karyawan bernai mengambil resiko sehingga berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan ke arah yang lebih baik.
5.2.3 Pengarahan
Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator pengarahan, disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :
Tabel 5.11 Perumusan Standar Kerja Perusahaan
No Jawaban
Frekuensi Persentase
1 Sangat Setuju
15 30.0
2 Setuju
31 62.0
3 Kurang Setuju
4 8.0
4 Tidak Setuju
5 Sangat Tidak Setuju
Total 50
100 Sumber : Data Primer 2013
Berdasarkan data pada tabel 5.11 dapat diketahui bahwa mayoritas karyawan menyatakan setuju kalau standar kerja perusahaan sudah dirumuskan
dengan jelas dan benar. Hal ini ditunjukkan sebanyak 31 karyawan 62 menyatakan setuju dan 15 karyawan 30 menyatakan sangat setuju. Sedangkan
4 karyawan 8 menyatakan kurang setuju dikarenakan beberapa karyawan tersebut kurang memahami dengan benar standar kerja yang sudah dirumuskan
oleh perusahaan. Perusahaan sebagai suatu organisasi harus dapat menciptakan sasaran dan harapan dengan jelas sehingga tujuan yang dinginkan dapat tercapai.
PT PGN SBU Distribusi Wilayah III Sumbagut sudah merumuskan standar kerja
Universitas Sumatera Utara
dengan jelas dan benar dan terbukti dari hasil jawaban responden mengenai hal tersebut. Kemajuan perusahaan yang lebih pesat adalah tingkat sosialisasi
pengarahan yang lebih efektif kepada setiap karyawan.
Tabel 5.12 Memahami Sasaran dan Harapan yang Tercantum dalam Visi, Misi dan
Budaya Organisasi No
Jawaban Frekuensi
Persentase
1 Sangat Setuju
20 40.0
2 Setuju
29 58.0
3 Kurang Setuju
1 2.0
4 Tidak Setuju
5 Sangat Tidak Setuju
Total 50
100 Sumber : Data Primer 2013
Berdasarkan data pada tabel 5.12 dapat diketahui bahwa mayoritas karyawan menyatakan setuju kalau mereka sudah memahami sasaran dan harapan
perusahaan yang tercantum dalam visi, misi dan budaya organisasi. Hal ini ditunjukkan sebanyak 29 karyawan 58 menyatakan setuju, sedangkan 20
karyawan 40 menyatakan sangat setuju dan hanya 1 karyawan 2 menyatakan kurang setuju karena karyawan tersebut masih butuh waktu untuk
bisa memahami dengan benar sasaran dan harapan tersebut. Sasaran dan harapan yang sudah dirumuskan harus dipahami dengan benar oleh setiap karyawan
karena sasaran dan harapan tersebut merupakan pedoman dalam meningkatkan kinerja serta mencapai tujuan yang diinginkan. Visi, misi dan budaya organisasi
Universitas Sumatera Utara
akan tercapai jika disosialisasikan dengan baik kepada seluruh elemen perusahaan dan dipahami dengan benar selama melaksanakan tugas dan tanggung jawab.
Tabel 5.13 Standar Kerja sebagai Arahan Melakukan Pekerjaan
No Jawaban
Frekuensi Persentase
1 Sangat Setuju
19 38.0
2 Setuju
30 60.0
3 Kurang Setuju
1 2.0
4 Tidak Setuju
5 Sangat Tidak Setuju
Total 50
100 Sumber : Data Primer 2013
Berdasarkan data pada tabel 5.13 dapat diketahui bahwa mayoritas karyawan menyatakan setuju kalau standar kerja perusahaan digunakan sebagai
arahan dalam melaksanakan pekerjaan. Hal ini ditunjukkan sebanyak 30 karyawan 60 menyatakan setuju, sedangkan 19 karyawan 38 menyatakan sangat
setuju dan 1 karyawan 2 menyatakan kurang setuju karena karyawan tersebut mengetahui standar kerja sebagai pedoman tertulis saja. Standar kerja perusahaan
tidak dipahami begitu saja tanpa dijadikan sebagai arahan untuk bisa melaksanakan pekerjaan dengan maksimal. Kondisi tersebut sangat
mempengaruhi kinerja karyawan dan menjadikan budaya organisasi lebih terarah.
5.2.4 Integrasi
Kategori