Jenis Kompensasi Kompensasi Insentif Material

7. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Reaksi Pemberian Kompensasi

Insentif Material Menurut Simamora 2004, faktor-faktor yang mempengaruhi reaksi pemberian kompensasi insentif material meliputi : a. Nilai motivasional Nilai motivasional yang dihasilkan dari insentif finansial sebagian dipengaruhi oleh kebutuhan dan keinginan para karyawan untuk meningkatkan pendapatan mereka. b. Nilai insentif Jumlah bayaran yang kemungkinan diperoleh karyawan akan mempengaruhi reaksi karyawan. Sistem insentif menawarkan pendapatan yang lebih besar kepada karyawan. c. Penundaan pembayaran insentif Karyawan-karyawan di dalam sebuah perusahaan memiliki reaksi yang berbeda terhadap penundaan bayaran kompensasi insentif. Kelompok karyawan dengan status sosioekonomi yang rendah menginginkan pembayaran yang cepat. Sebaliknya, karyawan-karyawan seperti manajer dan karyawan professional lebih mampu menerima penangguhan pemberian insentif. d. Kebutuhan akan penerimaan kelompok Perolehan kompensasi insentif yang terlalu besar akan mendatangkan tantangan bagi karyawan. Kompetisi di antara karyawan dapat merangsang untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi. Sebaliknya, tekanan kelompok muncul jika mereka dikucilkan seandainya mereka berhasil mencapai hasil maksimal. Ketakutan karyawan bahwa mereka akan menjadi bahan gunjingan yang tidak menyenangkan.

8. Dampak Pemberian Kompensasi Insentif Material

Menurut Garbers dan Konradt 2013 pemberian kompensasi insentif material dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja serta bekerjasama dalam kelompoknya. Pemberian kompensasi insentif material merangsang minat karyawan untuk bekerja sehingga dapat bekerja dengan optimal Fitriana, 2013. Hal serupa dikemukakan Milkovich dan Newman 1999 yang menyatakan bahwa pemberian kompensasi insentif material dapat meningkatkan kinerja, partisipasi karyawan, serta antusiasme untuk bekerjasama. Karyawan akan merasa antusias dan mau berusaha keras Pigors dan Myers, 1973. Pemberian kompensasi insentif material dapat meningkatkan kualitas kerja pada masing-masing karyawan Suwatno dan Priansa, 2013. Hal tersebut berhubungan dengan meningkatnya kompetisi di antara karyawan Ude dan Coker, 2012. Pemberian kompensasi insentif material secara tidak langsung akan menguntungkan perusahaan. Kinerja karyawan yang meningkat akan membuat karyawan berusaha langsung dalam mencapai tujuan bersama Ude dan Coker, 2012. Menurut Milkovich dan Newman 1999