17 anggota mampu menempatkan kepentingan kelompok diatas kepentingan
individu. g.
Organisasi yang mantap dimana para anggotanya mempunyai tanggung jawab untuk bekerjasama untuk kepentingan kepuasan kebutuhan masing-
masing anggota. Jadi, faktor-faktor yang mempengaruhi kohesivitas kelompok yaitu:
bahasa dan proses berfikir yang sama, masalah-masalah dan tujuan-tujuan yang sama, cara berkomunikasi serta saluran-saluran komunikasi yang jelas antar
sesama anggota, adanya rasa memiliki dan dimiliki oleh kelompok, frekuensi pertemuan, hubungan yang bersifat kerjasama antara anggotanya serta organisasi
yang mantap dimana para anggotanya mempunyai tanggung jawab untuk bekerjasama untuk kepentingan kepuasan kebutuhan masing-masing anggota.
4. Ciri - ciri Kelompok yang Kohesif
Menurut Shaw Bimo Walgito, 2007: 46 dalam kelompok, situasi interaksi para anggota kelompok dapat bervariasi, sehingga situasi kelompok satu
dengan yang dapat berbeda. Demikian pula situasi interaksi anggota satu dengan anggota yang lain dapat berbeda-beda pula. Suatu kelompok dapat solid, tetapi
juga dapat kurang solid. Hal demikian berkaitan dengan kohesi kelompok. Tingkatan kohesi akan menunjukkan seberapa baik kekompakan dalam kelompok
bersangkutan.
Shaw Sunarru Samsi Hariadi, 2011: 28 mengungkapkan bahwa suatu kelompok memiliki kohesivitas yang tinggi dilihat dari sikap para anggota
18 kelompoknya. Anggota kelompok pada kelompok yang kohesinya tinggi lebih
energik didalam aktivitas kelompok, jarang absen dalam pertemuan kelompok dan merasa senang apabila kelompok berhasil dan bersedih apabila kelompoknya
gagal. Shaw juga menjelaskan bahwa kohesi kelompok yang tinggi ditandai dengan curahan waktu untuk perencanaan kegiatan dan semua anggota kelompok
mengikuti rencana yang telah disetujuinya. Kelompok dengan kohesi yang tinggi pemimpinnya berperilaku demokratik, sedangkan pada kelompok dengan kohesi
yang rendah pemimpinnya berperilaku seperti “bos” dan cenderung autokratik. Abu Huraerah dan Purwanto 2006: 47 menyebutkan bahwa anggota
kelompok yang kohesif lebih siap untuk berpartisispasi didalam pertemuan- pertemuan kelompok. Mereka lebih setuju terhadap tujuan kelompok, lebih siap
menerima tugas-tugas dan peranan serta lebih mentaati norma-norma kelompok. Mereka juga memelihara dan mempertahankan norma-norma serta menolak orang
lain yang merasa tidak sesuai dengan norma kelompok. Kelompok yang kohesif memiliki anggota yang loyal terhadap kelompok, mempunyai rasa tanggung
jawab, mempunyai motivasi yang tinggi untuk melaksanakan tugas serta merasa puas atas pekerjaan kelompok. Selanjutnya anggota kelompok tersebut lebih
sering berkomunikasi secara efektif. Bimo Walgito 2007: 49 menambahkan bahwa pada anggota kelompok
dengan kohesi tinggi, komunikasi antar anggota tinggi dan interaksinya berorientasi positif. Anggota kelompok dengan kohesi tinggi bersifat kooperatif
dan pada umumnya mempertahankan dan meningkatkan integrasi kelompok.
19 Dari pemaparan beberapa ahli diatas dapat disimpulkan bahwa ciri-ciri
kelompok yang kohesif yaitu : a.
Anggota rajin menghadiri pertemuan kelompok b.
Anggota senang jika kelompok berhasil dan sedih ketika kelompok gagal c.
Anggota siap mencurahkan waktu, tenaga dan pikiran untuk kepentingan kelompok
d. Memiliki pemimpin yang demokratis
e. Anggota mentaati dan menjaga norma dan nama baik kelompok
f. Anggota saling berkomunikasi secara efektif
5. Manfaat Kelompok yang Kohesif
Menurut Berg dan Landreth Tatiek Romlah, 2006: 39 mengemukakan bahwa individu-individu anggota kelompok yang kohesif menunjukan perilaku
sebagai berikut :
a. Lebih produktif. Kondisi yang nyaman dalam kelompok memungkinkan
para anggota kelompok lebih optimal dalam menghasilkan suatu karya. Kebersamaan diantara kelompok juga mendorong para anggota untuk
dapat bekerjasama dan saling membantu jika menemui masalah. Karena suatu masalah akan terasa lebih ringan jika ditangani secara bersama-sama.
b. Tidak mudah kena pengaruh-pengaruh negatif dari luar. Adanya rasa
saling menyayangi dan menjaga satu sama lain membuat anggota aman dari pengaruh yang kurang baik.
