14 Keterangan :
ά = Bobot peubah ke-i Xi = Nilai peubah ke-i
i = 1,2,3...n n = jumlah peubah
3. Untuk Matriks EFE, berikan nilai peringkat 1 sampai 4 pada setiap
faktor. Skala nilai peringkat yang digunakan untuk peluang dan ancaman eksternal yaitu : 1 = respon rendah kurang, 2 = respon
sedang respon sama dengan rata-rata, 3 = respon tinggi respon di atas rata-rata, dan 4 = respon sangat tinggi respon superior.
Sedangkan untuk Matriks IFE, beri peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor. Skala nilai peringkat yang digunakan untuk kekuatan yaitu :
4 = sangat kuat, 3 = kuat, 2 = lemah dan 1 = sangat lemah. 4.
Kalikan setiap bobot pada faktor dengan peringkat untuk menentukan skor atau nilai yang dibobot untuk setiap variabel.
5. Jumlahkan nilai yang dibobot untuk setiap variabel untuk
menentukan total nilai yang dibobot untuk organisasi. Analisis faktor eksternal berupa peluang dan ancaman dapat
dilihat pada Tabel 1 dan analisis faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan dapat dilihat pada Tabel 2 berikut ini :
Tabel 1. Matriks EFE Faktor Strategis Eksternal
1
Bobot
2
Ratingperingkat
3
Skor
4
Peluang 1.
2. Dst
Ancaman 1.
2. Dst
Total
Sumber : David, 2003
ά =
n
Σxi
i=1
Xi
15 Tabel 2. Matriks IFE
Faktor Strategis Internal
1
Bobot
2
Ratingperingkat
3
Skor
4
Kekuatan 1.
2. Dst
Kelemahan 1.
2. Dst
Total
Sumber : David, 2003
b. Diagram dan Matriks SWOT
Metode SWOT memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi peubah-peubah internal dan eksternal secara baik. Kemudian
menggunakan Diagram SWOT dan Matriks SWOT akan dapat dirumuskan suatu strategi perusahaan. Dan diagram SWOT dapat dilihat
seperti pada Gambar 3 berikut ini.
3. mendukung strategi 1. mendukung strategi
turnaround agresif
4. mendukung strategi 2. mendukung strategi
defensif diversifikasi
Gambar 3. Diagram SWOT Rangkuti, 2000 Gambar 3 menjelaskan bahwa pada kuadran 1 merupakan situasi
yang sangat menguntungkan. Usaha persuteraan alam memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Kuadran 2
menyatakan bahwa meskipun menghadapi berbagai ancaman, usaha persuteraan alam ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Kuadran
3 menyatakan bahwa usaha persuteraan alam menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tapi di lain pihak ia menghadapi beberapa kendala
Kekuatan internal Kelemahan internal
Berbagai ancaman Berbagai peluang
16 internal. Sedangkan kuadran 4 merupakan situasi yang sangat tidak
menguntungkan, usaha tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Peluang dan ancaman eksternal lebih sistematis bila dibandingkan dengan kekuatan dan kelemahan dalam pendekatan yang terstruktur. Hal
ini memunculkan empat pola strategi sebagai hasil perpaduan situasi internal dan eksternal perusahaan. Pendekatan ini dapat ditampilkan dalam
sebuah matriks SWOT yang disajikan pada Tabel 3. Tabel 3. Matriks SWOT
IFAS EFAS
Strengths S Weaknesses W
Opportunities O
Strategi SO Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
Threats T
Strategi ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
Strategi WT Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti, 2000
Strategi SO dibuat dengan berdasarkan jalan pikiran perusahaan untuk merebut dan memanfaatkan peluang dengan sebesar-besarnya.
Strategi ST adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman. Strategi WO diterapkan
berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. Sedangkan strategi WT didasarkan pada kegiatan
yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman Rangkuti, 2000.
2. Model Interpretasi Struktural
Analisis struktural menggunakan teknik ISM Interpretative Structural Modelling
. Metodologi dan teknik ISM dibagi menjadi dua bagian yaitu penyusunan hierarki dan klasifikasi sub-elemen. Prinsip
