Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Perkembangan ROE Progress of ROE
Perkembangan NIM Progress of NIM
2008 2009
2010 2011
2012 7.67
6.95 8.26
7.24
7.87
Perkembangan LDR Progress of LDR
2008 2009
2010 2011
2012 39.05
61.79 82.46
91.42
89.89
Perkembangan BOPO Progress of OCOI
2008 2009
2010 2011
2012 70.57
71.39 92.98
77.36
71.51
2008 2009
2010 2011
2012 31.84
29.34 18.94
23.31
11.56
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
30
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Tabel Komposisi Pemegang Saham Bank Aceh Table of Shareholders Composition of Bank Aceh
PEMEGANG SAHAM CAPITAL
SHARE 2012
2012 Rp.
Juta Rp.
Million 2011
Rp. Juta Rp.
Million 2010
Rp. Juta Rp.
Million 2009
Rp. Juta
Rp. Million
2008 Rp.
Juta Rp.
Million SHAREHOLDERS
A. PEMPROV ACEH 64,28
551.971 551.971
551.971 551.971
471.471
ACEH PROVINCIAL GOVERNMENT
B. PEMKAB DAN PEMKOT
SE – ACEH 35,72
306.718 299.217
287.789 287.789
257.052
REGENCY AND MUNICIPALITY GOVERNMENT OF ACEH
PEMKAB SE - ACEH
Pemkab. Aceh Besar Pemkab. Pidie
Pemkab. Aceh Utara Pemkab. Aceh Timur
Pemkab. Aceh Tengah Pemkab. Aceh
Tenggara Pemkab. Aceh Barat
Pemkab. Aceh Selatan Pemkab. Simeulue
Pemkab. Singkil Pemkab. Bireuen
Pemkab. Aceh Jaya Pemkab. Nagan Raya
Pemkab. Gayo Luwes Pemkab. Aceh Barat
Daya Pemkab. Bener Meriah
Pemkab. Aceh Tamiang
Pemkab. Pidie Jaya
32,33
1.24 0,89
9,08 0,93
1,92 0.77
2,16 1,58
1,62 1,05
2,19 2,49
1,02 1,08
0,64 1,64
1,65 0,38
277.571
10.679 7.607
77.954 7.950
16.515 6.643
18.565 13.526
13.935 9.050
18.769 21.400
8.750 9.250
5.500 14.100
14.128 3.250
271.070
10.679 7.607
77.954 7.950
14.515 6.643
18.565 12.526
13.935 9.050
18.769 21.400
8.750 9.250
5.500 11.600
14.128 2.250
261.642
10.679 7.607
77.954 7.950
14.515 6.643
18.565 11.226
13.935 9.050
18.769 20.400
7.750 9.250
5.500 8.600
12.000 1.250
261.642
10.679 7.607
77.954 7.950
14.515 6.643
18.565 11.226
13.935 9.050
18.769 20.400
7.750 9.250
5.500 8.600
12.000 1.250
232.405
9.679 7.607
77.954 7.950
7.031 6.643
18.565 9.226
13.935 9.050
10.015 18.400
6.250 7.250
5.500 5.100
12.000 250
REGENCY GOVERNMENT OF ACEH
Great Aceh Regency Pidie Regency
North Aceh Regency East Aceh Regency
Center Aceh Regency South East Aceh Regency
West Aceh Regency South Aceh Regency
Simeulue Regency Singkil Regency
Bireuen Regency Aceh Jaya Regency
Nagan Raya Regency Gayo Luwes Regency
South West Aceh Regency Bener Meriah Regency
Aceh Tamiang Regency Pidie Jaya Regency
PEMKOT SE - ACEH
Pemkot. Banda Aceh Pemkot. Sabang
Pemkot. Langsa Pemkot. Lhokseumawe
Pemkot. Subulussalam
3.39
0,47 0,94
0,23 1,57
0,17
29.147
4.063 8.084
2.000 13.500
1.500
28.147
4.063 7.084
2.000 13.500
1.500
26.147
4.063 6.084
2.000 13.500
500
26.147
4.063 6.084
2.000 13.500
500
24.647
4.063 5.084
2.000 13.500
MUNICIPALITY GOVERNMENT OF ACEH
Banda Aceh Municipality Sabang Municipality
Langsa Municipality Lhokseumawe Municipality
Subulussalam Municipality
JUMLAH 100
858.688 851.188
839.760 839.760
728.523 TOTAL
Ikhtisar Saham Stock Highlights
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
31
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Grafik Perkembangan Setoran Modal Bank Aceh Menurut Pemegang Saham Graphic of Paid Up Capital of Bank Aceh by Shareholders
Setoran Modal Pemprov. Aceh Paid up Capital of Aceh Provincial
Government
2008
471,471 551,471 551,971 551,971 551,971
2009 2010
2011 2012
Setoran Modal Pemkot. Aceh Paid up Capital of Municipality
Government of Aceh
2008
24,647 26,147
26,147 28,147
29,147
2009 2010
2011 2012
Setoran Modal Pemkab. Aceh Paid up Capital of Regency Government
of Aceh
2008
232,405 261,642
261,642 271,070
277,571
2009 2010
2011 2012
Total Setoran Modal Bank Aceh Paid up Capital of Bank Aceh
2008
728,523 839,260
839,760 851,188
858,689
2009 2010
2011 2012
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
32
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Tabel Perkembangan Distribusi Dividen Bank Aceh Table of Distributed Dividends Progress of Bank Aceh
PEMEGANG SAHAM
2012 Rp. Juta
Rp. Million 2011
Rp. Juta Rp. Million
2010 Rp. Juta
Rp. Million 2009
Rp. Juta Rp. Million
2008 Rp. Juta
Rp. Million SHAREHOLDERS
A. PEMPROV ACEH
100,353,164,698 75.124.759.176
65.990.963.137 81.777.551.494
54.050.132.169 ACEH PROVINCIAL
GOVERNMENT B. PEMKAB
DAN PEMKOT SE – ACEH
56.094.415.268 41.113.457.093
34.773.982.865 44.350.802.051
35.796.367.852 REGENCY AND
MUNICIPALITY GOVERNMENT OF
ACEH PEMKAB SE -
ACEH Pemkab. Aceh
Besar Pemkab. Pidie
Pemkab. Aceh Utara
Pemkab. Aceh Timur
Pemkab. Aceh Tengah
Pemkab. Aceh Tenggara
Pemkab. Aceh Barat
Pemkab. Aceh Selatan
Pemkab. Simeulue Pemkab. Singkil
Pemkab. Bireuen Pemkab. Aceh
Jaya Pemkab. Nagan
Raya Pemkab. Gayo
Luwes Pemkab. Aceh
Barat Daya Pemkab. Bener
Meriah Pemkab. Aceh
Tamiang Pemkab. Pidie
Jaya
50.795.130.765 1,941,482,703
1,382,939,013 14,172,726,830
1,445,341,223 3,140,584,748
1,207,739,030 3,375,202,713
2,459,195,788 2,533,417,384
1,645,369,006 3,412,338,964
363,617,460 1,590,826,387
1,681,730,752 999,948,015
2,563,503,093 2,568,557,375
783,520,910 37.242.724.492
1.452.977.703 1.034.520.125
10.612.549.146 1.081.015.411
2.185.278.466 906.658.087
2.522.369.293 1.731.949.422
1.894.682.925 1.232.125.092
2.557.240.758 2.917.579.228
1.185.629.806 1.255.372.736
743.924.584 1.592.463.563
1.917.930.568 418.457.579
31.599.887.066 1.279.714.814
906.884.514 9.320.757.505
947.190.492 1.733.157.071
796.043.073 2.216.828.812
1.430.862.233 1.662.621.609
1.078.184.922 2.247.058.296
2.438.511.693
927.037.503 1.108.414.406
654.972.149 1.047.955.438
1.561.856.663 241.835.870
40.271.656.292 1.561.414.647
1.226.431.418 12.568.795.363
1.281.771.552 2.320.500.762
1.071.058.866 2.993.230.076
1.667.812.359 2.246.709.829
1.459.162.135 2.136.824.992
3.123.068.582
1.044.151.819 1.349.170.045
886.783.618 1.225.815.462
1.934.800.621 171.503.731
32.401.345.163 1.399.527.496
1.216.265.956 9.380.576.665
1.798.489.841 1.075.678.309
1.092.383.021 1.658.387.037
1.386.698.505 2.717.542.614
1.243.713.739 2.116.535.106
2.876.393.305
963.699.347 989.280.411
892.132.360 669.595.974
923.021.732 1.423.740
REGENCY GOVERNMENT OF
ACEH Great Aceh
Regency Pidie Regency
North Aceh Regency
East Aceh Regency Center Aceh
Regency South East Aceh
Regency West Aceh
Regency South Aceh
Regency Simeulue Regency
Singkil Regency Bireuen Regency
Aceh Jaya Regency Nagan Raya
Regency Gayo Luwes
Regency South West Aceh
Regency Bener Meriah
Regency Aceh Tamiang
Regency Pidie Jaya Regency
PEMKOT SE - ACEH
Pemkot. Banda Aceh
Pemkot. Sabang
Pemkot. Langsa Pemkot.
Lhokseumawe Pemkot.
Subulussalam
5.299.284.503 738,714,323
1,469,821,769 363,617,460
2,454,417,855 272,713,095
3.870.732.601 557.943.438
999.648.660 267.347.897
1.836.563.817 209.228.789
3.174.095.799 483.671.741
775.890.084 241.835.870
1.612.239.136 60.458.968
4.079.145.759 655.113.816
924.914.474 322.466.770
2.176.650.699 -
3.395.022.689 720.441.011
703.468.112 198.009.408
1.773.104.158 -
MUNICIPALITY GOVERNMENT OF
ACEH Banda Aceh
Municipality Sabang
Municipality Langsa Municipality
Lhokseumawe Municipality
Subulussalam Municipality
JUMLAH 156,447,579,966
116.238.216.271 100.764.946.002
126.128.353.545 89.846.500.021
TOTAL
Pembagian Dividen Distribution of Dividends
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
33
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Grafik Perkembangan Distribusi Dividen Bank Aceh Graphic of Distributed Dividends Progress of Bank Aceh
Perkembangan Deviden yang diterima Pemprov. Aceh
Progress of dividends for Aceh Provincial Government
2008
54,050,132,169 81,777,551,494
65,990,963,137 75,124,759,176
99,329,563,049
2009 2010
2011 2012
Perkembangan Deviden yang diterima Pemkot. Aceh
Progress of dividends for Municipality Government of Aceh
2008
3,395,022,689 4,079,145,759
3,174,095,799 3,870,732,601
5,245,231,834
2009 2010
2011 2012
Perkembangan Deviden yang diterima Pemkab. Aceh
Progress of dividends for Regency Government of Aceh
2008
32,401,345,163 40,271,656,292
31,599,887,066 37,242,724,492
50,277,020,750
2009 2010
2011 2012
Perkembangan Deviden yang diterima Pemegang Saham
Progress of dividends for Shareholders of Bank Aceh
2008
89,846,500,021 126,128,353,545
100,764,946,002 116,238,216,269
154,851,815,633
2009 2010
2011 2012
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
34
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
The 9th Islamic Finance Award 2012 3rd Rank
The Most Efficient Syaria Unit, Asset ≥ IDR 500 Bn, BPD Category
Awarded The 9th Islamic Finance Award 2012 3rd Rank
The Most Efficient Syaria Unit, Asset ≥ IDR 500 Billions, Catergori of Regional Development Bank
Penghargaan Awards
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
35
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Mei
10 Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2012 di Meuligou Gubernur Aceh.
21 Pelantikan Pimpinan dan Kepala Divisi PT. Bank Aceh di Pusdiklat PT. Bank Aceh Banda Aceh
22 Penandatangan Kesepakatan Bersama Bidang Perdata dan Tata Usaha Negara antara PT. Bank
Aceh dengan Kejaksaan Tinggi Aceh di Aula Kantor Pusat PT. Bank Aceh Banda Aceh
Agustus
06 Upacara Peringatan HUT PT. Bank Aceh Ke – 39
May
10 Shareholders SGM for Fiscal Year 2012 in the Meuligou of Aceh Governor.
21 inauguration of Leader and Manager of Division PT. Bank Aceh in PT Bank Aceh Training Center.
22 The signing of Memorandum of Civil Affairs and the State Administration of PT. Bank Aceh and Aceh
Justice Institution in Hall Office PT. Bank Aceh, Banda Aceh
August
06 39th Anniversary Ceremony of PT. Bank Aceh
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
36
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
06 Break fasting Together and Compensation for Orphans with Bank Aceh in Baburryan Mosque
23 Halal Bil Halal Directors and Employees of PT. Bank Aceh
September
19 Peusijuk and release of the Pilgrim Family of Bank Aceh in Baburryan Mosque
October
07 Annual Work Meeting of PT. Bank Aceh, third quarter of 2012 in Medan
06 Buka Puasa Bersama - Santunan Anak Yatim dengan Bank Aceh di Mesjid Baburryan
23 Halal Bil Halal Direksi dan KaryawanKaryawati PT. Bank Aceh
September
19 Peusijuk Pelepasan Jamaah Haji Keluarga Bank Aceh di Mesjid Baburryan
Oktober
07 Pelaksanaan Rapat Kerja PT. Bank Aceh Triwulan III Tahun 2012 di Medan
Peristiwa Penting 2012 Events Highlight 2012
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
37
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
38
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh;
Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas Rahmat dan Bimbingan-Nya, kami berbesar
hati dapat melaporkan kepada pemegang saham dan para stakeholder bahwa secara umum pencapaian
kinerja Bank Aceh tahun 2012 meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, baik dari segi keuangan maupun
operasional, dan sekaligus dapat memenuhi target- target penting yang ditetapkan dalam Rencana Kerja
Tahun 2012.
Meskipun perekonomian nasional sampai dengan akhir tahun 2012 sebesar 6,23 tumbuh sedikit lebih rendah
dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2011 sebesar 6,5, dan pertumbuhan ekonomi Aceh triwulan-IV 2012
sebesar 5,18 tercatat sedikit lebih kecil dibanding pertumbuhan nasional sebagaimana juga ditunjukkan
pada tahun sebelumnya, Namun pertumbuhan ekonomi tersebut masih mampu mendorong pertumbuhan bisnis
di sektor perbankan termasuk memberikan peluang bisnis tersendiri yang dihadapi Bank Aceh. Pencapaian
kinerja Bank Aceh tahun 2012 membuktikan masih terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada Bank
Aceh.
Pencapaian Kinerja Tahun 2012
Dalam mewujudkan Bank Aceh sebagai Regional Champion pada tahun 2014, Dewan Komisaris terus
mengawal perjalanan Bank Aceh dalam berbenah diri untuk menjadi bank modern dengan memenuhi produk
dan pelayanan terbaik kepada nasabah. Hingga akhir tahun 2012, kinerja Bank Aceh mencatat hasil yang
masih menggembirakan. Hal tersebut terbukti dari pertumbuhan kredit dan pembiayaan yang meningkat
4,29 yaitu dari Rp9,20 trilyun tahun 2011 menjadi Rp 9,59 trilyun tahun 2012 dan sekaligus mendorong
peningkatan jumlah asset sebesar 3,31 yaitu dari Rp13,05 trilyun tahun 2011 menjadi Rp13,49 trilyun
tahun 2012. Laba sebelum pajak tahun 2012 meningkat sebesar 35,60 menjadi Rp476,72 miliar dari Rp351,57
Shareholders and Stakeholders respectable, Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh;
With utter praise and gratitude to Allah SWT on His grace and guidance, we are heartened to report to shareholders
and stakeholders that the overall achievement of the Bank Aceh’s performance in 2012 increased compared to the
previous year, both financially and operationally, and also can meet key targets set out in the Work Plan for 2012.
Although the national economy until the end of 2012 amounted to 6.23 growth slightly lower than the growth
in 2011 of 6.5, and the economy’s growth in the fourth- quarter of 2012 of 5.18 was recorded slightly lower
than the national growth as well shown in the previous year, but economic growth is still able to drive business
growth in the banking sector, including providing business opportunities faced by the Bank Aceh alone.
Achievement of the Bank Aceh’s performance in 2012 proves still maintaining public confidence in the Bank
Aceh.
Achievement of Performance in 2012 In realizing Bank Aceh as Regional Champion in 2014,
the Board of Commissioners continue to oversee journey in Bank Aceh reform itself to be a modern bank products
and services to meet the best to customers. Until the end of 2012, the Bank Aceh’s performance noted that
the results are still encouraging. This is evident from the growth of credit and financing increased 4.29 from
Rp 9, 20 trillion in 2011 to Rp 9.59 trillion in 2012 and at the same time encouraging an increasing number of
assets of 3.31, from Rp13, 05 trillion in 2011 to Rp13, 49 trillion in 2012. Earning before tax in 2012 increased
by 35.60 to Rp476, 72 billion from Rp351, 57 billion in the previous year. Key financial ratios also improved
compared to 2011 mainly loans and non-performing
Pencapaian kinerja Bank Aceh tahun 2012 membuktikan masih terpeliharanya kepercayaan
masyarakat kepada Bank Aceh.
Achievement of the Bank Aceh’s performance in 2012 proves that public still maintaining confidence in the Bank Aceh.
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
39
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
miliar pada tahun sebelumnya. Rasio keuangan yang penting juga mengalami perbaikan dibandingkan tahun
2011 terutama rasio kredit dan pembiayaan bermasalah NPL, rasio efisiensi BOPO, Return on Asset ROA,
Return on Equity ROE, dan Net Interest Margin NIM. Namun demikian rasio kecukupan modal CAR dan
rasio kredit dan pembiayaan terhadap Dana Pihak Ketiga LDR mengalami sedikit penurunan. Manajemen Bank
Aceh akan terus melakukan langkah-langkah perbaikan mengatasi hal tersebut.
Sejalan dengan Visi Bank Aceh untuk menjadi bank yang sehat, tangguh, handal dan terpercaya serta dapat
memberikan nilai tambah yang tinggi kepada mitra dan masyarakat, untuk tahun 2012 Bank Aceh Unit Usaha
Syariah telah terpilih sebagai salah satu The Most Efficient Syaria Unit dengan Asset di atas Rp.500 milyar,
dan The Most Efficient Syaria Unit Kategori BPD dengan asset di atas Rp.500 Milyar, masing-masing peringkat
ketiga. Prestasi tersebut perlu terus ditingkatkan pada masa-masa mendatang khususnya untuk menjadi
Bank Berpredikat Sangat Bagus dari Majalah InfoBank sebagaimana tahun-tahun sebelumnya dan harus
berusaha keras untuk medapatkan peringkat yang baik dalam penghargaan bidang pelayanan prima.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Sesuai dengan hasil self assessment, tingkat Kesehatan Bank Aceh berada pada peringkat Komposit 2 dengan
Profil Risiko, pelaksanaan GCG, Rentabilitas dan Permodalan masing-masing berada pada komposit 2.
Hal ini berarti bahwa Bank berada dalam kondisi yang sangat baik dan mampu mengatasi pengaruh negatif
kondisi perekonomian dan industri keuangan. Namun terlepas dari kondisi tersebut, Bank dipandang masih
perlu melakukan penyempurnaan di berbagai bidang yang strategis untuk kelangsungan usaha, seperti SDM,
Sistem Informasi Teknologi, kualitas pelayanan, produk dan jasa, internal auditing dan lainnya.
Sebagai lembaga keuangan yang mengedepankan prinsip kehati-hatian prudential, Dewan Komisaris senantiasa
memberikan arahan untuk meningkatkan aspek tata kelola perusahaan yang salah satunya dilakukan dengan
mematuhi setiap peraturan perundang-undangan yang berlaku yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia maupun
pihak regulator lainnya. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap pengelolaan dan pengurusan
bank melalui pelaksanaan pertemuan atau rapat-rapat bersama dengan Direksi, pemberian tanggapan dan
rekomendasi dalam rapat maupun bentuk surat terhadap financing NPL, the efficiency ratio ROA, Return on
Assets ROA, Return on Equity ROE, and Net Interest Margin NIM. However, the capital adequacy ratio CAR
and the ratio of credit and financing for Third Party Funds LDR has decreased slightly. Bank Aceh Management
will continue to do the remedial measures to overcome it.
In line with the Bank Aceh’s vision to be the sound bank, resilient, reliable and trustworthy and can provide high
added value to business partners and the public, for the 2012 Bank Aceh Syaria has been selected as one of
The Most Efficient Asset Syaria Unit with the above 500 million, and The Most Efficient Unit Syaria Category BPD
with assets over 500 billion, ranking third respectively. These achievements need to be improved in the future
especially for a Bank Predicate Very Good from Infobank Magazine as previous years and have tried hard to obtain
a good ranking in the field of excellent service awards.
Corporate Governance Implementation In accordance with the results of self-assessment, the
Composite sound level score of Bank Aceh was 2 with a Risk Profile, GCG, Profitability and Capital each composite
is at 2. This means that the Bank is in very good condition and able to overcome the negative influence of economic
conditions and the financial industry. But in spite of these conditions, the Bank considered still need to make
improvements in strategic areas to business continuity, such as Human Resources, Information Systems
Technology, quality of service, products and services, internal auditing and other.
As a financial institution that puts the prudential principle, the Board continues to provide direction for improving
corporate governance aspects, one of which is done in compliance with all laws and regulations in force issued by
Bank Indonesia and other regulatory authorities. The Board of Commissioners has to supervise the management and
maintenance of the bank through the implementation of meetings with the Board of Directors, providing feedback
and recommendations in the form of meetings and letters to the bank’s strategic policy implementation, as well as follow-
up monitoring of internal and external audit findings and or
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
40
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
pelaksanaan kebijakan strategis bank, serta memantau tindak lanjut temuan audit internal dan eksternal danatau
hasil pengawasan otoritas lainnya. Pengawasan Dewan Komisaris secara aktif dilakukan melalui monitoring dan
evaluasi terhadap tindaklanjut dari :
1. Kebijakan-kebijakan yang telah digariskan pada Business Plan dalam bentuk kunjungan dan
peninjauan ke seluruh Kantor Cabang sebagai upaya monitoring dan evaluasi pelaksanaan ketentuan dan
kebijakan operasional bank.
2. Hasil temuan baik internal audit maupun eksternal audit.
3. Pelaksanaan dan memastikan bahwa tata kelola perusahaan telah berjalan dan disosialisasikan
dengan baik ke seluruh unut kerja bank. 4. Pelaksanaan dan memastikan bahwa seluruh
komitmen antara pengurus bank dengan Bank Indonesia telah terpenuhi.
5. Pemeriksaan administratif operasional perbankan dengan tujuan agar terciptanya penerapan
manajemen resiko lebih baik pada semua lini aspek manajemen bank, terpeliharanya kesehatan bank
sesuai dengan prinsip kehati-hatian yang kriterianya ditetapkan oleh otoritas pengawas bank BI
6. Penerapan prinsip kehati-hatian dalam ekspansi kredit
dan mengoptimalkan
penanganan penyelesaian kredit non lancar.
7. Menegakkan disiplin kerja pada semua jenjang manajemen.
8. Menjalin komunikasi yang baik dengan semua pihak, termasuk Bank Indonesia untuk meminta pendapat
serta klarifikasi atas segala temuan dan arah perbaikan untuk ditindaklanjuti.
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh 3 tiga komite, yaitu Komite Audit,
Komite Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan Nominasi. Setiap komite memiliki pedoman kerja yang
menjadi acuan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
Berbagai upaya dalam membangun budaya yang sejalan dengan visi, misi dan nilai-nilai bank terus dilakukan. Produk
dan layanan yang ditawarkan dirancang sedemikian rupa untuk memenuhi kebutuhan dan harapan nasabah serta
mudah diakses oleh masyarakat secara luas.
Dalam bidang tanggung jawab sosial perusahaan CSR, Bank Aceh telah berpartisipasi dalam program
pengembangan masyarakat sekitar melalui bantuan untuk kegiatan pendidikan, ekonomi, kesehatan dan lingkungan,
results of surveillance other authorities. Supervision of the Board of Commissioners are actively carried out through
monitoring and evaluation of the follow-up of:
1. The policies outlined in the Business Plan in the form of visits and inspection to all Branches as monitoring
and evaluation efforts and the implementation of the provisions of the bank’s operational policies.
2. The findings of both internal audit and external audit. 3. Implementation and ensure that corporate
governance has been running and well socialized to all work unut bank.
4. Implementation and ensure that all commitments between banks with Bank Indonesia officials have
been met. 5. Administrative examination banking operations
with the aim of creating better risk management practices in all aspects of bank management lines,
maintenance of bank health in accordance with the prudential principle that the criteria set by the bank
supervisory authorities BI
6. Application of the prudential principle in credit expansion and optimize the handling of non-current
loans settlement. 7. Enforce labor discipline at all levels of management.
8. Establish good communication with all parties, including Bank Indonesia to ask for opinions and
clarification of all findings and actionable direction for improvement.
In carrying out its functions and duties, the Board is assisted by three 3 committees, namely the Audit
Committee, Risk Management Committee and the Remuneration and Nomination Committee. Each
committee has a working guideline is the reference implementation of the duties and responsibilities of each.
Various efforts to build a culture that is in line with the vision, mission and values of the bank continued.
Products and services offered are designed to meet the needs and expectations of customers and easily
accessed by the public at large.
In the field of corporate social responsibility CSR, Bank Aceh has participated in local community development
programs through support for education, economic,
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
41
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
bantuan untuk kegiatan social kemasyarakatan, seni budaya, olahraga dan keagamaan, serta bantuan
penanggulangan bencana alam dan konflik sosial.
Komposisi Dewan Komisaris
Sampai dengan akhir tahun 2012, tidak terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris Bank Aceh dibandingkan
komposisi tahun sebelumnya, yaitu berjumlah 5 lima orang, termasuk Komisaris Utama. Namun Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 4 Januari 2013 telah memutuskan untuk mengakhiri tugas 3 orang Komisaris
Independen sehingga komposisi Dewan Komisaris yang definitif menjadi dua orang yaitu Komisaris Utama dan 1
orang Komisaris.
Prospek Usaha
Dewan Komisaris optimis bahwa Bank Aceh memiliki prospek usaha yang positif di tahun-tahun mendatang.
Penyaluran kredit UMKM kepada berbagai sektor produktif, peningkatan dana pihak ketiga, khususnya
yang berbasis biaya murah menjadi tantangan tersendiri bagi manajemen Bank Aceh dalam waktu ke depan
melalui penambahan jaringan dan upaya pemasaran yang berkualitas. Pengelolaan risiko dan internal control
di segenap lini usaha baik yang terkait dengan risiko keuangan maupun operasional perlu terus ditingkatkan.
Dengan demikian maka langkah dan strategi yang diterapkan diharapkan dapat mendekatkan Bank Aceh
mencapai tujuan sebagai regional champion di tahun 2014.
Akhirnya, Saya atas nama Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan sebesar-besarnya kepada
para pemegang saham, Direksi, nasabah, karyawan, mitra usaha dan seluruh pemangku kepentingan atas
kepercayaan dan dukungannya selama ini sehingga Bank Aceh mampu mencapai kinerja yang menggembirakan di
tahun 2012 dan juga pada tahun-tahun mendatang.
Billahitaufik Walhidayah Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Banda Aceh, 30 April 2013
Banda Aceh, April 30th
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT. BANK ACEH
T. SETIA BUDI
Komisaris Utama President Commissioner
health and the environment, support for community social activities, arts and culture, sports and religion, as well as
natural disaster relief and social conflict.
Board of Commissioners Composition As of the end of 2012, there was no change of the Board
of Commissioners Bank Aceh composition compared to the previous year composition, which consist of 5
five people, including the President Commissioner. But Extraordinary Shareholder SGM dated January 4, 2013
has decided to end the 3 Independent Commissioner so that the composition of the Board of Commissioners
definitive become two persons namely 1 President Commissioner and Commissioner.
Business Prospects Board of Commissioners is optimistic that Bank Aceh has
a positive business outlook in the coming years. MSME credit disbursement to the various productive sectors, an
increase in third-party funds, in particular the low-cost- based management is a challenge for the Bank Aceh
within the next through the addition of network quality and marketing efforts. Risk management and internal control
in all lines of business that are related to financial and operational risks need to be increased. Thus, measures
and strategies implemented are expected to bring Bank Aceh achieve goals as a regional champion in 2014.
Finally, on behalf of the Board I express my highest appreciation to our shareholders, Directors, customers,
employees, business partners and all stakeholders for their trust and support during this so Bank Aceh were
able to achieve an encouraging performance in 2012 and again in the coming years.
Billahitaufik Walhidayah Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
42
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Dari Kiri Ke Kanan - Left to Rigth T. Setia Budi | Islahuddin
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
43
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Lahir ; Banda Aceh, tanggal 31 Oktober 1952, menjabat sebagai Komisaris PT. Bank Aceh sejak tanggal 11 Februari
2011.
Pendidikan ; Sarjana Publisistik pada Fakultas Fisipol Universitas Gajah Mada, Yogyakrta.
Pendidikan Informal antara lain ; mengikuti Pelatihan Tenaga Perencanaan 1980, Penataran P-4 Tipe A Angkatan XXI 1985, Design and Management of Rural Development 1985, Latihan Ketrampilan Perencanaan Pendidikan dan
Kebudayaan 1987, Sepadya 1992, Penataran Kewaspadaan Nasional 1992, Kursus Manajemen Proyek Angkatan IV 1992, Diklat Pengenalan Studi Keuangan Daerah Bagi Pejabat Pengelola Keuangan Dati I dan II se Indonesia 1993,
Urban Financial Management Trainning Program 1993 , Sespanas 1995, Management of Trainning II 1997, Diklat Orientasi Reformasi Kediklatann 1998, Diklat Teknik dan Manajemen Kebijakan Publik 1999, Securuty Civil 2006, dll.
Pengalaman Kerja
; Pjs. Kasi Pendidikan Mental dan Spiritual dan Pemerintahan Bappeda D.I. Aceh 1983-1984, Kasi Pendidikan Mental dan Spiritual dan Pemerintah Bappeda D.I. Aceh 1984-1992, Sekretaris Bappeda D.I. Aceh
1992-1997, Kepala Diklatprop D.I. Aceh 1997-2001, Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Aceh 2001-2002, Asisten Administrasi dan Umum Setda Provinsi Aceh 2002-2006, Kepala Badan Pengawasan Bawasda Provinsi Aceh 2006-
2008, Staf Ahli Gubernur Bidang Pemerintahan Setda Aceh 2008-2010, Sekda Provinsi Aceh 2010 sampai Sekarang.
Born; Banda Aceh, October 31, 1952, Commissioner of Bank Aceh since February 11, 2011.
Education; Journalism Publication Graduate, Faculty of Socials and Politics Studies, University of Gajah Mada. Other Informal Education; Training of Planning Officer 1980, Upgrading of P-4 Type A Batch XXI 1985, Design and
Management of Rural Development 1985, Exercise on Skill of Education and Culture Planning 1987, Sepadya 1992, Upgrading of National Vigilance 1992, Course of Project Management Batch IV 1992, Education and Training Of Financial
Studies Introduction for regency and sub-regency’s Executive Financial officer around Indonesia 1993, Urban Financial Management Trainning Program 1993, Sespanas 1995, Management of Trainning II 1997, Training of Orientation for
Training centre Reformation 1998, Training of Technique and Management of Public Policies 1999, Securuty Civil 2006, etc.
Career; Caretaker Head of Sub-Division on Education of Government, Mental and Spiritual at Board of Regional Development Planning of D.I. Aceh 1983-1984, Head of Sub-Division on Education of Government, Mental and Spiritual at Board of Regional
Development Planning of D.I. Aceh 1984-1992, Secretary of Regional Development Planning Board of D.I. Aceh 1992- 1997, Chief of Education and Training Centre of D.I. Aceh 1997-2001, Head of Treasury Agency of D.I. Aceh 2001-2002,
Assistant of Administration and General Affair at Secretariat of Aceh Province 2002-2006, Chairman of Regional Supervisory Board of Aceh 2006-2008, Advisor of Aceh Governor on Government Affair at Secretariat of Aceh 2008-2010, Secretary
of Province of Aceh 2010 up to present.
T. Setia Budi Komisaris Utama –
President Commissioner
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
44
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Lahir ; Lhokseumawe, tanggal 14 Juli 1961, menjabat sebagai Komisaris PT. Bank Aceh sejak 11 Februari 2011 hingga
saat ini.
Pendidikan ; Doctor of Philosophy, school of ManagementAccounting, University Sains Malaysia, Penang, Malaysia.
Pendidikan Informal antara lain, Workshop Desentralisasi Fiskal, Jakarta 2000, Program Pelatihan Desentralisasi Fiskal, Atlanta, Georgia, USA 2000, Training of Trainers Program Manajemen Pengeluaran Publik, Tokyo Japan 2000, workshop
Kebijakan Pembangunan Ekonomi Daerah dalam Era Desentralisasi, Medan 2002, Training of Trainers Diklat Fungsional Penjenjangan Perencana, Jakarta 2004, Kursus Pembangunan Ekonomi Daerah di Negara-negara Asia, Chiang Mai
Thailand 2007, Kursus Peranan Pelaku Ekonomi dalam mencegah Konflik dan Membangun Perdamaian, Sando, Swedia 2007, Penelitian Kurikulum Perguruan Tinggi, Kentucky USA 2009, worksho Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Dewan Pengawas Bank Syariah, Jakarta 2010, Woorkshop Lintas Negara Evaluasi Dampak Pembangunan di Negara – negara yang Rentan, Dubai, UAE 2010.
Pengalaman Kerja
; ; Dosen Tetap, Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Banda Aceh 1987-sekarang, Penasehat Gubernur 2002-2006, Pembantu Dekan Bidang Akademik, Unsyiah 2005-2006, anggota University Task Force for
Aceh Reconstruction 2005-2007, Pendiri dan Anggota Aceh Recovery Forum 2005-sekarang, Anggota Tim advokasi RUU-PA 2006, Ketua Badan Pengawas Yayasan Leuser International 2006-sekarang, anggota Dewan Pembina Baitul
Maal Aceh 2007-2009, staff khusus Deputi Pengawasan, BRR 2008, Ketua Umum Ikatan Akuntan Indonesia, Aceh 2010-2013, Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Aceh 2009-2010.
Born; Lhokseumawe, July 14, 1961, Commissioner of Bank Aceh since February 11, 2011 up to present. Education; Doctor of Philosophy, School of ManagementAccounting, Universiti Sains Malaysia, Penang, Malaysia.
Other Informal Education; Workshop on Fiscal Decentralization, Jakarta 2000, Fiscal Decentralization Training Program, Atlanta, Georgia, USA 2000, Training of Trainers Program on Public Expenditure Management, Tokyo Japan 2000, workshop
on Policies for Regional Economic Development in the Decentralization Era, Medan 2002, Training of Trainers, Education and Training of functional on Planner Hierarchy, Jakarta 2004, Course of Local Economic Development in Asia, Chiang Mai
Thailand 2007, Course of the Role of Economic Actors in Conflict Prevention and Peace Building, Sando, Sweden 2007, Research in Higher Education and Curricullum, Kentucky USA 2009, Workshop for Members of Board of Commissioners,
Board of Directors and Syaria Sepervisory Board of Islamic Bank, Jakarta 2010, Cross Country Woorkshop on Development Impact Evaluation in Fragile State, Dubai, UAE 2010.
Career; Permanent Lecturer at Faculty of Economics, University of Syiah Kuala, Banda Aceh 1987 up to present, Advisor of Governor of Aceh 2002-2006, Vice Dean in Academic Department, Unsyiah 2005-2006, Member of University Task Force
for Aceh Reconstruction 2005-2007, Founder and Member of Aceh Recovery Forum 2005-up to present, Member of Advocacy Team for RUU-PA 2006, Chairman of Supervisory Board of Leuser International Foundation 2006-up to present,
Member of Advisory Board of Aceh Baitul Maal 2007-2009, Special Staff on Supervision Deputy, BRR 2008, Chief of Indonesian Accountants Association, Aceh 2010-2013, Board of Syaria Supervisory, Bank Aceh Syariah 2009-2010.
Islahuddin Komisaris –
Commissioner
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
45
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi
Report from The Board of Directors
46
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Kami Hormati,
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh;
Pertama-tama marilah kita memanjatkan puji dan syukur kehadhirat Allah SWT, karena berkat qudrah dan iradah-
Nya kita semua telah berhasil melewati tahun 2012 dengan selamat dan pencapaian kinerja yang relatif masih
terpelihara dengan baik. Sholawat dan salam semoga selalu tercurah kepada junjungan alam, seorang tauladan
di segala bidang Rasulullah Muhammad SAW, keluarga dan sahabat beliau, serta kepada pengikut-pengikutnya
yang senantiasa menyertai beliau dalam kebajikan.
Merupakan kebahagiaan dan kehormatan bagi kami atas nama Direksi PT. Bank Aceh pada kesempatan
ini menghantarkan buku Laporan Tahunan atas kinerja keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2012. Buku Laporan Tahunan ini diterbitkan sebagai media informatif kepada berbagai pihak agar
dapat memahami pokok-pokok kinerja bisnis perbankan pada PT. Bank Aceh dalam rangka transparansi kondisi
keuangan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan bank sesuai dengan Peraturan Bank
Indonesia No. 1414PBI2012 tanggal 18 Oktober 2012 yang merupakan salah satu aspek penting dari
prinsip pokok pelaksanaan Good Corporate Governance GCG.
Tahun 2012, merupakan tahun yang istimewa dan penuh dinamika bagi Bank Aceh, satu tahun lagi Bank Aceh akan
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh; First and foremost, let us praise and thanks to the almighty
Allah SWT, because of His blessing and presence we relatively succeeded to pass 2012 with happiness and
achieving managed work. Invication and greeting to a role model in every aspect, our prophet Muhammad SAW,
his family and friends, also to his companion who always follow him in goodness.
It is both a privilege and pleasure for me, on behalf of the Board of Directors of PT. Bank Aceh to present
annual report of financial performance the year ended at December 31, 2012. This annual report is published
as information instrument for various parties in order to know the keys performance and banking business
practice conducted by PT. Bank Aceh. This report also purposed as transparency of financial condition to
stakeholders inline with Indonesia Banking Order No. 1414PBI2012 dated, October 18, 2012, which is
one of the most important aspect in executing Good Corporate Governance principles.
The year 2012 was an exceptional and full of dynamic year for Bank Aceh which one year forward will also attained
Kondusifnya perekonomian nasional secara makro, yang mendorong pertumbuhan kinerja perbankan secara
nasional, memberikan pijakan dasar yang baik bagi Bank Aceh untuk mendorong pencapaian peningkatan kinerja di
tahun 2012. Pertumbuhan laba sebelum pajak tahun 2012 meningkat 35,59 dibandingkan dengan tahun 2011.
The conducive macro economy nationally, which encourages the growth performance of the national banking system, providing a good basic foundation for the Bank Aceh to encourage
the achievement of improved performance in 2012. Growth in earning before tax in 2012 increased 35.59 compared with the year 2011.
Laporan Direksi Report from The Board of Directors
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
47
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
genap berusia 40 tahun. Sebuah usia yang menandakan kematangan, dalam berperan di kancah industri
perbankan daerah dalam memberikan jasa dan layanan perbankan terbaik kepada masyarakat. Pada tahun
2012, juga menjadi milestone bagi Bank Aceh dengan tekad yang tegas untuk melakukan transformasi strategis
membangun dan memperkuat fondasi pertumbuhan bisnis bank, ditandai dengan peningkatan kinerja yang
baik pada tahun 2012 dan perbaikan beberapa aspek penting.
Kondisi Makro Ekonomi dan Perbankan Nasional Tahun 2012
Pertumbuhan perekonomian
Indonesia masih
tumbuh dengan baik pada tahun 2012. Meskipun pertumbuhannya sedikit lebih rendah dari tahun
sebelumnya dan dibawah kisaran target dalam APBN- 2012, namun terlepas dari hal itu, pencapaian tersebut
patut diapresiasi mengingat faktor-faktor eksternal yag dihadapi sangat dinamis pada tahun 2012 sebagai efek
lanjutan dari belum pulihnya kondisi ekonomi Negara- negara maju dunia yang disebabkan oleh krisis global
yang terjadi di Amerika Serikat AS dan Eropa serta fluktuasi harga komoditas global.
Tingkat inflasi yang hanya sebesar 4.30 pada tahun 2012 diikuti dengan tingkat pertumbuhan produk
domestik bruto sebesar 6,23 persen di tahun 2012 merupakan pencapaian yang menggembirakan bagi
kondisi ekonomi makro Indonesia. Pertumbuhan yang positif tersebut ditopang oleh pertumbuhan investasi,
ekspor, dan konsumsi masyarakat. Selain itu, dari sisi produksi, pertumbuhan ekonomi juga digerakkan oleh
sektor industri pengolahan; sektor pertanian; dan sektor pengangkutan dan komunikasi. Namun demikian
perlambatan lebih lanjut pertumbuhan ekonomi di beberapa Negara di Eropa dan Amerika Serikat pada
tahun 2012 ini sepertinya memberikan sedikit desakan terhadap perkembangan perekonomian Indonesia.
Indonesia memiliki ekonomi domestik yang sangat potensial terutama dari segi permintaan agregat, pasar
yang sangat luas dengan jumlah penduduk lebih dari 240 juta jiwa serta daya beli yang semakin meningkat dengan
pendapatan perkapita tahun 2012 mencapai Rp.33,3 juta atau USD 3.562,6. Selain itu Faktor demografi
Indonesia sangat mendukung pertumbuhan penyaluran kredit berbagai sektor karena didominasi oleh penduduk
usia produktif sekitar 60, peluang-peluang tersebut year of 40. A remarkable age which indicates maturity
regarding Bank Aceh’s role on the national banking industry in providing excellence banking products and
services to the society. Year of 2012 also becomes a signature milestone for Bank Aceh in committing its firm to
perform strategic transformation to build and strengthen fundamental growth of it’s business, this indicated by
sufficient performance enhancement in 2012 and other improvement in some aspects.
Macro-Economic and Banking Condition in 2012
Indonesian economic grew positively by the end of 2012. Despite this growth shown slightly lower than previous
year and range target on APBN-2012, the achievement shall be appraised considering the regression of dynamic
external factors and ripple effect of world economy condition and developing countries crises such as
United States and Europe as well as the fluctuation of global commodities prices.
The inflation rate was record at 4.30 in 2012 with Gross Domestic Product growth rate at around of 6.23 in 2012
was a positive accomplishment. The positive achievement was also supported by investment growth, export and
consumption during the year. Thus, from the production aspect, economic growth driven by manufacturing,
agriculture as well as transporation and communication industries. Meanwhile the economic slowdown of several
countries in Europe and United States in 2012 seemed inflicting a little obstacles for Indonesian economy growth.
Indonesia possesses an adequate domestic economy especially in aggregate demands side, wide and expand
market with more than 240 million citizen with increasing buying power indicated by income per capita at Rp.33.3
millions or 3,562.6 USD. Indonesia demography factor support various loans rapid growth due to domination
of productive age at around 60, this opportunity was properly analyzed by the banking sector.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
48
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
sangat dicermati oleh sektor perbankan dan menjadi pasar potensial tersendiri bagi industry perbankan.
Disamping hal tersebut, industri perbankan nasional juga melihat adanya potensi yang masih sangat luas
di sektor mikro dengan banyaknya usaha mikro yang masih belum mendapatkan akses layanan perbankan.
Ekonomi domestik yang cukup kuat dengan masifnya pembangunan infrastruktur dan sarana juga membuat
Indonesia memiliki daya tahan tersendiri dalam perekonomiannya. Hal ini tentu berpengaruh signifikan
terhadap perkembangan industri perbankan Indonesia tahun 2012.
Dari sisi likuiditas, perbankan nasional berada pada level yang cukup baik ditunjukkan dengan Loan to Deposit
Ratio LDR yang terus meningkat. Pada tahun 2012 ini, LDR perbankan nasional berada pada kisaran 84 yang
ditopang oleh pertumbuhan kredit perbankan nasional yang secara rata-rata tumbuh sebesar 23,1 dengan
pertumbuhan Dana Pihak Ketiga DPK Bank Umum mengalami pertumbuhan sebesar 15,59. Dari sisi
permodalan, rasio kecukupan modal CAR untuk rata- rata perbankan nasional tercatat sebesar 17,4 pada
tahun 2012.
Kondisi Pertumbuhan Ekonomi Daerah dan Perbankan Aceh Tahun 2012
Pada level daerah, pertumbuhan ekonomi Aceh tahun 2012 tercatat sebesar 5,18, sedikit mengalami
perlambatan dibandingkan triwulan sebelumnya dan masih lebih rendah dibanding pertumbuhan ekonomi
nasional yang tercatat sebesar 6,23. Pertumbuhan positif terjadi di seluruh sektor ekonomi terkecuali sektor
Pertambangan dan penggalian. Sementara itu, sektor- sektor ekonomi dominan mengalami perlambatan untuk
sektor Pertanian, sektor Pertambangan dan penggalian, sektor Industri Pengolahan dan sektor Pengangkutan
dan komunikasi. Selain itu peningkatan pertumbuhan konsumsi rumah tangga dan konsumsi pemerintah juga
ikut mendorong pertumbuhan ekonomi Aceh pada tahun 2012. Sementara itu laju Inflasi Aceh masih berada pada
tren penurunan, laju inflasi Aceh akhir tahun tercatat 0,22 dan jauh lebih rendah dibandingkan inflasi nasional
yang sebesar 4,3.
Sementara itu dari sisi perbankan, kinerja perbankan Bank Moreover, banking industry also captured other potential
in the availability of vast micro sectors which have not gain access to banking facilities. Reliable domestic economy
was indicated with massive infrastructure development led Indonesia to possess durability compared with other
countries. This was also significantly affected Indonesian banking development which indicates improving
performances.
From the liquidity aspect, national banking were at adequate level indicated by Loan to Deposit Ratio LDR
enhancement. In 2012, national banking LDR reached around 84 supported with national banking loans
growth average at 23.1 and Third Party Funds Deposit growth of Commercial Banks at 15.59. From capital
aspect, national banking average Capital Adequacy Ratio CAR recorded amounting to 17.4 in 2012
Conditions of Aceh Economic Growth and Banking in 2012
At the regional level, Aceh economic growth in 2012 stood at 5.18, slightly slowed compared to the previous
quarter and lower than the national economic growth which stood at 6.23. Positive growth occurred in all
economic sectors except mining and quarrying sector. Meanwhile, the dominant economic sectors slowed
for Agriculture, Mining and quarrying, Manufacturing sector and transport and communications sectors. The
increasing of household and government consumption also contributed to the economy’s growth in 2012. While
the rate of inflation in Aceh still in a downward trend, inflation rate in Aceh was recorded at 0.22 and this
much lower than the national inflation rate of 4.3.
Meanwhile, in terms of banking, banking performance
Laporan Direksi Report from The Board of Directors
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
49
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Umum Bank Perkreditan Rakyat di Aceh tahun 2012 secara umum menunjukkan perkembangan yang baik,
tercermin dari peningkatan total aset Bank Umum dan BPR yang tumbuh sebesar 15,6 atau mencapai Rp35,6
triliun ditopang oleh kinerja perbankan konvensional dengan total aset tumbuh 13,2, pertumbuhan DPK
mencapai 8,5 dan pertumbuhan penyaluran kredit sebesar 10,9. Sementara itu, Bank Umum Syariah
masih mampu mencapai pertumbuhan aset sebesar 36. Kinerja yang cukup baik juga diperlihatkan oleh
Bank Perkreditan Rakyat baik konvensional maupun syariah yang mencapai pertumbuhan aset hingga 11,8
didorong oleh pertumbuhan DPK sebesar 14,8 dan Penyaluran Kredit sebesar 10,5.
Peningkatan Kinerja Bank Aceh
Kondusifnya perekonomian nasional secara makro, yang mendorong pertumbuhan kinerja perbankan secara
nasional, memberikan pijakan dasar yang baik bagi Bank Aceh untuk mendorong pencapaian peningkatan kinerja
di tahun 2012. Pertumbuhan laba sebelum pajak tahun 2012 meningkat 35,59 dibandingkan dengan tahun
2011. Selain itu Bank Aceh berhasil meningkatkan perolehan dana pihak ketiga yang tumbuh 6,06 di
tahun 2012 dengan komposisi dana masyarakat non pemerintah yang lebih besar. Peningkatan komposisi
terbesarnya pada sumber dana murah, khususnya pada tabungan dan giro. Tingkat pertumbuhan dana pihak
ketiga Bank Aceh, masih berada dibawah pertumbuhan dana pihak ketiga perbankan nasional yang berada
dikisaran 15,59 hal ini dapat dimaklumi mengingat pertumbuhan dana perbankan daerah juga masih di
bawah pertumbuhan nasional. Sementara itu dalam hal penyaluran kredit dan pembiayaan meningkat 4,28
yang juga masih berada di bawah rata-rata pertumbuhan perbankan Indonesia yang berada dikisaran 23.1.
Lambatnya pertumbuhan ekspansi kredit ini utamanya disebabkan karena rendahnya laju pertumbuhan dana di
daerah meskipun LDR Bank Aceh telah mencapai hampir 90. Pertumbuhan kredit didorong oleh segmen usaha
perbankan ritel, mikro, consumer dan komersil sejalan dengan strategi prioritas pertumbuhan kredit Bank
Aceh yang memfokuskan pada pengembangan bisnis perbankan ritel dan UKM.
Perbaikan kualitas aset tercermin dari penurunan NPL gross dari sebesar 3,69 menjadi 3,30 dengan NPL
Nett terjaga pada kisaran 1,5. Rasio-rasio keuangan Commercial Bank Rural Bank in Aceh in 2012
generally showed good progress, reflected in the increase in total assets of the commercial banks and
rural banks grew by 15.6 to reach Rp35.6 trillion sustained by the performance of conventional banks
with total assets grew 13.2, reaching 8.5 growth in deposits and loan portfolio growth of 10.9. Meanwhile,
the Islamic Banks are still able to achieve asset growth of 36. A good performance is also shown by the Rural
Bank both conventional and Islamic asset growth up to 11.8 driven by deposit growth of 14.8 and 10.5
Loans.
Bank Aceh Performance Enhancement The conducive national macro-economy, which
encourage national banking performance enhancement, have provides the needed basic foundation for Bank
Aceh to stimulate performance escalation in 2012. The growth rate of provit before tax in 2012 reached 35.59
compared to 2011. Meanwhile, Bank Aceh managed to increased Third Party Funds Deposit with a growth rate
at 6.06 in 2012 with bigger composition composition of society’s fund non government fund. The largest
composisition escalation was on a low-cost source funds, especially for savings and demand deposit. Bank
Aceh’s third party fund growth level was still lower than the national banking third party funds growth rate at
around 15,59 this maybe noted because the growth of deposits in regional banking was also lower than national’s
growth. Loans and financing disbursement increased of 4.28 which also lower than the average of Indonesian
banking growth rate at 23.1. The slow growth of credit expansion was mainly due to the low growth rate of
funds in the area although LDR Bank Aceh has reached nearly 90. The growth of loans was supported by the
improvement of retail segments, micro, consumer, and commercial setor. The performance recorded were align
with Bank Aceh’s loans growth strategy focusing on retail banking development and UKM.
Asset quality improvement reflected from NPL gross decrease from 3.69 to 3.30 with NPL Nett maintained
at around 1.5. Other financial ratios were also indicated
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
50
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
lainnya juga menunjukan performa yang baik adalah peningkatan rasio ROA yang tumbuh dari 2,91 ditahun
2011 menjadi 3,66 ditahun 2012, dan rasio ROE yang tumbuh dari 18,94 di tahun 2011 menjadi 23,31
ditahun 2012 serta rasio LDR masih terpelihara 89,89 pada tahun 2012. Peningkatan performa tersebut juga
didukung program efisiensi yang tepat guna dan tepat sasaran yang dapat memaksimalkan efisiensi rasio BOPO
pada akhir tahun 2012 menjadi 71,51 dari sebelumnya 77,36 ditahun 2011.
Pertumbuhan yang positif di semua segmen bisnis utama dan terjaganya rasio keuangan Bank Aceh pada
batas yang memadai yang menunjukkan bahwa fokus Bank Aceh sejalan dengan rencana dan strategi bisnis
yang telah ditetapkan. Meskipun tingkat pertumbuhan dirasakan kurang menjanjikan dan masih tertinggal
dibanding pertumbuhan industri perbankan nasional, namun kinerja yang dicapai tahun 2012 sesuai dengan
perkembangan industri perbankan di daerah yang juga relatif masih lebih rendah dari nasional. Di sisi lain Bank
Aceh tahun 2012 masih mampu mempertahankan dominasinya dalam penguasaan pangsa pasar di
daerah. Sejalan dengan peningkatan positif kinerja pada aspek keuangan, disepanjang tahun 2012, Bank Aceh
khususnya Unit Usaha Syariah juga berhasil mendapatkan penghargaan sebagai the most efficient syariah unit,
dan the most efficient syaria unit kategori BPD masing- masing peringkat ketiga.
Tantangan dan Strategi Bank Aceh
Pertumbuhan ekonomi Aceh yang relatif lebih kecil dibanding nasional diikuti dengan pertumbuhan asset
perbankan Aceh yang juga lebih kecil dari nasional merupakan tantangan tersendiri tidak hanya bagi Bank
Aceh tapi juga bagi pemerintah setempat dan regulator bidang perbankan, ke depan diperlukan strategi-strategi
yang tidak hanya defensif tapi juga lebih offensif dalam meningkatkan volume perbankan dan ekonomi Aceh
secara umum, dibutuhkan injeksi ekonomi yang cukup bagi pertumbuhan ekonomi Aceh dan perbankan
Aceh secara khusus melalui perangkat kebijakan yang mempermudah modal masuk capital inflow.
Di sisi lain dalam konteks kegiatan ekonomi, Aceh pasca otonomi khusus dipandang sebagai salah satu daerah
yang potensial oleh bank-bank nasional dan saat ini gencar melakukan pembukaan jaringan kantornya di
excellence performance on ROA ratio growth from 2.91 in 2011 to 3.66 in 2012, and ROE ratio from 18.94 in
2011 to 23.31 in 2012 as well as LDR ratio maintained at 89.89 in 2012. The performance enhancement was
also supported by appropriate and proper efficiency program which enabled the maximalization of BOPO rate
at the end of 2012 into 71.51 compared to 77.36 in 2011.
Possitive performance growth in all of primary business and Bank Aceh’s financial ratio maintained at appropriate
manner indicating that Bank Aceh’s focus were align with predetermined business plan and strategy. Although the
rate of growth was underexpectation and still lags behind the national banking industry, but the achievement in
2012 was inline with the condition of the regional banking industry which also relatively lower than the national
growth. In accordance with performance enhancement in financial aspect, during 2012, Bank Aceh especially it’s
Syaria Business Unit was succesfully obtained the most efficient syaria unit, and the most efficient syaria unit BPD
Category, each category at 3rd rank.
Bank Aceh’s Challenge and Strategies Aceh’s economic growth was relatively lower compared
to national growth followed by the growth of banking assets in Aceh which is also lower than the national
is a challenge not only for banks but also for the Aceh local government and the banking regulator, in the future
Aceh need the strategies that not only defensive but also more offensive in order to engine the volume of banking
business in Aceh and the economic at large, it takes a considerable economic injection for economic growth
and banking in Aceh, particularly through strategic policies that facilitate the entry of capital capital inflow
to Aceh.
On the other hand in the context of economic activity, Aceh after determined as special autonomy region is
seen as a potential region by national banks which is now
Laporan Direksi Report from The Board of Directors
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
51
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
wilayah Aceh, hal ini tidak dapat dielak dan sebagai bank daerah, Bank Aceh harus menghadapi persaingan
yang semakin ketat di daerahnya sendiri dengan bank nasional milik pemerintah maupun swasta yang memiliki
perangkat operasional yang relatif baik. Bank Aceh pun juga harus bersaing dengan lembaga-lembaga keuangan
non bank lainnya yang sudah memasuki pangsa pasar di Aceh.
Bank Aceh memandang persaingan tersebut sebagai suatu tantangan dengan terus tumbuh ditengah
persaingan pasar yang ketat. Hal ini mendorong Bank Aceh melakukan re-orientasi fokus usaha, menjadi
lebih terbuka dengan terus melakukan upaya untuk menangkap peluang pasar dan ekonomi yang lebih
luas pada segmen-segmen yang terfokus, untuk dapat meningkatkan daya saing dengan menyikapi kondisi
pasar secara jeli dan memilih pasar yang dapat dimasuki. Beberapa segmen usaha yang dieksplorasi Bank Aceh
diantaranya ritel, UMKM, konsumer, komersial, treasuri dan produk perbankan berbasis teknologi. Bank Aceh
juga menyediakan layanan perbankan syariah kepada masyarakat yang membutuhkan layanan syariah.
Prospek Bisnis Bank Aceh
Dalam upaya menjaga pertumbuhan kinerja Bank Aceh yang baik dan sehat, Bank Aceh melakukan berbagai
langkah-langkah untuk penguatan struktur permodalan dan sumber pendanaan Bank Aceh, diantaranya
melalui peningkatan penyertaan Modal para Pemegang Saham dan penerbitan medium term notes dan obligasi
untuk menunjang pertumbuhan kredit yang stabil dan berkelanjutan.
Pada tahun 2012 komposisi portofolio kredit Bank Aceh masih berada pada kisaran 90 konsumtif dan 10
produktif. Ke depan menjadi fokus utama manajemen bank untuk mengelola komposisi kredit yang lebih
proporsional. Segmen kredit konsumtif akan dijadikan sebagai engine of profit stability, sementara segmen
produktif yang terdiri dari sektor UMKM, syariah maupun komersial dan korporasi akan dijadikan sebagai engine
of growth. Diharapkan dengan komposisi yang di kelola dengan cermat dan mengedepankan prinsip kehati-
hatian, Bank Aceh yakin dan optimis pertumbuhan dan kualitas kredit akan senantiasa terjaga dengan baik.
Peningkatan fungsi intermediasi perbankan melalui penyaluran kredit dan pembiayaan bukan hanya menjadi
those banks aggressively expand its office network in Aceh, this can not be averted as a regional bank, Bank
Aceh have to face several tighter competitions with national bank State or private owned with appropriate
operational infrastructure in it’s own region. Moreover Bank Aceh also has to compete with other non bank
financial institution which have entered Aceh market share.
Bank Aceh perceives the competition as part of challenge by continuously growing in the middle of
tight market competition. This also stimulates Bank Aceh to implement business focus re-orientation,to be
more open by capturing wider market and economic opportunity consistently in more specific areas, to
improve competitiveness by thoroughly facing market condition and determined precise market. Several
business segment explored by Bank Aceh such as retail, UMKM, consumer, commercial, treasury and technology-
based banking products. Bank Aceh also provides Syaria banking service to the society who require Syaria service.
Bank Aceh’s Business Prospects In order to maintain Bank Aceh sound and proper
performance growth, Bank Aceh executed several steps in strengthening its capital structure and funding, such
as increasing paid up capital from shareholders and issuance medium term notes and obligation in the future
to support stable and continuity growth of granted loans.
In the year of 2012, Bank Aceh loan’s portfolio consists of 90 consumer and 10 productive. In the future the
main focus of management of bank is to manage more proportional composition of loans. Consumer segment
will be positioned as engine of profit stability and the productive segment which consists of SMe, Syaria or
Commercial and Corporation sectors will be positioned as engine of growth. With well-managed composition and
emphasizing prudent principles, Bank Aceh confident and optimistic that further loans enhancement and
quality will be adequately maintained. The enhancement of banking intermediary function throughout loans
and financing disbursement was not onlythe only business focus for Bank Aceh. The development and
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
52
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
satu-satunya fokus usaha Bank Aceh. Pengembangan dan evaluasi dari kinerja setiap produk yang dilaksanakan
bersamaan dengan penataan jaringan pemasaran produk Bank Aceh diharapkan dapat menjadikan produk
Bank Aceh lebih efektif dan efisien untuk memberikan kontribusi pada pertumbuhan kinerja keuangan Bank
Aceh.
Selain menguatkan aspek struktur permodalan, Bank Aceh juga memperluas jangkauan pemasaran dari produk
dan layanan Bank Aceh melalui perluasan jaringan kantor. Pada tahun 2012, Bank Aceh telah memiliki 108 jaringan
kantor. Bank Aceh tetap fokus mengintensifkan pangsa pasar di Aceh dengan memperluas kantor layanan hingga
menjangkau masyarakat lebih luas, pada tahun 2013 dan tahun-tahun berikutnya Bank Aceh akan membuka
sejumlah jaringan kantor dan ATM tidak hanya dalam wilayah Aceh tetapi juga di daerah medan dan Jakarta.
Secara keseluruhan sejumlah program strategis Bank Aceh yang dilaksanakan di tahun 2012 diarahkan untuk
memberikan Bank Aceh sejumlah keunggulan kompetitif dan posisi daya saing yang lebih baik dan diharapkan
dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat melalui peningkatan market share Bank Aceh di industri
perbankan secara regional. Semua program strategis tersebut juga akan didukung dengan peningkatan
kompetensi sumber daya manusia secara terintegrasi, memperbaiki tingkat efisiensi rasio, mengupayakan
perbaikan kualitas layanan, penguatan manajemen risiko, kontrol internal dan implementasi GCG.
Tata Kelola Perusahaan dan Budaya Kerja
Upaya untuk merealisasikan sejumlah target-target yang diemban untuk meningkatkan pertumbuhan
kinerja, senantiasa diselaraskan dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik di seluruh jenjang
organisasi dan setiap aktivitas Bank Aceh. Pentingnya konsistensi implementasi tata kelola perusahaan sebagai
budaya akan mendorong tingkat kepercayaan seluruh pemangku kepentingan, dan memberikan kontribusi
pada keberhasilan dan peningkatan kinerja. Hal ini dilakukan dengan senantiasa memperhatikan aspek
kepatuhan terhadap seluruh aturan dan kebijakan yang berlaku, dengan selalu memperhatikan prinsip-prinsip
prudential banking dan sistem manajemen risiko yang terpadu pada proses bisnis. Penerapan tata kelola
performance evaluation from every products conducted simultaneously with the restructuration of Bank Aceh’s
marketing network aimed to create more efficient and effective products to contribute on Bank Aceh’s financial
performance growth.
In addition to strengthening capital structure, Bank Aceh also expanded its products and services marketing
reach throughout operational office network expansion. In 2012, Bank Aceh owned 108 service offices. Bank
Aceh committed to intensify its network expanding to cover wider society. In the year 2013 and the years
forward Bank Aceh will expand network offices and ATM not only in Aceh region but also in Medan and Jakarta to
capture wider market.
In general. several Bank Aceh strategic programs implemented in 2012 had contributed competitive
predominances and advantage of Bank Aceh and it is expected to escalate society’s trust through
enhancement of Bank Aceh’s market share compared to regional banking industry. All those strategic programs
are also supported by integrated Human Resources competence development, improving efficiency ratio level,
executing service quality improvement, risk management enhancement, internal control and GCG implementation.
Good Corporate Governance and Corporate Culture The effort to realize Bank Aceh’s target in increasing
performance are in accordance with proper Good Corporate Governance practice in every organizational
level and activities of Bank Aceh. The importance of consistence good corporate governance implementation
as a culture will support trust level from all stakeholders and providing contribution to performance achievement
and growth. These efforts were performed with highly consideration of the compliance aspects reffered to the
applicable laws and regulations, emphasized prudent banking principles and integrated risk management
system in the business process. Good Corporate Governance implementation is also practiced by all of
Laporan Direksi Report from The Board of Directors
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
53
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
perusahaan juga diterapkan oleh setiap karyawan Bank Aceh yang diterjemahkan dalam budaya kerja Bank
Aceh yang akan terus ditumbuhkembangkan. Bank Aceh ingin memastikan seluruh pelayanan dan proses
bisnis dilakukan dengan penuh integritas. Keterbukaan informasi juga menjadi salah satu program implementasi
tata kelola perusahaan yang baik di Bank Aceh, dimana Bank Aceh memiliki berbagai media komunikasi kepada
seluruh pemangku kepentingan lainnya untuk menyajikan berbagai informasi dan pelaporan-pelaporan yang
diwajibkan secara akurat, tepat dan transparan kepada seluruh pemangku kepentingan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sejalan dengan pencapaian kinerja Bank Aceh, keuangan dan non-keuangan, Bank Aceh percaya bahwa prestasi
kinerja Bank Aceh dapat tercapai berkat adanya dukungan dari seluruh pemangku kepentingan. Sebagai bank milik
pemerintah daerah, kontribusi Bank Aceh seyogyanya dapat memberikan dampak pada pembangunan
ekonomi Aceh dan memberikan sumbangsih terhadap pemberdayaan masyarakat Aceh, pada khususnya. Itikad
tersebut, telah diemban Bank Aceh melalui peningkatan Pendapatan Asli Daerah PAD terbesar dari BUMD Aceh
secara berkelanjutan dengan dividen Rp116,24 Miliar kepada Pemerintah Provinsi Aceh dan PemkabPemkot
se-Aceh di tahun 2011 dan diperkirakan Rp156,45 miliar di tahun 2012. Program CSR yang dilaksanakan
menyentuh langsung kepada masyarakat, menekankan pada pentingnya tepat sasaran, tepat manfaat dan tepat
penyaluran pada bidang-bidang bidang pendidikan, bidang sosial kemasyarakatan, kebudayaan dan
kesenian, dan lingkungan hidup.
Sumber Daya Manusia
Bank Aceh memandang sangat penting peranan Sumber Daya Manusia dalam pencapaian pertumbuhan
kinerja. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia menjadi aspek strategis untuk meningkatkan daya
saing. Pengelolaan Sumber Daya Manusia dengan menggunakan pendekatan human capital development
dipersiapkan
untuk meningkatkan
pertumbuhan dan mengakomodir perkembangan bisnis yang kian
meningkat setiap tahunnya. Bank Aceh’s employee which is translated into Bank
Aceh corporate culture and code of conduct, Bank Aceh aims to ensure that all service and business process
performed with integrity. Information disclosure is also one of good corporate governance implementation
programs at Bank Aceh, where Bank Aceh established several communication media to other stakeholders in
order to deliver related information and obligated report in an accurate, precise and transparent manner to all
stakeholders.
Corporate Social Responsibility Align with Bank Aceh’s financial and non-financial
performance achievement, Bank Aceh believes that every Bank Aceh’s performance accomplishment is
realized through the support from all stakeholders. A Bank Aceh’s contribution shall provide positive impact
for Aceh economic development and contribution for Aceh society empowerment. That strong will has been
implemented by Bank Aceh by contributing the largest Local Revenue from other Aceh Regional-Owned
Enterprise’s in an sustainable manner, with value of dividend amounting to Rp116.24 billion for Provincial
Government, regency and municipality of Aceh in 2011, and proximately will be distributed Rp156.45 billion in
2012. The implemented CSR programs which directly touched the community focused on the accuracy,
efficiency and precise distribution to several aspects on education, social community, art and culture as well as
environment.
Human Resources Bank Aceh perceives significant role of Human Resources
in achieving performance enhancement. The Human Resources Development becomes strategic aspect to
improve competitive advantages. Human Resources management through human capital development
approach was prepared to enhance growth and accommodate increasing business development every
year.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
54
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Pengembangan Sumber Daya Manusia dilakukan secara menyeluruh dengan menyentuh semua aspek, baik
proses seleksi karyawan, penilaian kinerja, remunerasi dan nominasi karyawan, pelatihan dan pendidikan,
pola pengembangan karir pegawai serta dukungan fasilitas pelatihan. Berdasarkan arah kebijakan strategi
pengembangan SDM, Bank Aceh menggunakan aspek pengukuran kinerja, baik kuantitaif maupun kualitatif untuk
memberikan benefit dan peluang kepada para karyawan untuk terus berkembang. Dengan demikian, diharapkan
karyawan Bank Aceh dapat memberikan kontribusi terbaik dan memiliki orientasi pencapaian prestasi
tertinggi untuk kemajuan Bank Aceh dan pelayanan terbaik kepada seluruh nasabah.
Perubahan Komposisi Direksi
Bank Aceh memegang teguh ketentuan dan prosedur perbankan, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian
dan kewajaran, serta terus menggiatkan peran pengurus dalam pengambilan keputusan penting di Bank Aceh.
Sejalan dengan dilaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa RUPSLB pada tanggal 11 Januari
2013 diputuskan perubahan komposisi Direksi, yaitu diberhentikannya dengan hormat beberapa Direksi
dan diangkatnya Sdr. Zikri Abdul Gani sebagai Pejabat Sementara Direktur Kepatuhan dan Sumber Daya
Manusia Bank. Dengan demikian komposisi Direksi bank yang definitif tinggal dua orang yaitu sdr. Busra Abdullah
dan Haizir Sulaiman.
Apresiasi dan Penghargaan
Bank Aceh mengalami berbagai perubahan dengan capaian kinerja yang terus meningkat setiap tahunnya
dan telah berada pada arah yang tepat untuk menjadi Bank Regional Champion 2014 dan Bank Daerah
Kebanggaan Nasional 2017 sehingga dapat meningkatkan
kepercayaan masyarakat.
Dalam kesempatan ini, Bank Aceh ingin menyampaikan
penghargaan dan terima kasih kepada pemerintah, regulator, tokoh masyarakat, pemegang saham, nasabah,
mitra usaha serta seluruh karyawan dan keluarga besar Bank Aceh atas seluruh dukungan dan kepercayaan yang
telah diberikan. Semoga dengan dukungan yang tiada Human
Resources development
performed comprehensively by touching every aspects, which
include employee recruitment, assessment, performance, remuneration, training and education, career development
system as well as training facility support. Based on Human Resources development strategic policy
orientation, Bank Aceh utilized performance assessment aspect, both quantitative and qualitative to provide benefit
and opportunity for employee to be further developed. Therefore, Bank Aceh expect to obtain best contribution
and highest achievement orientation for the sake of Bank Aceh’s future growth and best service to all customers.
Changes in Management Bank Aceh strongly holds banking procedures and
regulations, as well as emphasized on the proper Good Corporate Governance principles including transparency,
accountability, responsibility, independency and fairness as well as enforcing Management’s role in important
decision making at Bank Aceh. In accordance with Extraordinary Shareholders SGM dated Januari 11,
2013 decided the change of Board of Directors by honorably discharge some directors and and appointed
and assignment Mr. Zikri Abdul Gani as Caretaker of Compliance and Human Resources Director at the Bank.
So that the composition of definitive Directors remains two persons, they are Mr. Busra Abdullah and Haizir
Sulaiman.
Appreciation and Gratitude Bank Aceh underwent several transformations with
increasingly performance every year and has been positioned on the right track towards Bank Regional
Champion 2014 and as resgional bank national’s pride 2017 so that Bank Aceh will able to enhance society’s
trust. In this occasion, Bank Aceh would like to deliver appreciation and gratitude to the government, regulator,
society’s leader, shareholders, customers, business partners as well as every trust and support. May with the
neverending support, Bank Aceh will always preserve its existence as regional champion and national’s pride.
Laporan Direksi Report from The Board of Directors
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
55
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Banda Aceh, 30 April 2013 Banda Aceh, April 30th
Atas Nama Direksi On Behalf of Board of Directors
PT. BANK ACEH
Busra Abdullah
Direktur Director
henti tersebut, Bank Aceh akan terus mewujudkan diri sebagai Bank juara di daerah dan kebanggaan nasional.
Selanjutnya, kinerja dan berbagai pencapaian Bank Aceh tahun 2012, disampaikan secara komprehensif pada
buku Laporan Tahunan ini termasuk Laporan Keuangan berupa Neraca dan Laba Rugi Bank Aceh untuk
tahun buku 2012. Laporan Keuangan Bank tahun 2012 tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kreston
International Hendrawinata Eddy Siddharta dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”.
Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat-Nya serta membimbing kita dalam upaya mencapai keberhasilan
serta pertumbuhan yang berkelanjutan dimasa depan menjadi bank terbesar di daerah dan kebanggaan
masyarakat.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Hereinafter, Bank Aceh’s achievement and performance in 2012 are delivered comprehensively on this Annual
Report book including Financial Statement in form of Balance Sheet and Income Statement for 2012 fiscal
year. Financial Statement of Bank Aceh has been audited by Kreston International Hendrawinata Eddy Siddharta
Public Accountant Office with “Unqualified Opinion”.
May Allah SWT blessed us with His grace and guide us in achieving success as well as sustainable growth in the
future towards The Greatest bank in Aceh region as well as the pride of the people of Aceh.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
56
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Lahir ; Miruek Taman, Aceh Besar tanggal 30 Maret 1960, menjabat sebagai Direktur Pemasaran PT. Bank Aceh sejak
tanggal 24 Agustus 2010 hingga sekarang.
Pendidikan ; Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Banda Aceh.
Pendidikan Informal antara lain ; ALMA, Bank Planning, Branch Manager, Credit Risk Management, Risk Management Workshop, Credit Scoring, Risk Assesment in Credit Transaction, Operational Risk, Sertifikasi Manajemen Resiko,
Pelatihan Akuntansi Instrumen Keuangan, Sespibank, International Certificate in Banking Risk and Regulation, Pelatihan Restrukturisasi dan Penyelamatan Kredit yang Efektif Guna Meningkatkan Kinerja Bank, dll.
Pengalaman Kerja
; Karyawan Pelaksana Administrasi 1990-1992, Kepala Bagian Kantor Pusat 1993-2001, Wakil Pemimpin Bidang Pemasaran Kantor Pusat Operasional Banda Aceh 2004, Pemimpin Cabang Sigli 2008, Pemimpin
Kantor Pusat Operasional 2009-2010.
Born; Miruek Taman, Aceh Besar, March 30, 1960, Marketing Director of PT.Bank Aceh since August 24, 2010 up to present. Education; Economic Graduate, Faculty of Economics, University of Syiah Kuala.
Other Informal Education; ALMA, Training of Bank Planning, Branch Manager, Credit Risk Management, Risk Management Workshop, Credit Scoring, Risk Assesment in Credit Transaction, Operational Risk, Certification of Risk Management, Training
of Accounting for Financial Instrument, Sespibank, International Certificate in Banking Risk and Regulation, Training of Effective Loan Restructuring to improve performance of bank, etc.
Career; Administration Officer 1990-1992, Leader of sub-Division at Head Office 1993-2001, Vice Manager in Marketing Department, Main Branch Office Banda Aceh 2004, Branch Manager of Sigli Branch 2008, Manager of Main Branch Office
Banda Aceh 2009-2010.
Busra Abdullah
Direktur Bisnis Pejabat Sementara Direktur Utama
Bussiness Director Caretaker of President Director Profil Direksi
Board of Directors Profile
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
57
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Lahir ; Alur Pinang, tanggal 15 April 1963. menjabat sebagai Direktur Syariah PT. Bank Aceh sejak 24 Agustus 2010
hingga sekarang.
Pendidikan ; Sarjana Hukum dan Magister Hukum, Fakultas Hukum Universitas Syiah Kuala Banda Aceh.
Pendidikan Informal, antara lain; ALMA, Kursus Credit Risk Management, Leadership Course, Pelatihan Prinsip Pengenalan Nasabah, Executive workshop Perbankan Syariah, Kursus Pemimpin Cabang Eksekutif, Sertifikasi Manajemen Risiko 1-4,
Legal Aspect dan Akad Bank Syariah, workshop international banking, pelatihan akuntansi instrumen keuangan, pelatihan training of trainers, IT for Exeutives, Pelatihan Rahn, Riset Perbankan Syariah, Sespibank angkatan 48 dll.
Pengalaman Kerja ; Karyawan pelaksana administrasi 1990-1992, Supervisor 1992-1997, Kepala Bagian 1997-
2004, Pemimpin Cabang Syariah 2004-2010
Born; Alur Pinang, April 15, 1963. Syaria Director of PT. Bank Aceh since August 24, 2010 up to present. Education ; Law Graduate and Master Graduate, Faculty of Law, University of Syiah Kuala.
Other Informal Education ; ALMA, Course of Credit Risk Management, Leadership Course, Training of Know Your Customer Principles, Executive Workshop Syaria Banking, Course of Executive Branch Manager, Certification of Risk Management Level
1-4, Legal Aspect and transaction agreement of Syaria Banking, Workshop of International Banking, Training of Accounting for Financial Instruments, Training of Trainers, IT for Executives, Training of Rahn, Research of Syaria Banking, Sespibank batch
48th etc.
Career ; Administration Officer 1990-1992, Supervisor 1992-1997, Head of Sub-Division 1997-2004, Branch Manager of Syariah Banda Aceh 2004-2010.
Haizir Sulaiman
Direktur Syariah Pejabat Sementara Direktur Operasional Syaria Director Caretaker of Operational Director
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
58
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Pernyataan pertanggungajawaban atas Laporan Tahunan 2012
Statement of Accountibility on Annual Report 2012
Laporan Tahunan ini, beserta laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab
Direksi dan Komisaris PT. Bank Aceh dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing di bawah ini.
This Annual Report and the accompanying financial statements and related financial information, are the
responsibility of the Board of Directors and the Board of Commissioners of PT. Bank Aceh and have been
approved by members of the Board of Directors and the Board of Commissioners whose signatures appear
below.
Banda Aceh, 30 April 2013
Banda Aceh, April 30th Yang bertandatangan
The Undersigned
ISLAHUDDIN
Komisaris Commissioner
HAIZIR SULAIMAN
Direktur Director
T. SETIA BUDI
Komisaris Utama President Commissioner
BUSRA ABDULLAH
Direktur Director
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2012 Responsibility for the 2012 Annual Repport
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
59
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Membangun Pondasi
untuk Menjadi Nomor Satu
Profil Perusahaan
Company Profile
60
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Bank Aceh senantiasa berupaya meningkatkan kualitas dan jenis
produklayanan.
Produk dan Jasa Products and Services
Selaras dengan teknologi informasi yang diterapkan dan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sesuai
dengan perkembangan terkini, Bank Aceh senantiasa berupaya meningkatkan kualitas dan jenis produk
layanan sehingga diharapkan dapat menciptakan tingkat kepuasan dan loyalitas yang tinggi seluruh nasabahnya.
Sampai saat ini produk dan jasa Bank Aceh baik dengan sistem konvensional dan pola syariah adalah sebagai
berikut :
1. Konvensional – Conventional system
: -
Giro – Demand deposit
- Deposito –
Time deposit -
Simpanan Pembangunan Daerah SIMPEDA – SIMPEDA Saving deposit
- Tabungan Aneka Guna TAG –
Multi Benefit Saving Deposit -
Tabungan Haji Akbar – Pilgrimage saving deposit
- Tabungan Seulanga –
Seulanga Saving Deposit -
TabunganKu – TabunganKu Saving Deposit
2. Syariah – Syaria system
: -
Giro Wadi’ah – wadi’ah current deposit
- Deposito Mudharabah –
Mudharabah time deposit -
Tabungan FIRDAUS – Saving deposit
- Tabungan SAHARA –
Saving deposit -
TabunganKu Syariah – TabunganKu Syaria Saving Deposit.
PENGHIMPUNAN DANA - FUND RAISING
In accordance with information technology that implemented and to fulfil community need based on the
improvement at this time, Bank Aceh tried to expand the quality and kind of productservice thus hoped can create
satisfaction level and higher loyalty for all customers.
Until now, the product and service of Bank Aceh either with conventional system and syariah pattern are as
follows: Bank Aceh strives to improve the quality and type of
products services.
Produk dan Jasa Products and Services
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
61
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
LAINNYA - OTHERS
- Transfer –
fund transfer
- RTGS -
RTGS -
Inkaso - Collection
- Kliring -
Clearing -
Penerimaan BPIHSISKOHAT – remitted pilgrimage acceptance
- Penerimaan Pajak –
Taxes acceptance -
Jaminan Pelaksana – Performance bond
- Jaminan Penawaran –
Bid bond -
Jaminan Uang Muka – advance payment bond
- Referensi Bank –
Bank references -
Layanan ATM – ATM Service
- Layanan ATM Bersama –
Cooperated ATM Service -
Pembayaran Telepon – Payment of telephone call
- Pembayaran Listrik –
Payment of electric bills -
Pembayaran Tagihan Ponsel – Payment of cellular phone call
- Pengisian Pulsa Ponsel –
Recharge cellular phone -
Pembayaran Pensiun – Payment of pension
- Pengelolaan Dana kebajikan –
Management of Charity fund -
Pengiriman uang ke Luar Negeri – International Fund Transfer Western Union
- Fasilitas Mobile Banking –
Mobile banking facilities. 1. Konvensional –
Conventional :
- Kredit Modal Kerja –
Working capital loan -
Kredit Investasi – Investment loan
- Kredit Konsumtif
– Consumtive loan -
Kredit Program Kredit Peumakmu Nangggroe, Dakap, SUP 005, SBFIC, Yamida, ADB, Linkage Program –
Special program loans 2. Syariah –
Syaria system :
- Pembiayaan Murabahah –
Murabahah Financing -
Pembiayaan Musyarakah – Musyarakah Financing
- Pembiayaan Mudharabah –
Mudharabah Financing -
Pembiayaan Istishna – Istishna Financing
- Pembiayaan Salam –
Salam Financing -
Pembiayaan Qardhul Hasan – Charity Financing
- Pembiayaan Rahn –
Rahn financing -
Pembiayaan Wakalah – Wakalah financing
- Pembiayaan Ijarah –
Ijarah financing
PENYALURAN DANA - FUND DISTRIBUTION
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
62
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Sumber Daya Manusia Dari segi kuantitas, jumlah
pegawai Bank Aceh tahun 2012 mengalami penurunan
dibanding dengan tahun 2011.
Human Resources
Bank Aceh menyadari sepenuhnya peran Sumber Daya Manusia SDM yang berkompetensi dan memiliki
integritas yang tinggi merupakan subjek dan sumber penciptaan nilai organisasi serta kunci kesuksesan
perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya, oleh karena itu manajemen mempunyai komitmen
untuk terus menerus mengembangkan potensi SDM secara konsisten dan berkesinambungan antara lain
menyelenggarakan berbagai pendidikan, pelatihan dan workshop baik secara internal maupun bekerjasama
dengan berbagai pihak eksternal di dalam negeri.
Dari segi kuantitas, jumlah pegawai Bank Aceh tahun 2012 mengalami penurunan dibanding dengan tahun
2011, hal ini disebabkan karena adanya tenaga kerja yang telah menjalani masa pensiun sementara belum ada
perekrutan karyawan baru.
Perkembangan karyawan Bank Aceh menurut jenjang pendidikan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Bank Aceh is fully aware of Human Resource’s role that are competent and with a high level of integrity as
a subject and source of creating organization values, also as the key to the Bank’s success in realizing its
vision and mission, thus the management is committed to continuously improve human resource by among
other things organizing various education. Training and workshop, wether internally at house or in cooperation
with various external parties.
In term of quantity sides, throughout 2012 Bank Aceh had declined in total of employees compared to 2011,
this matter referring to existence of some employees who had reached retirement period while there’s no new
recruitment.
Bank Aceh Employee’s progress pursuant to education level can be seen as following tables :
Pendidikan Education Level
Tahun – Year
2012 2011
2010 2009
2008
- SD – Elementary School
- SLTP – Junior High School
- SLTA – Senior High School
- D3 – Under Graduate
- S1 - Graduate
- S2 – Master Program
- -
668 259
559
32 -
- 701
288 549
21 8
18 701
303 537
18 8
19 702
300 513
18 9
33 630
198 467
15 Total
1.518 1.559
1.585 1.560
1.352 Penambahan -
Addition -41
-26 25
208 230
In terms of quantity, the number of Bank Aceh‘s employees in 2012 decreased compared to
2011.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
63
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Perkembangan Jumlah Karyawan Bank Aceh Menurut Tingkat Pendidikan juga dapat dilihat melalui grafik berikut
:
Pendidikan dan Pelatihan Internal Dalam rangka meningkatkan kemampuan kerja
dan keterampilan teknis pegawai dalam menuju profesianalisme di bidang perbankan, maka dalam tahun
2012 Bank Aceh telah melakukan pembinaan karir secara terus menerus serta memberikan pelatihan dan
pendidikan, melalui pendidikan intern diselenggarakan oleh bank bekerjasama dengan lembaga-lembaga
pendidikan yang profesional di bidang perbankan.
Cakupan materi pendidikan dan pelatihan terdiri dari bidang-bidang yang bertalian langsung dengan bisnis
perbankan diataranya bidang perkreditan, pelayanan dan operasional, dana, bank devisa, teknologi informasi, SDM,
perencanaan strategis, manajemen resiko, perbankan syariah, akunting, treasury, hukum dan audit serta
mencakup materi lain yang bersifat sebagai pendukung seperti pelatihan bahasa inggris dll.
Pendidikan dan Pelatihan Eksternal Dalam Negeri Program pendidikan dan pelatihan SDM juga
dilaksanakan bekerjasama dengan lembaga atau institusi yang berkompeten dalam bidang-bidang keahlian
perbankan tertentu diantaranya bidang perkreditan, auditing, manajemen risiko, treasury, islamic capital
market, perpajakan, SME lending, teknologi informasi, SDM, operasional dan seterusnya.
Selama tahun 2012 jumlah karyawan yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan adalah sebagai berikut :
Internal Education and Training In order to improve the job ability and technical skilled
of the employees and to increase the professionalism in Banking sector, in the year 2012 Bank Aceh have
conducted the continually career construction and given various training through internal education and education
which arranged directly by Bank also in cooperation with professional educational institutions in Banking.
The material course comprise of subjects that are directly related to the banking business, among others are credit
management, operational and services, funding, foreign exchange, information technology, human resource,
strategic planning, risk management, syaria banking, accounting, treasury, legal and audit. Also comprise of
other material subject that are supportive in nature such as English language course, etc.
External Education and Training in Domestic The educational and training to develop human
resources was also undertaken in cooperation with institution that are competent in the area of banking skills
and management, such as credit management, auditing, risk management, treasury, islamic capital market, taxes
payment, SME lending, information technology, human resource development, operational and others.
Throughout 2012, the number of employees who attended educational and training programs is indicated
in the following table: Bank Aceh Employees Progress According to education
level can also be seen as in the graphic below:
3500 3000
2500 2000
Jumlah S2
S1 Sarmud
SLTA SLTP
SD
1500 1000
500
2008 2009
2010 2011
2012
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
64
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Total participants and type of education and training which attended by the employees during 2012 was
shown as follows : Jumlah partisipasi dan jenis pendidikan serta pelatihan
yang diikuti oleh Karyawan selama tahun 2012 adalah sebagai berikut :
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta
Total Participants Type of Education and Training
Internal 1.354
In-House Eksternal Dalam Negeri
273 Extern in domestic
Jumlah
1.627
Total
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta
Total Participants Type of Education and Training
Technical Skill 1. Pelaporan Bank
2. Perkreditan Treasury 3. Manajemen Risiko
4. Sosialisasi Ketentuan Perbankan 5. Audit
6. Teknologi Informasi 7. Manajemen Umum
8. Manajemen Perbankan 9. Lainnya
Soft Skill 1. Analisa Masalah dan Pengambilan
Keputusan 2. Customer Relationship Skill
3. Leadership 4. Teknik Presentasi dan Komunikasi
5. Lainnya 19
463 97
33 56
79 14
68 98
10 182
51 361
96
Technical Skill
1. Bank Report 2. Loans Treasury
3. Risk Management 4. Socialization of Banking Rules
5. Audits 6. Information Technology
7. General Management 8. Banking Management
9. Miscellaneaus
Soft Skill
1. Problem Analyzes dan Decision Making 2. Customer Relationship Skill
3. Leadership 4. Presentation Technic and
Communication 5. Miscellaneaus
Jumlah 1.627
Total
Sumber Daya Manusia Human Resources
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
65
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi Information Technology
Kemajuan teknologi informasi dewasa ini sangatlah cepat dan merambah hampir kesegala bidang. Salah
satu sektor yang paling dramatis terpengaruh oleh perkembangan teknologi informasi tersebut adalah
sektor perbankan. Terjadinya hal ini tidak terlepas dari meningkatnya aktivitas nasabah dan adanya tuntutan
yang menginginkan tersedianya suatu kemudahan dan kesederhanaan prosedur, terutama dalam hal jangkauan,
kecepatan layanan dan keamanan dalam bertransaksi.
Tuntutan itu hanya dapat dipenuhi dengan memanfaatkan teknologi secara optimal dan hal itu sangat disadari oleh
Bank Aceh, sehingga penerapan teknologi informasi dan komunikasi saat ini tidak lagi berada dalam usaha
membangun sebuah sistem namun lebih dari itu, yaitu pada usaha mengoptimalkan penggunaan teknologi agar
hubungan antara perusahaan dengan para stakeholder dapat lebih baik terbangun.
Disisi lain penggunaan teknologi informasi pun harus mampu memberikan informasi yang cepat dan akurat
sehingga informasi tersebut dapat digunakan oleh para top manajemen dalam proses pengambilan sebuah
keputusan dalam setiap kegiatan operasional perbankan.
Sampai dengan tahun 2012 bentuk implementasi pengoptimalan penggunaan teknologi informasi yang
telah dikembangkan dan berjalan dengan baik adalah sebagai berikut :
The progress of information technology is so fast lately, it almost impact to every aspect, one of them strongly
affected is banking system. This accurance is not apart from the increase oof customer activities and the
demands of the customer who want the convenience and availabiling of simple procedure especially in term of
reach, fast service and the security of transaction.
This demands can only be fullfilled by utilizing technology optimally and it is realized by Bank Aceh that the
application of information and communication technology is no longer in the development process, but more than
that, which is how to optimize the use of technology so that the relationship between company and stakeholders
could be better.
On the other hand, the use of information technology will able to provide task and accurate information so that the
information can be used by top management in decision making in every banking operation.
Until the end of 2012 the implementation of optimizing the use of information technology that have been developed
well is presented as follow :
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
66
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Kemajuan teknologi informasi dewasa ini sangatlah cepat dan merambah hampir
kesegala bidang. Salah satu sektor yang paling dramatis terpengaruh oleh
perkembangan teknologi informasi tersebut adalah sektor perbankan.
• Implementasi dan penyempurnaan on-line sistem Bank Aceh agar selalu comply dengan regulasi yang
berlaku. • Penerimaan BPIH Biaya Perjalanan Ibadah Haji
bekerjasama dengan Departemen Agama Republik Indonesia.
• Penambahan fitur layanan e-payment pada ATM Bank Aceh, diantaranya pembayaran Listrik,
pembayaran telpon selular, pembelian pulsa dan pembayaran Biaya Kuliah Mahasiswa
• Mobile-ATM yang memberikan kemudahan bagi nasabah pengguna kartu Simpati untuk bertransaksi
melalui telepon selular. • Kartu ATM Instant yang memudahkan nasabah
untuk langsung memiliki kartu ATM Bank Aceh. • BPD Net Online yang memberikan kemudahan bagi
nasabah BPD seluruh Indonesia untuk melalukan penyetoran tunai di Bank Aceh.
• Kliring secara elektronik melalui aplikasi SKNBI • Pengiriman uang keseluruh daerah di Indonesia
secara real time melalui aplikasi RTGS. • Penerimaan pajak melalui Program MPN
• Kerjasama dengan PT. Taspen untuk pembayaran dana Pensiun
• Kerjasama dengan DPKKA Dinas Pengelolaan Keuangan dan Kekayaan Aceh, untuk pembayaran
SP2D • SMS Banking yang memberikan kemudahan bagi
nasabah untuk dapat bertransaksi melalui telepon selular dengan menggunakan SMS.
• Jaringan ATM MEPs di Malaysia • Implementing and completing Bank Aceh Online
System in order to comply the current regulation. • Accepting BPIH and SISKOHAT from Department of
Religion Republic of Indonesia. • Additional service feature of ATM Bank Aceh, include
electric bill, phone bill, prepaid phone, and students fee payment.
• M-ATM that offers convenience for those who use Simpati pepaid card for transaction throught mobile
phone. • Instant ATM Card to enable new customer to use
the ATM facilities of Bank Aceh immediately. • BPD Net Online that provides the convenience for
the customers of BPD throughout Indonesia to store cash in Bank Aceh.
• Money transfer electronically by using SKNBI application • Money transferring to all cities in Indonesia as in real
time through RTGS application. • Tax acceptance through MPN Program
• Pension payroll payment cooperation with PT. Taspen
• SP2D Payment, cooperation with DPKKA Institution of Financial Management and Treasury of Aceh
• SMS Banking provides the convenience to the customers to the transaction by using cell phone
• ATM network MEPs in Malaysia Advances in information technology today is very fast and reaching
nearly to all sector. One of the sectors most affected by the dramatic developments in information technology is the banking sector.
Teknologi Informasi Information Technology
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
67
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Transformasi Bisnis untuk
Peningkatan Kinerja
Pembahasan, Analisis dan Laporan Manajemen
Discussion, Analysist and Management’s Report
68
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Selaras dengan Undang-undang Pemerintahan Aceh terutama dalam hal pengembangan perekonomian
daerah, pada tahun 2012 Bank Aceh tetap berkomitmen untuk senantiasa memberikan dorongan terhadap
pemberdayaan perekonomian yang dapat memberikan multiplier effect positif pada pertumbuhan ekonomi
wilayah Aceh, disamping juga terus berupaya menyesuaikan diri dengan perkembangan persaingan
pasar dan permintaan para nasabah yang semakin kompleks dan kritis.
Pada bidang pengelolaan Bank secara menyeluruh, Bank Aceh melanjutkan upayanya untuk meningkatkan
kualitas penerapan Good Corporate Governance GCG secara konsisten, mengoptimalkan penerapan
sistem pengelolaan resiko dan pelaksanaan kepatuhan bank, meningkatkan kualitas pelaksanaan risk based
audit dalam pelaksanaan kontrol internal di seluruh unit organisasi serta melaksanakan tindak lanjut atas hasil
pemeriksaan internal dan eksternal.
Peningkatan kinerja usaha dan profitabilitas dilakukan dengan meningkatkan efektivitas kerja dan efisiensi
di seluruh tingkatan organisasi. Sedangkan dalam hal peningkatan pelayanan, Bank Aceh melakukan perluasan
jaringan kantor dan layanan baik konvensional dan syariah, serta mempertajam orientasi kepada pasar dan
difokuskan pada keinginan dan kebutuhan masyarakat pengguna jasa perbankan dengan menitikberatkan pada
pemberian layanan yang lebih baik dan unggul sehingga dapat meningkatkan daya saing.
Bank Aceh juga terus meningkatkan peran sosialnya antara lain dengan melakukan program-program
CSR, intensifikasi edukasi publik dan aliansi kemitraan strategis melalui kerjasama dengan kelompok bisnis
dan berbagai pihak lainnya. Selain itu bank juga senantiasa meningkatkan dukungan terhadap program
pembangunan Pemerintah Aceh, terutama dalam hal pemberdayaan ekonomi kerakyatan dengan penyaluran
kredit produktif kepada masyarakat melalui skim kredit yang tersedia dan pengembangannya.
Inline with the law of Government of Aceh particularly regarding to the development of regional economy,
in 2012 Bank Aceh remained committed to endorse economic empowerment that contribute to a positive
multiplier effect in economic growth for Aceh Province. In addition, the Bank also efford to constanly adapt to
business competition progress and the demands of increasingly discerning customers.
In the overall management of the Bank, Bank Aceh continued its efford to enhance the quality of Good
Corporate Governance implementation consistently, optimize the Bank’s Risk Management and compliance
system, enhance the quality of It’s risk based audit in the implementation of internal control throughout all units
within the organization, as well as to undertaken follow- up actions on the finding internal and external audits.
The improvement of business performance and profitability were carried out by improving work
effectiveness and efficiency at all levels of the organization. Meanwhile, interms of service improvement,
Bank Aceh carried out an expansion of branch office and services either conventional and syaria system,
and sharpened its market orientation by focusing on the needs and demands banking public, by placing a
stronger emphasize on providing better and superior services in order to increase the competitive advantage.
Bank Aceh also increased its social role by among other things conducting CSR programs, intensifying
public education and forging strategic alliances and partnering with several business group and other parties.
In addition, Bank Aceh also intensified its support for the the development programs of Government of Aceh,
especially in empowering grass root economies with credit disbursement to communities using existing and
extend credit schemes.
Peningkatan kinerja usaha dan profitabilitas dilakukan dengan meningkatkan efektivitas kerja dan efisiensi di seluruh tingkatan
organisasi.
Improved business performance and profitability is done by improving the effectiveness and efficiency at all levels of the organization.
Pembahasan, Analisis dan Laporan Manajemen Management’s Discussion, Analysist and Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
69
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Sesuai dengan visi dan misi Bank Aceh dan berdasarkan pada kondisi perekonomian serta perbankan nasional
daerah, dalam rangka memajukan Bank Aceh, jajaran Direksi dan Manajemen memandang perlu untuk
menetapkan strategi pokok dan kebijakan umum untuk mencapai sasaran yang ingin dicapai tahun 2012 yang
secara umum dikelompokkan ke dalam 7 pilar sebagai berikut :
1. Membenahi pengelolaan organisasi dan SDM berbasis kinerja dan budaya nilai-nilai perusahaan
2. Membenahi Sistem IT 3. Meningkatkan pertumbuhan DPK masyarakat
non Pemerintah Pemda untuk memperoleh keseimbangan struktur dana
4. Meningkatkan porsi kredit produktif secara selektif 5. Pengendalian NPL dengan disiplin dan dilakukan
secara aktif agresif 6. Membenahi tata kelola dan sistem pengendalian
operasional 7. Mengelola dan meningkatkan brand image Bank
Aceh Implementasi ke tujuh strategi dan kebijakan umum
perusahaan tersebut ditempuh melalui langkah-langkah sebagai berikut :
1. Tersedianya likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajiban.
2. Meningkatkan penyaluran
kreditpembiayaan, terutama kepada sektor ekonomi produktif Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah UMKM. 3. Meningkatkan Kualitas Aktiva Produktif KAP
4. Pemeliharaan Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum KPMMCAR dalam kondisi Sangat Baik.
5. Diperolehnya kenyamanan dan kepuasan nasabah serta mampu bersaing
6. Peningkatan ketahanan kelembagaan yang kuat 7. Meningkatkan peran Bank Aceh sebagai Agent of
Regional Development 8. Kemampuan melayani kebutuhan masyarakat serta
pertumbuhan secara sustainable 9. Pengelolaan bank yang sehat dan prudent.
Align with Bank Aceh’s vision and mission and based on the condition of the national economy and regional
banking, in order to generate Bank Aceh’s performance, The Board of Directors and Management sees the need
to establish basic strategies and general policies to achieve the objectives of 2012 which generally classified
into seven pillars as follows :
1. Reorganize the management of organizations and human resources based on performance, culture
corporate values. 2. Completing IT Systems
3. Increase society deposit growth non government local government to obtain balancing structure of
funds 4. Increase the share of productive credit selectively
5. Controlling Non Performing Loan by conducting discipline, active and aggressive
6. Improve the corporate governance and operational control systems
7. Manage and improve brand image of Bank Aceh
The Implementation of seventh strategies and general policies of the bank is pursued through the following
steps:
1. Provide sufficient liquidity to meet liabilities. 2. Increase lending financing, especially to the
productive sectors of Micro, Small and Medium Enterprises MSMEs
3. Improve Quality of Productive Asset KAP 4. Comply Minimum Capital Requirement or Capital
Adequacy Ratio KPMM CAR in Very Good condition. 5. Obtained the comfort and satisfaction of customers
and good capability to win competition 6. Increased strong resistance of institutional
7. Enhancing the role of Bank Aceh as Agent of Regional Development
8. Able to serve customers need and create sustainable growth
9. Sound bank management and prudent
STRATEGI DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN STRATEGY AND MANAGEMENT POLICY
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
70
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
MANAJEMEN MANAGEMENT
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Bank pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut : The composition of Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2012 is as follow :
• Dewan Komisaris – Board of Commissioners
- Komisaris Utama
President Commissioner : T. Setia Budi
- Komisaris
Commissioner : Islahuddin
- Komisaris Independen
Independent Commissioner : Mirza Tabrani
- Komisaris Independen
Independent Commissioner : Muhammad Jamil
- Komisaris Independen
Independent Commissioner : Husaini Ismail
• Direksi – Board of Directors
- Direktur Utama
President Director : Islamuddin
- Direktur Bisnis
Business Director : Busra Abdullah
- Direktur Operasional
Operational Director : Irfan Sofni
- Direktur Syariah
Syaria Director : Haizir Sulaiman
- Direktur Kepatuhan dan SDM
Compliance and Human Resources Director : Tawakkal Alaihi
Sementara itu, Dewan Pengawas Syariah, pejabat eksekutif dan Pemimpin Cabang sampai dengan tahun 2012 adalah sebagai berikut :
Meanwhile, the Syaria Supervisory Boards, executive management and branches manager as of 2012 are as follows : • Dewan Pengawas Syariah –
Board of Syaria Supervisors -
Ketua Chairman
: Tgk. H. Muslim Ibrahim
- Anggota
Member : Syahrizal Abbas
• Manajemen Eksekutif – Executive Management
- Kepala Divisi Syariah
Manager of Syariah Business Division : Ridha Zalmi
- Kepala Divisi Perencanaan
Manager of Planning Division : Khairuman
Strategi dan Kebijakan Manajemen Strategy and Management Policy
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
71
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
- Kepala Divisi Operasional Pelaporan
Manager of Operational and Report Division : Syarifuddin
- Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Manager of Human Resources Division : Rusydi M. Adam
- Kepala Divisi Umum
Manager of General Affair Division : Damhuri Zain
- Kepala Divisi Penyelesaian Kredit
Manager of Loan Restructuring Division : Zubair
- Kepala Divisi Kredit
Manager of Loan Division : M. Luthfi Yusuf
- Kepala Divisi Teknologi Informasi
Manager of Information Technology : Muhammad Razi
- Kepala Divisi Kepatuhan
Manager of Compliance Division : Zikri A. Gani
- Kepala Divisi Dana Treasury
Manager of Funds Treasury Division : T. Fauzi
- Kepala Divisi Risk Management
Manager of Risk Management Division :
- Satuan Pengawasan InterenSKAI
Manager of Supervision Division Internal Audit Working Group
: Bob Rinaldi
- Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary : Elinanur Ibrahim
- Supervisor Wilayah I
Supervisor of Regional I : Bahrum Harun
- Supervisor Wilayah II
Supervisor of Regional II : M. Daud
- Supervisor Wilayah III
Supervisor of Regional III : Saiful Dahri
- Supervisor Wilayah IV
Supervisor of Regional IV : Zulfitri
• Pemimpin Cabang – Manager of Branches
- Pemimpin Kantor Pusat Operasional
Manager of Main Branch : Mukhlis Thaher
- Pemimpin Cabang Sinabang
Manager of Sinabang Branch : Abdurrahman
- Pemimpin Cabang Lhokseumawe
Manager of Lhokseumawe Branch : Anshari
- Pemimpin Cabang Langsa
Manager of Langsa Branch : Muslim Mahmud
- Pemimpin Cabang Takengon
Manager of Takengon Branch : Marwan
- Pemimpin Cabang Meulaboh
Manager of Meulaboh Branch : Ardiansyah
- Pemimpin Cabang Kutacane
Manager of Kutacane Branch : Armada
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
72
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
- Pemimpin Cabang Sigli
Manager of Sigli Branch : Said Hambali
- Pemimpin Cabang Blang Pidie
Manager of Blang Pidie Branch : M. Yunus Daud
- Pemimpin Cabang Bireuen
Manager of Bireuen Branch : Jasri
- Pemimpin Cabang Sabang
Manager of Sabang Branch : M. Nasir Yahya
- Pemimpin Cabang Tapaktuan
Manager of Tapaktuan Branch : Yusuf Muhammad Djuned
- Pemimpin Cabang Medan
Manager of Medan Branch : Gunawan
- Pemimpin Cabang Singkil
Manager of Singkil Branch : Rasyidin
- Pemimpin Cabang Blang Keujeren
Manager of Blang Keujeren Branch : Fakhri
- Pemimpin Cabang Jeuram
Manager of Jeuram Branch : Hermanto
- Pemimpin Cabang Calang
M anager of Calang Branch
: Muslim AR
- Pemimpin Cabang Bener Meriah
Manager of Bener Meriah Branch : Muhammad Amin Hasyim
- Pemimpin Cabang Jantho
Manager of Jantho Branch : Hasbi
- Pemimpin Cabang Kuala Simpang
Manager of Kuala Simpang Branch : Sayed Zainal Abidin
- Pemimpin Cabang Subulussalam
Manager of Subulussalam Branch : Sajidin
- Pemimpin Cabang Meureudu
Manager of Meureudu Branch : Iskandar
- Pemimpin Cabang Syariah Banda Aceh
M anager of Syaria Banda Aceh Branch
: Jufri M. Saleh
- Pemimpin Cabang Syariah Lhokseumawe
Manager of Syaria Lhokseumawe Branch : Imamil Fadhli
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM DAN PERKEMBANGAN SETORAN MODAL
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS AND PROGRESS OF REMITTED CAPITAL
Jumlah modal yang disetor oleh Pemegang Saham Bank Aceh sampai dengan akhir tahun 2012 adalah sebesar
Rp.858.688 juta dengan komposisi modal setor terbesar dipegang oleh Pemerintah Aceh yaitu sebesar 64,28,
disusul Pemerintah Kabupaten se-Aceh sebesar 32,33 dan Pemerintah Kota se-Aceh sebesar 3,39.
The capitals remitted by the shareholders of Bank Aceh at the end of 2012 recorded at 858,688 million rupiahs
with the biggest paid in capital composition held by the Provincial Government that is 64.28, followed by
Regency Government of Aceh 32.33 and Municipality Government of Aceh 3.39.
Strategi dan Kebijakan Manajemen Strategy and Management Policy
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
73
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Perkembangan jumlah modal disetor beberapa tahun terakhir mengalami pertumbuhan yang kurang
menggembirakan, perkembangan setoran modal tersebut dapat dilihat pada gambar berikut:
Progress of total of remitted capital in the last three years was not significantly increased, the progress of remitted
capital can be seen in the following charts :
Jumlah Setoran Modal Total of Remitted Capital
Rp. Juta -
expressed in million rupiahs
Komposisi Setoran Modal Menurut Pemegang Saham Composition of Remitted Capital by Shareholders
Pemkab se-Aceh, 32.33
All Regency In Aceh
Pemkot se-Aceh, 3.39
All Municipality In Aceh
Pemprov. Aceh, 64.28
Local Gov. of Aceh Province
2005 2006
2007 2008
2009
250,605 292,946
500,000 728,523
839,760 839,760 851,188 858,688
2010 2011
2012
Komposisi modal disetor para Pemegang Saham Bank Aceh per – 31 Desember 2012 dapat juga dilihat melalui
gambar sebagai berikut : The composition of Paid in Capital by the shareholders of
Bank Aceh per December 31, 2012 also can be seen as chart followed:
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
74
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
HASIL USAHA
Pada tahun 2012 Bank Aceh berhasil membukukan laba sebelum pajak mencapai Rp. 476.718 juta dengan
rincian sebagai berikut :
Pendapatan
Total pendapatan diperoleh selama tahun 2012 adalah sebesar Rp.1.572.962 juta meningkat 13,52 dari
total pendapatan tahun 2011 sebesar Rp. 1.385.577 juta. Jumlah pendapatan terdiri dari pendapatan
operasional sebesar Rp.1.516.859 juta atau 96,43 dan pendapatan non operasional sebesar Rp. 56.103
juta atau sebesar 3,57 dari total pendapatan Rp. 1.572.962 juta. Komponen pendapatan operasional
terdiri dari pendapatan bunga sebesar Rp. 1.372.463 juta atau 87,25 dari total pendapatan operasional
dan selebihnya sebesar Rp.144.396 juta atau 12,75 merupakan pendapatan operasional lainnya.
Pendapatan Jasa Perbankan Lainnya
Untuk meningkatkan fee based income, pelayanan jasa perbankan diarahkan untuk memberikan jasa layanan
yang unggul sesuai dengan kebutuhan masyarakat melalui upaya peningkatan pemanfaatan teknologi,
perluasan jaringan kantor dan kemitraan dengan lembagabadan usahainstansi lainnya.
BUSINESS OUTCOME
Throughout 2012, Bank Aceh reached profit before tax amounted to 476.718 million rupiahs with details as
follows:
Business Incomes
Total income for the year 2012 booked at 1,572,962 million rupiahs or increased by 13.52 from 2011 that recorded
at 1,385,577 million rupiahs. The business incomes consist of operational income as recorded at 1,516,859
million rupiahs or 96.43 of total business income and non-operational income amounted to 56.103 million
rupiahs or 3.57 of total business income 1,572,962 million. Meanwhile, operational income composition that
consists of interest income amounted to 1,372,463 million rupiahs or 87,25 of total operational income, and
the rest amounted to 144,396 million rupiahs or 12.75 of operational income composition.
Income generated by Other Banking Services
In order to improve fee based income, banking services treatment are aimed to provide good quality services to
fulfill public needs through improvement of technology usage, expansion of office network, and partnership with
affiliated institutioncompaniesoffices.
Jenis Dalam Jutaan Rupiah
in million rupiahs Items
Pendapatan Bunga Beban Bunga
Pendapatan Bunga Bersih Pendapatan Operasional lainnya
Beban Operasional lainnya Laba Operasional
Pendapatan Beban Non Operasional - Bersih
Laba Usaha Sebelum Pajak 1.372.463
364.046 1.008.417
144.396 354.852
420.615 56.103
476.718
Interest income Interest expenses
Net Interest income Other Operating Income
Other Operating Expenses Operating profit
Nett Non Operating Income expenses Profit Before Tax
Perkembangan Aktivitas Usaha Progress of Business Activities
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
75
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Biaya-biaya
Total biaya pada tahun 2012 sebesar Rp. 1.096.244 juta juga mengalami peningkatan 6,02 dibandingkan tahun
2011 sebesar Rp. 1.034.004 juta. Biaya-biaya yang dikeluarkan terdiri dari biaya bunga sebesar Rp.364.046
juta atau 33,21 dan biaya operasional lainnya sebesar Rp. 732.198 juta atau sebesar 66,79 dari total biaya.
Laba sebelum pajak tahun 2012 dibukukan sebesar Rp.476.718 juta meningkat 35,60 dari laba
sebelum pajak tahun 2011 sebesar Rp.351.573 juta. Selengkapnya perkembangan pencapaian laba disajikan
pada tabel berikut :
Perkembangan hasil usaha selama periode 2008 – 2012 dapat juga
dilihat melalui gambar disamping ini
Business Expenses
Total expenses of 2012 recorded at 1,096.244 million rupiahs and this expenses increased by 6.02 of 2011
expenses booked at 1,034,004 million rupiahs. The business expenses consist of interest expenses booked
at 364,046 million rupiahs or 33.21 of entire business expenses and other-operational expenses amounted
to 732,198 million rupiahs or 66.79 of entire business expenses.
Therefore, profit before tax the year 2012 booked at 476,718 million rupiahs or increased by 35,60 from last
year amounted to 351,573 million rupiahs. A complete growth of profit presented as follows:
The progress of business outcome from 2008 up to 2012 also can be
seen in picture in addition to this
Uraian 2012
2011 2010
Pertumbuhan Growth
2012 Pertumbuhan
Growth 2011
Description
- Provisi dan komisi - Pendapatan lainnya
13.504 144.396
14.782 85.954
12.892 113.272
-8,65 67,99
14.66 -24.12
Provision and Fee Others Income
Jumlah 157.900
100.736 126.164
56,75 -20.15
Total
Tahun Year
Pendapatan Income
Biaya-biaya Expenses
Laba Sebelum Pajak jutaan rupiah
Profit Before tax
in million rupiah Pertumbuhan
Growth
2008 1.193.478
841.205 352.273
7,18 2009
1.329.332 945.637
383.695 8,92
2010 1.625.398
1.411.580 213.819
-44,27 2011
1.385.577 1.034.004
351.573 64,43
2012 1.572.962
1.096.244 476.718
35,60
Perkembangan Hasil Usaha Bank Aceh Tahun 2008-2012 Progress of Business Outcome Year 2007-2011
Fee based income progress for last three year can be depicted as following table:
Perkembangan fee based income selama tiga tahun terakhir dapat digambarkan melalui tabel berikut :
Grafik Perkembangan Hasil Usaha Tahun 2008-2012
Graphic of Business Outcome Progress Year 2008-2012
352.273 383.695
213.819 351.573
476.718
2008 2009 2010 2011 2012
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
76
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
VOLUME USAHA
Bank Aceh pada akhir tahun 2012 berhasil mencatatkan volume usaha sebesar Rp.13.487.270 juta, yaitu
meningkat sebesar Rp.431.872,- juta atau naik 3,31 dari posisi akhir tahun 2011 Rp.13.055.398 juta. Peningkatan
total asset tahun 2012 disebabkan peningkatan DPK terutama dari Tabungan dan Deposito.
Perkembangan volume
usaha selama periode 2008 – 2012 dapat
juga dilihat sebagai berikut: The progress of business volume
from 2008 up to 2012 also can be seen as following chart :
BUSINESS VOLUME
Bank Aceh succeed to recorded it’s business volume in 2012 at 13,487,270 million rupiahs, that is mounted by
431,872 million rupiahs or increase 3.31 of 2011, that is recorded at 13,055,398 million rupiahs. The increasing
of business volume in general caused by the increasing fund raising particularly, saving deposits and times
deposits.
Tahun Year
Volume Usaha dalam jutaan rupiah
Assets in million rupiah
Pertumbuhan Growth
2008 13.695.615
22,64 2009
13.035.072 -4,82
2010 12.210.215
-6,33 2011
13.055.398 6,92
2012 13.487.270
3,31
Perkembangan Volume Usaha Tahun 2008-2012 Progress of Assets Year 2008-2012
Grafik Perkembangan Volume Usaha Tahun 2008-2012
Graphic of Assets Progress Year 2008-2012 13.695.615
13.035.072 12.210.215
13.055.398 13.487.270
2008 2009 2010 2011 2012
PENGHIMPUNAN DANA Dana Pihak Ketiga
Dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun Bank per 31 Desember 2012 mengalami sedikit peningkatan
dibandingkan tahun sebelumnya. Posisi DPK per 31 Desember 2012 berhasil dihimpun sebesar
Rp.10.672.335 juta atau meningkat 6,07 dari posisi 31 Desember 2011 yang mencapai sebesar Rp. 10.061.835
juta.
Dana pihak ketiga yang terdiri dari giro, tabungan dan deposito secara rinci dijelaskan sebagai berikut :
• Giro Posisi per 31 Desember 2012 sebesar Rp. 4.639.267 juta menurun sebesar 6,10 dari posisi
per 31 Desember 2011 sebesar Rp. 4.940.491 juta. Jumlah tersebut mencapai 43,47 dari komposisi
dana pihak ketiga.
• Tabungan, posisi per 31 Desember 2012 sebesar Rp. 3.668.262 juta meningkat sebesar 12,47
dari posisi per 31 Desember 2011 sebesar Rp.
FUND RAISING Third Parties Fund
Fund raised from third parties per – December 31, 2012 tended to slightly increase from those in 2011 and per
– 31 December 2012 amounted to 10,672,335 million rupiahs or increase 6.07 from position 31 December
2011 that was 10,061,835 million rupiahs.
Third parties fund, which consist of demand deposit, time deposit and savings, were in detail explained as follows:
• Demand deposit, per 31 December 2012 amounted to 4,639,267 million rupiahs, this is decreasing
by 6.10 of that per 31 December 2011 that is 4,940,490 million rupiahs, the amounts reach
43.47 from third party fund composition.
• Savings, per 31 December 2012 amounted to 3,668,262 million rupiahs; this is increased by
12.47 of that per 31 December 2011 that is
Perkembangan Aktivitas Usaha Progress of Business Activities
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
77
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Perkembangan Penghimpunan Dana Tahun 2008-2012 Progress of Fund Raising Year 2008-2012
Jenis Tahun
Year Description
2012 2011
2010 2009
2008
Dana Pihak Ketiga
- Giro - Tabungan
- Deposito 10.672.335
4.639.267 3.668.262
2.364.806 10.061.835
4.940.490 3.261.692
1.859.652 9.984.532
2.875.711 2.944.788
4.164.033 10.342.508
4.259.197 2.690.572
3.392.739 11.579.339
6.559.096 2.058.082
2.962.161 Third Parties Fund
- Demand Deposit - Saving deposit
- Time Deposit Pinjaman yang
diterima 16.638
21.003 28.822
36.625 44.621
Borrowings Jumlah
10.688.973 10.082.838
10.013.354 10.379.133
11.623.960 Total
3.261.692 juta. Jumlah tabungan mencapai 34,37 dari keseluruhan dana pihak ketiga.
• Deposito, posisi per 31 Desember 2012 sebesar Rp. 2.364.806 juta meningkat sebesar 27,16
dari posisi per 31 Desember 2011 sebesar Rp. 1.859.652 juta. Jumlah deposito mencapai 22,16
dari keseluruhan dana pihak ketiga.
Perkembangan data-data penghimpunan dana Bank Aceh selama beberapa tahun terakhir menunjukkan
bahwa secara perlahan telah terjadi pergeseran struktur penghimpunan dana sebagaimana diharapkan, dimana
komposisi dana yang bersumber dari tabungan dan deposito masyarakat semakin besar dari tahun ke tahun.
Pinjaman yang diterima
Pinjaman yang diterima per 31 Desember 2012 sebesar Rp. 16.638 juta mengalami penurunan sebesar 20,78
dibandingkan posisi per 31 Desember 2011 yang berjumlah Rp. 21.003 juta. Pinjaman yang diterima
tersebut terdiri dari pinjaman Bank Indonesia KL-KKPA sebesar Rp. 1.638 juta dan Dana Kredit Usaha Mikro
Kecil KUMK Departemen Keuangan sebesar Rp. 15.000,- juta.
Perkembangan penghimpunan dana Bank Aceh secara rinci dapat digambarkan sebagai berikut :
3,261,692 million rupiahs. Savings amounted to 34.37 from entirely of third party funds.
• Time deposit, per 31 December 2012 amounted to 2,364,806 million rupiahs; this is decreasing
by 27.16 of that per 31 December 2011 that is 1,859,652 million rupiahs. Time deposit amounted
to 22.16 from entirely of third party funds.
The data of fund raising progress of Bank Aceh for several previous years shown that the structure of fund raising in the
Bank have been slightly shifted to the composition of funds sourced by public savings and time deposits as it expected.
This reflected by a higher amount and composition of savings and time deposit from year to year.
Borrowings
Borrowing of Bank Aceh at December 31, 2012 recorded at 16,638 million rupiahs, this is decreased by 20.78
compare to it’s position as at 31 December 2011 that booked 21,003 million rupiahs. Borrowings of Bank
Aceh comprise of borrowing from Bank Indonesia for KL-KKPA 1,638 million rupiahs and supporting fund from
Department of Finance for Micro and Small Business Loans 15,000 million rupiahs.
The growth of collecting fund of Bank Aceh can be shown as belows:
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
78
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Pertumbuhan dana pihak ketiga Bank Aceh tersebut juga digambarkan melalui grafik-grafik berikut :
Those growth of fund raising in Bank Aceh also depicted as charts belows:
Grafik Perkembangan Dana Pihak Ketiga Tahun 2008- 2012
Graphic of Third Parties Fund Progress Year 2008-2012
11.579.339
10.342.508 9.984.532
10.061.835 10.672.335
2008 2008
2008 2008
2009 2009
2009 2009
2010 2010
2010 2010
2011 2011
2011 2011
2012 2012
2012 2012
Grafik Perkembangan Giro Tahun 2008-2012 Graphic of Demand Deposit Progress Year 2008-2012
6.559.096
4.259.197 2.875.711
4.940.490 4.639.367
Grafik Perkembangan Deposito Tahun 2008-2012 Graphic of Times Deposit Progress Year 2008-2012
2.962.161 3.392.739
4.164.033
1.859.652 2.364.806
Grafik Perkembangan Tabungan Tahun 2008-2012 Graphic of Saving Deposit Progress Year 2008-2012
2.058.082 2.690.572
2.944.788 3.261.692
3.668.262
PENGGUNAAN DANA
Penggunaan dana Bank Aceh sampai dengan posisi akhir tahun 2012 mencapai sebesar Rp. 13.837.659 juta
atau meningkat sebesar 12,10 dari posisi akhir tahun 2011 sebesar Rp 12.343.212 juta. Penggunaan dana
yang terdiri dari penempatan pada BI Sertifikat Bank Indonesia dan FASBI, penempatan pada bank lain, kredit,
surat-surat berharga, penyertaan dan bank garansi yang diberikan, secara rinci dapat dijelaskan sebagai berikut :
UTILIZATION OF FUND
Utilization of fund of Bank Aceh as at the end of December 31, 2012 tended to increase from 2011. the total of fund
utilization amounted to 13.837.659 million rupiahs or increase by 12.10 from 2011 that is 12.343.212 million
rupiahs. The utilization of fund which consist of placement with Bank Indonesia, placement with other bank, granted
loans, marketable securities, investment, granted bank guarantees, were in detail explained as follows :
Perkembangan Aktivitas Usaha Progress of Business Activities
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
79
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
a. Penempatan pada BI Sertifikat Bank Indonesia dan FASBI, pada posisi akhir tahun 2012 mencapai
Rp.1.106.754- juta atau mengalami peningkatan dari tahun 2011. Penggunaan dana untuk pembelian
SBI atau dalam bentuk FASBI tidak menjadi prioritas dalam pemanfaatan dana, penempatan dana pada
BI diarahkan hanya untuk memenuhi Giro Wajib Minimum. Jumlah penempatan ini mencapai sebesar
8 dari total Aktiva Produktif akhir tahun 2012.
b. Penempatan pada bank lain, pada posisi akhir tahun 2012 mencapai sebesar Rp. 1.783.378 juta atau
mengalami penurunan sebesar 3,98 dari posisi akhir tahun 2011 sebesar Rp. 1.857.200 juta.
Jumlah penempatan ini mencapai sebesar 12,88 dari total Aktiva Produktif akhir tahun 2012.
c. Kredit, pada posisi akhir tahun 2012 kredit yang disalurkan mencapai sebesar Rp. 9.593.463 juta,
kredit yang diberikan ini tumbuh sebesar 4,29 dari posisi akhir tahun 2011 sebesar Rp. 9.198.872 juta
dan penyaluran kredit ini telah mencapai sebesar 69,32 dari total Aktiva Produktif akhir tahun 2012.
d. Surat-surat berharga, pada posisi akhir tahun 2012 mencapai sebesar Rp. 471.034 juta, posisi surat-
surat berharga tersebut turun sebesar 0,74 dari posisi akhir tahun 2011 sebesar Rp. 474.534 juta
dan pembelian surat berharga tersebut mencapai sebesar 3,40 dari total Aktiva Produktif akhir tahun
2011.
e. Penyertaan, pada posisi akhir tahun 2012 mencapai sebesar Rp. 330 juta, posisi penyertaan tersebut
meningkat sebesar 65 dari posisi akhir tahun 2011 sebesar Rp. 200 juta dan jumlah penyertaan
ini masih sangat kecil dan belum memiliki peran yang berarti dalam aktiva produktif bank.
f. Bank Garansi, pada posisi akhir tahun 2012
mencapai Rp. 882.700 juta, Garansi Bank yang diberikan meningkat sebesar 8,65 dari posisi
akhir tahun 2011 sebesar Rp. 812.406 juta dan mencapai sebesar 5,87 dari total Aktiva Produktif
akhir tahun 2012.
Untuk lebih jelasnya perkembangan penggunaan dana empat tahun dapat dilihat pada tabel berikut :
a. Placement with Bank Indonesia which comprises of Certificates of Bank of Indonesia and savings
facilities, as at December 31, 2012 was 1,106,754 million rupiahs. Placement with Bank Indonesia is
not a significant purpose in funding utilization, it’s only conducted in Bank Indonesia Demand Deposit
in order to fullfil a minimum reserve requirement. Nevertheless the amount reach 8 of earning
assets composition.
b. Placement with other bank, per 31 December 2012 amounted to 1,783,378 million rupiahs, this
decrease by 3.98 of 2011 that is 1,857,200 million rupiahs. The amounts reach 12.88 from earning
assets composition.
c. Granted Loan, per 31 December 2012 amounted to 9,593,463 million rupiahs; this is increasing by
4.29 of 2011 that is 9,198,872 million rupiahs. Granted loan amounted to 69.32 from entirely of
earning assets.
d. Securities, per 31 December 2012 amounted to 471,034 million rupiahs, this significantly decreased
by 0.74 of 2011 that is 474,534 million rupiahs. Securities amounted to 3.40 from entirely of
earning assets.
e. Investment, per 31 December 2012 amounted to 330 million rupiahs. this amounted increased
by 65 of 2011 that is 200 million rupiahs. The investment do not have a significant role in earning
assets of Bank Aceh.
f. Granted Bank Guarantees, per 31 December 2012
amounted to 882,700 million rupiahs, this increase by 8.65 of that per 31 December 2011 that is
812,406 million rupiahs. Granted bank guarantees amounted to 5.87 from entirely of earning assets.
For more details, four-year development of the use of funds can be seen in the following table:
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
80
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Dalam jutaan Rupiah expressed in million rupiahs
Perkembangan Penggunaan Dana Tahun 2008-2012 Progress of Fund Utilization Year 2008-2012
Jenis Tahun
Year Description
2012 2011
2010 2009
2008
Penempatan pada Bank lain SBI FASBI
Surat-surat Berharga Kredit
Penyertaan Bank Garansi
1.783.378 1.106.754
471.034 9.593.463
330 882.700
1.857.200 -
474.534 9.198.872
200 812.406
2.241.995 170.000
505.308 8.161.230
200 906.978
2.134.008 1.020.000
2.410.261 6.390.851
200 1.048.026
1.295.763 4.080.000
2.422.670 4.521.711
130 716.011
Placement with other bank Placement with BI
Securities Granted loan
Investment Granted Bank Guarantees
Jumlah 13.837.659 12.343.212
11.985.711 13.003.346 13.036.285 Total
JARINGAN MITRA USAHA PENGEMBANGAN BISNIS BANK DAN PEMBINAAN PENGUSAHA
KECIL
Sampai dengan tahun akhir tahun 2012 pengembangan mitra usaha dalam rangka pembinaan pengusaha kecil
dan pengembangan bisnis bank yang telah dilakukan oleh Bank Aceh antara lain :
• Kerjasama dengan Pemerintah Aceh, Pemkab, dan
dinasinstansi pemerintah daerah untuk mendukung program pembangunan daerah.
• Kerjasama dengan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah tentang Pelaksanaan
Proyek Pengembangan Usaha Kecil dan Mikro melaui penyaluran kredit.
• Kerjasama dengan PT. Telkom • Kerjasama dengan PT. PLN
• Kerjasama dengan PDAM • Kerjasama dengan Telkomsel, Indosat dan Satelindo
• Kerjasama dengan PT. Askrindo, PT. Jasa Raharja
Putera. • Kerjasama dengan Kanwil Koperasi dan PKM
• Kerjasama dengan PT. Taspen, Perum Sarana Pengambagan Usaha
• Kerjasama dengan Derektorat Perpajakan. • Kerjasama dengan Departemen Agama RI BPIH
• Kerjasama bidang teknologi dengan PT. Colega Inti Pratama dan PT. PSN
• Kerjasama dengan BPD-SI dan perbankan lainnya. • Kerjasama penyaluran kredit sistem chanelling
dengan Dinas Kelautan dan Perikanan • Kerjasama penyaluran kredit program dengan
MercyCorps.
NETWORKING OF BANKING BUSINESS DEVELOPMENT AND SMALL BUSINESS
ENTREPENEUR PARTNERSHIP
Until the end of 2012 the development of the business partners in order to develop entrepreneurs and small
business development bank that has been done by the Bank Aceh, among others::
• Cooperation with Government of Aceh, Regency
Municipality Government, and regional government institution in order to encourage regional development
programs
• Cooperation with Co-operation of small and medium Business, which concerning in implementation of
development small and micro business project through loan granted.
• Cooperation with PT. Telkom • Cooperation with PT. PLN
• Cooperation with PDAM • Cooperation with Telkomsel, Indosat and Satelindo.
• Cooperation with PT. Askrindo and PT. Jasa Raharja
Putera • Cooperation with Co-operation Regional Office and PKM
• Cooperation with PT. Taspen and Business Development Service Perum.
• Cooperation with Derectorate General of Tax • Cooperation with Department Religion of RI
accepting BPIH • Cooperation in technology development program
with PT. Kolega Inti Pratama and PT. PSN • Cooperation with entire Regional Development
Bank BPD-SI and other banks. • Cooperation in distribution of chanelling loans with
Marine and Fishery Institution. • Cooperation in loans distribution with MercyCorps.
Perkembangan Aktivitas Usaha Progress of Business Activities
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
81
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
HAL-HAL YANG PERLU MENDAPAT PERHATIAN • Rincian kredit yang diberikan menurut sektor
ekonomi
Kredit yang diberikan menurut sektor ekonomi pada tahun 2012, secara umum rata-rata mengalami
peningkatan untuk masing-masing sektor. Meskipun total kredit yang diberikan mengalami peningkatan
hanya sebesar Rp.394.591 juta atau naik sebesar 4,29 dibandingkan dengan total penyaluran kredit
pada tahun 2011, penyaluran kredit menurut sektor hanya terjadi peningkatan yag signifikan pada
sektor konsumtif, sedangkan sektor pertanian, pertambangan, perindustrian, listrik, gas dan air
hanya sedikit mengalami peningkatan sementara sektor-sektor
ekonomi lainnya
mengalami penurunan. Hal ini disebabkan karena adanya
kebijakan penurunan suku bunga konsumtif yang menyebabkan penyesuaian yang sangat signifikan
terhadap outstanding kredit konsumtif. Selanjutnya perkembangan kredit menurut sektor ekonomi
tersebut dapat disajikan pada tabel berikut:
OTHER THINGS THAT REQUIRING ATTENTION • Detail of Granted Loan According to Economic
Sectors
Basicly, Granted Loan according to economic sector in the year 2012 was declined to the each
sectors. Despite the total of given loan improving to 394,591 million rupiahs or increased to 4.29
compared to total of distribution of loan in the year 2011. Those increasing only significantly distributed
in consumption sector, and slightly increase in sector of agriculture, mining, manufacturing,
electric, gasoline and water while the other sector were decreased. This increasing in outstanding
consumption loan was trigger by the policy of adjustment of lower interest rate on consumptive
loan, which is significantly raised the portofolio of consumtion loan. For more detail, the growth of
loan according to economic sector presented at following table:
Kredit Menurut Sektor Ekonomi Loans According to Economic Sectors
Dalam jutaan Rupiah expressed in million rupiahs
KETERANGAN 2012
2011 2010
REMARKS Rp.
Rp. Rp.
- Pertanian 77.068
0,80 23.917
0,26 49.298
0,60 Agriculture
- Pertambangan 52.669
0,55 6.033
0,07 14.744
0,18 Mining
- Perindustrian 14.636
0,15 5.243
0,06 13.685
0,17 Manufacture
- Listrik, Gas, Air 88.039
0,92 1.027
0,01 1.513
0,02 Electricity, Gas, Water
- Konstruksi 148.463
1,55 641.457
6,97 717.912
8,80 Construction
- Perdagangan 344.022
3,59 397.570
4,32 607.782
7,45 Trading
- Pengangkutan, Gudang
6.886 0,07
8.305 0,09
16.601 0,20
Transportation, Storage - Jasa-jasa Usaha
28.389 0,30
29.248 0,32
43.564 0,53
Business Services - Sosial Masyarakat
75.162 0,78
27.882 0,30
46.925 0,57
Social Society - Lain-lain
- -
154.059 1,67
235.059 2,88
Others - Konsumtif
8.758.128 91,29
7.904.129 85,92
6.414.145 78,59
Consumptive Jumlah
9.593.463 100,00 9.198.872 100,00
8.161.230 100,00
TOTAL
• Cooperation in distribution of loan for micro and small enterprises with SBFIC, ADB, Yamida and
other institution. • Cooperation with PT. Pos Indonesia
• Cooperation in International Fund Transfer with Western Union, etc
• Kerjasama penyaluran kredit UMKM dengan Saving Bank Foundation for International Cooperation
SBFIC, ADB, Yamida dan lembaga lainnya. • Kerjasama dengan PT. Pos Indonesia
• Kerjasama western Union, dll.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
82
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Data tersebut di atas menunjukkan bahwa selama beberapa tahun tersebut komposisi penyaluran
kredit sektor komsumtif masih lebih dominan dibanding penyaluran kredit sektor produktif.
Pada tahun 2011 komposisi kredit konsumtif tercatat 85,92 dari total kredit yang disalurkan,
sementara sampai dengan akhir Desember 2012 komposisinya menjadi 95,29 yang berarti bahwa
kredit yang disalurkan kepada sektor konsumtif mengalami kenaikan. Kebijakan penyaluran kredit
akan terus diarahkan pada sektor-sektor yang produktif terutama untuk modal kerja dan investasi.
Perkembangan kredit menurut jenis penggunaan untuk investasi, modal kerja atau lainnya juga dapat
disajikan melalui gambar berikut : The data above shows that over the years the
composition of consumptive sector loans was more dominant than the productive sector loans. In
2011 the composition of consumer credit recorded 85.92 of total loans, while at the end of December
2012 the composition to be 95.29 which means that the loans extended to the consumer sector
has increased. Lending policies will continue to be directed at productive sectors, especially for
working capital and investment. Development for the use of loans by type of investment, working capital
or other images can also be presented through the following:
2008 2009
2010 2011
2012
Investasi 230,576
319,181 341,777
242,707 221,672
Modal Kerja 813,122
1,308,959 1,405,308
1,052,035 854,106
Konsumsi 3,478,013
4,762,711 6,414,145
7,904,129 8,517,685
Total Kredit 4,521,711
6,390,851 8,161,230
9,198,872 9,593,463
• Pengelolaan Likuiditas
Upaya mempertahankan tingkat likuiditas yang cukup dan memadai untuk dapat memenuhi
kewajiban-kewajiban bank, baik jangka pendek maupun jangka panjang terus dilaksanakan Bank
Aceh. Pada akhir tahun 2012 jumlah aktiva lancar terdiri dari Kas, giro di Bank Indonesia, Giro Bank
Lain serta penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain sebesar Rp. 3.254.068 juta.
• Penggolongan Kolektibilitas kredit
Apabila dilihat dari perkembangan kolektibilitas kredit Bank Aceh tahun 2012 dan 2011, terjadi
peningkatan posisi kolektibilitas kredit lancar
• Liquidity Management
The effort to maintain the enough liquidities level and sufficient to be able to complete the obligation
either short-run or long run obligation persevere to be executed by Bank Aceh. By the end of year 2012
current assets amount consist of cash, demand deposit in Bank Indonesia, other bank demand deposit
and also placement with Bansk Indonesia and other bank amounted to 3.254.068 million rupiahs.
• Loans Collectible Classification
If seen the growth of collectibles of loans Bank Aceh in 2012 and 2011, basicly shown significantly
increased at Current collectible, meanwhile Special
Perkembangan Aktivitas Usaha Progress of Business Activities
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
83
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Mention, Sub-Standard, Doubtful and Loss loans are decreased. Current loan mount 5.98 compared to
it’s position in 2011, Current loans of 2012 recorded at 9,040,381 million rupiahs mounting from 2011 at
8,530,036 million rupiahs. Loans in special mention booked at 236,933 million rupiahs decreasing by
28.05 compared to 2011 amounting to 329,302 million rupiahs. Sub Standard loans decreased
by 72.17 from 23,188 million rupiahs in 2011 becoming 6,453 million rupiahs in 2012. Doubtful
collectibles loans decreased to 29.83 from 16,598 million rupiahs to 11,646 million rupiahs in 2012.
Loss collectibles loans also decreased 0.57 from 299,746 million rupiahs in 2011 to 298,049 million
rupiahs in 2012.
Therefore, with such collectibles composition of loans, non performing loan of the bank decreased
above the maximum limit of regulation that is 5, while the bank recorded at 3.30, this decreasing in
general recorded at commercial or productive loan segmentation. For more detail collectibles of loans
presented at following tables: yang cukup signifikan, sementara kredit Dalam
Perhatian Khusus, Kurang Lancar, Diragukan dan Macet mengalami penurunan. Untuk kredit Lancar
meningkat 5,98 dibandingkan pada tahun 2011, kredit Lancar tahun 2012 sebesar Rp. 9.040.381
juta meningkat dari tahun 2011 sebesar Rp. 8.530.036 juta. Kredit Dalam Perhatian Khusus
sebesar Rp. 236.933 juta menurun sebesar 28,05 dibanding tahun 2011 yang berjumlah Rp. 329.302
juta. Kredit Kurang Lancar turun 72,17 dari Rp. 23.188 juta pada tahun 2011 menjadi Rp. 6.453
juta pada tahun 2012. Kredit dengan kolektibilitas diragukan menurun sebesar 29,83 dari Rp. 16.598
juta pada tahun 2011 menjadi Rp. 11.646 juta pada tahun 2012. Sedangkan Kredit dengan kolektibilitas
macet turun sebesar 0,57 dari Rp. 299.746 juta pada tahun 2011 menjadi Rp. 298.049 juta pada
tahun 2012.
Dengan komposisi kolektibilitas kredit tersebut di atas, rasio kredit non lancar telah menurun di bawah
ketentuan yang berlaku sebesar maksimum 5 menjadi 3,30, penurunan kolektibilitas ini terutama
terjadi pada kredit segmen komersilproduktif, Selengkapnya kolektibilitas kredit disajikan pada
tabel berikut :
Kolektibilitas Kredit tahun 2010-2012 Collectibles of Loans year 2010-2012
KETERANGAN 2012
2011 2010
REMARKS Rp.
Rp. Rp.
Lancar 9.040.381
94,23 8.530.036
92,73 7.095.207
86,94 Current
Dalam Perhatian Khusus
236.933 2,47
329.302 3,58
492.964 6,04
Special Attention Kurang Lancar
6.453 0,07
23.188 0,25
29.415 0,36
Sub-standard Diragukan
11.646 0,12
16.598 0,18
38.099 0,47
Doubtful Macet
298.049 3,11
299.746 3,26
505.545 6,19
Loss Jumlah
9.593.463 100,00 9.198.872 100,00
8.161.230 100,00
TOTAL
Collectibles of loans progress for the year 2008- 2012 can also beresented as following charts:
Perkembangan kolektibilitas kredit untuk tahun 2008-2012 dapat juga disajikan melalui gambar
berikut :
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
84
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Grafik Perkembangan Kolektibilitas Kredit Tahun 2008-2012 Graphic Progress of Collectible of Loan 2008-2012
Lancar | Current
DPK | Special Attention
Kurang Lancar | Sub Standard
Diragukan | Doubtful
Macet | Loss
• Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
Bank Aceh senantiasa berupaya mempertahankan tingkat kecukupan modal sesuai dengan persyaratan
Bank Indonesia yang mensyaratkan minimum rasio kecukupan modal bagi bank-bank di Indonesia
sebesar 8. Pada akhir tahun 2012 Bank Aceh memiliki rasio CAR dengan memperhitungkan risiko
kredit, risiko pasar dan risiko operasional sebesar 17,82.
• Pertumbuhan Indikator Utama Bank
Pertumbuhan bank senantiasa diupayakan sejalan dengan pertumbuhan perbankan Nasional. Peers
group BPDSI dan Daerah, setidaknya dapat tercermin dari beberapa pertumbuhan indikator
utama perbankan diantaranya, total asset, DPK giro, tabungan, deposito, penyaluran kredit, LDR
dan NPL. Keselarasan pertumbuhan bank dengan indikator daerah dan nasional mencerminkan bahwa
kinerja dan manajemen bank searah dengan trend perkembangan industri usaha bank.
• Minimum Capital Requirement Ratio
Bank Aceh always cope to maintain Capital adequacy level, as according to clauses of Bank Indonesia
requiring minimum of capital adequacy ratio for banking, in Indonesia equal to 8. By the end of year
2012 Bank Aceh has the ratio of CAR, which also calculated credit risk, market risk and operational risk
recorded at 17.82.
• The Growth of Banking Main Indicators
The growth of bank constantly pursued along with the growth of National, peers group BPDSI and Regional
Banking, at least reflected in some of banking main indicators such as total assets, DPK demand
deposit, saving deposits and time deposits, loans, LDR and NPL. Alignment of the growth of bank with
national, peers group BPDSI and regional indicators shows that bank performance and management
are in accordance with the trend of bank business development.
Perkembangan Aktivitas Usaha Progress of Business Activities
2008 2008
2008 2008
2008
9,040,381
236,933
11,646 298,049
6,453 8,530,038
329,302
16,598 299,746
23,188 7,095,205
492,963
38,097 505,543
29,414 5,811,899
471,073
18,913
79,325 9,641
4,162,838 306,074
6,021 36,834
9,944
2009 2009
2009 2009
2009 2010
2010
2010 2010
2010 2011
2011
2011 2011
2011 2012
2012
2012 2012
2012
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
85
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Pertumbuhan Indikator Utama Perbankan Tahun 2012 Growth of Banking Main Indicators 2012
ITEM 2010
2011 2012
Growth
TOTAL ASSET - ASSET
Nasional BPDSI
Aceh Bank Aceh
3.008.853.000 237.517.894
30.844.487 12.243.055
3.652.832.000 307.804.431
33.877.396 13.055.398
4.262.587.000 371.709.255
35.619.289 13.487.270
16,69 20.76
5,14 3,31
DANA PIHAK KETIGA -
FUND RAISING
Giro – Demand
Deposits
Tabungan – Saving
Deposits
Deposito - Time
Deposits Nasional
BPDSI Aceh
Bank Aceh
Nasional BPDSI
Aceh Bank Aceh
Nasional BPDSI
Aceh Bank Aceh
Nasional BPDSI
Aceh Bank Aceh
2.338.824.000 181.164.772
18.726.358 9.897.532
535.855.000 62.034.689
4.368.784 2.875.711
1.069.812.000 52.655.340
8.707.850 2.944.788
733.157.000 67.059.256
5.649.724 4.077.033
2.784.912.000 232.595.021
20.330.898 10.061.835
652.646.000 88.337.231
6.694.259 4.940.490
1.233.967.000 66.260.231
10.201.740 3.261.691
898.299.000 78.919.471
3.434.899 1.859.652
3.225.198.000 284.018.654
21.968.943 10.672.335
767.071.000 112.783.830
9.451.755 4.639.267
1.076.830.000 77.464.763
8.252.213 3.668.262
1.381.298.000 93.770.061
4.264.955 2.364.806
15,81 22,11
8,06 6,07
17,53 27,67
41,19 -6,10
-12,73 16,91
-19,11 12,47
53,77 18,82
24,17 27,16
KREDIT – Granted
Loan Nasional
BPDSI Aceh
Bank Aceh 1.765.845.000
140.438.568 15.758.145
8.161.230 2.200.094.000
170.992.380 18.387.252
9.198.872 2.707.862.000
219.713.952 20.761.200
9.593.463 23,08
28,49 12,91
4,29 NPL
NPF Nominal
Nasional Aceh
Bank Aceh 45.240.000
768.954 573.054
47.695.000 764.636
339.532 50.595.000
756.004 316.148
6,08 -1,13
-6,89 NT
NPL NPF
Ratio – Gross
Nasional Aceh
Bank Aceh 2,56
4,88 7,02
2,16 4,16
3,69 1.87
3,64 3,30
-0,29 points -0,52 points
-0,39 points LDR
FDR Nasional
BPDSI Aceh
Bank Aceh 72,88
84,47 84,15
82,46 78,77
78,43 90,44
91,42 83,96
83,75 94,50
89,89 5,19 points
5,32 points 4,06 points
-1,53 points
Assets growth in 2012, Third Parties Fund DPK and lending in Bank Aceh are still considerably less than
growth of national, peers group BPDSI and regional banking indicators. While for saving deposits, its
growth exceeded the growth in banking in regional and national as a whole, meanwhile times deposit
also exceeded regional and peers group BPDSI’s growth.
Pada tahun 2012 pertumbuhan asset, DPK dan penyaluran kredit pada Bank Aceh masih lebih
kecil dari pertumbuhan indikator perbankan daerah, peers group BPDSI dan nasional, sementara
khusus untuk tabungan pertumbuhannnya melebihi dari pertumbuhan tabungan nasional dan daerah
sementara deposito tumbuh melebihi perbankan di daerah dan peers group BPDSI secara keseluruhan.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
86
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Pengelolaan Resiko, Profil Resiko dan Tingkat Kesehatan Bank
Risiko dalam konteks perbankan merupakan suatu kejadian potensial, yang dapat diperkirakan anticipated,
yang berdampak negatif terhadap pendapatan dan permodalan Bank. Untuk dapat menerapkan proses
manajemen risiko, maka pada tahap awal Bank telah secara tepat mengidentifikasi risiko dengan cara
mengenal dan memahami seluruh risiko yang sudah ada inherent risks maupun yang mungkin timbul dari suatu
bisnis baru Bank, termasuk risiko yang bersumber dari perusahaan terkait dan afiliasi lainnya.
Manajemen risiko dapat berfungsi sebagai alat pengendali risiko dan juga sebagai alat untuk mendukung kegiatan
usaha bank. Pengembangan manajemen risiko untuk mendukung kegiatan usaha dapat dilakukan melalui
pengembangan kemampuan kompetensi karyawan manajemen risiko dan unit bisnis.
Pengelolaan risiko PT. Bank Aceh telah meliputi 8 delapan jenis risiko, yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar,
Risiko Operasional, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Kepatuhan, Risiko Reputasi dan Risiko Strategis.
Pengelolaan kedelapan jenis risiko terus diupayakan agar sejalan dengan Road Map Basel I dan Basel II serta
ketentuan Bank Indonesia. Sampai saat ini, PT. Bank Aceh senantiasa mengikuti dan menyesuaikan perkembangan
maupun peraturan terbaru yang dikeluarkan oleh otoritas perbankan antara lain PBI No. 58PBI2003 jo. PBI No.
1125 PBI2009 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum.
PT. Bank Aceh akan mengembangkan perhitungan risiko yang berpengaruh kepada kecukupan penyediaan modal,
dimana dalam setiap aktivitas fungsional Bank harus sedapat mungkin terintegrasi dalam suatu sistem dan
proses pengelolaan risiko yang akurat dan komprehensif sehingga dapat memenuhi kecukupan modal untuk
mengantisipasi potensi kerugian atas eksposur risiko tersebut serta tetap memenuhi kewajiban penyediaan
modal minimum yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Risk Management, Risk Profile and Bank Soundness
Risk in the banking context is a potential event, which can be estimated anticipated, which have a negative impact
on the income and capital of the Bank. To be able to apply the risk management process, then in the early stages of
the Bank has properly identified the risk in a way to know and understand all the risks that already exist inherent
risks, or may arise from a new Bank’s business, including risks stemming from related companies and affiliates
other.
Risk management can serve as a means of controlling risk and also as a tool to support the business activities of the
bank. Development of risk management to support the business activities can be done through the development
of risk management capabilities and competencies of employees the business unit.
Risk management of PT. Bank Aceh includes eight 8 types of risk, namely Credit Risk, Market Risk, Operational
Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Compliance Risk, Reputation Risk and Strategic Risk.
Eight types of risk management continues to be pursued in line with the Road Map Basel I and Basel II and Bank
Indonesia regulations. Until now, PT. Bank Aceh always follow and adapt the latest developments and regulations
issued by the banking authorities, among others PBI. 58 PBI2003 jo. PBI. 1125 PBI2009 on Risk Management
for Commercial Banks.
PT. Bank Aceh will develop a risk calculation that can influence the capital adequacy, which in any functional
activity Bank should as far as possible in an integrated risk management system and process accurate and
comprehensive so as to meet the capital adequacy in anticipation of potential losses on exposure to these risks
and still meet minimum capital requirement wich required in accordance with applicable regulations;
Perkembangan Aktivitas Usaha Progress of Business Activities
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
87
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Sehubungan dengan hal tersebut, PT. Bank Aceh akan membentuk tim Counterpart Management Risiko PT.
Bank Aceh yang akan meriview dan menetapkan kebijakan manajemen risiko yang bertugas menyempurnakan
terhadap pelaksanaan Manajemen risiko dengan 3 kerangka kerja :
1. Tata Kelola Manajemen Risiko
Pada Tahap ini PT. Bank Aceh melakukan workshop sadar risiko mengenai kerangka penerapan
manajemen risiko kepada Dewan Komisaris, Direksi, serta para Senior Management di PT.
Bank Aceh. Pada tahap ini juga akan dikembangkan infrastruktur manajemen risiko yaitu kebijakan dan
prosedur manajemen risiko yang dapat mendukung terlaksananya proses manajemen risiko di PT. Bank
Aceh secara efektif dan efisien. Kebijakan ini akan didukung dengan komitmen tinggi dari seluruh
jajaran Bank Aceh serta dengan Risk Strategi, Philosophy, Visi dan Misi, serta Risk Appetite dan
Risk Tolerance
2. Metodologi dan Infrastruktur Manajemen Risiko
PT. Bank Aceh akan mengembangkan dokumen‐ dokumen pendukung bagi proses manajemen
risiko, seperti proses dan format baku yang akan digunakan dalam proses identifikasi risiko, kriteria
pengukuran risiko yang akan digunakan dalam proses pengukuran dan analisa risiko, kriteria dan
guideline penanganan risiko yang akan digunakan dalam proses mitigasi risiko, serta prosedur
monitoring dan pelaporan risiko. Selain itu, juga dikembangkan pemantauan risiko secara online
yang akan digunakan dalam memantau risiko‐ risiko utama di PT. Bank Aceh, serta mekanisme
pengumpulan Loss Event dan kerugian aktual di PT. Bank Aceh.
3. Internal Capital Adequacy Assesment Process ICAAP
Sejalan dengan standar yang berlaku, perhitungan kecukupan modal perlu disesuaikan sehingga
tidak hanya mampu menyerap potensi kerugian yang timbul dari risiko kredit, risiko pasar dan risiko
operasional, namun juga dari risiko lain yang material seperti risiko konsentrasi kredit, risiko suku bunga
dalam banking book, dan risiko likuiditas. In connection with this, PT. Bank Aceh will form a team of
Counterpart Risk Management PT. Bank Aceh will review and establish risk management policies that served to
enhance the implementation of the risk management with 3 framework:
1. Risk Management Governance
At this stage PT. Bank Aceh conduct risk awareness workshop on the framework of risk management to
the Board of Commissioners, Directors, and Senior Management in the PT. Bank Aceh. At this stage will
also be developed risk management infrastructure that risk management policies and procedures to
support the implementation of the risk management process at PT. Bank Aceh effectively and efficiently.
This policy will be supported with a high commitment from all levels of the Bank Aceh and the Risk
Strategy, Philosophy, Vision and Mission, as well as Risk Appetite and Risk Tolerance
2. Methodology and Risk Management Infrastructure
PT. Bank Aceh will develop the supporting documents for the process of risk management,
such as process and format which will be used in the process of risk identification, risk measurement
criteria that will be used in the measurement process and risk analysis, risk management criteria
and guidelines to be used in the mitigation process risks, and risk oversight and reporting procedures. It
also developed an online risk oversight to be used in monitoring the key risks in PT. Bank Aceh, as well
as the collection mechanism Loss Event and actual losses in PT. Bank Aceh.
3. Internal Capital Adequacy Assessment Process ICAAP
In line with applicable standards, capital adequacy calculations need to be adjusted so it is not only
able to absorb potential losses arising from credit risk, market risk and operational risk, but also of
other material risks such as credit concentration risk, interest rate risk in the banking book, and
liquidity risk.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
88
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Melakukan penerapan pengawasan berbasis risiko, dengan melakukan penilaian atas profil risiko
yang dimiliki dan tingkat kecukupan modal untuk mengantisipasi potensi kerugian atas eksposur
risiko tersebut serta tetap memenuhi kewajiban penyediaan modal minimum yang dipersyaratkan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Kebijakan Manajemen Risiko PT. Bank Aceh senantiasa meningkatkan Risk Awareness
dalam penerapan budaya sadar risiko dengan terus diimplementasikan kepada seluruh karyawan PT. Bank
Aceh pada setiap tingkatan dan pada setiap pelaksanaan aktivitas operasional dan non operasional perbankan.
Dalam rangka penerapan manajemen risiko, PT. Bank Aceh senantiasa melakukan penyempurnaan di
berbagai bidang, antara lain peningkatan risk awareness dan penyempurnaan metodologi serta infrastruktur
manajemen risiko. PT. Bank Aceh memandang kedua hal tersebut merupakan hal penting dalam menerapkan
manajemen risiko yang mampu memberikan kontribusi yang signifikan bagi manajemen dalam mengambil
keputusan. PT. Bank Aceh saat ini memiliki Pedoman Manajemen Risiko melalui SK Direksi No. 06809DIR
VIII2009 Tanggal 27 Agustus 2009 Tentang Perubahan BPP Risk Management.
Berdasarkan hal tersebut maka PT. Bank Aceh melaksanakan kebijakan meliputi :
1 Penetapan Risiko yang terkait dengan produk dan
transaksi perbankan. Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia Risiko
terkait produk dan transaksi perbankan, PT. Bank Aceh menetapkan 8 delapan risiko meliputi:
a. Risiko Kredit b. Risiko Pasar
c. Risiko Likuiditas d. Risiko Operasional
e. Risiko Hukum f.
Risiko Reputasi g. Risiko Strategik
h. Risiko Kepatuhan 2 Penetapan penggunaan metode pengukuran dan
sistem informasi Manajemen Risiko. PT. Bank Aceh menetapkan metode standar
standard model dalam pengkuran risiko dan Carry out the implementation of risk-based
supervision, to conduct an assessment of the risk profile and capital adequacy ratio in anticipation of
potential losses on exposure to these risks and still meet the minimum capital adequacy which required
in accordance with applicable regulations
Risk Management Policy PT. Bank Aceh continually improve Risk Awareness in
implementing of the risk awareness culture to implement continually to all employees of PT. Bank Aceh on every
level and in every execution of operational and non- operational activities of banking.
In the application of risk management, PT. Bank Aceh continues to make improvements in a variety of fields,
such as increased risk awareness and improvement methodologies and risk management infrastructure. PT.
Bank Aceh regard of these are important in implementing risk management that is able to make a significant
contribution to the management in making decisions. PT. Bank Aceh currently has a Risk Management Guidelines
through Directors Decree No. . 06809DIRVIII2009 Date August 27, 2009 About Change Risk Management
BPP.
Under these conditions, PT. Bank Aceh implementing the policy include:
1 Determination of risk which related with the products
and banking transaction. In accordance with Bank Indonesia regulations
related risk and banking transaction products, PT. Bank Aceh set 8 eight risk include:
a. Credit Risk b. Market Risk
c. Liquidity Risk d. Operational Risk
e. Legal Risks f.
Reputation Risk g. Strategic Risk
h. Compliance Risk 2 The use of the method of measurement and risk
management information systems. PT. Bank Aceh set a standard model in the risk
calculation and in facing the implementation of Basel
Pengelolaan Risiko Risk Management
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
89
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
dalam menyongsong implementasi Basel II juga dikembangkan metode internal Internal model.
Sementara Sistem Informasi Manajemen Risiko masih manual dan akan dikembangkan secara
otomasi dalam jaringan.
3 Penentuan limit dan penetapan toleransi risiko. Kebijakan penetapan limit dan toleransi risiko
ditetapkan melalui Rapat Komite Manajemen Risiko Komenko baik untuk limit dan toleransi risiko kredit,
risiko pasar dan risiko operasional.
4 Penetapan kebijakan pengelolaan risiko yang melekat pada produk dan aktivitas baru bank.
5 Penetapan penilaian peringkat risiko. Penilaian peringkat risiko juga dilakukan secara
periodik melalui Laporan Profil Risiko. 6 Penyusunan rencana darurat contingency Plan
dalam kondisi terburuk worst case scenario. Dalam kaitan tersebut juga telah disusun rencana
darurat contingency Plan dalam kondisi terburuk worst case scenario;
7 Penetapan sistem pengendalian intern dalam penerapan manajemen risiko.
Atas dasar kebijakan tersebut diatas , PT. Bank Aceh berkomitmen penuh untuk senantiasa meningkatkan
kemampuan pengelolaan risiko secara profesional dan konsisten dalam implementasi pelaksanaan
tugas sehari-hari.
Infrastruktur Manajemen Risiko Pengembangan manajemen risiko dilakukan terhadap
beberapa aspek yang meliputi infrastruktur, budaya dan metodologi. Beberapa upaya perbaikan yang sedang
dilakukan diantaranya : • Optimalisasi peran Satuan Kerja Manajemen
Risiko dan Membudayakan prinsip-prinsip Risk Management pada seluruh unit kerja dari tingkat
bawah sampai tingkat manajemen.
• Pengukuran profil risiko agar menjadi lebih sensitive terhadap risiko yang ada pada setiap karakter unit
kerja antara unit bisnis dan unit supporting. • Mengendalikan portofolio risiko kredit dan risiko
pasar dengan mengevaluasi limit yang ada. • Peningkatan kesadaran, Pengembangan organisasi
dan peningkatan kualitas SDM yang dapat mendukung penerapan prinsip-prinsip Manajemen
Risiko pada seluruh aktifitas perbankan II also developed an internal models.While the Risk
Management Information System is still manual and automation will be developed in the network.
3 Determination of the limit and the determination of risk tolerance.
Policies and risk tolerance limits set by the Risk Management Committee Meeting Komenko both
limit and tolerance for credit risk, market risk and operational risk.
4 Determination of risk management policies that are attached to bank products and activities.
5 Determination of risk rating assessment. Assessment of risk ratings are also conducted
periodically by the Risk Profile Report. 6 The preparation of a contingency plan in the worst
case scenario. In this respect it has also drawn up contingency
plan in the worst case scenario;
7 Determination of the internal control system in the risk management implementation.
On the basis of the above policies, PT. Bank Aceh is fully committed to continuously improving risk
management capabilities in a professional and consistent in the implementation of daily tasks.
Risk Management Infrastructure Development of risk management conducted on
several aspects, including infrastructure, culture and methodology. Some improvement efforts that are
underway include: • Optimizing the role of the Risk Management Unit
and Cultivating the principles of risk management in all units of the lower level to management level.
• Risk profile calculation in order to be more sensitive to the risks that exist in each work unit character between
business units and supporting units. • Controlling the credit risk portfolio and market risk
by evaluating the existing limit. • Increased awareness, organizational development
and improving the quality of human resources to support the implementation of the principles of risk
management in all banking activities
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
90
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Sosialisasi Manajemen Risiko PT. Bank Aceh senantiasa melakukan sosialisasi
manajemen risiko untuk menciptakan kesadaran kepada seluruh unit kerja dan cabang. Sebagai bagian dari
pelaksanaan kegiatan sosialisasi tersebut telah dilakukan secara menyeluruh. Dan secara berkala melakukan
Monitoring On site terhadap penerapan Manajemen Risiko dan kendala-kendala yang dihadapi cabang dalam
penerapannya.
Sosialisasi Manajemen Risiko dilakukan dengan memanfaatkan berbagai media, antara lain dilakukan
melalui : 1. Mengikuti workshop dan seminar.
2. Surat Edaran. 3. Pertemuan rutin.
4. Corporate Mail. 5. Kunjungan Langsung ke Cabang.
Praktek Manajemen Risiko Risiko-risiko yang dihadapi
Secara umum portofolio yang dimiliki PT. Bank Aceh masih dalam batas yang masih dapat diantisipasi risikonya.
Hal ini tercermin dari modal yang masih memadai untuk meng‐cover risiko‐risiko yang akan terjadi.
Dan yang menjadi perhatian PT. Bank Aceh dalam pengelolaan risiko adalah Risiko kredit, Risiko
Operasional dan Risiko Strategik yang selalu dilakukan pengembangan dan perbaikan, baik dari infrastruktur
maupun permodelan pengukurannya. Hal ini senantiasa dilakukan guna mengantisipasi risiko yang selalu
berkembang terhadap risiko tersebut.
Risiko komposit PT. Bank Aceh per Desember 2012 adalah “Low To Moderate” dengan Risiko Inheren adalah
“Low To Moderate” dan Sistem Pengendalian Risiko adalah “Satisfactory”.
Diharapkan dengan pengembangan manajemen risiko pada seluruh aspek, dapat dilakukan pengendalian
terhadap risiko yang terjadi, baik pada tahapan awal transaksi maupun pada taraf berjalannya transaksi,
bahkan sampai tahap monitoring setelah terjadinya transaksi.
Risk Management Socialization PT. Aceh bank continues to socialize risk management
to create awareness to all units and branches. As part of the implementation of socialization has been done
thoroughly. And regularly conducts Monitoring On site toward the implementation of Risk Management and the
constraints faced by the branch in its application.
Socializing of Risk Management is done by utilizing a variety of media, including through:
1. Participated in workshops and seminars. 2. Circular Letter.
3. Regular meeting. 4. Corporate Mail.
5. Direct visits to Branch.
The Practice of Risk Management Risks faced
In general, the portfolio held by PT. Bank Aceh are still within the limits of which can still be anticipated risks. This
is reflected in the still adequate capital to cover the risks that will happen.
And concern to PT. Bank Aceh in managing risk is credit risk, operational risk and strategic risk which always
carried out the development and refinement, both of infrastructure modeling and measurement. This is always
done in anticipation of evolving risks to those risks.
PT. Bank Aceh composite risk as of December 2012 was “Low To Moderate” with Inherent Risk was “Low
To Moderate” and Risk Management System was a “Satisfactory”.
Expected with the development of all aspects of risk management, control can be carried out on the risk
occurring, either in the early stages of the transaction and the transaction goes extent, even to the extent of
monitoring after the transaction.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
91
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Risiko Kredit
Risiko Kredit didefinisikan sebagai risiko kerugian yang mungkin terjadi akibat kegagalan pihak lawan
counterparty memenuhi kewajibannya. Pada risiko kredit, terjadi penurunan kredit bermasalah yang
ditandai semakin membaiknya rasio NPL akhir tahun 2012 sebesar 3.30.
Pemberian kredit konsumtif telah diatur berdasarkan karaktersitik risiko debitur, yakni dengan jalan
melimitasi berdasarkan kategori tingkat risiko masing –masing nasabah. Antara lain PNS, CPNS
dan Swasta dan lainnya serta Pensiunan.
Pengelolaan risiko
kredit ditujukan
untuk meningkatkan prinsip kehati-hatian dalam penyaluran
kredit serta mempertahankan independensi dari proses manajemen risiko yaitu dengan :
• Melakukan kajian terhadap kebijakan dan
proses kredit. • Melakukan pemantauan terhadap portfolio
kredit. • Melakukan Kajian Risiko terhadap permohonan
kredit dan Garansi Bank. • Melakukan penilaian score and rating
terhadap debitur konsumer dan korporasi dengan menerapkan penggunaan metodologi
scoring and rating guna mendorong bank menggunakan metode yang lebih advanced.
Sedangkan pengelolaan portfolio kredit adalah ditujukan untuk meminimalisir terjadinya risiko
konsentrasi kredit melalui berbagai upaya perubahan struktur dan jenis kredit.
Portofolio kredit secara keseluruhan, meliputi outstanding dan kualitasnya dilakukan pemantauan
secara berkala berdasarkan risiko oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko berdasarkan jenis kredit.
Diharapkan dengan monitoring yang ketat dan pengendalian risiko kredit yang baik, eksposur
risiko kredit dapat terjaga dan semakin meningkat kualitasnya.
PT. Bank Aceh telah menerapkan model Sistem Aplikasi Rating Kredit SARK yang menilai credit
scoring. Perbaikan terhadap sistem terus dilakukan untuk mendapatkan model yang lebih baik sehingga
• Credit Risk
Credit risk is defined as the risk of loss that may occur due to the failure of counterparty counterparties
to meet its obligations. On credit risk, a decline in non-performing loans which marked the end of the
improvement in the NPL ratio in 2012 of 3:30.
Provision of consumer loan has been arranged based on the characteristics of risk debtor, such
as limited by category risk level of each customer. Among others, civil servants, and private and other
employess and pensioners.
Credit risk management is intended to improve the prudential principle in lending as well as maintaining
the independence of the risk management process is to:
• Conduct a review of the credit policy and
process. • Monitoring the credit portfolio.
• Perform a risk assessment of the loan application and Bank Guarantees.
• Conduct an assessment score and rating of consumer and corporate debtors by
implementing the use of scoring and rating methodologies in order to encourage banks to
use more advanced methods.
While the management of the credit portfolio is intended to minimize the concentration of credit risk
through a variety of efforts to change the structure and type of loan.
Overall loan portfolio, covering outstanding and quality monitoring was conducted periodically
based on risk by the Risk Management Unit based on the type of credit. Expected with strict monitoring
and control of a good credit risk, credit risk exposure can be maintained and further improved.
PT. Bank Aceh has implemented Rating Credit Application System Model SARK which assesses
credit scoring. Repairs to be done to get a better model so that decision-making and risk monitoring
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
92
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
pengambilan keputusan dan pemantauan risiko menjadi lebih baik. Sejalan dengan hal tersebut,
upaya intensif telah dilakukan untuk mengantisipasi peraturan baru Bank Indonesia dalam perhitungan
Rasio
Kecukupan Modal
dan persiapan
implementasi Basel II.
• Risiko Pasar
PT. Bank Aceh menggunakan perhitungan Standard Method dalam menghitung risiko pasar sesuai
dengan peraturan Bank Indonesia. Pengembangan Risiko Pasar agar dapat terintegrasi dengan kegiatan
treasuri merupakan suatu hal mutlak agar Risiko Pasar dapat dikelola secara harian sesuai dengan
karakteristik Risiko Pasar yang bersifat cepat dan fluktuatif.
Bank mengelola risiko likuiditasnya agar dapat memenuhi setiap kewajiban yang jatuh tempo dan
menjaga tingkat likuiditas yang optimal. Tujuan tersebut dicapai oleh Bank dengan menetapkan
dan mengimplementasikan kebijakan cadangan likuiditas yang optimal, mengukur dan menetapkan
limit untuk risiko likuiditas guna menghindari kekurangan likuiditas, konsentrasi gap dan
ketergantungan kepada counterparty, instrumen atau market segment tertentu serta penyusunan
contingency plan.
Bank juga telah melakukan review terhadap strategi dalam memelihara hubungan dengan nasabah,
diversifikasi simpanan, dan kemampuan Bank untuk menjual aset likuid, serta dapat memprediksi jumlah
dana yang akan diterima dari pasar, dalam kondisi yang normal atau sebaliknya.
Bank dalam
menghitung dan
memantau perkembangan risiko pasar telah merencanakan
dalam Rencana Kerja 2013 untuk mengembangkan aplikasi Market Risk Measurement MRM yang
sangat membantu Manajemen dan Petugas untuk menghitung risiko suku bunga, risiko likuiditas,
melakukan simulasi kebutuhan modal, dan melakukan stress test analisa suku bunga.
for the better. In line with this, an intensive effort has been made to anticipate the new regulations of Bank
Indonesia in the calculation of capital adequacy ratio and the preparation of the implementation of Basel II.
• Market Risk
PT. Bank Aceh using the Standard calculation method in calculating the market risk in accordance
with Bank Indonesia regulations. Market Risk development to be integrated with the activities of
the treasury is an absolute must in order to market risk can be managed on a daily basis in accordance
with the characteristics of the market risk that is both fast and volatile.
Bank manages liquidity risk in order to fulfill any obligations due and maintain an optimal level of
liquidity. The object is achieved by the Bank to establish and implement policies that optimal
liquidity reserves, measured and set limits for liquidity risk in order to avoid a shortage of liquidity, gap and
concentration dependence of the counterparty, instrument or particular market segment as well as
the preparation of contingency plan.
Bank has also conducted a review of the strategy in maintaining relationships with customers,
diversification of deposits, and the Bank’s ability to sell illiquid assets, as well as to predict the amount of
funds to be received from the market, under normal conditions or otherwise.
Banks in calculating and monitor the development of the market risk has been planned in the 2013
Work Plan for developing applications Market Risk Measurement MRM were very helpful for
Management and Officer to calculate the interest rate risk, liquidity risk, capital requirements simulation
and stress test analysis of interest rates .
Pengelolaan Risiko Risk Management
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
93
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Risiko Operasional
Langkah-langkah strategis yang akan digunakan dalam mengelola risiko operasional adalah
melakukan Identifikasi dan memitigasi terhadap resiko Operasional , melakukan Mapping terhadap
aktivitas operasional berdasarkan tingkat risiko, sehingga Bank dapat meminimalisir kejadian risiko
dan mencegah terulangnya kejadian risiko yang pernah dialami oleh bank, serta mendapatkan data
risiko sesuai kriteria dalam Basel II untuk menuju Advanced Measurement Method.
Risiko Operasional adalah Risiko yang berhubungan dengan ketidakcukupan dan atau kelemahan proses
internal, kelalaian manusia, kegagalan sistem, atau adanya masalah eksternal yang mempengaruhi
operasional PT. Bank Aceh secara langsung maupun tidak langsung dapat menimbulkan kerugian
finansial dan kerugian potensial. Penanganan risiko operasional dilakukan melalui proses Identifikasi
risiko yang melekat Inherent Risk pada operasional PT. Bank Aceh.
Tujuan pengendalian risiko operasional adalah untuk memastikan bahwa PT. Bank Aceh memiliki
kebijakan, mekanisme dan praktik yang tepat untuk menghindari atau meminimalkan kegagalan atau
kerugian serta memastikan penerapan peluang bisnis baru secara tepat di bawah kendali manajemen
risiko. PT. Bank Aceh berupaya mengurangi risiko operasional dengan mempertahankan sistem
kendali Internal yang komprehensif, termasuk menetapkan sistem dan prosedur untuk memonitor
transaksi dan seluruh kegiatan lainnya.
Dalam mengindentifikasi risiko operasional, PT. Bank Aceh mengelompokkan sumber risiko
operasional untuk kemudian dilakukan identifikasi risiko operiasonal yang material pada kantor cabang
konvensional dan syariah yang dilaporkan setiap bulan kepada Direksi.
• Risiko Pasar Likuiditas
Risiko likuiditas merupakan risiko yang antara lain disebabkan ketidakmampuan bank memenuhi
kewajiban yang telah jatuh tempo. Risiko likuiditas dapat dikategorikan ke dalam risiko likuiditas pasar
• Operational Risk
Strategic steps that will be used in managing operational risk is to identify and mitigate against
operational risk, perform Mapping the operational activities based on risk level, so that the Bank
can minimize risk and prevent the incidence of recurrence risk experienced by banks, as well as
getting the data risks according to criteria of the Basel II for Advanced Measurement Method.
Operational risk is the risk associated with inadequate or weaknesses in internal processes,
human error, system failure, or external problems that affect the operations of PT. Bank Aceh directly
or indirectly, can cause financial losses and potential losses. Operational risk management is done
through the process of identification of inherent risks on the operations of PT. Bank Aceh.
The purposes of operational risk management is to ensure that the PT. Bank Aceh has policies,
mechanisms and practices appropriate to avoid or minimize failures or losses and ensure the
implementation of new business opportunities are right under the control of risk management. PT. Bank
Aceh seeks to reduce operational risk by maintaining a comprehensive system of internal control,
including establishing systems and procedures to monitor transactions and all other activities.
In identifying operational risks, PT. Bank Aceh is classifying sources of operational risk and then
doing operiasonal risk identification material on conventional and Syaria branches are reported
monthly to the Directors.
• Market Liquidity Risk
Liquidity risk is the risk that is partly due to the inability of the banks to meet obligations that have matured.
Liquidity risk can be categorized into market liquidity risk and funding liquidity risk.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
94
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
dan risiko likuiditas pendanaan. Risiko Likuiditas Pasar, yaitu risiko yang timbul saat
bank tidak mampu melakukan offset posisi tertentu dengan harga pasar karena kondisi likuiditas pasar
yang tidak kondusif atau terjadi gangguan di pasar market disruption. Risiko Likuiditas Pendanaan,
yaitu risiko yang timbul karena Bank tidak mampu mencairkan asetnya atau memperoleh pendanaan
dari sumber dana lain.
Pada tahun 2012, Risiko Likuiditas PT. Bank Aceh masuk dalam kategori ”Low To Moderate”. Hal ini
berarti PT. Bank Aceh mampu untuk memenuhi kewajiban segera yang akan jatuh tempo,
ditunjukkan dengan cashflow yang baik serta rasio- rasio likuiditas yang mencerminkan kemampuan
membayar dengan segera.
Bank juga telah melakukan review terhadap strategi memelihara hubungan dengan nasabah, diversifikasi
simpanan, dan kemampuan Bank untuk menjual aset likuid, serta telah mengetahui jumlah dana yang
akan diterima dari pasar, dalam kondisi yang normal atau sebaliknya.
• Risiko Hukum
Risiko hukum merupakan risiko yang disebabkan oleh kelemahan sistem yuridis atau oleh adanya
gugatan hukum, ketiadaan hukum yang jelas dan mendukung atau adanya kelemahan dalam kontrak,
klaim, atau agunan.
PT. Bank Aceh melaksanakan identifikasi risiko hukum berdasarkan faktor-faktor penyebab
timbulnya risiko yang meliputi tuntutan hukum dan adanya kelemahan aspek yuridis. Di samping itu
Divisi Kepatuhan serta Corporate Secretary secara berkala menganalisis dampak perubahan ketentuan
atau peraturan tertentu terhadap eksposur risiko hukum.
Bank melakukan pengendalian terhadap risiko hukum melalui kesesuaian antara operasional,
organisasi dan pengendalian intern dengan ketentuan yang berlaku, kode etik, dan strategi
usaha; kepatuhan terhadap prosedur internal; kualitas laporan keuangan; efektivitas penerapan
Market liquidity risk, ie the risk that arises when banks are not able to offset a particular position at
the market price due to market liquidity conditions that are not conducive or market disruption. Funding
liquidity risk, ie the risk arising from the Bank is not able to disburse its assets or obtain funding from
other sources.
In 2012, Liquidity Risk PT. Bank Aceh in the category of “Low To Moderate”. This means that PT. Bank
Aceh is able to meet the obligations that will mature soon, was shown with good cash flow and liquidity
ratios that reflect the ability to pay immediately.
Bank has also conducted a review of the strategy to maintain relationships with customers, diversification
of deposits, and the Bank’s ability to sell illiquid assets, and has to know the amount of funds to be
received from the market, under normal conditions or otherwise.
• Legal Risk
Legal risk is the risk caused by the weakness of the juridical system or by the presence of a law suit, the
absence of a clear legal and support or a weakness in the contract, claim, or collateral.
PT. Bank Aceh implements legal risk identification based on factors that include the risk of causing
lawsuits and legal aspects of the weakness. In addition, the Compliance Division and Corporate
Secretary periodically analyze the impact of changes in certain regulatory provisions or exposure to legal
risk.
Banks exercise control over the legal risk through the correspondence between the operational,
organizational and internal control with regulations, codes of ethics, and business strategy; compliance
with internal procedures; quality of financial reporting; effectiveness of communications relating
Pengelolaan Risiko Risk Management
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
95
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
komunikasi yang berkaitan dengan dampak risiko hukum kepada seluruh pegawai pada setiap jenjang
organisasi.
Pengukuran dan pemantuan risiko hukum dilaksanakan oleh Divisi Manajemen Risiko
berdasarkan laporan hasil evaluasi atas analisis kasus-kasus hukum dari tuntutan hukum yang
terjadi dan pemantauan dilaksanakan secara berkala terhadap seluruh posisi risiko hukum.
PT. Bank Aceh terus meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang hukum sebagai upaya
menurunkan risiko hukum, dengan harapan dapat meminimalisasi terjadinya kelemahan perjanjian dan
fraud oleh karyawan yang menjadi masalah hukum utama beberapa tahun terakhir.
• Resiko Strategik – Strategik Risk
Dalam menjalankan operasional, PT. Bank Aceh telah menerapkan strategi yang dituangkan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahunan dan Rencana Bisnis untuk jangka waktu
3 tiga tahun. Apabila dalam realisasinya terjadi deviasi yang disebabkan oleh kondisi eksternal
menyangkut
perubahan ekonomi,
moneter dan perbankan maupun kondisi internal yang
secara umum mengakibatkan penyimpangan dari rencana yang ditetapkan sebelumnya, maka
dilakukan pengkajian dan evaluasi atas terjadinya penyimpangan dimaksud, kemudian dilakukan revisi
guna penyempurnaan strategi yang diterapkan.
Dalam proses pengukuran menggunakan kombinasi pendekatan kualitatif dan kuantitatif berdasarkan
pengalaman kerugian di masa lalu yang disebabkan oleh risiko strategik secara berkala.
Risiko Strategis merupakan Risiko yang disebabkan oleh adanya pengambilan keputusan danatau
penerapan strategi bank yang tidak tepat atau kegagalan bank dalam merespon perubahan-
perubahan kondisi eksternal.
PT. Bank Aceh mengelola risiko strategis antara lain melalui pengumpulan informasi strategis,
pemantauan pasar serta melalui proses-proses pertimbangan dan pengambilan keputusan secara
to the impact of legal risks to all employees at each levels of the organization.
Legal risk calculation and monitoring carried out by the Risk Management Division of the evaluation
report based on an analysis of the legal cases and lawsuits that occur regularly conducted monitoring
of the entire position of legal risk.
PT. Bank Aceh continues to improve the competence of employees in the field of law as an effort to
reduce legal risk, in the expectation of minimizing weaknesses agreement and fraud by employees
who become the main legal issues in recent years.
• Strategic Risk
In conducting its operations, PT. Bank Aceh has implemented strategies set forth in the Company’s
Business Plan and Annual Budget and Business Plan for a 3 three years period. When the realization
happened deviation caused by external conditions relating to changes in economic, monetary and
banking as well as internal conditions generally lead to deviations from the predetermined plan, then do
the assessment and evaluation of the occurrence of irregularities referred to, then be revised in order to
improve the strategy adopted.
In the measurement process using a combination of qualitative and quantitative approaches based on
past experience losses due to strategic risks on a regular basis.
Strategic risk is the risk that due to the decision- making and or implementation strategies are not
appropriate bank or bank failure in response to changes in external conditions.
PT. Bank Aceh manage strategic risks, among others, through strategic information gathering,
monitoring the market and through the processes of deliberation and collective decision-making in the
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
96
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
kolektif dan menyeluruh di lingkungan komite- komite pengawasan dan eksekutif, yang turut
mempengaruhi langkah-langkah yang diambil setiap harinya dalam kerangka kebijakan dan arah yang
telah ditetapkan.
• Risiko Reputasi
Bank Aceh telah melaksanakan prosedur untuk mengendalikan risiko reputasi yang berkaitan
dengan pengalaman risiko reputasi yang secara material mempengaruhi kondisi keuangan Bank
dan secara berkala mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur untuk mengendalikan risiko reputasi
kepada seluruh pegawai pada setiap jenjang organisasi.
Risiko reputasi timbul dari adanya publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan usaha bank atau
persepsi negative mengenai PT. Bank Aceh. Risiko Reputasi dikelola dengan memperhatikan keluhan
nasabah serta dengan merespon setiap berita yang dapat menimbulkan dampak negatif terhadap Bank.
Untuk meningkatkan citra di masyarakat, Bank berusaha seoptimal mungkin dengan memberikan
pelayanan terbaik. Hal ini dilakukan dengan berbagai upaya diantaranya mendidik karyawan
Bank untuk dapat memberikan pelayanan terbaik dengan pelatihan service excellent dan melakukan
penerapan standar layanan yang telah dilakukan sosialisasi keseluruh karyawan di Cabang.
Bank telah membentuk unit penyelesaian pengaduan nasabah UPPN sebagai upaya untuk
mengurangi persepsi negatif mengenai Bank, serta peningkatan peran corporate secretary untuk
merespon publikasi negatif serta meningkatkan hubungan yang baik dengan pihak luar.
• Risiko Kepatuhan
Dalam pengendalian risiko kepatuhan, segala aktivitas operasional dijalankan dengan berpedoman
kepada Peraturan Bank Indonesia, peraturan perundang-undangan lain yang berlaku maupun
ketentuan intern bank. Setiap hasil temuan dari auditor ekstern maupun intern senantiasa mendapat
perhatian untuk segera ditindak lanjuti. environment and thorough oversight committees
and the executive, which also affect the steps that are taken every day in the policy framework and
direction has been set.
• Reputation Risk
Bank Aceh has implemented procedures to control reputation risk associated with the experience
of reputation risk that materially affect the Bank’s financial condition and regularly communicate
policies and procedures to control risks to the reputation of all employees at every level of the
organization.
Reputation risk arising from negative publicity associated with the business of banks or negative
perceptions about PT. Bank Aceh. Reputation risk is managed with attention to customer complaints
and to respond to any news that could negatively impact the Bank.
To improve its image in the community, the Bank take reasonable steps to provide the best service. This
is done with a variety of efforts such as educating employees of the Bank to be able to provide the
best service with excellent service training and conduct the application of service standards that
have made socialization to all employees in branch.
The Bank has established a settlement of customer complaints UPPN in an attempt to reduce the
negative perceptions about the Bank, as well as an increase in the role of corporate secretary to respond
to negative publicity and enhance relationships with outsiders.
• Compliance Risk
In the compliance risks management, all operational activities carried out by referring to Bank Indonesia
regulations, legislation and other applicable provisions of the bank’s internal. Each of the findings
of the external and internal auditors always gets attention for immediate follow up.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
97
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Direktur Kepatuhan dan Divisi Manajemen Risiko senantiasa melakukan pengkajian dan pemantauan
setiap aktivitas operasional bank untuk memastikan bank selalu memenuhi prosedur dan ketentuan
yang berlaku, antara lain seperti risiko kredit terkait dengan ketentuan Kewajiban Pemenuhan
Modal Minimum KPMM, Kualitas Aktiva Produktif, Pembentukan Penyisihan Aktiva Produktif PPAP,
Batas Maksimum Pemberian Kredit BMPK, risiko strategik terkait dengan ketentuan Rencana Kerja
Anggaran Tahunan RKAT Bank, dan risiko lain yang terkait dengan ketentuan tertentu.
Bank Aceh memastikan penerapan manajemen risiko kepatuhan melalui ketepatan penetapan limit
risiko yang telah ditetapkan; konsistensi kebijakan manajemen risiko dengan arah dan strategi
usaha Bank; penerapan kepatuhan, pengaturan tanggung jawab dan akuntabilitas pada seluruh
jenjang organisasi; kebijakan mengecualikan suatu pengambilan keputusan yang menyimpang
irregularities; penerapan kebijakan pengecekan kepatuhan melalui prosedur secara berkala.
• Profil Risiko
Profil Risiko berisi informasi tentang tingkat dan kecenderungan risiko dari seluruh eksposur risiko
yang harus dikelolanya. Dari sudut pandang praktis, profil risiko merupakan pedoman bagi Bank Umum
untuk mengelola risiko agar tetap dalam ambang batas toleransi yang tidak mengganggu tumbuh
kembang usaha.
Profil risiko PT. Bank Aceh dinilai dari 2 dua komposisi yaitu :
a. Risiko Inheren risiko yang melekat dengan
aktivitas fungsional b. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko KPMR
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko KPMR Compliance Director and Risk Management Division
continues to do the assessment and oversight of every banking operations activities to ensure
banks have always complied with the procedures and regulations, among others, such as credit risk
associated with the fulfillment of the provisions of the Minimum Capital Liabilities CAR, Assets Quality,
Formation of Productive Assets Allowance PPAP, Legal Lending Limit LLL, strategic risk associated
with the provision of the Annual Work Plan Budget AABP Bank, and other risks associated with
certain provisions.
Bank Aceh ensures compliance risk management through risk limits accuracy specified; consistency
with the risk management policy and the direction of the Bank’s business strategy; application
compliance, responsibility and accountability arrangements at all levels of the organization;
policies exclude an aberrant decision irregularities ; application checking policy compliance through
regular procedures.
• Profile Risk
Risk profile contains information about the level and trend risk from all exposures to risk management.
From a practical standpoint, the risk profile of the guidelines for commercial banks to manage risk in
order to stay within the threshold of tolerance that does not interfere with growth and development of
the business.
Risk profile of PT. Bank Aceh assessed from two 2 composition, namely:
a. Inherent risk inherent risk with functional
activity b. Quality Risk Management KPMR Application
of Quality Risk Management KPMR
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
98
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Kesehatan Bank | Bank Soundness Level
2012 Nama Bank |
Name of Bank : Bank Aceh
Posisi | Period
: 31 Desember 2012
Matrik Laporan Profil Resiko Matrix of Risk Profile Report
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank The Assessment of Banking Soundness Level
Matrik Penilaian Desember 2012 Kualitas Penerapan Manajemen Risiko -
Quality Risk Management Strong
Satisfactory Fair
Marginal Unsatisfactory
Inherent Risk Risiko Melekat
Low 1
1 2
3 3
Low To Moderate
1 2
2 3
4 Moderate
2 2
3 4
4 Moderate To
High 2
3 4
4 5
High 3
3 4
5 5
No. Faktor
Peringkat Risiko Factor
1 Profil Risiko
2 Risk Profile
2 GCG
2 GCG
3 Rentabilitas
2 Profitability
4 Permodalan
2 Capital
Peringkat TKB berdasarkan Risiko 2
TKB ranked based on Risk
Sehubungan dengan berlakunya Peraturan Bank Indonesia Nomor 131PBI2011 dan Surat Edaran
1324DPNP tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum maka PBI Nomor 610PBI2004 dan Surat
Edaran 623DPNP dinyatakan tidak berlaku lagi. In connection with the Bank Indonesia Regulation
Number 131PBI2011 and Circular 1324DPNP on Assessment for Commercial Banks and the Regulation
Circular No. 610PBI2004 623DPNP is no longer valid .
No. Jenis Risiko
Tingkat Risiko Inheren Tingkat Kualitas
Manajemen Risiko Tingkat Risiko
Risk type
1 Risiko kredit
Low To Moderate Satisfactory
Low To Moderate Credit risk
2 Risiko Pasar
Low Fair
Low To Moderate Market Risk
3 Risiko Lukuiditas
Low To Moderate Satisfactory
Low To Moderate Liquidity Risk
4 Risiko Operasional
Low To Moderate Fair
Low To Moderate Operational Risk
5 Risiko Hukum
Low Satisfactory
Low Legal Risk
6 Risiko Strategik
Low To Moderate Satisfactory
Low To Moderate Strategic Risk
7 Risiko Kepatuhan
Low Satisfactory
Low Compliance Risk
8 Risiko Reputasi
Low To Moderate Fair
Low To Moderate Reputation Risk
Peringkat Komposit Low To Moderate
Satisfactory Low To Moderate
Composite Rating
Nama Bank : Bank Aceh Posisi : 31 Desember 2012
Penilaian Faktor Profil 2012 Profile Factors Assessment of 2012
Pengelolaan Risiko Risk Management
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
99
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Faktor DESKRIPSI
DESCRIPTION
Profil Risiko • Risiko inheren: Kredit, Pasar, Ops, Likuiditas,
Kepatuhan, Stratejik, Hukum, Reputasi. • Kualitas Penerapan Manajemen Risiko
KPMR : Kredit, Pasar, Ops, Likuiditas, Kepatuhan, Stratejik, Hukum, Reputasi.
• inherent risks: credit, market, Ops, Liquidity, Compliance, Strategic, Legal, Reputation.
• Quality Risk Management KPMR: Credit, Market, Ops, Liquidity, Compliance, Strategic,
Legal, Reputation. GCG
• Penilaian penerapan GCG • Assessment GCG
Rentabilitas • Penilaian rentabilitas bank, kinerja earnings,
sumber-sumber earnings, dan sustainability earnings
• Assessment of bank profitability, earnings performance, the sources of earnings, and
earnings sustainability Permodalan
• Penilaian kecukupan modal untuk mengantisipasi risiko dan pengelolaan modal
• Assessment of capital adequacy against risk and capital management
Profil Kredit Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
Jumlah penyaluran kredit produktif yang dapat digolongkan kepada sektor UMKM Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah selama dua tahun terakhir menunjukkan kecendrungan menurun, sampai dengan 31 Desember
2012, kredit untuk UMKM telah disalurkan sebesar Rp. 845.903 juta yaitu turun 0,83 dari penyaluran
kredit UMKM periode 31 Desember 2011 sebesar Rp. 852.919 juta. Penyaluran kredit untuk sektor UMKM
mencapai 78,61 dari total kredit produktif yang disalurkan tahun 2012, namun bila dibandingkan dengan
total kredit keseluruhan jumlah kredit UMKM disalurkan baru mencapai 8,82, selengkapnya perkembangan
penyaluran kredit UMKM disajikan pada tabel berikut :
Micro, Small, and Medium Enterprise’s Loan Profile
The disbursement of loan that can be classified to MMSMEs sectors Micro, Small, and Medium Enterprises
last two years tended to declined, as of December 31, 2012 the loan distributed for MSMEs amounted to
845,903 million rupiahs or slightly decreased by 0.83 from loan distribution for MSMEs as of December 31,
2011 reached to 852,919 million rupiahs, the lending to MSMEs sectors reached 78.61 of total productive
loans 2012, while if it compared to total amount of loans disbursement for MSMEs loans only booked 8.82 of
total loan, the details of MSMEs lending progress shown as follows:
Perkembangan Penyaluran Kredit UMKM Progress of Micro, Small and Medium Business Loan Distribution
Keterangan 2012
2011 2010
2009 2008
2007 Description
Kredit Produktif UMKM
Total Kredit UMKM terhadap Kredit
Produktif UMKM terhadap Total
Kredit 1.076.022
845.903 9.593.463
78,61 8,82
1.294.742 852.919
9.198.871 65,88
9,27 1.747.085
1.326.320 8.161.230
75,92 16,25
1.628.402 1.267.269
6.391.049 77,82
19,83 1.043.650
834.333 4.521.711
79,94 18,45
569.994 466.561
3.032.061 81,85
15,39 Productive Loans
SME’s Total Loans
SME’s to Productive Loans
SME’s to Productive Loans
Ketentuan lama penilaian kesehatan bank melalui Camels yaitu Capital, Asset Quality, Management, Earnings,
Liquidity dan Sentitivity to Market Risk sedangkan Penilaian Kesehatan berdasarkan PBI 121PBI2011
melalui 4 faktor yaitu profil risiko, Good Corporate Governance, Rentabilitas dan Permodalan.
The old regulation of bank soundness assessment through the Camels i.e. Capital, Asset Quality,
Management, Earnings, Liquidity and Sentitivity to Market Risk whereas to Soundness Assessment by PBI 121
PBI2011 through 4 factors: risk profile, Good Corporate Governance, Profitability and Capital.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
100
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Dalam rangka untuk lebih meningkatkan akses pembiayaan bagi para pelaku UMKM serta dalam rangka
optimalisasi penanganan kredit-kredit berskala mikro- kecil, bank telah bekerjasama dengan berbagai pihak
seperti ADB, linkage program dengan BPR, Departemen Keuangan, SBFIC Germany, guna melayani para pelaku
usaha yang berada di wilayah Propinsi Aceh. Pada masa yang akan datang Bank akan terus mengupayakan
peningkatan kerjasama dengan berbagai pihak lainnya untuk mengembangkan kredit UMKM. Dalam jangka
waktu dua tahun ke depan, Bank akan juga akan mempersiapkan diri menjadi APEX BPR.
In order to further increase access of financing for MSMEs business, and to optimize the management of
micro and small scale credit, the bank have managed valueable cooperation with certain parties such as,
Asian Development Bank, Linkage Program with Rural Banking, Department of Finance RI, SBFIC Germany etc,
the cooperation is aimed to enlarge services for MSME in Aceh Province. In the future, Bank will sustain it’s efford to
increase partnership and strategic alliance with various institution in order to develop MSME in Aceh. In the next
two years Bank Aceh will also prepared to be APEX BPR.
Perkembangan Kredit KUMK, Kredit Produktif, dan Total Kredit Progress of MSMEs Loan,, Productive Loan and Total Loan
Perkembangan Rasio Kredit UMKM terhadap Kredit Produktif, dan Rasio Kredit UMKM terhadap Total Kredit
Progress of MSMEs Loan Ratio to Productive Loan and SMEs Loan Ratio to Total Loan
14,000,000 12,000,000
10,000,000 8,000,000
6,000,000 4,000,000
2,000,000 2007
Kredit UMKM Kredit Produktif
Total Kredit
2008 2009
2010 2011
2012 -
120.00 100.00
80.00 60.00
40.00 20.00
0.00
UMKM Terhadap Kredit UMKM Terhadap Produktif
2007 15.39
81.85 79.94
77.82 75.92
78.61
18.45 19.83
16.25 9.27
8.82 2008
2009 2010
2011 2012
Profil Kredit Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Profile of Micro, Small, and Medium Enterprise’s
Loan
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
101
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Target Kuantitatif
Target 2013
Quantitative Targets
Targets for 2013
No. POS-POS KEUANGAN
AKTUAL 31
Desember 2012
Actual as of December
31, 2012 PROYEKSI
31 Desember
2013 Projection
for December
31, 2013 FINANCIAL ACCOUNTS
I. Penghimpunan Dana :
1. Dana Pihak Ketiga a. Giro
b. Tabungan c. Deposito
2. Dana Lainnya a. Simpanan dari bank lain
b. Pinjaman yang diterima 11.319.543
10.672.335 4.639.267
3.668.262 2.364.806
647.208
632.208 15.000
14.161.409 13.946.802
5.997.125 4.462.977
3.486.701
214.607
202.814 11.793
Fund Raising 1. Third Party Funds
a. Demand deposits b. Saving deposit
c. Term Deposit 2. Other Funds
a. Placement by other banks b. Borrowing recieved
II. Penyaluran Dana
1. Penempatan pada BI SBI FASBI 2. Penempatan pada bank lain
3. Surat Berharga yang dimiliki 4. Kredit yang diberikan
5. Penyertaan 6. Bank Garansi
13.837.659 1.106.754
1.783.378
471.034 9.593.463
330 882.700
16.909.252 142.030
3.226.874 530.938
11.374.332 2.000
1.633.078
Fund Placement : 1. Placement in BI SBI FASBI
2. Placement in other bank 3. Marketable securities held
4. Credit Disbursement 5. Equity Participation
6. Bank Guarantee
III. Ekuitas
a. Modal disetor b. Laba setelah pajak
c. Saldo laba d. Cadangan
1.584.667 858.688
353.777 -
372.202
1.852.544 864.997
394.870 -
592.677 Equity
a. Paid up Capital b. Profit after tax
c. Retained Earnings d. Reserve
IV. Laba Sebelum Pajak
476.718 533.572
Profit Before Tax
V. Aktiva Tetap dan Inventaris
342.428 408.168
Fix Asset and Inventories
VI. Aset Netto
13.487.270 17.474.871
Assets – Nett
VII. Rasio-rasio Keuangan :
Rasio Kecukupan Modal Kredit Bermasalah Gross
Kredit Bermasalah Netto Imbal Hasil atas Equitas
Imbal Hasil atas Aktiva Margin Bunga Bersih
Beban Operasional terhadap pendapatan Operasional
Imbal Hasil Jasa Rasio Pinjaman terhadap Simpanan
Aktiva Tetap Terhadap Modal
17,82 3,30
1,56 23,31
3,66 7,87
71,51 8,97
89,89 23,18
17,18 2,31
0,67 25,93
3,30 7,09
75,16 12,54
81,56 22,28
Financial Ratios : Capital Adequacy Ratio
Non Performing Loan – Gross Non Performing Loan – Nett
Return on Equity Return on Assets
Net Interest Margin Operational Expense to Operational
Income Fee Based Income
Loan to Deposits Ratio Fixed Assets to Equity
Pos-pos Keuangan Jutaan Rupiah
Financial and Ratios Highlight Expressed in Million Rupiahs
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
102
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Komposisi Penyaluran Kredit Menurut Lapangan Usaha
Kebijakan dan Strategi Umum
Lending According to Economic Sector
General Strategies and Policies
No. LAPANGAN USAHA
PROYEKSI 31
Desember 2012
Projection for
December 31, 2012
KOMPOSISI COMPOSITION
ECONOMIC SECTORS
1. 2.
3. 4.
5. 6.
7. 8.
9. 10.
11.
12. 13.
14. 15.
16. 17.
18. Pertanian, perburuan, dan kehutanan
Perikanan Pertambangan dan penggalian
Industri pengolahan Listrik, gas, dan air
Konstruksi Perdagangan besar dan eceran
Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan minum
Transportasi, pergudangan dan komunikasi
Perantara keuangan Real estate, usaha persewaan, dan jasa
Perusahaan Administrasi pemerintahan, pertahanan
dan Jaminan sosial wajib Jasa pendidikan
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial Jasa kemasyarakatan, sosial budaya,
Hiburan dan perorangan lainnya Jasa perorangan yang melayani rumah
tangga Badan internasional dan badan ekstra
internasional lainnya Kegiatan yang belum jelas batasannya
91.204 600
55.454 18.986
102.276 395.830
552.507
8.238
29.959 297
7.648 5.323
87.954
10.018.056 0,80
0,00 0,49
0,17 0,90
3,48 4,86
0,00
0,07 0,00
0,26
0,00 0,07
0,05 0,77
0,00 0,00
88,08 Agriculture and forestry.
Fishery Mining
Manufacturing industry Electricity, Gasoline and Water
Construction Wholesale dan retail Trade
Accomodation, food and beverage suplier Transportation, storage and
communication. Business Service
Real Estate, rent service, and other corporate service
Government Administration, insurance and social security.
Education Service Health service and social activities
Public Service, social culture, entertainment and Others private service.
Private service for household International ant other extra international
institution. Utilities, unlimited activities, others.
Jumlah 11.374.332
100 Total
jutaan Rupiah in million rupiahs
Data disajikan sesuai Rencana Bisnis Bank Tahun 2013 | Data Expressed pursuant to bussiness plan 2013
Bank Aceh menetapkan target pasar serta menjalankan kebijakan dan strategi dengan mempertimbangkan
perkembangan perekonomian dan perbankan regional dan nasional, serta senantiasa berpegang teguh pada
prinsip kehati-hatian, tata kelola perusahaan yang baik serta implementasi manajemen risiko dengan
Bank Aceh establishs the market targets and conduct such strategics and policies by considering the
dynamic of national and regional economic and banking condition, and the Bank always strictly perform the
prudential banking, good corporate governance and risk management, by keeping to maintains its position
Profil Kredit Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Profile of Micro, Small, and Medium Enterprise’s
Loan
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
103
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
tetap mempertahankan posisi sebagai bank dengan segmentasi tertentu retail banking, untuk itu secara
umum kebijakan dan strategi ditempuh melalui berbagai aktivitas sebagai berikut :
Penghimpunan Dana
Penghimpunan dana yang dilakukan Bank Aceh bukan hanya diarahkan kepada dana-dana yang bersumber
dari masyarakat tapi juga diarahkan kepada nasabah corporate maupun instansi dan departemen terkait. Untuk
menciptakan kemandirian bank dalam penghimpunan dana, usaha-usaha penghimpunan dana pihak ketiga
pada Bank Aceh diarahkan pada dana-dana yang bersumber dari masyarakat non pemerintah terutama
bersumber dari tabungan maupun deposito. Secara bertahap diharapkan penghimpunan dana bersumber
dari masyarakat non pemerintah dalam bentuk tabungan dan deposito akan lebih dominan terhadap
total dana yang dihimpun oleh Bank.
Penyaluran Dana
Sebagai bank daerah, untuk mendukung program pemerintah dalam meningkatkan ekonomi kerakyatan,
maka penyaluran dana lebih diarahkan kepada optimalisasi peningkatan kredit, terutama ke sektor retailKUK yang
memberikan dampak multiplier kepada seluruh sektor usaha UMKM dan penyaluran kredit program kepada
debitur-debitur binaan yang prospektif seperti kredit pertanian, konstruksi, perdagangan, jasa dunia usaha
dll, baik dengan sistem konvensional maupun kredit pola syariah dengan tetap mengatur kesesuaian penyaluran
kredit konsumtif dan produktif secara bertahap.
Sedangkan untuk dana-dana yang belum tersalurkan dalam bentuk kredit khususnya dana-dana bersifat jangka
pendek dioptimalkan dalam bentuk penempatan dana dan pembelian surat berharga dengan memperhatikan
faktor kesesuaian likuiditas liquidity mismatch, rentabilitas dan resiko.
Dengan strategi dan kebijakan ini diharapkan rasio kredit yang diberikan terhadap aktiva produktif yang dikelola
oleh bank akan semakin besar dan kredit benar-benar menjadi core business bank sebagaimana fungsinya.
in Indonesia Banking level as the Bank focus on certain segmentation retail banking. Therefore, the strategic
and policies in general are carried out through the following activities:
Fund Raising
Fund raising by Bank Aceh come not only from the public but also from corporate customers and affiliated
institutions and departments. In order to achieve the bank independency in fund raising sides, the effort of
fund raising from third parties in Bank Aceh is aimed to fund sourced by non-government customers, especially
saving and time deposit customers. The fund raising from public non government sector in savings and term
deposits is expected to hold a dominant composition of entire fund raised, gradually.
Fund Distribution
As a regional bank, to support government program in order to increase society-based economy, Bank Aceh
distributes its funds mainly aimed to optimize loan increasing, especially to retailMSL’s sectors, which
are expected to give multiplier effect to all small-scale business sectors MSME’s and also disburse Loans
program to assisted prospective debtors such as loan for agricultural purposes, construction, trading, business
services etc. with either conventional system and Islamic rules-based loan while managing the consumptive and
productive loans gradually.
Meanwhile, the fund raised that has not disburse to credit especially for short term funds are optimally placed in
other banks and used to acquire marketable securities closely considering factors of liquidity mismatch, rent
ability, and risks.
These strategies and policies is addressed to increase the ratio of lending to earning asset that managed by the
Bank, and the lending being the most important part of the bank as its core business in line with its function as
intermediary institution.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
104
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Produk dan Jasa Layanan Perbankan
Produk dan Jasa layanan perbankan pada Bank Aceh diarahkan untuk memberikan jasa layanan yang unggul
dan handal berstandar nasional sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan persaingan pasar, melalui upaya
pengembangan teknologi informasi, penyempurnaan dan pengembangan core business dan core product
bank, perluasan jaringan kantor dan kemitraan dengan lembagabadan usahainstansi lainnya.
Pengelolaan Bank
Pengelolaan arah dan manajemen bank senantiasa didayaupayakan
untuk mendorong
terciptanya operasional perbankan yang sehat dengan memenuhi
semua ketentuan dan peraturan yang berlaku sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik, prinsip kehati-hatian dan implementasi majemen risiko, serta selaras dengan praktik perbankan yang
lazim dilaksanakan dalam perbankan nasional dan internasional.
Banking Products and Services
The banking products and services of Bank Aceh are aimed to provide good quality services, reliable and
complete national standard banking pursuant to public needs and market competition through improvement
of information technology, develop and improve core business and core product of the Bank, expansion of
office network, and partnership with affiliated institutions companiesoffices.
Banking Management
Banking management strive to endorse soundness operational banking comply with the regulation and rules,
in line with Good Corporate Governance Principles, Prudential banking and risk management and also
along with the best practice of banking that are naturally performed in either national and international banking.
Memberikan Pelayanan Ramah Kepada Setiap
Nasabah
Provide Hospitality Service For All Customers Kebijakan dan Strategi Umum
General Strategies and Policies
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
105
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Transformasi Budaya untuk
Memacu Kinerja Bank yang lebih
Tinggi
Pembahasan dan Laporan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Review and Report
106
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Tata kelola perusahaan di lingkungan Bank Aceh dijalankan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, masing-masing dengan
kewenangan dan tanggung jawab yang terpisah secara jelas sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar.
PENDAHULUAN Sesuai Peraturan Bank Indonesia Nomor 84PBI2006
tanggal 30 Januari 2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor 814PBI2006 tanggal 5 Oktober 2006 serta Surat
Edaran Bank Indonesia No. 912DPNP tanggal 30 Mei 2007 perihal Pelaksanaan Good Corporate Governance
bagi Bank Umum, bahwa bank wajib melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dalam
setiap kegiatan usahanya pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi yaitu oleh seluruh pengurus dan
karyawan Bank mulai dari Dewan Komisaris dan Direksi sampai dengan pegawai tingkat pelaksana.
Pelaksanaan Good Corporate Governance pada industri perbankan harus senantiasa berlandaskan pada lima
prinsip dasar yaitu : 1. Keterbukaan Transparansi
Yaitu keterbukaan dalam mengemukakan informasi, baik dalam proses pengambilan keputusan maupun
dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai perusahaan. Dalam mewujudkan
transparansi itu sendiri, perusahaan harus menyediakan informasi yang lengkap, akurat dan
tepat waktu kepada para pemangku kepentingan Stakeholder. Bank wajib menyampaikan kepada
Bank Indonesia selaku otoritas pengawas perbankan di Indonesia dan mempublikasikan informasi
keuangan serta informasi lainnya yang material dan berdampak signifikan pada kinerja perusahaan
secara akurat dan tepat waktu. Disamping itu, para investor harus dapat mengakses informasi penting
perusahaan secara mudah pada saat diperlukan.
INTRODUCTION Accordance Bank Indonesia Regulation Number 84
PBI2006 dated January 30, 2006 on the Implementation of Good Corporate Governance for Banks as amended
by Bank Indonesia Regulation Number 814PBI2006 dated October 5, 2006 and Circular Letter of Bank
Indonesia. 912DPNP dated May 30, 2007 regarding the implementation of Good Corporate Governance
for Banks, that banks are required to implement the principles of good corporate governance in all its business
activities at all levels of the organization by all officers and employees of the Bank from the Board of Commissioners
and directors to executive level employees.
Implementation of good corporate governance in the banking industry should always be based on five basic
principles, namely: 1. Transparency
Namely openness in expressing information, both in the decision-making process and in the revealing
material and relevant information about the company. Manifest itself in transparency, companies must
provide information that is complete, accurate and timely manner to its stakeholders. Bank shall submit
to Bank Indonesia as the banking supervisory authority in Indonesia and publish financial
information and other information material and significant impact on firm performance accurately
and timely. In addition, investors should be able to access important company information easily when
needed. Corporate governance within the Bank Aceh is run by the Board of Commissioners and Board
of Directors, each with the authority and responsibility are clearly separated as set forth in the Articles of Association.
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
107
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Dengan keterbukaan informasi tersebut maka para stakeholder dapat menilai kinerja berikut
mengetahui risiko yang mungkin terjadi dalam melakukan transaksi dengan perusahaan. Adanya
informasi kinerja perusahaan yang diungkap secara akurat, tepat waktu, jelas, konsisten, dan dapat
diperbandingkan, dapat menghasilkan terjadinya efisiensi atau disiplin pasar. Selanjutnya, jika
prinsip transparansi dilaksanakan dengan baik dan tepat, akan dapat mencegah terjadinya benturan
kepentingan conflict of interest berbagai pihak dalam perusahaan.
2. Akuntabilitas Accountability Yaitu
kejelasan fungsi,
pelaksanaan dan
pertanggungjawaban organ-organ Bank sehingga pengelolaan Bank berjalan secara efektif.
Akuntabilitas menciptakan pengawasan efektif yang mendasarkan pada keseimbangan hak dan
tanggung jawab antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Akuntabilitas mencerminkan
aplikasi mekanisme system internal checks and balance yang mencakup praktik-praktik yang sehat.
Dewan Direksi bertanggung jawab atas keberhasilan pengelolaan perusahaan dalam rangka mencapai
tujuan yang telah ditetapkan oleh pemegang saham. Komisaris bertanggung jawab atas keberhasilan
pengawasan dan wajib memberikan nasehat kepada direksi atas pengelolaan perusahaan sehingga
tujuan perusahaan dapat tercapai. Pemegang saham bertanggung jawab atas keberhasilan
pembinaan dalam rangka pengelolaan perusahaan.
3. Tanggung jawab Responsibility Yaitu kesesuaian pengelolaan Bank terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip bank yang sehat, termasuk
didalamnya pemenuhan hak-hak stakeholders, keselamatan dan kesehatan kerja dan penghindaran
dari praktik bisnis yang tidak sehat.
4. Kemandirian Independency Yaitu suatu keadaan dimana PT. Bank Aceh dikelola
secara profesional tanpa benturan kepentingan dan intervensi dari pihak manapun yang tidak
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan
With the disclosure that the stakeholders can assess the performance of the following to know the
risks involved in the transaction with the company. Any information that revealed the company’s
performance accurately, timely, clear, consistent, and comparable, can result in the efficiency or
discipline of the market. Furthermore, if the principles of transparency and proper executed properly, will
be able to prevent any conflicts of interest conflict of interest the various parties within the company.
2. Accountability Namely clarity of function, implementation and
accountability so that organs Bank so Bank management
run effectively.
Accountability creates effective supervision that is based on a
balance between the rights and responsibilities of Shareholders, the Board of Commissioners and
Directors. Accountability mechanisms reflect the application of the internal system of checks and
balances that includes sound practices.
The Board of Directors is responsible for the successful management of the company in order
to achieve the goals set by the shareholders. Commissioner responsible for the success of
supervision and shall provide advice to the directors of the management company so that corporate
objectives can be achieved. Shareholders are responsible for the success of coaching in order to
manage the company.
3. Responsibility Bank management that compliance with laws and
regulations in force and the principles of sound banks, including the fulfillment of the rights of
stakeholders, safety and occupational health and avoidance of unfair business practices.
4. Independency That is a situation where the PT. Bank Aceh
professionally managed without conflict of interest and intervention from any party that is not
in accordance with the legislation in force and the principles of a sound company. To increase
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
108
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
yang sehat. Untuk meningkatkan independensi dalam pengambilan keputusan bisnis, perusahaan
hendaknya mengembangkan beberapa aturan, pedoman, dan praktek di tingkat pengurus bank,
terutama di tingkat Dewan Komisaris dan Direksi yang oleh Undang-undang diberi amanat untuk
mengurus perusahaan dengan sebaik-baiknya.
5. Kewajaran fairness Yaitu keadilan dan keseteraan didalam memenuhi
hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Terhadap stakeholders tersebut, diberikan perlindungan, kesempatan dan perlakuan
yang wajar untuk menuntut jika terjadi pelanggaran terhadap hak mereka.
Dengan dikeluarkan ketentuan Good Corporate Governance GCG melalui Peraturan Bank
Indonesia sebagaimana tersebut diatas, Bank Aceh telah melakukan aktifitas yang berhubungan dengan
pelaksanaan GCG, antara lain : • Penyusunan Buku Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Good Corporate Governance; • Melakukan Sosialisasi mengenai Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance kepada seluruh karyawan
dengan tujuan agar seluruh jajaran Bank Aceh dapat memahami dan melaksanakan prinsip-
prinsip GCG dalam menjalankan tugas;
• Melakukan penilaian sendiri self assesment pelaksanaan GCG Bank Aceh setiap tahunnya,
dimulai sejak seluruh perbankan diwajibkan untuk penyampaian laporan GCG pertama kali
pada tahun 2007;
• Pembentukan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi;
• Membentuk sekretaris perusahaan corporate secretary PT. Bank Aceh SK. Direksi No.
31004DIRXI2007 tanggal 19 November 2007.
Tata kelola perusahaan di lingkungan Bank Aceh dijalankan oleh Dewan Komisaris dan Direksi,
masing-masing dengan kewenangan dan tanggung jawab yang terpisah secara jelas sebagaimana
tertuang dalam Anggaran Dasar. independence in making business decisions,
companies should develop some rules, guidelines, and practices at the level of bank management,
especially at the level of the Board of Commissioners and the Board of Directors by the Act given the
mandate to manage the company with the best.
5. The fairness Namely justice and equality in the meet stakeholders
rights arising under the agreement and the legislation in force. To the stakeholders, given protection, fair
treatment and opportunities to sue for violation of their rights.
Issued with the provisions of Good Corporate Governance GCG through Bank Indonesia
Regulation, as mentioned above, the Bank Aceh has made the implementation of activities related to
corporate governance, among others: • Preparation
Handbook of
Corporate Governance GCG;
• Conduct Socialization of the Code of Corporate Governance GCG to all employees in
order for the whole range of Bank Aceh can understand and implement the principles of
good corporate governance in carrying out the task;
• Conduct GCG self-assessment of Bank Aceh every year, starting from when all banks are
required to report submission GCG first time in 2007;
• Establishment of Audit Committee, Risk Management Committee and Remuneration
and Nomination Committee; • Establish a corporate secretary of PT. Bank
Aceh Directors Decree No. 31004DIR XI2007 dated 19 November 2007.
Corporate governance within the Bank Aceh is run by the Board of Commissioners and Board of
Directors, each with the authority and responsibility are clearly separated as stated in the Articles of
Association.
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
109
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
LAPORAN PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Bahwa sesuai regulasi Bank Indonesia tersebut diatas, Laporan Pelaksanaan Good Corporate Governance PT.
Bank Aceh untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2012 dapat diuraikan sebagai berikut:
A. TRANSPARANSI PELAKSANAAN GOOD
CORPORATE GOVERNANCE BANK. PENGUNGKAPAN PELAKSANAAN GOOD
CORPORATE GOVERNANCE 1. Rapat Umum Pemegang Saham RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham adalah organ yang memegang kekuasaan tertinggi dalam
Bank dan memegang segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Direksi dan
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-undang Republik Indonesia Nomor
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Bank yang berlaku. RUPS
dalam Bank terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa RUPSLB.
Pada Tahun 2012 PT. Bank Aceh menyelenggarakan 1satu kali RUPS Tahunan,
yaitu pada tanggal 10 Mei 2012, yang memutuskan :
1. Menerima baik dan mensahkan laporan
pertanggungjawaban keuangan perseroan Tahun Buku 2011 sebagaimana telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kreston International Hendrawinata Eddy
Siddharta;
2. Menyetujui dan mensahkan rencana kerja dan anggaran Business Plan perseroan
Tahun 2012-2014 yang telah disusun dan telah mendapat persetujuan Dewan
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Nomor 02DK-BAXI2011 tanggal 28
November 2011;
3. Menyetujui dan
mensahkan laba
perseroan 2011; 4. Menyetujui dan mensahkan penambahan
modal “perseroan”; 5. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit buku
perseroan Tahun 2012 dan mengesahkan perubahan Peraturan Dana Pensiun “
Perseroan”;
GOOD CORPORATE GOVERNANCE REPORT
According to Bank Indonesia regulations, Good Corporate Governance Implementation Report PT. Bank
Aceh for the year ended December 31, 2012 can be described as follows:
A. TRANSPARENCY OF BANK GOOD
CORPORATE GOVERNANCE DISCLOSURE OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE 1. Shareholders SGM SGM
Shareholders SGM is the organ that holds the highest authority in the Bank and holds all
the authority which was not submitted to the Directors and the Commissioner within the
limits prescribed in the Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on Limited
Liability Company and the Bank’s Articles of Association applicable. SGM in the Bank
consists of the Annual SGM and Extraordinary SGM ESGM.
In the Year 2012 PT. Bank Aceh was held 1 one times the Annual SGM, ie on May 10,
2012, which decided:
1. Accept and endorsed the company’s financial accountability report for the year
2011, as audited by the Public Accountant Kreston International Hendrawinata Eddy
Siddharta;
2. Approved and adopted the work plan and budget Business Plan company
year 2012-2014 has been prepared and has been approved by the Board of
Commissioners by virtue of Decree No. 02DK-BAXI2011 dated 28 November
2011;
3. Approved and adoptedthe company’s profit in 2011;
4. Approved and authorized additional capital “company”;
5. Authorized the Board of Commissioners to set public accounting firm to audit the
company’s fiscal in 2012 and agreed the changes of Pension Fund Regulation.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
110
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris dibantu 3 tiga Komite yaitu Komite Audit,
Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi, serta dalam
pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh 1 satu orang Sekretaris Dewan
Komisaris.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Berdasarkan Anggaran Dasar perusahaan, ketentuan perundang-undangan dan peraturan
yang berlaku pada PT. Bank Aceh, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut : 1 Pengawasan atas kebijakan Direksi dalam
menjalankan Bank serta memberi nasehat kepada Direksi;
In performing its duties, the Board of Commissioners assisted three 3 Committees,
namely the Audit Committee, Risk Management Committee and Remuneration and Nomination
Committee and the Board of Commissioners in the execution of their duties assisted by 1 one
the Secretary to the Board of Commissioners.
Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Based on the company’s Articles of Association, the provisions of the laws and regulations
that apply to PT. Bank Aceh, the duties and responsibilities of the Board of Commissioner are
as follows: 1 Supervision of the Directors policy in running
the bank and advising the Directors;
2. Dewan Komisaris Jumlah, Komposisi, Kriteria dan
Independensi anggota Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris berjumlah 5 lima orang, terdiri atas 1 satu orang Komisaris
Utama, 1 satu orang Komisaris dan 3 tiga orang komisaris Independen. Pengangkatan
Dewan Komisaris PT. Bank Aceh berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Aceh No.
5845042010 tanggal 01 September 2010 dan Surat Keputusan Gubernur Aceh No.
584372011 tanggal 10 Februari 2011.
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah lulus fit proper test dan telah memperoleh
persetujuan Bank Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2012, susunan Dewan Komisaris PT. Bank Aceh adalah
sebagai berikut :
NAMA JABATAN
POSITION
T. Setia Budi Komisaris Utama
President Commissioner Islahuddin
Komisaris Commissioner
Muhammad Jamil Komisaris Independen
Independent Commissioner Husaini Ismail
Komisaris Independen Independent Commissioner
Mirza Tabrani Komisaris Independen
Independent Commissioner
2. Board of Commissioners Number, Composition, Criteria and
Independence Board of Commissioners
Member of the Board of Commissioners amounting to 5 five people, consisting of
1 one President Commissioner, 1 one Commissioners and three 3 Independent
commissioner. Appointment of the Board of Commissioners of PT. Bank Aceh by Aceh
Governor Decree No.. 5845042010 dated 1 September 2010 and Aceh Governor Decree
No.. 584372011 dated February 10, 2011.
All members of the Board of Commissioners has passed the fit and proper test and have
obtained approval from Bank Indonesia.
On December 31, 2012, the Board of Commissioners of PT. Bank Aceh are as
follows:
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
111
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
2 Komisaris wajib
memastikan terselenggaranya
pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan usaha PT. Bank Aceh pada
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi;
3 Komisaris menyetujui dan mengevaluasi Rencana Bisnis Bank Business Plan
2012-2014 dan Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2012;
4 Komisaris melakukan
pengawasan terhadap pelaksanaan rencana bisnis
bank 2012 dan membuat laporan pengawasan realisasi rencana bisnis
bank Semester I dan Semester II Tahun 2012 yang dikirimkan ke Bank Indonesia;
5 Komisaris mengesahkan
tambahan setoran modal bank;
6 Komisaris memberikan
persetujuan terhadap pendanaan dengan pihak terkait
dengan bank Tahun 2012; 7 Komisaris memastikan bahwa Direksi
telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari hasil audit Bank
Indonesia, auditor eksternal, Divisi Pengawasan InternSatuan Kerja Audit
Intern.
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Direksi, serta telah memberikan nasihat kepada Direksi dalam upaya menjaga
eksistensi dan melaksanakan pengembangan usaha perusahaan.
Dewan Komisaris PT. Bank Aceh dalam melaksanakan tugasnya, telah mengarahkan,
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis perusahaan secara
berkesinambungan.
Untuk meningkatkan
efektifitas dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris tersebut,
Dewan Komisaris PT. Bank Aceh telah membentuk komite GCG yang terdiri dari
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi yang bekerja
secara independen tanpa ada pengaruh dan tekanan dari pihak manapun.
2 The Commissioner shall ensure the implementation
of good
corporate governance in any business activity of PT.
Bank Aceh at all levels of the organization;
3 Commissioners approve and evaluate the 2012-2014 Bank’s Business Plan
Business Plan and Work Plan and Budget year 2012;
4 Commissioner shall supervise the implementation of its business plan in
2012 and made a report monitoring the realization of its business plan 1st
Semester and 2nd Semester in 2012 that was delivered to Bank Indonesia;
5 Commissioners approve additional paid in capital of the bank;
6 Commissioners approve financing with related parties in 2012;
7 Commissioners shall ensure that the Board has been following up on audit findings
and recommendations of the audit of Bank Indonesia, the external auditors, the Internal
Audit Division Internal Audit Unit.
The Board of Commissioners shall supervise the performance of duties and responsibilities
of the Directors, and has been providing advice to the Directors in an effort to maintain
the existence and implement business development company.
Board of Commissioners of PT. Bank Aceh in carrying out their duties, had direct, monitor and
evaluate the implementation of the company’s strategic policy on an ongoing basis. To
improve effectiveness in the performance of duties and responsibilities of the Board of
Commissioners, the Board of Commissioners of PT. Bank Aceh has established corporate
governance committee consisting of the Audit Committee, Risk Monitoring Committee and
the Remuneration and Nomination Committee which works independently without any
influence and pressure from any party.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
112
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan sebagaimana
tersebut diatas,
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan
keputusan kegiatan operasional Bank, kecuali dalam hal penyediaan dana kepada pihak
terkait, sebagaimana diatur dalam ketentuan Bank Indonesia tentang Batas Maksimum
Pemberian Kredit Bank Umum dan hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Bank
atau peraturan perundangan yang berlaku.
Rapat Dewan Komisaris
Dalam Tahun 2012, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat sebanyak 7 tujuh kali.
Seluruh hasil rapat Dewan Komisaris dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan
secara baik. Selama tahun 2012 tidak terdapat dissenting opinion dalam pelaksanaan rapat.
Rekomendasi Dewan Komisaris
Dalam rangka
melaksanakan fungsi
pengawasan, Dewan Komisaris secara efektif telah memberikan arahan, nasihat dan
masukan kepada Direksi untuk melaksanakan pengembangan usaha perusahaan, baik yang
dilakukan melalui rapat-rapat rutin maupun melalui evaluasi atas kinerja perusahaan.
Dalam tahun 2012, Dewan Komisaris telah merekomendasikan
Penunjukan Kantor
Akuntan Publik KAP “Kreston International Hendrawinata Eddy Siddharta” untuk
melakukan audit laporan keuangan PT. Bank Aceh tahun buku 2012.
Komisaris Independen
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No. 814PBI2006 tentang Pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan bagi Bank Umum, Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan atau
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan atau pemegang
saham pengendali atau hubungan dengan Bank In carrying out the oversight function, as
mentioned above, the Board is not involved in the decision-making operations of the Bank,
except in the case of provision of funds to related parties, as stipulated in Bank Indonesia
Regulation on Lending Limit Commercial Bank and other matters set forth in the Budget of the
Bank or the applicable legislation.
Board of Commissioners Meeting
In the year 2012, the BOC has conducted meetings as much as 7 seven times.
The entire results set forth in the BOC’s meeting minutes of meetings and documented. During
the year 2012 there was no dissenting opinion in the implementation of the meeting.
BOC’s Recommendation
In order to carry out the oversight function, the Board of Commissioners has effectively provide
guidance, counsel and advice to the Board of Directors to carry out the development of the
company’s business, whether conducted through regular meetings and through the
evaluation of the performance of the company.
In the year 2012, the BOC has recommended the appointment of Public Accountant KAP
“Kreston International Hendrawinata Eddy Siddharta” to audit the financial statements.
Bank Aceh financial year 2012.
Independent Commissioner
Based on Bank Indonesia Regulation No. 814PBI2006
on Implementation
of Corporate Governance for Commercial Banks,
Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners who do not have the
financial, management, and ownership or family relationships with other members of the Board
of Commissioners, and the Board of Directors or the controlling shareholder or relationship
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
113
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independent.
Komisaris Independen PT. Bank Aceh saat ini berjumlah 3 tiga orang, yang berarti sudah
memenuhi ketentuan Bank Indonesia dimana jumlah Komisaris Independen paling kurang
50 dari jumlah anggota Dewan komisaris.
Komisaris Independen yaitu Husaini Ismail merangkap sebagai Ketua Komite Remunerasi
Nominasi, Komisaris Independen Muhammad Jamil merangkap sebagai Ketua Komite Audit
dan Anggota Komite Remunerasi Nominasi dan Komisaris Independen Mirza Tabrani
merangkap sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko.
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham
dan hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi danatau Pemegang
Saham pengendali Gubernur Aceh atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independent.
Dewan Pengawas Syariah
Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Aceh dibentuk berdasarkan Surat Keputusan
Gubernur Aceh No. 5851392010 tanggal 15 April 2010 tentang Dewan Pengawas Syariah
PT. Bank BPD Aceh dengan susunan Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Aceh periode
2010-2014 adalah sebagai berikut :
Tugas dan fungsi utama Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Aceh adalah :
1. Melakukan pengkajian atas kesesuaian
produk dan jasa Bank dengan fatwa Dewan Syariah Nasional – MUI;
2. Memberikan opini terhadap pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan
oleh Bank sehingga sesuai dengan prinsip-prinsip syariah;
The main duties and functions of the Syaria Supervisory Board of PT. Bank Aceh are:
1. Review the conformity of the Bank’s
products and services with fatwa of National Syaria Council - MUI;
2. Provide operational guidance and opinions on products issued by the Bank
that conform with Syariah principles;
NAMA JABATAN
POSITION
Prof. DR. Muslim Ibrahim, MA Ketua
Chairman Prof. DR. Syahrizal Abbas, MA
Anggota Member
with the Bank which may affect its ability to act independently.
Independent Commissioner of PT. Bank Aceh currently consists of 3 three people,
which means it meets the provisions of Bank Indonesia where the number of independent
commissioner at least 50 of the BOC member
Independent Commissioner i.e. Husaini Ismail serves as Chairman of the Remuneration
Nomination Committee, Independent Commissioner Muhammad Jamil doubles as
the Chairman of Audit Committee and Member of Remuneration Nomination Committee and
Independent Commissioner Mirza Tabarani concurrently as Chairman of the Risk Oversight
Committee.
Independent Commissioner does not have the financial, management, ownership and family
relationships with the Board of Commissioners, Directors and or controlling shareholders
Governor of Aceh or other relationship which could affect its ability to act independently.
Syaria Supervisory Board
Syaria Supervisory Board of PT. Bank Aceh established by Governor of Aceh Decree No.
5851392010 dated 15 April 2010 of the Syaria Supervisory Board of PT. Bank BPD
Aceh Syaria Supervisory Boards of PT. Bank Aceh period 2010-2014 are as follows:
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
114
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
3. Memberikan opini syariah atas hasil audit laporan tahunan bank;
4. Menyampaikan laporan hasil pengawasan Dewan Pengawas Syariah kepada Direksi,
DSN-MUI dan Bank Indonesia setiap 6 enam bulan sekali sesuai dengan
ketentuan.
5. Memberikan masukan secara rutin dalam memperhatikan menyesuaikan system
dan prosedur operasional Bank Syariah sesuai ketentuan syariah;
6. Mengawasi kegiatan usaha bank agar sesuai dengan ketentuan dan prinsip
syariah yang telah difatwakan oleh DSN; 7. Mengadakan rapat minimal 1 satu kali
dalam satu bulan. Dalam tahun 2012, Dewan Pengawas Syariah
PT. Bank Aceh telah melaksanakan rapat DPS sebanyak 2 dua kali.
Adapun kegiatan Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Aceh selama tahun 2012 adalah sebagai
berikut : • Membuat laporan hasil pengawasan
Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Aceh semester I dan semester II tahun 2012;
• Mengikuti seminar “Ekonomi Syariah di Tanah Gayo”;
• Mengikuti Ijtima’ Sanawi Annual Meeting DPS VIII tahun 2012 di Jakarta.
3. Komite-Komite di Bawah Dewan komisaris :
1 Komite Audit Jumlah Anggota Komite Audit PT. Bank
Aceh sebanyak 3 tiga orang terdiri dari Komisaris Independen sebagai Ketua
Komite, 1 satu orang dari Eksternal Bank yang ahli di bidang Akuntansi Keuangan
dan 1 satu orang dari Internal Bank.
Anggota Komite Audit Pihak Eksternal merupakan tenaga pengajar Dosen
Universitas Syiah Kuala bukan mantan Anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif PT.
Bank Aceh, dan tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
saham dan atau Pemegang Saham 3. Provide a Syaria opinion on the annual
report audit results; 4. Submit the report to the supervision of
the Syaria Supervisory Board to Directors, DSN-MUI and Bank Indonesia every 6 six
months in accordance with the provisions.
5. Provide input reguraly in attention adjusting system and Syaria Bank;
operational procedures in accordance with the syaria regulation;
6. Supervise banking operations to conform with the provisions and Syaria principles
which edicts by DSN; 7. Held meeting at least 1 one time in a
month. In the year 2012, the Syaria Supervisory Board
of PT. Bank Aceh has implemented DPS meeting 2 two times.
The activities of the Syaria Supervisory Board of PT. Bank Aceh during the year 2012 are as
follows: • Report on the results of the Syaria
Supervisory Board monitoring of PT. Bank Aceh 1st and 2nd Semester of 2012;
• Following the seminar “iSyaria Economic in Tanah Gayo”
• Following Ijtima Sanawi Annual Meeting DPS VIII in 2012 in Jakarta.
3. Committees Under the BOC
1 Audit Committee Number of Audit Committee Member PT.
Bank Aceh is three 3 persons consisting of the Independent Commissioner as
Chairman, one 1 person from the Bank External experts in Accounting Finance
and 1 one from the Internal Bank.
Member of the Audit Committee External Party is a lecturer Lecturer of Kuala
University is not ex-members of the Board of Directors or Executive Officer
of PT. Bank Aceh, and does not have the financial, management, and ownership or
controlling shareholders or relationship
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
115
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
NAMA JABATAN
POSITION
Muhammad Jamil Komisaris Independen Ketua
Chairman Ridwan Ibrahim dari Eksternal Bank
Anggota Member
Akmal dari Internal Bank Anggota
Member
Komite Audit PT. Bank Aceh dibentuk sebagai salah satu kelengkapan perangkat
Dewan Komisaris dalam memastikan terselenggarannya prinsip-prinsip GCG
dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
a Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana telah diatur dalam
SK Direksi No. 28404DIRX2010 tanggal 22 Oktober 2010 meliputi :
1. Menyusun pedoman dan tata
tertib kerja komite; 2. Melakukan pemantauan dan
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta
pemantauan atas tindaklanjut hasil audit dalam rangka menilai
kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses
pelaporan keuangan;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap :
a. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Intern;
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan
Publik dengan standar audit yang berlaku;
Audit Committee of PT. Bank Aceh was established as one of the completeness
of the Board of Commissioners in ensur- ing terselenggarannya corporate govern-
ance principles in any business activities of the Bank at all levels of the organization.
a Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Duties and responsibilities of the Audit Committee as stipulated in
Directors Decree No. 28404 DIRX2010 dated October 22,
2010 include: 1. Develop guidelines and rules of
committee; 2. Monitoring and evaluation of the
planning and execution of au- dits and oversight of the follow-
up results of the audit in order to assess the adequacy of internal
controls, including the adequa- cy of the financial reporting pro-
cess;
3. Monitoring and evaluation of: a. Performance of duties In-
ternal Audit Unit; b. Appropriateness of the
audit by the public ac- counting firm with auditing
standards applicable; Pengendali atau hubungan dengan Bank.
Pengangkatan anggota komite audit masa jabatan 2011-2014 dilakukan
berdasarkan Surat Dewan Komisaris PT. Bank Aceh No. 29DK-BAX2010
tanggal 07 Oktober 2010 dengan Keputusan Direksi PT. Bank Aceh No.
28404DIRX2010.
Susunan Komite Audit PT. Bank Aceh untuk periode 2011-2014 adalah sebagai
berikut : with the Bank.
Appointment of an audit committee member tenure of 2011-2014 was
based on the Board of Commissioners of PT. Bank Aceh No. 29DK-BAX2010
dated October 7, 2010 by Decision of the Board of Directors of PT. Bank Aceh No.
28404DIRX2010.
The composition of the Audit Committee of PT. Bank Aceh for the period 2011-
2014 are as follows:
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
116
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
c. Kesesuaian laporan
keuangan dengan standar akuntansi yang berlaku;
d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil
temuan Satuan Kerja Audit Intern, Akuntan Publik
dan hasil pengawasan Bank
Indonesia guna
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris;
e. Memberikan rekomendasi mengenai
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk
disampaikan
kepada Rapat Umum Pemegang
Saham serta hal-hal lain atas permintaan Dewan
Komisaris PT. Bank Aceh;
b Rapat Komite Audit Komite Audit telah melaksanakan
rapat dalam tahun 2012 sebanyak 5 lima Kali.
2 Komite Pemantau Risiko Jumlah anggota Komite Pemantau Risiko
PT. Bank Aceh sebanyak 3 tiga orang terdiri dari Komisaris Independen sebagai
Ketua Komite, 1 satu orang dari Eksternal Bank yang ahli di bidang akuntansi
keuangan dan 1 satu orang dari Internal Bank, 1 satu orang Anggota Komite
Pemantau Risiko merupakan mantan Pejabat Eksekutif PT. Bank Aceh, dan
tidak memiliki saham dan atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi
dan atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank.
Pengangkatan anggota komite pemantau risiko dilakukan berdasarkan Surat Dewan
Komisaris PT. Bank Aceh No. 13DK-BA III2012 tanggal 5 Maret 2012 dengan
Keputusan Direksi PT. Bank Aceh No. 08104DIRIII2012.
c. Conformity of financial statements with applicable
accounting standards; d. The follow-up by the Board
of Directors on the findings of the Internal Audit Unit,
Public Accountants and the supervision of Bank In-
donesia in order to provide recommendations to the
Board;
e. Provide recommendations on the appointment of
Certified Public Account- ants and Public Account-
ing Firm to the BOC to be submitted to the SGM as
well as other matters at the request of the Board
of Commissioners of PT. Bank Aceh;
b Audit Committee Meetings The Audit Committee has conducted
meetings in the year 2012 as many as five 5 time.
2 Risk Oversight Committee Number of members of the Risk Oversight
Committee PT. Bank Aceh is three 3 persons consisting of the Independent
Commissioner as Chairman of the Com- mittee, one 1 person from the External
Bank who are experts in the field of ac- counting finance and 1 one of the In-
ternal Bank, 1 one Member of Risk Over- sight Committee is a former Executive
Officer PT. Bank Aceh, and has no Share and or family relationship with the BOC,
Directors and or controlling shareholders or relationship with the Bank.
Appointment of Risk Oversight Commit- tee member was based on the Board of
Commissioners of PT. Bank Aceh. No.13 DK-BAIII2012 dated March 5, 2012 by
the Decree of the Board of Directors of PT. Bank Aceh No. 08104DIRIII2012.
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
117
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
The composition of the Risk Monitoring Committee PT. Bank Aceh for the period
2012-2015 are as follows: Susunan Komite Pemantau Risiko PT.
Bank Aceh untuk periode 2012-2015 adalah sebagai berikut :
NAMA JABATAN
POSITION
Mirza Tabrani Komisaris Independen Ketua
Chairman Faisal dari Eksternal Bank
Anggota Member
T. Fauzi dari Internal Bank Anggota
Member
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko meliputi :
1. Menyusun pedoman dan tata tertib
kerja komite; 2. Melakukan
evaluasi tentang
kesesuaian antara
kebijakan manajemen
risiko dengan
pelaksanaan kebijakan tersebut pada PT. Bank Aceh;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Komite
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko PT. Bank Aceh;
a Rapat Komite Pemantau Risiko Komite Pemantau Risiko telah
mengadakan rapat selama tahun 2012 sebanyak 4 empat Kali
b Laporan-laporan Komite Pemantau Risiko
Dalam tahun
2012, Komite
Pemantau Risiko telah melakukan kegiatan penelaahan dan pemberian
pendapat sesuai dengan program kerja komite, antara lain Review
laporan profil risiko PT. Bank Aceh tahun 2012.
3 Komite Remunerasi dan Nominasi Jumlah anggota Komite Remunerasi dan
Nominasi PT. Bank Aceh sebanyak 3 tiga orang terdiri dari 1 satu orang Komisaris
Independen sebagai ketua, 1 satu orang Komisaris Independen sebagai anggota
dan 1 satu orang Pejabat Eksekutif Bank sebagai Anggota.
Pengangkatan anggota
komite Remunerasi dan Nominasi masa jabatan
Duties and Responsibilities of the Risk Oversight Committee include:
1. Develop guidelines and rules com-
mittee work; 2. Conduct an evaluation of the suitabil-
ity of the risk management policy with the implementation of the policy on
PT. Bank Aceh;
3. Monitoring and evaluation of the im- plementation of the Risk Manage-
ment Committee and the Risk Man- agement Unit PT. Bank Aceh;
a Risk Oversight Committee Meeting Risk Oversight Committee meetings
held during the year 2012 as many as 4 four time
b Reports Risk Oversight Committee In the year 2012, the Risk Oversight
Committee has conducted a review of the activities and administration in
accordance with the opinion of the Committee’s work program, i.e. Re-
port Review of risk profile PT. Bank Aceh in 2012.
3 Remuneration and Nomination Committee Number of members of the Remunera-
tion and Nomination Committee of PT. Bank Aceh is three 3 persons consist-
ing of one 1 person as the chairman of the Independent Commissioner, 1 one
person as a member of the Independent Commissioner and 1 one person Exec-
utive Oficer Bank as members. Appointment of members of the Re-
muneration and Nomination Committee
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
118
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
2010-2014 dilakukan
berdasarkan Surat Dewan Komisaris PT. Bank Aceh
No. 27DK-BPDIAIX2010 tanggal 15 September 2010 dengan Keputusan
Direksi PT. Bank Aceh No. 23004 DIRIX2010.
Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank Aceh untuk periode
2010-2014 adalah sebagai berikut :
Penetapan anggota komite sebagaimana tersebut diatas telah sesuai dengan
Komposisi dan kompetensi anggota yang sesuai dengan ukuran dan kompleksitas
usaha Bank. a Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Remunerasi dan Nominasi Tugas dan tanggung jawab komite
remunerasi dan nominasi sesuai dengan SK Direksi No. 23004DIR
IX2010 meliputi :
- Menyusun pedoman dan tata
tertib kerja komite; -
Melakukan evaluasi terhadap kebijakan
remunerasi dan
memberikan rekomendasi
kepada Dewan
Komisaris mengenai;
- Kebijakan remunerasi bagi
Dewan Komisaris
dan Direksi PT. Bank Aceh untuk
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang saham;
- Kebijakan remunerasi bagi
pejabat eksekutif dan karyawan PT.
Bank Aceh
secara keseluruhan untuk disampaikan
kepada Direksi; -
Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem
serta prosedur pemilihan dan Determination of the committee members,
as mentioned above in accordance with the composition and competence of the
members in accordance with the size and complexity of the Bank.
a Duties and Responsibilities of the
Remuneration and Nomination Com- mittee
Duties and responsibilities of the remuneration and nomination com-
mittee in accordance with Directors Decree No. . 23004DIRIX2010
include: -
Develop guidelines and rules of committee;
- Evaluate the remuneration poli-
cy and make recommendations to the Board of Commissioners;
- Remuneration policy for the
Board of Commissioners and Board of Directors of PT. Bank
Aceh to be submitted to the Shareholders General Meeting;
- Remuneration policy for Execu-
tive Officer and employees of PT. Bank Aceh as a whole to be
submitted to the Board of Di- rectors;
- Develop and provide recom-
mendations on the systems and procedures and or replace-
NAMA JABATAN
POSITION
Husaini Ismail Komisaris Independen Ketua
Chairman Muhammad Jamil Komisaris Independen
Anggota Member
Pemimpin Divisi SDM Anggota
Member
2010-2014 tenure was based on the Board of Commissioners of PT. No bank
Aceh. 27DK-BPDIAIX2010 September 15, 2010 by the Decree of the Board of
Directors of PT. No bank Aceh. 23004 DIRIX2010.
The composition of the Remuneration and Nomination Committee PT. Bank Aceh for
the period 2010-2014 are as follows:
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
119
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi
PT. Bank Aceh kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
- Memberikan
rekomendasi mengenai
calon anggota
Dewan Komisaris dan atau Direksi PT. Bank Aceh kepada
Dewan Komisaris
untuk disampaikan kepada Rapat
Umum Pemegang Saham; -
Memberikan rekomendasi
mengenai pihak independen yang akan menjadi anggota
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko pada PT. Bank
Aceh kepada Dewan Komisaris.
b Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Remunerasi dan Nominasi mengadakan rapat Komite dalam
tahun 2012 sebanyak 4 empat kali.
Bank telah memiliki pedoman Good
Corporate Governance
yang mengatur tentang tugas dan tanggung jawab komite, yang telah
disesuaikan dengan regulasi yang berlaku. Pelaksanaan tugas komite-
komite di bawah Dewan Komisaris belum berjalan secara efektif antara
lain disebabkan anggota komite belum memiliki ruangan kerja khusus
pada Kantor Pusat PT. Bank Aceh.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, kedepan akan disediakan ruangan
kerja khusus bagi anggota komite, sehingga efektifitas pelaksanaan
tugas
anggota komite-komite
tersebut dapat berjalan lebih efektif sebagaimana yang diharapkan.
4. Direksi
a. Jumlah, komposisi,
kriteria dan
ment of members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of PT. Bank Aceh to the Board of Commissioners to
be submitted to the Sharehold- ers General Meeting ;
- Provide recommendations re-
garding candidates or members of the Board of Commission-
ers and Board of Directors of PT. Bank Aceh to the Board of
Commissioners to be submitted to the SGM ;
- Provide recommendations on
the independent party that will be a member of the Audit and
Risk Oversight Committee on PT. Bank Aceh to the Board of
Commissioners.
b Meetings of the Remuneration and Nomination Committee
Remuneration and Nomination Com- mittee held meetings in the year
2012 as many as 4 four times.
The Bank has good corporate gov- ernance guidelines governing the
duties and responsibilities of the committee, which has been adapted
to the prevailing regulations. Imple- mentation task committees under
the Board of Commissioners is not effective partly because the com-
mittee members do not have a room dedicated work at the Head Office of
PT. Bank Aceh.
To anticipate this, in the future will be provided work space specifically for
committee members, so the effec- tiveness of the implementation of the
duties of these committees can be run more effectively as expected.
4. Directors
a. The amount, composition, and independ-
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
120
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Direksi PT. Bank Aceh telah memenuhi persyaratan dan telah lulus Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test sesuai dengan ketentuan
Bank
Indonesia tentang
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and
Proper Test.
Direksi PT. Bank Aceh tidak memiliki rangkap jabatan sebagai komisaris,
Direksi atau pejabat eksekutif pada bank, perusahaan dan atau lembaga lain.
Usulan pengangkatan Direksi PT. Bank Aceh telah mendapatkan rekomendasi
dari Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank Aceh.
b. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi.
Direksi bertanggung jawab penuh dalam pelaksanaan kepengurusan Bank dan
penetapan strategi dan kebijakan di lingkungan Bank serta pelaksanaannya
sesuai dengan tujuan usaha Bank. Direksi Directors of PT Bank Aceh has met the
requirements and have passed the Fit and Proper Test in accordance with Bank In-
donesia on Fit and Proper Test
Directors of PT Bank Aceh does not have a double post as commissioner, the
Board of Directors or executive officers of the bank, and the company or institution.
Proposed appointment of Directors of PT Bank Aceh has received the recommen-
dation of the Remuneration and Nomina- tion Committee of PT. Bank Aceh.
b. Duties, Authority and Responsibilities of the Directors.
Directors take full responsibility in the im- plementation of the Bank and the man-
agement strategy and policy within the Bank as well as its implementation in ac-
cordance with the Bank’s business objec-
NAMA JABATAN
POSITION
Islamuddin Direktur Utama
President Director Busra Abdullah
Direktur Pemasaran Marketing Director
Irfan Sofni Direktur Umum SDM
General Affair HR Director Haizir Sulaiman
Direktur Syariah Syaria Director
Tawakkal Alaihi Direktur Kepatuhan
Compliance Director
ence criteria of Directors. As of December 31, 2012, the number of
members of the Directors is five 5 per- sons, appointment of Directors of Bank
Aceh specified in Aceh Governor Decree No. 5845052010 dated August 24,
2010, and Governor of Aceh Decree No. 584382011 dated February 10, 2011.
However, a change in the nomenclature designation on behalf of the Direc-
tor of PT. Bank Aceh in accordance with the Decree of the Governor of Aceh No..
5844322012 dated May 31, 2012.
The Directors of PT. Bank Aceh as De- cember 31, 2012 is as follows:
independensi Direksi. Sampai dengan 31 Desember 2012,
jumlah anggota Direksi sebanyak 5 lima orang, pengangkatan Direksi
PT. Bank Aceh dan ditetapkan dalam Surat Keputusan Gubernur Aceh No.
5845052010 tanggal 24 Agustus 2010, dan Surat Keputusan Gubernur Aceh No.
584382011 tanggal 10 Februari 2011. Namun terjadi perubahan nomenklatur
sebutan nama Direktur pada PT. Bank Aceh sesuai dengan Surat Keputusan
Gubernur Aceh No. 5844322012 tanggal 31 Mei 2012.
Susunan Direksi PT. Bank Aceh per 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut :
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
121
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
mengelola Bank sesuai kewenangan dan tanggung jawab sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penetapan pembagian tugas dan pelimpahan wewenang Direksi telah
ditetapkan berdasarkan SK Komisaris No. 09DK-BAXII2010 tanggal 28
Desember 2010, yaitu : • Direktur Utama mempunyai tugas
mengelola dan menyelenggarakan koordinasi
dalam pelaksanaan
tugas antara anggota Direksi serta
melakukan pembinaan
dan pengendalian atas Divisi Perencanaan, Satuan Kerja Audit
Intern SKAISPI dan Corporate Secretary.
• Direktur Umum mempunyai tugas mengelola, membina dan melakukan
pengendalian atas Divisi Operasional, Divisi Informasi Tekhnologi, dan Divisi
Umum.
• Direktur Pemasaran mempunyai tugas melakukan pembinaan dan
pengendalian atas Divisi Kredit, Divisi Penyelesaian kredit dan Divisi
Treasury.
• Direktur Kepatuhan mempunyai tugas melakukan pembinaan dan
pengendalian Divisi Kepatuhan, Divisi Sumber Daya Manusia dan Divisi
Manajemen Resiko.
• Direktur Syariah
mempunyai tugas melakukan pembinaan dan
pengendalian Unit Usaha Syariah. Sesuai
dengan anggaran
dasar perusahaan,
ketentuan perundang-
undangan dan peraturan yang berlaku, tugas dan tanggung jawab Direksi, yaitu :
1. Direksi bertanggung jawab penuh
atas pelaksanaan kepengurusan Bank;
2. Direksi menyusun rencana kerja jangka panjang corporate plan
2012-2016, Rencana Bisnis Bank Business
Plan 2012-2014,
Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2012;
tives. The Directors must managed within their authority and responsibilities as stip-
ulated in the Articles of Association and the laws in force.
The distribution of tasks and the delega- tion of authority Directors has been estab-
lished by the Commissioner Decree No. . 09DK-BAXII2010 dated December 28,
2010, namely: • President Director has the task of
managing and organizing coordina- tion in the implementation of tasks
between the members of the Direc- tors and to provide guidance and
control of the Planning Division, Inter- nal Audit SPI and Corporate Secre-
tary.
• General Affair Director has the duty to manage, direct and control the
conduct of Operations Division, In- formation Technology Division, and
the General Affair Division.
• Marketing Director has a duty to provide guidance and control of the
Credit Division, Credit Settlement Di- vision and the Treasury Division.
• Compliance Director has a duty to provide guidance and control of the
Compliance Division, Human Re- sources Division and Risk Manage-
ment Division.
• Syaria Director has a duty to provide guidance and control of Syaria Busi-
ness Unit. In accordance with the articles of associa-
tion of the company, statutory provisions and regulations, duties and responsibili-
ties of the Board of Directors, namely: 1. Directors are fully responsible for the
implementation of the Bank’s man- agement;
2. Directors arrange the long-term work plan corporate plan of 2012
to 2016 period, the Bank’s Business Plan of 2012-2014 period, Work
Plan and Budget for 2012;
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
122
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
3. Direksi menyampaikan
laporan tahunan kepada Rapat Umum
Pemegang Saham
untuk mendapatkan persetujuan sebagai
bentuk pertanggungjawaban
pelaksanaan tugas Direksi kepada Pemegang Saham;
4. Direksi melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha
Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi;
5. Direksi menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja
Audit Intern SKAI, auditor eksternal, hasil audit Bank Indonesia dan atau
hasil audit otoritas lain;
6. Direksi menyusun kebijakan dan strategi manajemen risiko bank dan
bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan dan strategi manajemen
risiko bank;
7. Direksi mempunyai tanggung jawab menciptakan dan memelihara sistem
pengendalian intern yang efektif serta memastikan bahwa sistem tersebut
berjalan dengan lancar dan sehat;
8. Direksi menyediakan
atau memberikan data dan informasi
yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris.
c. Rapat Direksi Dalam Tahun 2012, Direksi telah
melaksanakan rapat rutin Direksi, rapat Direksi dengan Komisaris, rapat ALCO,
komite-komite di bawah Direksi dan rapat Direksi dengan Divisi tertentu.
5. Komite-komite di bawah Direksi
1 Komite Manajemen Risiko Komite Manajemen Risiko dibentuk
dengan SK Direksi Nomor 15DIRBA III2012 tanggal 20 Maret 2012.
Adapun tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Manajemen Risiko
meliputi: 3. Directors present an annual report
to the Shareholders General Meet- ing for approval as a form of duties
of Directors to the Shareholders;
4. Directors implement corporate gov- ernance principles in all activities of
the Bank in all levels of the organiza- tion;
5. Directors to follow up on audit find- ings and recommendations of the
Internal Audit Unit, the external audi- tors, the audit of Bank Indonesia and
other authorities or audit results;
6. Directors set policy and the bank’s risk management strategy and is re-
sponsible for the implementation of the policy and the bank’s risk man-
agement strategy;
7. Directors have a responsibility to cre- ate and maintain an effective system
of internal control and ensure that the system runs smoothly and sound;
8. Directors provide or given data and information that is accurate, relevant
and timely to the Board of Commis- sioners.
c. Directors Meeting In the year 2012, the Directors has con-
ducted regular Director meetings, the BOC meeting, ALCO meeting, commit-
tees under the Directors and Directors meetings with certain Division.
5. Committees under the Directors
1 Risk Management Committee The Risk Management Committee was
established by Directors Decree No. 15 DIRBAIII2012 dated March 20, 2012.
The duties, responsibilities and authority of the Risk Management Committee in-
clude:
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
123
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
NO JABATAN
KEDUDUKAN DALAM TEAM POSITION IN TEAM
1 Direktur Utama
Ketua Merangkap Anggota Chairman and Member
2 Direktur Kepatuhan
Anggota Tetap Merangkap Ketua Pengganti Permanent Member Accredited
Substitute Chairman 3
Direktur Syariah Anggota Tetap
Permanent Member 4
Direktur Umum Anggota tidak tetap
Temporary members 5
Direktur Pemasaran Anggota tidak tetap
Temporarymembers 6
Pemimpin Divisi Risk Management
Sekretaris Merangkap Anggota Tetap Secretary Accredited Member
Permanent
1. Penyusunan kebijakan Manajemen Risiko serta perubahannya, termasuk
Strategi Manajemen risiko, tingkat risiko yang diambil dan toleransi
risiko, kerangka manajemen risiko serta rencana kontijensi untuk
mengantisipasi terjadinya kondisi tidak normal.
2. Penyempurnaan Proses manajemen risiko secara berkala maupun bersifat
insidentil sebagai akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal bank
yang mempengaruhi kecukupan permodalan dan profil risiko bank
dan hasil evaluasi terhadap efektifitas penerapan manajemen risiko.
3. Menetapkan hal-hal
terkait dengan keputusan bisnis yang
menyimpang dari prosedur normal seperti
keputusan pelampauan
ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan dengan rencana bisnis
bank yang telah ditetap sebelum atau pengambilan posisieksposur
risiko yang melampaui limit yang telah ditetapkan berdasarkan suatu
pertimbangan bisnis dan hasil analisis yang terkait dengan transaksi
atau kegiatan usaha bank tertentu sehingga
memerlukan adanya
penyimpangan terhadap prosedur yang telah ditetapkan bank..
Dalam tahun 2012 Komite Manajemen Risiko telah mengadakan rapat sebanyak
4 empat kali.
Susunan Komite Manajemen Risiko sebagai berikut :
1. Risk Management policy develop- ment and changes, including risk
management strategies, the level of risk taken and risk tolerance, risk
management framework as well as contingency plans to anticipate the
occurrence of abnormal conditions.
2. Completion of the risk management process is periodic and incidental as
a result of a change in external con- ditions affecting the bank’s capital
adequacy and risk profile of the bank and the evaluation of the effective-
ness of risk management.
3. Define the matters related to busi- ness decisions that deviate from nor-
mal procedures such as business expansion decision is significant
compared to the business plan of the bank which had been instituted
before or a position risk exposures exceed established limits based
on a consideration of the business and the analysis of related with bank
transactions or business activities that require a certain deviation from
the established procedure bank ..
In the year 2012 the Risk Management Committee held the meeting by 4 four
times.
The composition of the Risk Management Committee as follows:
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
124
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
NO JABATAN
KEDUDUKAN DALAM TEAM POSITION IN TEAM
1 Direktur Utama
Ketua Chairman
2 Direktur Pemasaran
Wakil Ketua Vice Chairman
3 Direktur Umum
Wakil Ketua Vice Chairman
4 Pemimpin Divisi Traesury
Sekretaris Anggota Permanen Secretary Permanent Member
5 Pemimpin Divisi Perencanaan
Anggota Permanen Permanent Members
6 Pemimpin Divisi Kredit Retail
Anggota Permanen Permanent Members
7 Pemimpin Divisi Kredit Komersil
Anggota Permanen Permanent Members
8 Pemimpin Divisi Operasional
Anggota Permanen Permanent Members
9 Pemimpin Divisi Risk Management
Anggota Permanen Permanent Members
10 Pemimpin Divisi Syariah Anggota Permanen
Permanent Members 11 Corporate Secretary
Anggota Permanen Permanent Members
12 Pemimpin KPO Anggota Permanen
Permanent Members 13 Pemimpin Cab. Syariah B. Aceh
Anggota Permanen Permanent Members
14 Pemimpin Divisi SDM Anggota Non Permanen
Temporary Member 15 Pemimpin Divisi Umum
Anggota Non Permanen Temporary Member
16 Pemimpin Divisi PengawasanSKAI Anggota Non Permanen
Temporary Member 17 Pemimpin Divisi IT
Anggota Non Permanen Temporary Member
18 Pemimpin Divisi Peny. Kredit Anggota Non Permanen
Temporary Member 19 Pemimpin Divisi Kepatuhan
Anggota Non Permanen Temporary Member
2 Asset Liabilities Committee ALCO Komite ALCO adalah suatu komite
permanent yang dibentuk untuk menyusun kebijakan dan membuat keputusan dalam
mengelola dan mengendalikan kekayaan keuangan dan kewajiban keuangan PT.
Bank Aceh.
Komite ALCO dibentuk dengan SK Direksi PT. Bank Aceh Nomor 25DIRTRS
III2009 tanggal 26 Februari 2009 dengan susunan sebagai berikut:
2 Asset Liability Committee ALCO The ALCO Committee is a committee
permanent which formed to draw up policies and make decisions in managing
and controlling the financial wealth and financial liability PT. Bank Aceh.
ALCO Committee formed by the Directors Decree of PT. Bank Aceh No. 25DIR
TRSIII2009 dated February 26, 2009 with the following composition:
7 Pemimpin Divisi Pengawasan
SKAI Anggota Tetap
Permanent Member 8
Pemimpin Divisi Perencanaan Anggota Tetap
Permanent Member 9
Pemimpin Divisi Kepatuhan Anggota Tetap
Permanent Member 10 Pemimpin Divisi Syariah
Anggota Tetap Permanent Member
11 Pemimpin Divisi Perkreditan Anggota Tidak Tetap
Temporary Member 12 Pemimpin Divisi SDM
Anggota Tidak Tetap Temporary Member
13 Pemimpin Divisi Treasury Anggota Tidak Tetap
Temporary Member 14 Pemimpin Divisi Umum
Anggota Tidak Tetap Temporary Member
15 Pemimpin Divisi Operasional Anggota Tidak Tetap
Temporary Member 16 Pemimpin Divisi Cotary
Anggota Tidak Tetap Temporary Member
17 Pemimpin Divisi ADM. Keu TI Anggota Tidak Tetap
Temporary Member 18 Pemimpin Divisi Peny. Kredit
Anggota Tidak Tetap Temporary Member
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
125
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Komite ALCO mempunyai tugas dan tanggung jawab antara lain pencapaian
rentabilitas bank sesuai target keuntungan laba,
pertumbuhan neraca
dan beberapa ukuran rentabilitas yang telah
ditetapkan dalam anggaran; merumuskan dan memutuskan pricing strategi; menilai,
mengevaluasi performance bank yang berkaitan dengan posisi GAP GAP
Management dalam kaitannya dengan fluktuasi tingkat bunga; menyampaikan
informasi kepada Direksi mengenai setiap perkembangan ketentuan dan peraturan
terkait yang mempengaruhi strategi dan kebijakan ALMA. Dalam tahun 2012,
Komite ALCO telah mengadakan rapat sebanyak 12 dua belas kali.
3 Stering Komite Teknologi Stering Komite Teknologi dibentuk
berdasarkan SK Direksi No. 05704 DIRIII2008 tanggal 19 Maret 2008,
Stering Komite Teknologi bertugas dan
bertanggung jawab
meliputi rencana strategis teknologi information
Technologi Strategic Plan yang searah dengan rencana strategis kegiatan
usaha Bank, kesesuaian proyek-proyek teknologi informasi yang disetujui dengan
rencana strategis teknologi informasi, kesesuaian teknologi informasi dengan
kebutuhan system informasi manajemen dan kebutuhan kegiatan usaha bank,
merencanakan dan menentukan IT Blue Print PT. Bank Aceh, menyelaraskan
dan menetapkan arsitektur teknologi perusahaan
dengan tujuan–tujuan
strategis perusahaan secara umum. Susunan Stering Komite Teknologi
sebagai berikut : ALCO Committee has the duty and re-
sponsibility, among others, the achieve- ment of bank profitability on target profit,
the growth of the balance sheet and some measure of profitability that has been set
in the budget; formulating and deciding pricing strategies; assessing, evaluating
bank performance is related to the posi- tion of GAP GAP Management in relation
to interest rate fluctuations; convey infor- mation to the Directors regarding any de-
velopments or regulations that affect the strategy and policy of ALMA. In the year
2012, ALCO Committee has convened a total of 12 twelve times.
3 Steering Technology Committee Steering Technology Committee estab-
lished pursuant to Directors Decree No. 05704DIRIII2008 dated March 19,
2008, Steering Technology Committee duties and responsibilities include stra-
tegic planning technology Information Technology in Strategic Plan which is in
line with the strategic plan of the Bank’s business activities, the suitability of the
information technology projects approved by the plan strategic information technol-
ogy, compliance with the requirements of information technology and management
information system needs of the business activities of the bank, plan and determine
IT Blue Print PT. Bank Aceh, align and set the company’s technology architecture
with the company’s strategic goals in gen- eral.
The compositon of Steering Technology Committee as follows:
NO JABATAN
KEDUDUKAN DALAM TEAM POSITION IN TEAM
1 Direktur Umum
Ketua Chairman
2 Direktur Kepatuhan
Wakil Ketua Vice Chairman
3 Pemimpin Divisi Teknologi Sistem Informasi
Sekretaris Secretary
4 Pemimpin Divisi Treasury
Anggota Member
5 Pemimpin Divisi Kredit
Anggota Member
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
126
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
6 Pemimpin Divisi Umum
Anggota Member
7 Pemimpin SPISKAI
Anggota Member
8 Pemimpin Sekretaris Perusahaan
Anggota Member
9 Pemimpin Divisi Operasional
Anggota Member
10 Pemimpin Divisi Peny. Kredit Bermasalah Anggota
Member 11 Pemimpin Divisi Risk Management
Anggota Member
12 Pemimpin Divisi Perencanaan Anggota
Member 13 Pemimpin Divisi SDM
Anggota Member
14 Pemimpin Divisi Kepatuhan Anggota
Member 15 Pemimpin Divisi Syariah
Anggota Member
Dalam tahun 2012 Stering Komite Teknologi telah mengadakan rapat
sebanyak 7tujuh Kali.
4 Komite SDM Komite SDM adalah suatu komite
khusus yang dibentuk untuk mengelola dan memonitor pelaksanaan program
pengembangan karir dan penyelesaian pelanggaran ketentuan tata tertib
karyawan bank agar program tersebut dapat berjalan secara efektif. Komite
SDM dibentuk dengan SK Direksi PT. Bank Aceh Nomor 45404DIRXII2009
tanggal 04 Desember 2009 tentang pengembangan karir karyawan PT. Bank
Aceh dengan susunan sebagai berikut: Susunan Komite SDM :
In the year 2012 stering Technology Com- mittee has called a meeting of 7 seven
time.
4 Human Resources Committee Human Resources Committee is a special
committee was formed to manage and monitor the implementation of a career
development program and the comple- tion of violations of the provisions rules
so that bank employees can run the pro- gram effectively. HR Committee formed
by the Directors Decree of PT. Bank Aceh Number 45404DIRXII2009 dated De-
cember 4, 2009 about the career devel- opment of employees of PT. Bank Aceh
with the following composition: Human Resources Committee as:
NO JABATAN
KEDUDUKAN DALAM TEAM POSITION IN TEAM
I
KOMITE SDM PUSAT a. Pemimpin Divisi SDM
b. Kepala Bidang Personalia c. Pemimpin Divisi Kepatuhan
d. Pemimpin Divisi Manajemen Risiko e. Pemimpin Divisi SKAI
f. Kepala Bidang Hukum Kepatuhan Ketua
Sekretaris Anggota
Anggota Anggota
Anggota Chairman
Secretary Member
Member Member
Member
II
KOMITE SDM CABANG a. Kabag Kasie Umum
b. Kabag kasie Operasional c. kabag kasie Legal
d. Bidang Independen Ketua
Anggota Anggota
Anggota Chairman
Member Member
Member
Selama tahun 2012, Komite SDM masih dominan bekerja dalam kerangka
penyelesaian pelanggaran ketentuan tata tertib karyawan bank. Dalam tahun
2012 Komite SDM telah mengadakan rapat sebanyak 8 delapan kali .
During the year 2012, the HR Committee is still working within the framework
of the dominant settlement breach bank employee discipline. In the 2012
Human Resources Committee has been convened by 8 eight times.
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
127
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
NO JABATAN
KEDUDUKAN DALAM TEAM POSITION IN TEAM
I KANTOR PUSAT :
1. Direktur Utama 2. Direktur Pemasaran
3. Pemimpin Divisi Kredit Komersil 4. Pemimpin Divisi Retail
5. Pemimpin Divisi Treasury 6. Pemdiv. Peny. Krd Bermasalah
7. Pemdiv. Risk management 8. Kabag Legal Supervisi Krd cab
9. Kabag Kredit Komersial 10.Pemimpin Cabang
Ketua Wakil Ketua
Anggota Anggota
Anggota Anggota
Anggota Sekretaris
Anggota Anggota
Chairman Vice Chairman
Member Member
Member Member
Member Secretary
Member Member
II DIVISI KREDIT KOMERSIAL:
1. Kadiv. Kredit Komersial 2. Kabag Legal Supervisi Krd Cab
3. Kabag Kredit Komersial Ketua
Sekretaris Anggota
Chairman Secretary
Member
III KPOCABANG UTAMA :
1. Pemimpin Cabang 2. Wapim Bid. Pemasaran
3. Kabag Legal Credit Support 4. Kabag Krd KonsumerKomersial
Ritel 5. Kabag Peny. Krd Bermasalah
6. Kepala Capem Ketua
Wakil Ketua Sekretaris
Anggota Anggota
Anggota Chairman
Vice Chairman Secretary
Member Member
Member
IV KANTOR CABANG KLAS A :
1. Pemimpin Cabang 2. Wapim Bid Pemasaran
3. Kabag Legal Credit Support 4. Kabag Krd KonsumerKomersial
Ritel 5. Kab. Peny. Krd. Bermasalah
6. Kepala capem Ketua
Wakil Ketua Sekretaris
Anggota Anggota
Anggota Chairman
Vice Chairman Secretary
Member Member
Member
V KANTOR CABANG KLAS B :
1. Pemimpin Cabang 2. Wakil Pemimpin
3. Kasie Legal Credit Support 4. Kasie Kredit
5. kasie. Peny. Krd Bermasalah 6. Kepala CapemKepala Kantor Kas
Ketua Wakil Ketua
Sekretaris Anggota
Anggota Anggota
Chairman Vice Chairman
Secretary Member
Member Member
VI KANTOR CABANG KLAS C :
1. Pemimpin Cabang 2. Kasie legal peny krd bermasalah
3. Kasie Kredit 4. Kasie Manajemen Info SistemMIS
5. Kepala CapemKepala Kantor Kas Ketua
Sekretaris Anggota
Anggota Anggota
Chairman Secretary
Member Member
Member VII
KANTOR CABANG PEMBANTU :
• Kepala Capem • Operasional Officer
• Customer Service Ketua
Sekretaris Anggota
Chairman Secretary
Member
5 Komite Kredit • Pembentukan Komite Kredit PT.
Bank Aceh berdasarkan SK Direksi No. 08806DIRX2009 tanggal
21 Oktober 2009. Pembentukan Lembaga dan Susunan Personalia
Komite Kredit :
Tanggung jawab anggota komite kredit antara lain ;
• Bertanggung jawab
dalam pelaksanaan
tugas terutama
Responsibilities of members of the credit committee, among others;
• Responsible for the performance of
duties, especially in relation to the 5 Credit Committee
• Establishment of the Credit Commit- tee of PT. Bank Aceh by Directors
Decree No.08806DIRX2009
dated October 21, 2009. Establish- ment and Composition of Personnel
Credit Committee:
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
128
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
dalam kaitannya
dengan pemberian persetujuan fasilitas
Bank berdasarkan
kemahiran profesionalnya secara jujur, objektif,
cermat dan seksama; • Memastikan bahwa pelaksanaan
pemberian fasilitas kredit bank, dapat dipertanggungjawabkan dan telah
sesuai dan memenuhi ketentuan yang berlaku;
• Bertanggung jawab atas penolakan permintaan dan atau pengaruh dari
pihak-pihak yang berkepentingan dengan
permohonan kredit
untuk memberikan persetujuan di luar keadaan dan prosedur
serta ketentuan-ketentuan yang semestinya harus dipenuhi oleh
setiap nasabah.
• Harus mempunyai keyakinan bahwa fasilitas kredit bank yang akan
diberikan dapat dilunasi kembali pada waktunya dan tidak akan
berkembang menjadi fasilitas yang bermasalah bagi bank dikemudian
hari.
Dalam tahun 2012 Komite Kredit telah mengadakan rapat sebanyak 107
seratus tujuh Kali.
6 Komite Pengadaan Barang dan Jasa Untuk
mempelancar pelaksanaan
pengadaan barang dan jasa, PT. Bank Aceh telah membentuk Komite pengadaan
barang dan jasa yang merumuskan suatu kesimpulan yang cepat dan tepat serta
memenuhi unsur kelayakan dan tidak bertentangan dengan ketentuan yang
berlaku.
Penunjukanpengangkatan komite
pengadaan barang dan jasa dilakukan berdasarkan SK Direksi No. 37DIR
VII2012 tanggal 03 Juli 2012 tentang perubahan surat keputusan direksi PT.
Bank Aceh No.20DIRV2012 tentang penunjukanpengangkatan
komite approval of Bank facilities based pro-
fessional skills in an honest, objec- tive, careful and thorough;
• Ensure that the implementation of the provision of bank credit facili-
ties, can be accounted for and are in compliance and meet the applicable
regulations;
• Responsible for the rejection of the request and or influence from parties
with an interest in the loan application for approval outside circumstances
and procedures as well as the pro- visions that should be met by each
customer.
• Must have a belief that the bank credit facility to be provided can be
repaid back in time and will not de- velop into a problem for the bank fa-
cilities in the future.
In the 2012 meeting of the Credit Com- mittee has held as many as 107 seven
hundred time.
6 Procurement of Goods and Services Committee
For the smooth implementation of the pro- curement of goods and services, PT. Bank
Aceh has established the procurement of goods and services that formulate a con-
clusion quickly and accurately as well as fulfills the eligibility and does not conflict
with applicable regulations.
Appointment procurement committee performed by Directors Decree No. . 37
DIRVII2012 dated July 3, 2012 on the revision of the decision the directors of
PT. Bank Aceh No.20DIRV2012 on the appointment procurement commit-
tee PT. Bank Aceh, with the duties and
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
129
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
pengadaan barang dan jasa PT. Bank Aceh, dengan tugas dan tanggung jawab
komite antara lain : • Menentukan kelayakan dan skala
prioritas suatu pengadaan barang dan jasa terhadap kebutuhan bank
secara objektif dan independent;
• Menetapkan dan meneliti jumlah kebutuhan biaya yang real dan atau
Harga Perkiraan Sendiri HPS; • Membuat rekomendasi kepada
Direksi untuk mengambil keputusan • Memantau pelaksanaan pengadaan
barang dan jasa; • Memberi solusi kepada Direksi
apabila dalam proses pelaksanaan terjadi permasalahan.
• Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada Direktur yang membawahinya
Susunan Komite Pengadaan Barang Dan Jasa sebagai berikut :
1. Ketua Komite : Pemimpin Divisi Umum
2. Wakil Ketua : Pemimpin Divisi Kepatuhan 3. Anggota : Pemimpin Divisi Operasional
4. Anggota : Pemimpin Divisi Treasury 5. Anggota : Kepala Divisi Operasional
6. LaporanNotulen Rapat : Kabid. Logistik Div. Umum Staf Tehnik yang ditunjuk.
Dalam tahun 2012 Komite Pengadaan Barang dan Jasa telah mengadakan rapat
sebanyak 3tiga kali.
7 Komite Kebijakan Perkreditan KKP Pembentukan
Komite Kebijakan
Perkreditan KKP PT. Bank Aceh berdasarkan SK Direksi No. 19DIR
BAV2011 tanggal 13 Mei 2011, mempunyai tugas, wewenang dan
tanggung jawab : 1. Perumusan prinsip kehati-hatian
dalam perkreditan; 2. Memantau
dan mengevaluasi
perkembangan kualitas portofolio kredit;
3. Memantau kebenaran
proses responsibilities of the committee include:
• Determine the feasibility and priority of a procurement of goods and ser-
vices to the bank’s needs objectively and independently;
• Establish and closely examine the needs and real cost or Own price
estimates HPS; • Make recommendations to the Di-
rectors to take decisions • Monitor the implementation of goods
and services; • Provide solutions to the Directors if
there is problems in the implementa- tion process.
• Report on the implementation of the tasks to the Director who subordi-
nate Composition of Goods and Services Pro-
curement Committee as follows: 1. Committee Chairman: Gen. Affair Divi.
Manager 2. Vice Chairman: Compliance Div. Man-
ager 3. Members: Operations Div. Manager
4. Members: Treasury Div.Manager 5. Members: Operations Div.Manager
6. Reports Minutes of Meetings: Head.
Logistics Gen. Affair Div. and technical staff appointed.
In the year 2012 Procurement Committee has held meetings for three 3 times.
7 Credit Policy Committee KKP Establishment of Credit Policy Committee
KKP PT. Bank Aceh by Directors Decree No.19DIRBAV2011 dated May 13,
2011, has the duties, powers and respon- sibilities:
1. Formulation of the principle of pru- dence in lending;
2. Monitor and evaluate the progress of the loan portfolio quality;
3. Monitor the truth of lending process
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
130
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
pemberian kredit; 4. Memantau pelaksanaan kewenangan
memutus kredit; 5. Memantau
perkembangan dan
kualitas kredit kepada pihak terkait dan debitur group;
6. Memantau kebenaran pelaksanaan BMPK dan ketaatan terhadap
prosedur dan ketentuan kredit; 7. Melakukan
penyelesaian kredit
bermasalah dan melakukan upaya- upaya bank dalam memenuhi dan
membentuk kecukupan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Kredit
CKPN;
8. Melakukan pemantau dan upaya- upaya perbaikan NPL Cabang
dan Pelaksanaan penghapusan kredit extracomtable dan rencana
penyelesaian pengembalian kredit dan langkah-langkah kebijakan serta
upaya untuk menyelesaikan kredit bermasalah;
9. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan satuan tugas intern lainnya
pada PT. Bank Aceh. 10. Menyusun
program kerja
penyelesaian kredit bermasalah; 11. Mengusulkan restrukturisasi kredit,
investigasi, hapus buku, hapus tagih dan pengambilalihan agunan kredit;
12. Melakukan pemantauan dan meminta tanggapan dan penjelasan debitur,
petugaspejabat terkait terhadap perkreditan yang menyangkut NPL;
13. Membuat dan
menyampaikan laporan secara berkala tentang hasil
pemantauan, pembinaan, dan upaya perbaikan tingkat kesehatan Bank.
Susunan Personil Komite Kebijakan Perkreditan KPP PT. Bank Aceh :
NO JABATAN
KEDUDUKAN DALAM TEAM POSITION IN TEAM
1 Direktur Utama
Ketua Chairman
2 Direktur Pemasaran
Wakil Ketua Vice Chairman
3 Pemimpin Divisi Kredit
Sekretaris Secretary
4 Pemimpin Divisi Penyelesaian Kredit
Wkl. Sekretaris Wkl. Secretary
5 Pemimpin Divisi Kepatuhan
Anggota Member
4. Monitor the implementation of loan approval authority;
5. Monitor the progress and quality of loans to related parties and the debt-
or group; 6. Monitor the truth of of LLL implemen-
tation and adherence to procedures and regulations of credit;
7. The settlement of non-performing loans and banks make efforts to
meet and establish adequacy Credit Allowance for impairment losses;
8. Conduct monitoring and NPL Branch remediation efforts and Implemen-
tation loan losses extracomtable and completion of loan repayment
plans and policy measures as well as efforts to resolve non-performing
loans;
9. Coordinating and consulting with other internal task force on PT. Bank
Aceh. 10. Arrange work program of non per-
forming loans; 11. Proposed a debt restructuring, in-
vestigations, write off, clear receiv- able and foreclosure loans;
12. Monitoring and asking for a response and explanation of the debtor, offic-
ers officials of the related NPL; 13. Create and submit periodic reports
on the results of monitoring, coach- ing, and remedial efforts of the Bank.
Personnel composition Credit Policy Committee PPC PT. Bank Aceh:
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
131
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
6 Pemimpin Divisi SPISKAI
Anggota member
7 Pemimpin Divisi Risk Mgt
Anggota member
8 Pemimpin Divisi IT
Anggota member
9 Kabid. Legal Supervisi Cab
Anggota member
10 Kabid. Pengawasan Kredit Anggota
member 11 Kabid. Hukum
Anggota member
12 Kabid. Pengendalian Peny. Kredit bermasalah Anggota
member 13 Kabid. Penyelesaian Kredit Bermasalah
Anggota member
Dalam tahun 2012 Komite Pengadaan Barang dan Jasa telah mengadakan rapat
sebanyak 3 tiga kali.
6. Penerapan fungsi kepatuhan, audit intern dan audit ekstern
a Fungsi kepatuhan Kepatuhan terhadap peraturan Bank
Indonesia serta peraturan perundang- undangan lain yang berlaku wajib
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pegawai dalam
organisasi Bank.
Untuk meningkatkan efektifitas dalam melaksanakan fungsi kepatuhan, Direktur
Kepatuhan dibantu oleh Divisi Kepatuhan Hukum yang independen terhadap
kegiatan operasional bank.
Divisi Kepatuhan PT. Bank Aceh dalam melaksanakan tugasnya telah melakukan
kajian kepatuhan atas setiap rencana penetapan kebijakan intern, sehingga
penerapannya dapat berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Direktur Kepatuhan PT. Bank Aceh telah menyampaikan laporan pelaksanaan
tugas dan tanggung jawabnya setiap bulan kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris serta menyampaikan laporan pokok-pokok pelaksanaan tugas
Direktur Kepatuhan setiap semester kepada Bank Indonesia. Pelaksanaan
tugas Direktur Kepatuhan PT. Bank Aceh telah disesuaikan PBI No.16PBI1999
tanggal 20 September 1999 maupun In the year 2012, Good and Services Pro-
curement Committee has held meetings for three 3 times.
6. Implementation of compliance, internal au- dit and external audit
A The compliance function Compliance with Bank Indonesia regula-
tions and other legislation in force shall be implemented by the Board of Commis-
sioners, Directors and all employees in the organization of the Bank.
To improve effectiveness in implement- ing the compliance function, Compliance
Director assisted by the Compliance and Legal Division that are independent of
bank operations.
Compliance Division PT. Bank Aceh in carrying out its duties has studied the
plan of compliance for any internal policy making, so that its application can be run
in accordance with applicable regulations.
Compliance Director of PT. Bank Aceh has delivered a report on the implementa-
tion of duties and responsibilities of each month to the Director and the Board of
Commissioners and reported the main points of Compliance Director duties each
semester to Bank Indonesia. Performance of duties Compliance Director of PT.
Bank Aceh was adjusted by PBI No.16 PBI1999 on 20 September 1999 as well
as best practices in banking.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
132
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
best practices perbankan. Optimalisasi fungsi kepatuhan terus
disempurnakan sejalan
dengan perkembangan organisasi PT. Bank
Aceh dan Peraturan Bank Indonesia No. 132PBI2011 tanggal 12 Januari 2011
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum.
Dalam rangka memastikan PT. Bank Aceh telah memenuhi seluruh Peraturan Bank
Indonesia dan peraturan perundang- undangan lain yang berlaku sesuai
dengan pelaksanaan prinsip kehati-hatian prudential, maka dilakukan upaya –
upaya sebagai berikut : • Melakukan pemantauan terhadap
pemenuhan ketentuan mengenai Kewajiban
Penyedian Modal
Minimum KPMM, Batas Maksimum Pemberian Kredit, Kualitas Aktiva
Produktif dan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai CKPN, serta Giro
Wajib Minimum GWM;
• Melakukan pemantauan kepatuhan dibidang kebijakan untuk memastikan
bahwa setiap ketentuan internal yang dikeluarkan dan diberlakukan
mematuhi ketentuan eksternal dan internal lainnya yang berlaku;
• Memantau kepatuhan
dalam penyampaian Laporan ke Bank
Indonesia; • Pemantauan terhadap perjanjian
dan komitmen bank serta tindak lanjut hasil audit, baik auditor internal
maupun auditor eksternal.
b Fungsi audit intern Struktur
Pengendalian Intern
dan pelaksanaan fungsi audit intern telah
dilaksanakan sesuai dengan SEBI No. 522DPNP tanggal 29 September
2003 tentang Pedoman Standar Sistem Pengendalian Intern Bagi Bank Umum
dan PBI No. 16PBI1999 tanggal 20 September 1999 tentang Penugasan
Direktur Kepatuhan Compliance Director Optimizing the compliance function con-
tinuously improved in line with the devel- opment of the organization PT. Bank Aceh
and Bank Indonesia Regulation No. 132 PBI2011 dated January 12, 2011 on the
implementation of the Compliance Func- tion of Commercial Banks.
In order to ensure PT. Bank Aceh has complied with all regulations of Bank In-
donesia and other applicable legislation in accordance with the implementation of
the prudential principle, then efforts as fol- lows:
• Perform monitoring of compliance with the Capital Adequacy Ratio
CAR, Lending Limit, Asset Quality and Allowance for impairment losses
allowance for impairment, as well as Statutory Reserves GWM;
• Conduct monitoring compliance in policies sector to ensure that any
internal regulations issued and en- forced to comply with internal and
other external force;
• Monitor compliance with the submis- sion of reports to Bank Indonesia;
• Monitoring the agreement and com- mitment of the bank as well as the
follow-up audit, both internal auditors and external auditors.
B The internal audit function Internal Control Structure and implemen-
tation of the internal audit function has been implemented in accordance with
the SEBI No.. 522DPNP dated 29 Sep- tember 2003 of the Internal Control Sys-
tem Standard Guidelines for Commercial Banks and PBI No 16PBI1999 dated
20 September 1999 on Appointment of Compliance Director and Standard Set-
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
133
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
dan Penetapan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Umum SPFAIB.
Audit Intern merupakan bagian dari struktur pengendalian intern dan merupakan
segala bentuk kegiatan yang berhubungan dengan audit dan pelaporan hasil audit
mengenai terselenggaranya struktur pengendalian secara terkoordinasi dalam
setiap tingkatan manajemen bank.
Susunan struktur organisasi SPISKAI PT. Bank Aceh saat ini sudah cukup memadai
dengan memiliki 4 empat Bidang Pengawasan. Namun demikian masih
terdapat kekurangan terhadap kualitas audit dan kekurangan tenaga pelaksana
yang membantu program audit internal.
Sebagai tindakan korektif, atas kekurangan kualitas dan kuantitas tersebut, bank telah
menyusun rencana program peningkatan mutu ketrampilan SDM, khususnya SDM
dibidang SPISKAI, secara berkala dan berkelanjutan melalui pendidikan dan
pelatihan baik intern maupun ekstern, sehingga kualitas audit dapat ditingkatkan,
termasuk
melakukan penambahan
personil lainnya yang dipandang cakap untuk melaksanakan tugas pada Satuan
Pengawasan Intern tersebut.
Secara umum pelaksanaan fungsi audit intern Bank belum berjalan secara
maksimal. Pedoman Audit Intern telah sesuai dengan standar minimum yang
ditetapkan dalam SPFAIB, kebijakan, prosedur dan piagam audit intern. Namun
demikian masih terdapat kelemahan minor yang dapat diatasi dengan tindakan rutin.
Laporan Kegiatan pelaksanaan fungsi audit intern telah terangkum dalam laporan
pertanggung jawaban Direksi pada saat RUPS tahunan dilaksanakan.
c Fungsi Audit Ekstern Pada tahun 2012, pelaksanaan audit
ekstern pada PT. Bank Aceh telah berjalan secara efektif, baik terhadap audit yang
dilakukan oleh otoritas Bank Indonesia, ting Internal Audit Function Commercial
Bank SPFAIB. Internal Audit is part of the internal control structure and are all kinds
of activities related to audits and reporting audit results regarding the implementation
of coordinated control structure at all lev- els of bank management.
The composition of the organizational structure of SPI Internal Audit PT. Bank
Aceh today is sufficient to have 4 four of Supervision. Nevertheless there is still a
shortage of audit quality and shortage of executive power that helps internal audit
program.
As a corrective action, the lack of qual- ity and quantity, the bank has developed
a plan to improve the quality skills of hu- man resources programs, particularly in
the field of SPI human resources Inter- nal Audit Unit, regular and ongoing basis
through education and training both inter- nally and externally, so that audit quality
can be improved, including the addition other personnel deemed competent to
perform the tasks in the Internal Audit Unit.
In general, the implementation of the Bank’s internal audit function has not run
optimally. Guidelines for Internal Audit in accordance with the minimum standards
set out in SPFAIB, policies, procedures and internal audit charter. However, there
are minor flaws that can be addressed with regular action. Activity reports imple-
mentation internal audit function has been summarized in the accountability report
at the Annual Meeting of Directors imple- mented.
C External Audit Function In 2012, the implementation of external
audit on PT. Bank Aceh was effective, both against the audit conducted by the
authority of Bank Indonesia, as well as
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
134
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
maupun dari Kantor Akuntan Publik Kreston International Hendrawinata Eddy
Siddharta. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dilakukan sesuai rekomendasi dari
Komite Audit dan lembaga tersebut telah terdaftar pada Bank Indonesia sebagai
lembaga yang independen dan memiliki kemampuan audit yang baik.
Dengan adanya pelaksanaan audit oleh pihak ekstern telah memberikan manfaat
yang cukup tinggi bagi PT. Bank Aceh, khususnya dalam mendeteksi setiap
kelemahan yang ada dalam pelaksanaan aktifitas operasional bank, sehingga
kelemahan tersebut dapat segera diantisipasi dan diperbaiki lebih lanjut.
Secara umum
seluruh ketentuan
eksternal yang berlaku telah dipatuhi dengan baik dan tidak terdapat sanksi
hukum pelanggaran terhadap PT. Bank Aceh. Namun demikian untuk optimalisasi
kepatuhan terhadap ketentuan eksternal tersebut akan dilakukan edukasi secara
berkesinambungan
kepada seluruh
personil bank, baik melalui pembinaan langsung ke Kantor Cabang, maupun
melalui penerbitan surat-surat edaran dan himbauan Direksi.
Hubungan kemitraan antara PT. Bank Aceh dengan Auditor ekstern berjalan
dengan baik, dimana Bank Indonesia sebagai pembina dan pengawas telah
memberikan arahan dan petunjuk yang memadai untuk eksistensi dan
pengembangan bank dimasa yang akan datang. Demikian juga dengan Kantor
Akuntan Publik “Kreston International Hedrawinata Eddy Siddharta”. Dengan
adanya independensi dari auditor tersebut telah menjadikan PT. Bank Aceh
sebagai auditee yang responsif untuk melakukan langkah-langkah korektif demi
pencapaian visi dan misi perusahaan.
Pada dasarnya kinerja Kantor Akuntan from the Office of Public Accountants
Kreston International Hendrawinata Eddy Siddharta. Appointment of Public Ac-
countant was done according to the rec- ommendations of the Audit Committee
and the agency has been listed on Bank Indonesia as an independent institution
and has a good auditing capabilities.
With the implementation of the audit by external parties have provided high ben-
efits for PT. Bank Aceh, especially in de- tecting any weaknesses that exist in the
implementation of the operational activi- ties of banks, so that these weaknesses
can be anticipated and further improved.
In general all applicable external regula- tions are followed properly and there are
no violations of legal sanctions against PT. Bank Aceh. However, to optimize adher-
ence to external regulations will be con- ducted on an ongoing basis to educate
all personnel of the bank, either through direct coaching to Branch Offices, or
through the issuance of circulars letter and appeals Directors.
Partnership relationship between PT. Bank Aceh with the external auditor goes well,
in which Bank Indonesia as the supervisor and the supervisor has to provide direc-
tion and guidance are sufficient for the existence and development of the bank in
the future. Likewise, the public accounting firm “Kreston International Hedrawinata
Eddy Siddharta”. With the independ- ence of the auditor has made PT. Bank
Aceh as auditee responsive to corrective measures for the achievement of the vi-
sion and mission of the company.
Basically Public Accounting Firm perfor-
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
135
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Publik sudah sesuai dengan tuntutan GCG dimana dalam melaksanakan tugasnya
telah memenuhi prinsip independensi, memenuhi standard professional akuntan
publik dan perjanjian kerjasama serta ruang lingkup audit yang ditetapkan.
7. Penerapan Manajemen Risiko
Kebijakan Management Risiko PT. Bank Aceh telah di setujui oleh Dewan Komisaris
berdasarkan Keputusan Direksi PT. Bank BPD Aceh Nomor: 6809DIRIII2009
tanggal 27 Agustus 2009 tentang Perubahan Pertama Buku Pedoman Perusahaan BPP
Risk Management PT. Bank BPD Aceh. Buku Pedoman tersebut telah dijadikan sebagai
panduan dalam pengawasan terhadap penerapan manajemen risiko pada PT.PT. Bank
Aceh.
Dalam rangka menerapkan manajemen risiko Bank telah membentuk Divisi Manajemen risiko
dan Komite Manajemen Risiko Komenko sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pembentukan satuan kerja dan komite tersebut disesuaikan dengan ukuran dan kompleksitas
usaha PT. Bank Aceh.
Secara umum proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko serta
sistem informasi manajemen risiko pada PT. Bank Aceh telah berjalan cukup memadai,
dimana pelaksanaan tersebut secara efektif dilakukan melalui Laporan Profil Risiko oleh Tim
Gugus Kendali Risiko di kantor-kantor cabang serta Risk Taking Unit di kantor pusat yang
dibentuk dengan SK. Direksi No. 5209DIR IV2005 Tanggal 01 April 2005.
Untuk meningkatkan
edukasi dan
kualitas Sumber Daya Manusia terhadap pemahaman manajemen risiko, Direksi
secara berkesinambungan terus memberikan pendidikan dan pelatihan kepada jajaran
personil dan pejabat bank, termasuk mengikutsertakan dalam ujian sertifikasi
manajemen risiko, dengan harapan budaya mance is in conformity with the GCG de-
mands which to perform their duties with the principles of independence, meets the
standards of professional public account- ants and cooperation agreement and de-
fined the scope of the audit.
7. Risk Management Implementation
PT. Bank Aceh Risk Management Policy. has been approved by the Board of Commission-
ers by Bank BPD Aceh Directors DecreeNum- ber: 6809DIRIII2009 dated August 27,
2009 on the Risk Management Company’s First Amendment Handbook BPP PT. Bank
BPD Aceh. The guide book has been used as a guide in the oversight of risk management at
PT.PT. Bank Aceh.
In order to implement the Bank’s risk man- agement has established a Risk Management
Division and Risk Management Committee Komenko in accordance with applicable
regulations. Establishment of task forces and committees shall be adjusted to the size and
complexity of PT. Bank Aceh.
In general, the process of identification, meas- urement, monitoring and control of risks and
risk management information systems at PT. Bank Aceh has been running quite adequate,
where the implementation is effectively carried out through risk profile report by Risk Control
Task Team in branch offices as well as Risk Taking Unit at head office formed with directors
decree No. 5209DIRIV2005 Date April 1, 2005.
To improve the quality of education and human resources to the understanding of risk man-
agement, the Directors on an ongoing basis continues to provide education and training to
a range of personnel and bank officials, includ- ing participation in risk management certifica-
tion exams, with hopes culture can be embed- ded with good risk throughout the bank unit, so
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
136
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
risiko dapat tertanam dengan baik diseluruh unit kerja bank, sehingga pengendalian intern
dapat dilaksanakan melalui pengawasan melekat Waskat.
8. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar
Dalam rangka
melaksanakan fungsi
intermediasi, PT. Bank Aceh telah melakukan aktifitas penyaluran kredit kepada masyarakat,
termasuk kepada Pihak yang terkait dengan bank dan penyediaan dana besar kepada
debitur inti.
Adapun jumlah total baki debet penyediaan dana kepada pihak terkait related party dan
debiturgroup inti per posisi 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut:
internal control can be implemented through inherent monitoring Waskat.
8. Provision of funds to related parties and large exposures
In order to carry out the function of intermedia- tion, PT. Bank Aceh lending activity has been
done to the community, including the parties associated with the bank and the provision of
substantial funds to the debtor core.
The total amount of the debit provision of funds to related parties and debtor core group per
position December 31, 2012 are as follows:
Untuk meningkatkan perolehan laba usaha perusahaan, PT. Bank Aceh akan terus
berupaya untuk mengoptimalkan ekspansi penyaluran kredit secara berkesinambungan
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati- hatian dan manajemen risiko yang berlaku.
Guna menjaga kualitas aktiva produktif yang disalurkan berada dalam kondisi yang baik,
Dewan Komisaris PT. Bank Aceh secara terus-menerus meminta kepada Direksi dan
jajarannya agar didalam penyaluran kredit selalu mengedepankan prinsip kehati-hatian
prundetial, agar bank tetap sehat. Disamping itu terhadap pengelolaan kredit non lancar,
termasuk yang telah dihapusbuku, diminta lebih giat melakukan penagihan dan penanganan
secara intensif, sehingga dapat menambah kontribusi pendapatan bagi perusahaan.
To improve the profitability of the business, PT. Bank Aceh will continue to strive to optimize
credit expansion on an ongoing basis with due regard to the principle of prudence and risk
management applicable.
To maintain the quality of earning assets dis- tributed are in good condition, the Board of
Commissioners of PT. Bank Aceh continuously asking the Directors and staff that always puts
the credit in the prudential principle, in order to maintain the soundness of bank. In addition to
the management of non-performing loans, in- cluding those that have been written-off, asked
more eager to billing and management inten- sive, thus increasing revenue for the company.
NO Penyediaan Dana
Jumlah Provision of Funds
Debitur Nominal Jutaan Rupiah
1 Kepada Pihak Terkait
6 Rp. 7.896,-
To Related Party 2
Kepada Debitur Inti 25 Debitur • Individu
• Group 25
- Rp. 255.414,-
- to the Core Debtors 25 Debtor
• Individuals • Group
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
137
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
9. Rencana Strategis Bank
Dalam mendukung penerapan GCG, PT. Bank Aceh telah menyusun Rencana Korporasi.
Rencana Korporasi PT. Bank Aceh yang terkait dengan laporan pelaksanaan GCG tahun 2012
ini terdiri dari :
• Rencana jangka pendek yang dijabarkan dalam Rencana Kerja Anggaran Tahunan
PT. Bank Aceh 2012; • Rencana jangka menegah yang dijabarkan
dalam Rencana Bisnis Bank RBB PT. Bank Aceh Tahun 2012-2014;
• Rencana jangka panjang dijabarkan dalam Rencana Lima Tahun Corporate Plan
Tahun 2012-2016.
10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank yang belum diungkap dalam
laporan lainnya.
Dalam rangka memenuhi aspek transparansi kondisi keuangan, PT. Bank Aceh telah
melaksanakan transparansi kondisi keuangan dan non keuangan kepada stakeholders
dengan cara menyusun dan menyajikan laporan sesuai tata cara, jenis dan cakupan
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Bank Indonesia.
Secara berkala bank selalu menyampaikan kinerja keuangan dan non keuangan
perusahaan melalui laporan publikasi yang disampaikan setiap triwulan.
a Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi
a. PT. Bank Aceh Seluruh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi PT. Bank Aceh tidak memiliki saham pada PT. Bank Aceh.
b. Bank lain; Seluruh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi PT. Bank Aceh tidak memiliki saham pada bank lain,
baik yang berkedudukan di dalam maupun di luar negeri.
c. Lembaga Keuangan Bukan Bank; Seluruh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi PT. Bank Aceh tidak
9. Bank’s Strategic Plan
In support of the implementation of GCG, PT. Bank Aceh has developed Corporate Plan.
Corporate Plan PT. Bank Aceh statements re- lating to the implementation of GCG in 2012
consisted of:
• Short-term plans set out in the Annual Work Plan Budget. Bank Aceh 2012;
• Medium-term plans set out in the Busi- ness Plan Bank RBB PT. Bank Aceh Year
2012-2014; • Long-term plans outlined in the Five-Year
Plan Corporate Plan Year 2012-2016.
10. Transparency of financial and non-financial conditions of the Bank has not been dis-
closed in another report.
In order to meet the transparency of financial condition, PT. Bank Aceh has implemented
transparency of financial and non-financial services to stakeholders in a way to prepare
and present a report in accordance with pro- cedures, the type and scope as stipulated in
Bank Indonesia Regulation.
Periodically bank always deliver financial and non-financial performance of the company
through the publication of reports submitted each quarter.
a Share Ownership of Board of Commis- sioners and Directors
a. PT. Bank Aceh All members of the BOC and Direc-
tors of PT. Bank Aceh does not own shares in PT. Bank Aceh.
b. Other banks; All members of the BOC and Direc-
tors of PT. Bank Aceh does not hold shares in other banks, both based in
domestic and Foreign.
c. Non-Bank Financial Institutions; All members of the BOC and Direc-
tors of PT. Bank Aceh does not hold
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
138
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
memiliki saham pada lembaga keuangan bukan bank, baik yang
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri.
d. Perusahaan lainnya Seluruh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi PT. Bank Aceh tidak memiliki saham pada perusahaan
lain, baik yang berkedudukan di dalam maupun di luar negeri.
b Pengungkapan Hubungan Keuangan Dan Hubungan Keluarga Anggota
Dewan Komisaris Dan Direksi
Antara sesama anggota Dewan Komisaris, dan antara Direksi dengan anggota
Dewan Komisaris PT. Bank Aceh lainnya tidak terdapat hubungan keuangan dan
hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal.
c Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Sesuai dengan
anggaran dasar
perusahaan No. 55 tahun 1999 tanggal 21 April 1999 tentang Bank Pembangunan
Daerah Istimewa Aceh sebagaimana telah diubah dengan akta nomor 10 tanggal 15
Desember 2008 tentang PT. Bank Aceh, kepada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi PT. Bank Aceh diberikan paket kebijakan remunerasi dan fasilitas lain
yang penetapannya dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Paket
kebijakan remunerasi tersebut diberikan berupa gaji, tunjangan dan penghasilan
tetap lainnya, tantiem dan bentuk remunerasi lainnya, termasuk tunjangan
perumahan,
transportasi, asuransi
kesehatan dan fasilitas lainnya, baik yang dapat dimiliki maupun tidak dapat dimiliki.
Jenis remunerasi dan fasilitas kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi PT. Bank Aceh tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:
shares in non-bank financial institu- tions, whether located inside or out-
side the country.
d. Other companies All members of the BOC and Direc-
tors of PT. Bank Aceh does not own shares in other companies, whether
located inside or outside the country.
b Disclosure of Financial Relationships and Family Relationships Members of
the BOC and Directors
Among members of the Board of Com- missioners, and the Directors to the BOC
of PT. Bank Aceh other financial relation- ships and there are no family ties to the
second degree, both horizontally and ver- tically.
c Remuneration policy and other facili- ties for the BOC and Directors
In accordance with the articles of asso- ciation of the company No.. 55 of 1999
dated 21 April 1999 concerning Aceh Special Region Development Bank, as
amended by deed number 10 dated De- cember 15, 2008 on PT. Bank Aceh, to
the members of the Board of Commis- sioners and Directors of PT. Bank Aceh
given package remuneration policy and other facilities that stipulation made by the
Shareholders General Meeting . Package remuneration policy is given in the form
of salaries, allowances and other fixed in- come, bonuses and other forms of remu-
neration, including housing allowances, transportation, health insurance and other
facilities, both of which can not be owned or possessed.
Types of remuneration and facilities to all members of the Board of Commissioners
and Directors of PT. Bank Aceh can be seen in the following table:
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
139
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menerima paket remunerasi
dalam satu tahun yang dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan, adalah
sebagai berikut : Number of members of the Board of
Commissioners and Directors who received remuneration packages are
grouped in a single year in the range of income levels, are as follows:
d Membeli Saham Share Option
Seluruh saham PT. Bank Aceh kepemilikannya dikuasai oleh Pemerintah
Provinsi Aceh dan Pemerintah Daerah Kota dalam Propinsi Aceh, dan tidak
ada saham yang dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga
tidak ada opsi untuk membeli saham oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Pejabat Eksekutif yang dilakukan melalui penawaran saham atau penawaran
opsi saham dalam rangka pemberian kompensasi yang diberikan kepada
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif Bank.
d Buying Shares Share Option
All shares of PT. Bank Aceh holdings con- trolled by the Provincial Government and
Local Government Regency Municipality in the province of Aceh, and there are no
shares held by the members of the Board of Commissioners and Directors, so that
there is no option to buy the shares by the members of the Board of Commissioners,
Directors and Executive Officers conduct- ed through bidding share or share options
in order to offer compensation granted to members of the Board of Commissioners,
Directors and Executive Officers of the Bank.
Dinilai dalam ekivalen rupiah Amount in equivalent dollars
Nama Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Diterima 1 Tahun
Remunerasi gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan
fasilitas lainnya dalam bentuk non natura
Fasilitas lain dalam bentuk natura perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagiannya
Dapat dimiliki Tdk dapat dimiliki
KOMISARIS Komisaris
Rp. 9.162.104.457,- Rp. 513.930.026,-
-
D I R E K S I Direksi
Rp. 12.738.793.714,- Rp. 620.531.892,-
- Total
Rp. 21.900.898.171,- Rp. 1.134.461.918,-
yang diterima secara tunai Received in cash
Satuan Orang- Unit One
Nama Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun
Diatas Rp. 2 miliyar Diatas Rp. 1 miliyar
sd 2 miliyar Diatas Rp. 500 juta sd
Rp. 1 miliyar Rp. 500 juta kebawah
KOMISARIS Komisaris
5 lima
D I R E K S I Direksi
5 lima Total
5 lima 5 lima
KeteranganNama Jumlah Saham
yang dimilki lembar saham
Jumlah Opsi Harga Opsi
rupiah Jangka waktu
Yang diberikan lembar saham
Yang telah dieksekusi
lembar saham
Komisaris Nihil
- -
- -
- Direksi
Nihil -
- -
- -
Pejabat Eksekutif Nihil
- -
- -
- Total
Nihil -
- -
- -
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
140
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
e Rasio Tertinggi dan Terendah
Selama tahun 2012, rasio gaji tertinggi dan terendah dalam jumlah Rp dan skala
perbandingan sebagai berikut :
a. rasio gaji pegawai yang tertinggi dan terendah;
Rasio gaji pegawai yang tertinggi Rp. 26.749.239,- dan terendah
Rp. 3.784.321 adalah 7,06 : 1 .
b. rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah;
rasio gaji Direksi yang tertinggi Rp. 76.707.768,- dan terendah
Rp. 68.228.033 adalah 1,1 : 1.
c. rasio gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah;
rasio gaji Komisaris yang tertinggi dan Rp 56.107.476 dan terendah
Rp. 50.496.729 adalah 1,1 : 1.
d. rasio gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi.
Rasio gaji Direksi tertinggi Rp. 76.707.768 dan pegawai tertinggi
Rp. 26.749.239 adalah 2,8 : 1.
f Laporan Penyimpangan
Internal Internal Fraud
Selama tahun 2012 penyimpangan kecurangan yang dilakukan oleh pengurus,
pegawai tetap dan tidak tetap honorer dan outsorcing terkait dengan proses
kerja dan kegiatan operasional Bank yang mempengaruhi kondisi keuangan Bank
secara signifikan, sebagaimana tabel berikut :
e Highest and Lowest Ratio
During the year 2012, the ratio of the high- est and lowest salaries in the amount Rp
and the scale ratio as follows:
a. the highest staff salaries and lowest ratio;
Ratio of the highest employee sala- ries Rp. 26,749,239, - and the lowest
Rp. 3,784,321 is 7.06: 1.
b. the highest Director salary and the lowest ratio;
Ratio of the highest Director salary of Rp. 76,707,768, - and the lowest Rp.
68,228,033 is 1.1: 1.
c. the highest Commissioner salary and the lowest ratio;
Rato of the highest Commissioner salary of Rp 56,107,476 and lowest
Rp. 50,496,729 is 1.1: 1.
d. the highest Directors salaries and the highest employee ratio.
Ratio of the highest Directors salary of Rp. Rp 76,707,768 and the high-
est officials. of 26,749,239 is 2.8: 1.
f Internal Fraud Report
During the 2012 internal fraud committed by management, permanent and non-
permanent temporary and outsorcing associated with work processes and
operations of the Bank that affect the Bank’s financial condition significantly, as
the following table:
Internal Fraud dalam 1 tahun Jumlah kasus yang dilakukan oleh
Internal Fraud in 1 year Pengurus
Pegawai Tetap Pegawai Tidak
Tetap 2011
2012 2011
2012 2011
2012
Total Fraud -
- 8
4 -
3 Total Fraud
Telah diselesaikan -
- 1
4 -
3 has been completed
Dalam proses penyelesaian di internal Bank -
- 6
- -
- In the settlement process in
the Banks internal Belum diupayakan penyelesaiannya
- -
- -
- -
Settlement has not been sought
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum -
- 1
- -
- Were followed up through
the legal process
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
141
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
g Permasalahan Hukum
Permasalahan hukum yang dihadapi PT. Bank Aceh dan telah sedang diajukan
penyelesaian melalui proses hukum selama tahun 2012 terdapat 6enam
permasalahan hukum terdiri dari 6 enam hukum perdata dan tidak terdapat hukum
pidana.
g Legal Issues
Legal issues faced by PT. Bank Aceh and has been is being proposed settlement
through the legal process during the year 2012, there are 6 six legal issues consist
of 6 six civil law and criminal law there.
Uraian Permasalahan Hukum Perdata yang telah selesai dalam Tahun 2012,
sebagai berikut : Civil Law Issues descriptions that have
been completed in the year 2012, as follows:
Uraian Permasalahan Hukum Perdata yang belum selesai dalam tahun 2012
sebagai berikut : Civil Law Issues descriptions are not
completed in the year 2012 as follows:
Permasalahan Hukum Jumlah
Legal Issues Perdata
Pidana
Telah selesai telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap
2 Nihil
Has been completed already have permanent legal force
Dalam proses penyelesaian 4
Nihil In the settlement process
Total 6
- total
No. Permasalahan
Upaya Penyelesaian Issues
1 Gugatan perdata yang diajukan oleh
Ny. Cut Asriani tentang tabungan yang bersangkutan yang dilakukan
penarikan secara illegal oleh karyawati PT. Bank Aceh Cabang Sabang.
Perdamaian pada tingkat mediasi Lawsuit filed by Mrs.. Cut Asriani concerned
about saving the illegal withdrawal by an employee of PT. Bank Aceh Sabang Branch.
2 Gugatan yang diajukan oleh PT.
Bank Aceh KPO tentang rencana pelelangan tanah agunan milik
tergugat. Gugatan yang telah didaftarkan
dicabut kembali oleh PT. Bank Aceh KPO
Lawsuit filed by PT. Bank Aceh KPO about collateral land auction plan the defendant.
No. Permasalahan
Upaya Penyelesaian Issues
1 Perkara No. 01Pdt-G2012PN-
SAB Penggugat Ten Khiok Lian tentang Penerbitan Deposito fiktif oleh
Karyawati PT. Bank Aceh Cabang Sabang.
Upaya Banding diajukan oleh tergugat PT. Bank Aceh Cabang Sabang
Case No.. Plaintiff 01Pdt-G2012PN-SAB Ten Khiok Lian on Issuance of fictitious
deposits by female employees PT. Bank Aceh Sabang Branch.
2 Perkara
No.03Pdt-G2012PN- SAB Penggugat Syarifah Nurhayati
tentang Tabungan yang bersangkutan dilakukan penarikan secara ilegal oleh
Karyawati PT. Bank Aceh Cabang Sabang.
Persidangan sedang berjalan Case No.03Pdt-G2012PN-SAB plantiff
Syarifah nurhayati concerned about Savings illegal withdrawal by a female employee of
PT. Bank Aceh Sabang Branch.
3 Perkara No. 27Pdt.G2012PN-BNA
penggugat Anwar T.M Ali tentang keberatan yang bersangkutan di
PHK oleh PT. Bank Aceh atas kasus narkoba.
Persidangan sedang berjalan Case No.. TM Anwar Ali 27Pdt.G2012
PN-BNA plaintiffs objection concerned the layoffs by PT. Bank Aceh on drug charges.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
142
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Uraian Permasalahan Hukum Pidana yang belum selesai dalam tahun 2012 sebagai
berikut : Criminal
Law Issues
descriptions unfinished in the year 2012 as follows:
No. Permasalahan
Upaya Penyelesaian Issues
1 NIHIL
NIHIL NIHIL
h Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
PT. Bank Aceh belum memiliki kebijakan, sistem dan prosedur penanganan
benturan kepentingan,
sehubungan dengan hal tersebut, selama tahun 2012
tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan terhadap pejabat
pengambil keputusan transaksi dimaksud.
i Pembelian Kembali Buy Back Obligasi Bank
Hingga posisi laporan belum ada saham dan obligasi yang diterbitkan oleh PT.
Bank Aceh untuk diperjualbelikan sehingga belum ada upayakebijakan
melakukan pembelian kembali saham atau obligasi tersebut buy back shares dan
atau buy back obligasi. Hingga posisi laporan kepemilikan saham PT. Bank
Aceh masih dikuasai oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah DaerahKota
dalam Provinsi Aceh.
j Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial dan Politik Tahun 2012
PT. Bank Aceh menyadari sepenuhnya kepercayaan dan dukungan masyarakat
selama ini merupakan salah satu faktor yang membuat PT. Bank Aceh
berkembang seperti sekarang ini, maka sudah sewajarnya PT. Bank Aceh
sangat peduli kepada masyarakat yang diwujudkan dengan aktivitas-aktivitas
sosial dilakukan PT. Bank Aceh. Aktivitas sosial ini merupakan tanggung jawab
sosial perusahaan yang diharapkan akan dapat meningkatkan kepercayaan
masyarakat pada PT. Bank Aceh yang akhirnya akan dapat mendukung aktivitas
h Conflict of Interest Transactions
PT. Bank Aceh does not have policies, systems and procedures to handle
conflicts of interest with respect thereto, for the year 2012 there were no transactions
involving conflict of interest against the official decision of such transaction.
i Buy Back Bank Bonds
Until the position has been no reports of stocks and bonds issued by PT. Aceh for
commercial banks so that there is no effort policy to buy back shares or bonds buy
back shares and or buy back bonds. Until position reports ownership of PT.
Bank Aceh still controlled by the Provincial Government and Local Government City
in the province of Aceh.
j Provision of Funds for Social and Political Activity in 2012
PT. Bank Aceh is fully aware of the trust and support of the community during this
time is one factor that makes PT. Bank Aceh developed as it is today, it is only
logical PT. Bank Aceh is very concerned about the people who embodied the
social activities carried out by PT. Bank Aceh. This social activity is corporate
social responsibility that is expected to increase public confidence in the PT. Bank
Aceh will eventually be able to support the activities of PT. Bank Aceh.
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
143
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
No. Nama Kegiatan
Jumlah Nominal Rp Activities Name
1 Bantuan untuk kegiatan pendidikan,
ekonomi, kesehatan dan lingkungan hidup
Rp. 526.860.000,- Donation for education, economic, health
and environmental 2
Bantuan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan, seni budaya, olah
raga dan keagamaan Rp.1.257.335.000,-
Donation for social activities, arts and culture, sports and religious
3 Bantuan penanggulangan musibah
bencana alam dan konflik sosial Rp. 185.000.000,-
Donation of natural disasters and social conflicts
TOTAL Rp.1.969.195.000,-
TOTAL Selama tahun 2012 tidak ada pemberian
dana untuk kegiatan politik atau partai politik oleh PT. Bank Aceh.
During the year 2012 there was no provision of funds for political activity or
political party by PT. Bank Aceh.
B. KESIMPULAN UMUM HASIL SELF ASSESSMENT PELAKSANAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE BANK
Sesuai Pasal 65 Peraturan Bank Indonesia PBI No. 84PBI2006 tanggal 30 Januari 2006 tentang
Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum, Bank diwajibkan melakukan penilaian
mandiri self assessment terhadap pelaksanaan Good Corporate Governance paling kurang 1 satu
kali dalam setahun. Hasil self assessment Good Corporate Governance tersebut merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan pelaksanaan Good Corporate Governance.
Sehubungan dengan hal tersebut, untuk memastikan penerapan penilaian mandiri self
assessment tersebut berjalan efektif dan optimal, PT. Bank Aceh telah membentuk Tim Penilaian
GCG yang ditetapkan dengan SK Direksi No. 05604DIRIII2008 Tanggal 18 Maret 2008
untuk mempersiapkan self assessment yang dapat digunakan sebagai salah satu sarana untuk
mengidentifikasi dini kesiapan penerapan Good Corporate Governance, sekaligus untuk menyusun
langkah korektif maupun rencana tindak lanjut yang diperlukan. Self Asessment ini akan menilai
pelaksanaan dari prinsip prinsip Good Corporate
B. GENERAL SUMMARY OF SELF ASSESSMENT ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLE-
MENTATION
Accordance with Article 65 of Bank Indonesia Reg- ulation PBI No.84PBI2006 dated January 30,
2006 on the Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks, Banks are re-
quired to conduct a self assessment on the imple- mentation of Good Corporate Governance least 1
one times a year. Results of self-assessment of Good Corporate Governance is an integral part of
the implementation of Good Corporate Governance report.
In connection with this, to ensure the implementation of self-assessment is run effectively and optimally,
PT. Bank Aceh has established GCG Assessment Team established by Directors Decree No. 05604
DIRIII2008 Date March 18, 2008 to prepare a self-assessment that can be used as one means
to identify early readiness of the application of good corporate governance, as well as to develop correc-
tive action plans and follow-up are needed. Self as- sessment and will assess the implementation of the
good corporate governance principles consisting of transparency, accountability, responsibility, inde-
pendency and fairness in the Bank. PT. Bank Aceh.
Selama tahun 2012, PT. Bank Aceh telah memberikan dana untuk beberapa
kegiatan sosial masyarakat, antara lain yaitu :
During the year 2012, PT. Bank Aceh has provided funding for some social activities,
among others:
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
144
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Governance yang terdiri dari transparency, accountability, responsibility, independency dan
fairness di Bank. Proses penyusunan Self Asessment pelaksanaan
Good Corporate Governance PT. Bank Aceh telah mempedomani Peraturan Bank Indonesia
tersebut diatas. Sedangkan ketentuan dan tatacara pelaksanaan Self Assesment diatas dilaksanakan
sebagaimana diatur di dalam Surat Edaran Bank Indonesia No. 912DPNP tanggal 30 Mei 2007
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Umum.
Berdasarkan hasil self asessment Pelaksanaan GCG periode 31 Desember 2012, bahwa secara
umum pelaksanaan Good Corporate Governance pada PT. Bank Aceh telah berjalan dengan baik. Hal
ini ditandai dengan telah terpenuhinya ketentuan minimun yang dipersyaratkan dalam ketentuan
dan perundang-undangan yang terkait dengan pelaksanaan Good Corporate Governance.
Kinerja Manajemen PT. Bank Aceh hingga periode 31 Desember 2012 berada dalam kondisi yang
cukup baik, dimana manajemen mampu beradaptasi dengan perubahan kondisi eksternal dan memiliki
system pengendalian risiko yang cukup memadai serta mampu mengatasi berbagai masalah yang
dihadapi secara independen. Penyusunan struktur organisasi dan penempatan pengurus bank juga
terus ditata dengan baik dan disesuaikan dengan tingkat kompleksitas keuangan dan sasaran bank
serta visi dan misi perusahaan yang ingin dicapai.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan komisaris dan Direksi PT. Bank Aceh telah menyediakan
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. Manajemen
bank juga telah mampu menghindari tindakan- tindakan yang merugikan bank serta mampu
mencegah dan membatasi kegiatan usaha bank yang dapat menurunkan kualitas Good Corporate
Governance GCG, serta memiliki kemampuan untuk bertindak independen terhadap pengaruh
intervensi berbagai pihak.
Disamping itu, manajemen bank juga telah membentuk komite-komite khusus dalam rangka
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja bank Self assessment and preparation process of the
implementation of Good Corporate Governance PT. Bank Aceh has been guided by the above Bank In-
donesia Regulation. While the rules and procedures for the implementation of Self Assessment carried
out as set forth above in the Circular Letter of Bank Indonesia. 912DPNP dated May 30, 2007 on the
Implementation of Good Corporate Governance for Banks.
Based on the results of the self assessment and im- plementation of GCG period December 31, 2012,
that the general implementation of good corporate governance at PT. Bank Aceh has been going well.
It is characterized by the fulfillment of the provisions have the minimum required under the rules and
regulations related to the implementation of good corporate governance.
Management Performance of PT. Bank Aceh until the period of December 31, 2012 to be in quiete
good, where the management is able to adapt to changing external conditions and has a risk control
system is adequate and able to cope with the vari- ous problems encountered independently. Organi-
zational structuring and placement of bank manage- ment also continued well laid out and adjusted to the
level of financial complexity and the target bank and the company’s vision and mission to be achieved.
In performing its duties, the Board of Commission- ers and Directors of PT. Bank Aceh has provided
adequate time to carry out their duties and respon- sibilities optimally. The bank’s management has also
been able to avoid actions that harm the bank and be able to prevent and restrict banking activities that
can degrade the quality of Good Corporate Govern- ance GCG, and has the ability to act independent-
ly of the influence intervention of various parties.
In addition, the bank’s management has also estab- lished special committees in order to improve the
effectiveness and efficiency of the bank’s overall
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
145
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
secara menyeluruh, terutama dalam penentuan atau pengambilan keputusan oleh pengurus bank. PT.
Bank Aceh juga telah memiliki sistem pengendalian interen yang memadai agar dapat melakukan
pemantauan dan audit secara berkala, sehingga proses identifikasi, pengukuran, pemantauan
dan pengendalian risiko dapat dilakukan dengan semakin baik.
Dalam tahun 2012, usaha-usaha penyempurnaan kualitas SDM terus diupayakan secara berkelanjutan
untuk mencapai yang terbaik, khususnya dalam menghadapi kompetitor yang semakin dinamis
melalui berbagai pelatihan yang intensif. Manajemen terus melakukan evaluasi terhadap kinerja Sumber
Daya Manusia dan Teknologi Informasi.
Sebagai bentuk transparansi manajemen dalam bidang Sumber Daya Manusia, Direksi PT. Bank Aceh
secara selektif terus melakukan pemberdayaan kaderisasi, terutama terhadap generasi muda yang
potensial dan memiliki kompetensi yang memadai untuk mengemban tugasnya, sehingga motivasi dan
pengembangan diri karyawan dapat berjalan sesuai yang diharapkan.
Dalam rangka efektifitas penerapan Good Corporate Governance secara optimal, PT. Bank Aceh telah
memiliki pedoman internal tentang pelaksanaan Good Corporate Governance, termasuk pedoman
dan tata tertib kerja Dewan Komisaris yang mencantumkan pengaturan tentang etika kerja,
waktu kerja, dan pengaturan rapat sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selama tahun 2012 pelaksanaan rapat intern, baik rapat antar Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi, maupun rapat Dewan Komisaris bersama komite GCG telah berjalan secara
efektif dan hasil keputusan rapat tersebut telah dimanfaatkan secara optimal sebagai rekomendasi
pengambilan keputusan oleh manajemen. performance, especially in the determination or de-
cision by the bank management. PT. Bank Aceh also has an adequate internal control system in order to
perform monitoring and periodic audits, so the pro- cess of identification, measurement, monitoring and
risk control can be done with the better.
In the year 2012, efforts to improve the quality of hu- man resources continue to be pursued in a sustain-
able manner to achieve the best, especially in the face of an increasingly dynamic competitors through
intensive training. Management continues to evalu- ate the performance of the Human Resources and
Information Technology.
As a form of management transparency in the field of Human Resources, Directors of PT. Bank Aceh
selectively continue to empower regeneration, especially the younger generation of potential and
have sufficient competence to carry out their duties, so that motivation and personal development of em-
ployees to work as expected.
In order to effective implementation of good cor- porate governance optimally, PT. Bank Aceh has
internal guidelines on the implementation of good corporate governance, including the guidelines and
procedures that include the BOC work about work arrangements, working time, and meeting arrange-
ments in accordance with applicable regulations.
During the year 2012 the implementation of inter- nal meetings, either meetings between the Board of
Commissioners, the Board of Commissioners meet- ing with the Board of Directors, and the Board of
Commissioners meeting with GCG committee was effective and the results of the meeting the decision
has been utilized optimally as a recommendation decision making by management.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
146
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Banda Aceh, 02 Januari 2013
Banda Aceh, Januari 02 2013 MANAJEMEN
Management
PT. BANK ACEH
T. SETIA BUDI
Komisaris Utama President Commissioner
BUSRA ABDULLAH
Direktur Director
Similarly, Good Corporate Governance Implementa- tion Report PT. Bank Aceh December 31, 2012 pe-
riod is presented, may be well received, thank you. Demikian Laporan Pelaksanaan Good Corporate
Governance PT. Bank Aceh periode 31 Desember 2012 ini disampaikan, semoga dapat diterima
dengan baik, terima kasih.
Perusahaan Good Corporate Governance Review and
Report
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
147
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Transformasi untuk
Membangun Lingkungan
Operasional yang
Menguntungkan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
148
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Sebagai perwujudan tanggung jawab sosial kepada masyarakat, Bank Aceh ikut serta dalam kegiatan program
kemasyarakatan untuk menumbuhkan hubungan baik sampai ke lapisan masyarakat yang membutuhkan
dukungan. Kegiatan tanggung jawab sosial Bank Aceh merupakan refleksi keterlibatan perusahaan di dalam dan
bersama masyarakat dimana sebagai sebuah lembaga keuangan yang hidup dari dan untuk masyarakat,
hubungan antara bank dengan masyarakat serta lingkungan operasional bank sepatutnya dapat terbangun
secara saling menguntungkan. Oleh karena itu tanggung jawab sosial perusahaan CSR merupakan satu
kesatuan dalam perwujudan kinerja bank serta bagian yang tidak terpisahkan dari pelaksanaan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Pada tahun 2012 total dana CSR yang telah disalurkan untuk berbagai kegiatan
masyarakat sebesar Rp.1.969.195.000,-.
Program-program tanggung jawab sosial CSR yang telah dilaksanakan selama tahun 2012, diantaranya
sebagai berikut :
a. Bantuan untuk kegiatan pendidikan, ekonomi, kesehatan dan lingkungan hidup sebesar Rp.
526.860.000,-.
b. Bantuan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan, seni budaya, olah raga dan keagamaan sebesar Rp.
1.257.335.000,-
c. Bantuan penanggulangan musibah bencana alam dan konflik sosial sebesar Rp. 185.000.000,-
As a manifestation of social responsibility to the community, Bank Aceh participated in program activities
for the community to cultivate good relations society who need support. Social responsibility is a reflection
Bank Aceh corporate involvement in and with society in which as a financial institution and for the life of society,
the relationship between banks and public banks as well as the operational environment should be mutually
beneficial awakened. Therefore corporate social responsibility CSR is an integral part in the realization of
the performance of the bank as well as an integral part of the implementation of the principles of good Corporate
Governance. In 2012, total funds have been channeled to the CSR community activities for Rp.1.969.195.000, -.
Throughout 2012, the CSR program of the Bank that have been executed among others as follows :
a. Donation for education, economic, health and environment activities amounted at 526,860,000,-
Rupiahs.
b. Donation for social civil activities, arts and culture, sports, and religious activities amounted at
1,257,335,000 Rupiahs.
c. Donation for natural disaster mitigation and social conflict amounted at 185,000,000,- Rupiahs.
Hubungan antara bank dengan masyarakat serta lingkungan operasional bank sepatutnya dapat
terbangun secara saling menguntungkan.
The relationship between banks and community as well as the banking operational environment should be awakened mutually beneficial.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
149
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Transformasi Penampilan
untuk Mewujudkan
Bank yang Sehat, Tangguh
Handal dan Terpercaya
Bank Aceh Unit Usaha Syariah
Bank Aceh Syaria Business Unit
150
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Langkah-langkah strategis yang akan dilakukan oleh bank untuk pencapaian tujuan Unit Usaha Syariah
Bank Aceh sesuai dengan arah kebijakan kedepan baik dalam jangka pendek maupun jangka menengah adalah
sebagai berikut :
1. Meningkatkan penghimpunan dana dan permodalan Bank Aceh Syariah.
Adapun strategi yang ditempuh untuk peningkatan Dana Pihak Ketiga DPK yaitu :
a. Pembentukan Tim Funding atau Sales
Marketing. b. Penambahan fitur produk dana.
c. Meningkatkan program promosi dan sosialisasi produk.
d. Memperkuat struktur pendanaan dengan memperluas segmentasi ke segmen korporasi,
institusi dan pemerintah. e. Perbaikan kualitas layanan.
f. Loyalty program pemberian insentifhadiah
bagi nasabah. g. Pemberian insentif bagi Cabang yang berhasil
meningkatkan jumlah nasabah dan menambah saldo rata-rata rekening.
2. Diversifikasi portofolio dan produk pembiayaan. Dalam rangka mempertahankan dan pencapaian
target pembiayaan, strategi jangka pendek dan menengah yang dilakukan:
a. Mempertahankan keunggulan di segmen Ritel
Konsumer strategi defensif b. Pengembangan pembiayaan usaha Mikro,
Kecil dan Menengah UMKM serta ritel Strategic steps to be taken by the bank to the achieve-
ment of Syaria Business Unit Bank Aceh in accordance with the direction of future policy both in the short and
medium term are as follows:
1. Increase the Bank Aceh’s Syaria capital fund raising and the strategies adopted to increase Third Party
Funds TPF, namely:
a. Forming the Funding Team or Sales Marketing. b. The addition of product features funds.
c. Improve product promotion and dissemination program.
d. Strengthen the capital structure by extending the segmentation into corporate, institutional
and government. e. Improve quality of services.
f. Loyalty program incentive reward for cus-
tomers. g. Incentives for the branch succeeded in in-
creasing the number of customers and in- crease the average account balance.
2. Portfolio diversification and financing products. In order to maintain and achievement of financial
targets, short-and medium-term strategies under- taken:
a. Maintaining excellence in the Consumer Retail
segment defensive strategy b. Financing the development of micro, small and
medium enterprises MSMEs as well as the
Bank Aceh Syariah akan meningkatkan fungsi manajemen risiko yang mendukung pertumbuhan
bisnis Enterprice Risk Management
Bank Aceh Syaria will improve risk management functions that support business growth Enterprice Risk Management
Sasaran Strategis dan Perkembangan Bisnis Strategic Targets and Business Progress
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
151
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
konsumer non PNS strategi Offensif dengan rasio 15,67 dari total pembiayaan.
c. Pengendalian kualitas asset dan NPF net dibawah 2.
3. Pengembangan sistem Teknologi Informasi Bank Aceh Syariah.
Salah satu upaya dalam peningkatan pelayanan adalah pengembangan serta peningkatan kapasitas
Sistem Teknologi dan Informasi. Strategi yang diterapkan guna mendukung rencana kerja bank
baik jangka pendek maupun jangka panjang sebagai berikut :
a. Mempersiapkan tenaga SDM yang menangani
pengembangan IT Syariah b. Membangun, mengembangkan infrastruktur
Teknologi Informasi yang adaptif dan evaluasi kebijakan SOP sehingga dapat mendukung
penambahan fitur-fitur produk sesuai dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan nasabah.
c. Penyempurnaan Sistem Informasi Management sehingga cepat, tepat dan akurat sesuai
dengan kebutuhan bank. d. Penyempurnaan Good IT Governance,
sehingga dapat
memenuhi kebutuhan
operasional bank dan juga menjadi kebutuhan informasi manajemen dalam hal perkembangan
bisnis bank.
4. Meningkatkan Sumber Daya Insani SDI dan pengembangan jaringan kantor.
Pengembangan SDI
Bank Aceh
Syariah mencakup pengembangan kualitas dan kuantitas.
Pengembangan kualitas
bertujuan untuk
meningkatkan kompetensi dan produktifitas karyawan. Peningkatan produktifitas diperlukan
untuk mencapai target bisnis bank. Strategi yang dilakukan untuk mencapai target bisnis tersebut
khusunya dibidang Sumber Daya Insani yaitu : a. Menyempurnakan infrastruktur dan sistem
pengembangan SDI b. Memperkuat manpower planning yang
berorientasi pada sales dan service c. Meningkatkan pendidikan dan pelatihan
5. Meningkatkan mutu pelayanan dan Brand Awarness Bank Aceh Syariah.
Kualitas pelayanan Bank Aceh Syariah untuk jangka pendek, ditargetkan setara dengan mutu
retail consumer non-civil servant offensive strategy with a ratio of 15.67 of the total fi-
nancing.
c. Quality control and NPF assets net under 2. 3. Development of Bank Aceh Syaria Information Tech-
nology systems One is an effort to improve service and increase
capacity development and Information Technology Systems. Strategies in place to support the bank’s
business plan both short term and long term as fol- lows:
a. Prepare HR personnel who handle IT develop- ment Syaria
b. Build, develop adaptive information technol- ogy infrastructure and policy evaluation SOP
so that it can support the addition of product features in accordance with the development
of business and customer needs.
c. Completion of Management Information Sys- tem so quickly, precisely and accurately in ac-
cordance with the needs of the bank. d. Completion of Good IT Governance, so as to
meet the operational needs of the bank and also the information management needs in
terms of business development bank.
4. Improving human resources SDI and the develop- ment of the office network.
SDI Development Bank Aceh Syara include the development of quality and quantity. Development
aims to improve the quality of competence and productivity of employees. Increased productivity is
needed to achieve its business targets. Strategies to achieve the business targets especially in the
field of human resources, namely:
a. Improve the infrastructure and system develop- ment of SDI
b. Strengthen manpower planning-oriented sales and service
c. Improve education and training 5. Improve service quality and Brand Awarness Bank
Aceh Syaria. Bank Aceh Syaria service quality for short-term, tar-
geted quality of service equivalent to the national
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
152
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
pelayanan bank-bank umum nasional, dan untuk jangka menengah diharapkan akan tercipta brand
awarness yang lebih baik.
6. Pengelolaan bank yang sehat dan prudent. Untuk memperkuat kelembagaan maka unit
kerja audit dan unit kerja manajemen resiko perlu dipersiapkan secara khusus oleh Bank Aceh
Syariah. Hal ini dikarenakan : a. Resiko Bank Aceh Syariah relative baru bagi
Bank Aceh b. Terdapat 2 jenis resiko tambahan Bank Aceh
Syariah yaitu Displaced commercial risk dan invesment risk
c. Secara proporsional Bank Aceh Syariah akan lebih banyak melakukan strategi ofensif.
Oleh karena itu, Bank Aceh Syariah akan meningkatkan fungsi manajemen risiko yang
mendukung pertumbuhan bisnis Enterprice Risk Management, pelaksanaan GCG sesuai ketentuan
Bank Indonesia dan penerapan budaya perusahaan serta meningkatkan fungsi pengawasan dan
kepatuhan sehingga resiko perbankan dapat terkendali dengan baik dan memadai.
KEBIJAKAN DAN STRATEGI MANAJEMEN
a. Analisis posisi Bank dalam menghadapi persaingan usaha
1. StrenghtKekuatan • Pertumbuhan
bank yang
terus berkembang
dan sehat
sehingga menambah kepercayaan masyarakat.
• Produk pelayanan berbasis teknologi serta on-line pada seluruh jaringan operasional
kantor Bank Aceh dan didukung dengan fasilitas jaringan ATM Bersama.
• Dukungan operasional dari bank induk cukup tinggi.
• Kualitas produk dan jasa perbankan yang ditawarkan semakin baik serta insentif dan
biaya administrasi yang kompetitif.
2. WeaknessKelemahan • Trend pertumbuhan Dana Pihak Ketiga
commercial banks, and for the medium term is ex- pected to create better brand awareness.
6. Sound management and prudent bank. To strengthen the institutional audit unit and risk
management units need to be specially prepared by the Bank Aceh Syaria. This is because:
a. Bank Aceh Syaria risk is relatively new to Bank Aceh
b. There are 2 types of additional risks that the Bank Aceh Syaria Displaced commercial risk
and risk invesment c. Bank Aceh Syaria proportionally will do more
offensive strategy. Therefore, the Bank Aceh Syaria will improve risk
management functions that support business growth Enterprice Risk Management, GCG im-
plementation in accordance with Bank Indonesia and the implementation of corporate culture and to
improve monitoring and compliance functions so that the risk can be well controlled banking and ad-
equate.
POLICY AND MANAGEMENT STRATEGY
a. Analysis of the Bank’s position in the face of compe- tition
1. Strength • The growth of the bank’s growing and
sound so that adds to public confidence. • Product and technology-based services
on-line to all network Bank Aceh office operations and supported with ATM Ber-
sama network facilities.
• Operational support of the parent bank is quite high.
• The quality of banking products and ser- vices offered as well as the incentives and
administrative costs competitive.
2. Weakness • Trend growth in Third Party Funds TPF
Sasaran Strategis dan Perkembangan Bisnis Strategic Targets and Business Progress
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
153
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
DPK belum baik dan fluktuatif yang tinggi.
• Kualitas dan kuantitas sumber daya insani yang berorientasi marketing, riset dan
pengembangan masih terbatas. • Standar pelayanan dan penerapan
budaya kerja belum berjalan maksimal. • Sistem jaringan IT masih mengalami
kendala yang
mengakibatkan terganggunya pelayanan.
• Jaringan kantor syariah belum merata ke seluruh kabupatenkota di Provinsi Aceh.
3. OpportunitiesPeluang • Pemberlakuan Syariat Islam di Provinsi
Aceh UUPA serta jumlah penduduk yang mayoritas Islam merupakan peluang
tersendiri dalam
mengembangkan perbankan syariah di Aceh.
• Potensi ekonomi
dan keuangan
daerah masih cukup prospektif untuk pengembangan bisnis perbankan syariah
dengan meningkatnya trend produk Domestik Regional Bruto PDRB.
• Hubungan emosional dengan masyarakat Aceh sangat baik khususnya yang
berhubungan dengan Syariat Islam. • Secara regional pangsa pasar pembiayaan
dan dana masih sangat potensial. • Teknologi
perbankan semakin
berkembang terutama sistem informasi. • Kesempatan untuk menjalin kerjasama
dengan lembaga-lembaga pemerintah dan non pemerintah berlandaskan nilai-
nilai syariah masih terbuka lebar, seperti kerjasama dengan beberapa universitas
dan institut dalam mengelola penerimaan uang kuliah, penghimpunan dana dan
penyaluran pembiayaan.
4. ThreatsTantangan • Pertumbuhan perbankan termasuk bank-
bank syariah di Aceh semakin banyak, jaringan pelayanan bank-bank berskala
nasional telah merambah ke daerah- daerah sehingga menjadikan persaingan
semakin tajam.
• Pertumbuhan ekonomi
masyarakat Aceh masih sangat tergantung kepada
have both high and volatile. • The quality and quantity of human re-
sources-oriented marketing, research and development is still limited.
• Service standards and the implementa- tion of the work culture has not gone up.
• IT network systems are still experiencing problems which resulted in disruption of
service. • Syaria office Network is not evenly distrib-
uted throughout the regencies munici- palities in Aceh province.
3. Opportunities • Application of Islamic Syaria in Aceh Prov-
ince UUPA as well as the majority Mus- lim population is a separate opportunity to
develop Syaria banking in Aceh.
• The potential economic and financial area still is prospective for development of
Syaria banking business with the growing trend of Gross Regional Domestic Prod-
uct GRDP.
• Emotional relationship with the people of Aceh are very good especially with regard
to Syaria law. • In the regional market share of financing
and funding is still great potential. • Technology is growing, especially banking
information systems. • The opportunity to collaborate with gov-
ernment agencies and non-government based on Syaria values are still wide open,
as cooperation with several universities and institutes in managing receipts for tui-
tion, fund raising and distribution of fund- ing.
4. Threats • The growth of banks including Syaria
banks in Aceh more and more, the net- work service national banks have pen-
etrated into areas that make the competi- tion more intense.
• Economic growth in Aceh society is still very dependent on the government budg-
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
154
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
pengeluaran anggaran pemerintah. • Inflasi yang masih fluktuatif.
• Secara umum nasabah masih berorientasi pada “rate conscious” dan cenderung
melakukan “short term deposits” karena pemahaman
masyarakat tentang
perbankan syariah masih rendah. b. Kebijakan Manajemen policy statements
Kebijakan yang ditempuh untuk satu tahun kedepan dalam upaya meningkatkan volume usaha bank
syariah dan kualitas keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Peningkatan Market Share Asset, Dana Pihak
Ketiga dan Pembiayaan 2. Peningkatan penghimpunan dana masyarakat
sebagai sumber dana pembiayaan. 3. Pengembangan
produk bank
untuk meningkatkan penghimpunan dana pihak
ketiga. 4. Penyaluran pembiayaan yang selektif dan
terdiversifikasi dengan baik selaras dengan pertumbuhan dana pihak ketiga untuk menjaga
FDR yang ideal sehingga fungsi intermediasi sebagai bank syariah semakin optimal.
5. Meningkatkan permodalan Bank Aceh Syariah untuk mendukung rencana spin off.
6. Peningkatan kualitas dan kuantitas SDI sesuai dengan tuntutan kebutuhan operasional bank.
7. Peningkatan kualitas
pelayanan yang
berorientasi kepada kepuasan nasabah demi meningkatkan image dan citra bank.
8. Mengembangkan Core Banking System CBS Syariah.
9. Melakukan review SOP dan ketentuan operasional lainnya.
10. Penataan dan perluasan jaringan kantor. 11. Mengembangkan Manajemen Risiko, GCG dan
budaya perusahaan pada Bank Aceh Syariah. 12. Peningkatan
fungsi pengawasan
dan kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan
yang berlaku.
c. Kebijakan Manajemen Risiko dan Kepatuhan Berdasarkan PBI No. 1323PBI2011 tentang
Penerapan Manajemen Resiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, maka akan dilakukan
et expenditures. • Inflation is still fluctuating.
• In general, customers are still oriented to “rate conscious” and tend to “short term
deposits” because the public’s under- standing of Syaria banking is still low.
b. Management Policy policy statements Policies adopted for the coming year in an effort to
increase the volume of business of Syaria banks and financial quality include the following:
1. Increased Market Share of Assets, Deposits and Financing
2. Increase in depositor funds as a source of funding.
3. Product development bank to raise third-party funds.
4. Selective distribution of funding is well diversi- fied in line with the growth of third-party funds
to maintain the ideal that FDR as a Syaria bank intermediation function more optimally.
5. Aceh Syaria Bank capital increase to support spin-off plan.
6. Improving the quality and quantity of SDI in ac- cordance with the demands of the bank’s op-
erational needs. 7. Improving the quality of services oriented to
customer satisfaction by improving the image and the image of the bank.
8. Developing Syaria Core Banking System CBS .
9. Conduct a review SOPs and other operational provisions.
10. Structuring and expansion of branch network. 11. Developing Risk Management, corporate gov-
ernance and corporate culture in Bank Aceh Syaria.
12. Improved oversight and compliance with appli- cable laws and regulations.
c. Risk Management and Compliance Based on PBI. 1323PBI2011 on the Application
of Risk Management for Syaria Banks and Syaria Business Unit, it will be policy steps as follows:
Kebijakan dan Strategi Manajemen Policy and Strategy Management
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
155
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
langkah-langkah kebijakan sebagai berikut : 1. Meningkatkan fungsi Struktur Satuan Kerja
Manajemen Resiko Unit Usaha Syariah yang berfungsi untuk mengidentifikasi, mengukur,
memantau dan mengendalikan resiko pada Bank Aceh Syariah.
2. Meningkatkan kualitas SDM dengan melakukan pelatihan kepada karyawan di Unit Usaha
Syariah dan mengikuti Sertifikasi Manajemen Risiko.
3. Menyusun kebijakan, prosedur dan penetapan limit sebagai pedoman Penerapan Sistem
Manajemen Risiko. 4. Peningkatan sistem pengendalian internal
berbasis risiko Risk Based Audit. d. Strategi Pengembangan Bisnis
Beberapa langkah yang akan diambil dalam hal pengembangan bisnis, dengan sasaran peningkatan
kualitas dan kuantitas asset : 1. Meningkatkan pertumbuhan DPK .
2. Menyusun strategi pembiayaan Bank Aceh
Syariah di tahun 2013. 3. Peningkatan mutu pelayanan dan brand
awarness Bank Aceh Syariah. 4. Pengembangan Teknologi Informasi Bank Aceh
Syariah. 5. Peningkatan fungsi pengawasan, kepatuhan
serta implementasi Manajemen Risiko, GCG dan Budaya Perusahaan.
6. Peningkatan Modal. 1. Improve the function of Risk Management Unit
Structure Syaria Business Unit that serves to identify, measure, monitor and control risks in
Bank Aceh Syaria.
2. Improve the quality of human resources to con- duct training to employees on Syaria and Risk
Management Certification.
3. Develop policies, procedures and limits deter- mination as guidelines for implementation of
Risk Management System. 4. Improved risk-based internal control system
Risk Based Audit. d. Business Development Strategy
Some of the steps to be taken in terms of business development, with the goal of improving the quality
and quantity of assets: 1. Increase growth in deposits
2. Arrange strategic financing Bank Aceh Syariah
in in 2013 3. Improvement of service quality and brand
awarness of Bank Aceh Syaria 4. Information Technology Development of Bank
Syaria Aceh 5. Increased oversight, compliance and imple-
mentation of Risk Management, corporate gov- ernance and corporate culture.
6. Capital Improvement.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
156
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
TOTAL ASSET
Perkembangan usaha syariah mengalami peningkatan yang sangat signifikan. Hal ini dapat dilihat dari
pertumbuhan total asset posisi 31 Desember 2012 sebesar Rp. 1.520.883 juta meningkat sebesar Rp.
205.802 juta atau 15,65 dari tahun sebelumnya yang hanya sebesar Rp. 1.315.081 juta.
TOTAL ASSET
The Syaria Business Development has improved with significant. It’s shows from total asset growth with a
position of 31 December 2012 totaling Rp. 1,520,883 million increasing to as much as Rp. 205,802 million or
15.65 from the former year where the total asset of only Rp. 1,315,081million.
Perkembangan Usaha Syariah Progress of Syaria Business Unit
Tahun year
Volume Usaha dalam jutaan
rupiah Assets in million
rupiah Pertumbuhan
Growth
2011 1.315.081
14,34 2012
1.520.883 15,65
Total Asset
2011 2012
e. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi Remuneration Policies
1. Penyempurnaan struktur organisasi dan job description.
2. Mengevaluasi tingkat
kompetensi dan
kebutuhan karyawan sehingga sesuai dengan kebutuhan bisnis Bank Aceh.
3. Sosialisasi, edukasi dan evaluasi serta monitoring nilai-nilai budaya perusahaan
kepada seluruh karyawan dan semua jenjang dengan cara pelatihan monitor termasuk
melakukan mistery shopping.
4. Peningkatan Capacity Building kepada seluruh karyawan sesuai dengan Job Description
melalui pendidikan, pelatihan dan workshop baik secara internal maupun eksternal terutama
dalam bidang marketing dana dan pembiayaan secara terprogram dan berkelanjutan.
e. Human Resource Development Strategy and Re- muneration Policy
1. Improvement of the organizational structure and job description.
2. Evaluate the level of competence and needs of employees so as to suit the needs of the Bank
Aceh’s business. 3. Socialization, education, and evaluation and
monitoring of the cultural values of the com- pany to all employees and all levels of training
by doing the monitor training including mystery shopping.
4. Increased Capacity Building to all employ- ees in accordance with the Job Description
through education, training and workshops both internally and externally, especially in the
field of marketing and financing funds are pro- grammed and sustainable.
1,315,081 1,520,883
Perkembangan Usaha Syariah Progress of Syaria Business Unit
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
157
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
PENGHIMPUNAN DANA
Dana pihak ketiga posisi 31 Desember 2012 yang berhasil dihimpun diperoleh dari Giro Wadiah, Tabungan
Wadiah, Tabungan Mudharabah, Deposito Mudharabah.
Dana pihak ketiga secara rinci sebagai berikut : -
Giro Wadiah mengalami penurunan dari Rp. 252.759 juta pada 31 Desember 2011 menjadi sebesar Rp.
246.183 juta pada akhir tahun 2012.
- Tabungan Wadiah meningkat dari Rp. 3.951 juta
pada 31 Desember 2011 menjadi Rp. 4.184 juta pada 31 Desember 2012.
- Tabungan Mudharabah meningkat dari Rp. 288.656
juta pada 31 Desember 2011 menjadi Rp. 347.374 juta pada akhir tahun 2012.
- Deposito Mudharabah meningkat dari Rp. 126.602
juta pada 31 Desember 2011 menjadi Rp. 174.079 juta pada 31 Desember 2012.
FUND RAISING
In December 31, 2012 the fund raising has collected from the wadi’ah, wadi’ah saving account, mudharabah
saving account and the mudharabah time deposit.
The Third Party fund are as follows : -
The wadi’ah deman deposit decreased from Rp. 252,759 million in 31 December 2011 to Rp.
246,183 million in the last year 2012.
- The wadi’ah savings account increased from Rp.
3,951 million in 31 December 2011 to Rp. 4,184 million in 31 December 2012.
- The mudharabah savings account increased from
Rp. 288,656 million in 31 December 2011 to Rp. 347,374 million in the last year 2012.
- The Mudharabah time deposit increased from
Rp. 126,602 million in 31 December 2011 to Rp. 174,079 million in 31 December 2012.
Jenis Tahun
Year Type
2011 2012
Dana Pihak Ketiga 671.968
771.820 Third Party Funds
- Giro Wadi’ah 252.759
246.183 Wadi’ah Demand Deposit
- Tabungan Wadi’ah 3.951
4.184 Wadi’ah Savings
- Tabungan Mudharabah 288.656
347.374 Mudharabah Savings
- Deposito Mudharabah 126.602
174.079 Mudharabah Time Deposit
Grafik Perkembangan Giro Wadiah Grafik Perkembangan Tabungan
Mudharabah Graphic of Wadia Demand Dposit
progress Graphic of Mudharaba Saving Progress
252,759 246,183
Giro Wadi’ah
Tabungan Mudharabah
2011 2011
2012 2012
288,656 347,374
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
158
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
PENYALURAN DANA
Penyaluran dana dilakukan melalui piutang murabahah, pembiayaan musyarakah, Ijarah, dan Piutang Qardh.
Penyaluran dana posisi 31 Desember 2012 sebesar Rp.1.043.953 juta meningkat sebesar Rp. 73.140 juta
atau 7,53 dari jumlah penyaluran dana tahun 2011 yang hanya sebesar Rp. 970.813 juta.
Penyaluran dana secara rinci sebagai berikut : -
Piutang Murabahah meningkat dari Rp. 957.653 juta pada tahun 2011 menjadi sebesar Rp. 1.030.710
juta pada tahun 2012.
LENDING
The lending will be done through mudharabah financing, the musyarakah financing, Ijarah and the qardh financing.
The lending with a position of 31 December 2012 amount to Rp.1.043.953 million will increase to Rp.73.140 million
or 7.53 from the lending of 2011 where the total asset of only Rp. 970.813 million.
The lending in detail as follows: -
The mudharabah financing increased from Rp. 957,653 million in 2011 to Rp. 1,030,710 million in
2012. -
Modal kerja masih berada pada posisi yang sama seperti tahun 2011 sebesar Rp. 375 milyar pada
tahun 2012. -
Working capital increased from the year 2011 amounting to Rp. 375 billions by 2012.
Grafik Perkembangan Tabungan Wadiah Grafik Perkembangan Deposito
Graphic of Wadia Saving progress Graphic of Time Deposit Progress
Deposito
2011 2012
126,602 174,079
Tabungan Wadi’ah
2011 2012
3,951 4,184
Perkembangan Modal Kerja Progress of Working Capital
Tahun year
Modal Kerja dalam jutaan
rupiah Working
Capital in million rupiah
Pertumbuhan Growth
2011 375.000
2012 375.000
Grafik Perkembangan Modal Kerja Graphic of Working Capital progress
Modal Kerja
2011 2012
375,000 375,000
Perkembangan Usaha Syariah Progress of Syaria Business Unit
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
159
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Jenis Tahun
Year Description
2011 2012
Penyaluran Dana 970.813
1.043.953 Lending
- Piutang Murabahah 957.653
1.030.710 Murabahah financing
- Musyarakah 8.340
8.823 Musyarakah financing
- Ijarah 33
- Ijarah
- Piutang Qardh 4.787
4,420 Qardh financing
Grafik Perkembangan Musyarakah Grafik Perkembangan Piutang Qardh
Graphic Progress of Musyarakah Financing
Graphic Progress of Qardh Financing
Musyarakah Piutang Qardh
2011 2011
2012 2012
8,340 8,823
4,787
4,420
Grafik Perkembangan Piutang Murabahah
Grafik Perkembangan Ijarah Graphic Progress of Murabahah
Financing Graphic Progress of Ijarah
Ijarah Piutang
Murabahah
2011 2011
2012 2012
957,653 1,030,710
33 40
30 20
10
- The musyarakah financing increased from Rp. 8,340
million in 2011 to Rp. 8,823 million in 2012.
- In year 2011 will be implemented the lending for
Ijarah total Rp. 33 million, whereas in 2012 has not performed.
- The Qardh financing decreased from Rp. 4,787
million in 2011 to Rp. 4,420 million in 2012. -
Pembiayaan Musyarakah meningkat dari Rp. 8.340 juta pada tahun 2011 menjadi sebesar Rp 8.823
juta pada akhir tahun 2012.
- Pada tahun 2011 dilakukan penyaluran dana untuk
Ijarah sebesar Rp. 33 juta, sedangkan pada tahun 2012 penyaluran dana untuk ijarah tidak dilakukan.
- Piutang Qardh mengalami penurunan dari Rp. 4.787
juta pada tahun 2011 menjadi sebesar Rp. 4.420 juta pada tahun 2012.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
160
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
NON PERFORMING FINANCING NPF
Non Performing Financing NPF pada tahun 2011 dan 2012 berada dalam kondisi sehat. Pada 31 Desember
2011 NPF sebesar 0,32 sedangkan pada akhir tahun 2012 sebesar 0,29. Penurunan rasio NPF ini berhasil
melalui upaya-upaya yang telah dilakukan dalam rangka penagihan terhadap pembiayaan yang non performing.
RETURN ON ASSET ROA
Kemampuan memperoleh laba pada tahun 2012 sebesar 3,81.
Jenis Produk dan Jasa yang ditawarkan
Nasabah yang berkeinginan melakukan transaksi dan menyimpan dananya berdasarkan prinsip syariah dapat
menggunakan produk berupa :
Produk Penghimpunan Dana
• Giro wadiah • Tabungan Firdaus
• Tabungan Sahara Haji • Deposito Mudharabah
NON PERFORMING FINANCING NPF
Non Performing Financing NPF in 2011 and 2012 is still in good condition, although there is a little increasing
on December 31, 2011 the Non Performing Financing totalling 0.32 where as at the end of year 2012 totalling
0.29.
RETURN ON ASSET ROA
The capability of acquiring profit income in 2012 totalling 3.81.
Product and Service Type Offered
Customer who wishes to engage in transactions and save their money based on Syaria principles could use
the product in the form of:
Fund Raising Product
• Wadiah Demand Deposit • Firdaus Savings
• Sahara Haji Savings • Mudharabah Time Deposit
LABA
Laba yang dicapai selama tahun 2012 sebesar Rp. 48.322 juta, meningkat sebesar Rp. 9.979 juta atau
26,03 dari tahun 2011 sebesar Rp. 38.343 juta.
EARNING
Earning in 2012 totaling Rp. 48,322 million increasing to Rp. 9,979 million or 26.03 from 2011, where the total
asset Rp. 38,343 million.
Tabel Perkembangan Laba Sebelum Pajak Table Progress of Profit Before Tax
Tahun year
Laba sebelum pajak
dalam jutaan rupiah
Income Before Tax
in million rupiah Pertumbuhan
Growth
2011 38.343
9,37 2012
48.322 26,03
Grafik Perkembangan Laba Sebelum Pajak Graphic Progress of Profit Before Taxs
Laba
2011 2012
38,343 48,322
Perkembangan Usaha Syariah Progress of Syaria Business Unit
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
161
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung jawab sosial PT. Bank Aceh Syariah dapat
tergambar dari Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Zakat, Infaq Dan Shadaqah.
Cororate Social Responsibility The corporate social responsibility of PT. Bank Aceh
Syariah is reflected in the source and usage report for zakat, infaq, and shadaqah funding.
Lending Product
• Murabahah financing • Musyarakah, Mudharabah financing
• Ijarah • Qardh Financing
Services
• Remmitance • Bank Guarantee Kafalah
• ATM • ATM Bersama Network
• Bank Reference • Others
Produk Penyaluran Dana
• Piutang Murabahah • Pembiayaan Musyarakah, mudharabah
• Ijarah • Piutang Qardh
Jasa-Jasa
• Kiriman Uang • Jaminan Bank garansi bank kafalah
• ATM ATM • ATM Bersama ATM Bersama Network
• Referensi Bank Referensi Bank • Lain-lain others
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
162
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Jutaan Rupiah
LAPORAN SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA ZAKAT, INFAQ dan SHADAQAH ZIS Per Tanggal 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011
Report of Source and Usage of Funds for Zakat, Infaq and Shadaqah ZIS Per 31 December 2012 and 31 December 2011
NO URAIAN -
DESCRIPTION Catatan
31 Des 2012 31 Des 2011
1 2
Sumber dana ZIS pada awal periode ZIS fund source
Sumber Dana ZIS a. Zakat dari Bank
Zakat from Bank b. Zakat dari pihak luar Bank
Zakat from external Bank c. Infaq dan shadaqah
Infaq and shadaqah 1
- -
- 2
- -
1 Total Sumber Dana
Total Fund Source -
1 3
Penggunaan dana ZIS ZIS Fund Usage
2.1. Disalurkan ke lembaga lain Distributed to other institutions
a. Fakir b. Miskin
Poor c. Amil
d. Orang yang Baru Masuk Islam Muallaf
e. Orang yang Terlilit Hutang Ghorim
f. Hamba Sahaya Riqab
g. Orang yang Berjihad Fisabilillah
h. Orang yang dalam Perjalanan Ibnusabil
i. Dana Bergulir untuk Usaha -
- -
- -
- -
- -
2 -
- -
- -
- -
- Total Penggunaan Dana
Total Fund
Usage -
2 Kenaikan Sumber Dana ZIS
Increasing of the ZIS fund source -
- 4
Kenaikan penurunan sumber atas penggunaan Source increase decrease
upon usage -
1 5
Sumber Dana ZIS pada akhir periode ZIS Fund Source end of period
1 1
LAPORAN SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA QARDH
Periode 31 Desember 2012 31 Desember 2011
REPORT OF QARDH FUND SOURCE AND USAGE Per 31 December 2012 and 31 December 2011
NO URAIAN -
DESCRIPTION Catatan
31 Des 2012 31 Des 2011
1 2
Sumber dana Qardh pada awal periode Qardh fund source initial period
Sumber dana Qardh Qardh fund source
a. Infaq dan Shadaqah Infaq and shadaqah
b. DendaPenalties Fines
c. Sumbanganhibah Donations
d. Pendapatan non halal Nil Earnings-halal
e. Lainnya Others
2.055 -
- -
53 436
996 1
- -
209 1.520
Total sumber dana Total Fund Source
489 1.730
3 Penggunaan dana Qardh
Qardh Fund Usage a. Pinjaman
Loans b. Sumbangan
Donations c. Lainnya
Others 15
104 14
117 96
458 Total Penggunaan Qardh
Total Qardh Fund Usage 133
671 4
Kenaikan penurunan sumber atas penggunaan Increase decrease source
upon usage 356
1.059 5
Sumber dana Qardh pada akhir periode Qardh Fund Source
end period 2.411
2.055
Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Fund Report of Source and Usage
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
163
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
LAPORAN PERUBAHAN DANA INVESTASI TERIKAT MUDHARABAH MUQAYYADAH
Periode 31 Desember 2012 31 Desember 2011 RESTRICTED INVESTMENT FUND STATEMENT OF CHANGES
MUDHARABAH muqayyadah The period of December 31, 2012 and December 31, 2011
NO URAIAN -
DESCRIPTION NAMA PORTOFOLIO
DES 2012 DES 2011
1 INFORMASI AWAL PERIODE
- -
Portfolio Pembiayaan Project Saldo Awal
- -
- -
2 INFORMASI PERIODE BERJALAN
- -
Portfolio Pembiayaan Project Penerimaan dana
Penarikan dana Keuntungan rugi investasi
BebanBiaya Fee Bank sbg agenmanajer investasi
- -
- -
- -
- -
- -
- -
3 INFORMASI AKHIR PERIODE
- -
Portofolio pembiayaan project Saldo Akhir
- -
- -
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
164
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Gambaran Umum
Sesuai Peraturan Bank Indonesia Nomor 1133PBI2009 tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan Good
Corporate Governance Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah serta Surat Edaran Bank Indonesia Nomor
1213DPbS tanggal 30 April 2010 perihal Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah
dan Unit Usaha Syariah, Bank wajib melaksanakan GCG dalam setiap kegiatan usahanya pada seluruh tingkatan
atau jenjang organisasi.
Pelaksanaan GCG bagi Unit Usaha Syariah paling kurang harus diwujudkan dalam :
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur
UUS; b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Pengawas Syariah; c. Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan
penghimpunan dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa;
d. Penyaluran dana kepada nasabah pembiayaan inti dan penyimpanan dana oleh deposan inti;
e. Transparasi kondisi keuangan dan non keuangan, laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal.
Setiap tahunnya, Bank Aceh Unit Usaha Syariah melakukan self assesment penilaian sendiri terhadap 5
lima faktor pelaksanaan Good Corporate Governance GCG.
Dari lima faktor yang dilakukan assessment, menghasilkan dua klasifikasi hasil komposit faktor dimana satu faktor
hasilnya sangat baik dengan nilai komposit 1 satu, empat faktor hasilnya baik dengan nilai komposit 2 dua
dengan rincian masing-masing sebagai berikut :
Overview
Accordance Bank Indonesia Regulation Number 1133 PBI2009 dated December 7, 2009 on the Implemen-
tation of Good Corporate Governance for Islamic Banks and Islamic Business Unit and Bank Indonesia Circular
Letter No. 1213DPbS dated 30 April 2010 regarding the implementation of Good Corporate Governance for
Islamic Commercial Bank and Syaria Business Unit, the Bank shall implement good corporate governance in all
its business activities at all levels of the organization.
GCG implementation of the Syaria should be manifested in at least:
a. The duties and responsibilities of the UUS Director;
b. The duties and responsibilities of the Syaria Super- visory Board;
c. Implementation of Syaria principles in fund raising activities and the lending and services;
d. Lending to core customers financing and core de- posit of funds by depositors;
e. Transparency of financial and non financial, GCG implementation reports and internal reporting.
Each year, the Bank Aceh Syaria perform self assess- ment to 5 five factor of Good Corporate Governance
GCG.
From the five factors that made the assessment, clas- sification results produced two composite factors where
one factor results in accordance with a composite score of 2 two, four factors the results are in accordance with
the composite score of 1 one with the details of each of the following:
Tata Kelola Perusahaan Unit Usaha Syariah Good Corporate Governance of Syaria Business Unit
Usaha Syariah Dana Good Corporate Governance of
Syaria Business Unit
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
165
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
1. Nilai peringkat komposit 1 satu adalah “Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan penghimpunan dana
dan penyaluran dana serta pelayanan jasa”.
2. Nilai peringkat komposit 2 dua meliputi : • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Direktur Unit Usaha Syariah • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Pengawas Syariah. • Penyaluran dana kepada nasabah pembiayaan
inti dan penyimpanan dana oleh deposan inti. • Transparansi kondisi keuangan dan non
keuangan, laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil self assessment diatas, pelaksanaan Good Corporate Governance GCG periode 31
Desember 2012 pada PT. Bank Aceh Unit Usaha Syarih telah berjalan dengan baik.
1. Rating scores composite1 one is the “Implemen- tation of Syaria principles in fund raising activities
and the lending and also services”.
2. Rating scores composite 2 two includes: • Duties and responsibilities of Director of Syaria
• Implementation of the duties and responsibili- ties of the Syaria Supervisory Board.
• Distribution of funds to finance core customers and core deposit of funds by depositors.
• Transparency financial condition and non fi- nancial, reports the implementation of GCG
and internal reporting.
Conclusion
Based on the results of the self assessment, implemen- tation of Good Corporate Governance GCG the period
of December 31, 2012 at PT. Bank Aceh Syarih Business Unit has been running well.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
166
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Banda Aceh, 25 Januari 2013
January 25, 2013
Dewan Pengawas Syariah
Syaria Supervisor Board
PT. BANK ACEH
Prof. Dr. Tgk. H. Muslim Ibrahim, MA
Ketua Chairman
Prof. Dr. Syahrizal Abbas, MA
Anggota Member
Opini Dewan Pengawas Syariah Opinion from Syaria Supervisory Board
Bismillahirrahmanirrahim Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Aceh berdasarkan
pengamatan dan pemeriksaan kami selama periode 2012 dengan ini menyatakan bahwa pengelolaan seluruh
aspek operasional, transaksi dan seluruh produk PT. Bank Aceh Syariah telah mengikuti dan sesuai dengan
fatwa-fatwa dan ketetapan Syariah yang dikeluarkan Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia, dan
senantiasa dikinikan sesuai dengan fatwa dan masukan baik dari Dewan Syariah Nasional maupun Dewan
Pengawas Syariah PT. Bank Aceh. Bismillahirrahmanirrahim
The Syaria Supervisor Board of PT. Bank Aceh based on our supervision and inspection, during period of 2012,
hereby states that all aspect of operational management, transaction and products and services of Syaria Business
Unit of PT. Bank Aceh have complied with the Fatwa of the National Syaria Board and the ruling of the Syaria
Supervisor Board, which always be up dated in line with fatwa and inputs from National Syaria Board and Syaria
Supervisor Board of PT. Bank Aceh.
Opini Dewan Pengawas Syariah Opinion from Syaria Supervisory Board
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
167
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Dari Kiri Ke Kanan - Left to Rigth Prof. Dr. Tgk. H. Muslim Ibrahim, MA | Prof. Dr. Syahrizal Abbas, MA
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
168
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Lahir di Cot Usi Aceh Utara 8 Oktober 1948. Pendidikan
terakhir S3 Fakultas Syari’ah Al-Azhar University, Cairo Mesir. Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Aceh, menjabat
sebagai Ketua Dewan Pengawas Syari’ah sejak tahun 2004. Saat ini menjabat sebagai Ketua MPU-NAD.
Lahir di Sawang Manei, Aceh Barat, 27 Oktober 1970.
Pendidikan terakhir program Doktor bidang Ilmu Hukum Universitas Padjadjaran UNPAD Bandung, bidang kajian
utama BKU Filsafat Hukum tahun 1996-2000. Menjabat sebagai anggota Dewan Pengawas Syari’ah PT. Bank
Aceh sejak tahun 2010. Saat ini menjabat sebagai Guru Besar dalam bidang Ilmu Hukum Islam Fiqih pada
Fakultas Syari’ah IAIN Ar- Raniry Banda Aceh.
Born in Cot Usi North Aceh on October 08 1948. PhD degree from University of Al-Azhar, Cairo, Faculty of
Syariah in 1984. Syaria supervisor Board of PT. Bank Aceh, appointed as chairman of Syaria supervisor Board since
2004. He is currently occupying the chairman of MPU-NAD. Born in Sawang Manei, on Oktober 27, 1970. PhD degree
in program of Law from Padjajaran University UNPAD Bandung, the discipline of philoshopy of law in 1996-2000.
Appointed as member of Syaria supervisor board since 2010. He is currently occupying the post of Professor in
Islamic law figh of Syaria faculty of IAIN Ar-Raniry Banda Aceh.
Prof. Dr. Tgk. H. Muslim Ibrahim, MA
Ketua
Chairman
Prof. Dr. Syahrizal Abbas, MA
Anggota
Member Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of Syaria Supervisory Board
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
169
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliated Company
Kepemilikan Direksi dan Komisaris Pada Perusahaan yang Terafiliasi
Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham PT. Bank Aceh sampai dengan tahun 2012 tidak
memiliki hubungan terhadap kepemilikan apapun pada perusahaan yang terafiliasi.
Laporan Keuangan Konsolidasi Group Perusahaan
Bank Aceh sampai dengan tahun 2012 juga tidak memiliki group perusahaan, sehingga tidak memiliki laporan
keuangan konsolidasi dengan group suatu perusahaan.
Ownership of Directors and Commissioners on Affiliated Company
Directors, Board of Commissioners and stockholders throughout 2012 do not have relation to any ownership at
the affiliated company.
Financial Statement Consolidation Company Group.
Until 2012 Bank Aceh do not have a company group, so that do not have Financial Statement Consolidation’s with a
company group.
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
1. Komite Remunerasi dan Nominasi 2. Komite Pemantau Risiko
3. komite Audit
Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. Tgk. H. Muslim Ibrahim, MA | Prof. Dr. Syahrizal Abbas, MA
Kantor Pusat Operasional
Cabang Kelas - A Cabang Kelas - B
Cabang Kelas - C Cabang Syariah
Kelas B Cabang Syariah
Kelas C Komite
Manajemen Risiko
A L C O Direktur
Syariah Haizir Sulaiman
Direktur Operasional
Direktur Bisnis
Busra Abdullah Direktur
Kepatuhan dan SDM Dewan Komisaris
T. Setia Budi Islahuddin
Divisi Operasional Pelayanan
Syarifuddin Divisi
Teknologi Informasi Muhammad Razi
Divisi Umum
Damhuri Zain Divisi
Kredit M. Luthfi Yusuf
Divisi Penyelesaian Kredit
Zubair Divisi
Manajemen Risiko Divisi
Sumber Daya Manusia Rusydi M. Adam
Divisi Syariah
Ridha Zalmi S K A I
Bob Rinaldi Divisi
Perencanaan Khairuman
Corporate Secretary
Elinanur Ibrahim Divisi
Kepatuhan Zikri A. Gani
Divisi Dana Treasury
T. Fauzi Direktur Utama
Garis HirarkiPerintah Garis Koordinasi
Supervisi Wilayah I
Bahrum Harun Supervisi
Wilayah II M. Daud
Supervisi Wilayah III
Saiful Dahri Supervisi
Wilayah IV Zulfitri
Struktur Organisasi Structure of Organization
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
171
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Menjabat sejak Oktober 2011, Lahir di Banda Aceh pada tanggal 4 Mei 1963, Bekerja di Bank Aceh Sejak
tanggal 2 Januari 1989. Pendidikan : S1 Fakultas
Ekonomi Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1987, S2 Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala, Banda
Aceh 2011
Menjabat sejak November 2012, Lahir di Lhoksukon pada tanggal 13 Juni 1962, Bekerja di Bank Aceh Sejak
1989. Pendidikan : S2 Magister Manajemen Universitas
Syiah Kuala, Banda Aceh 2009.
Menjabat sejak Oktober 2011, Lahir di Desa Paya, Aceh Selatan pada tanggal 22 Juli 1959, Bekerja di Bank Aceh
Sejak Juni 1985. Pendidikan : S1 Fakultas Ekonomi,
Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1984.
Menjabat sejak Oktober 2011, Lahir di Garot pada tanggal 2 Maret 1963, Bekerja di Bank Aceh Sejak
November 1988. Pendidikan : S1 Fakultas Ekonomi
Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1986.
Appointed in October, 2011, Born in Banda Aceh, May 4, 1963. Career: He has been with Bank Aceh Since January
2, 1989. Education : S1 Faculty of Economics, University of
Syiah Kuala, Banda Aceh 1987, S2 Faculty of Economics, University of Syiah Kuala, Banda Aceh 2011.
Appointed in November, 2012, Born in Lhoksukon, June 13, 1962. Career: He has been with Bank Aceh Since
1989. Education : S2 Magister Management, University of
Syiah Kuala, Banda Aceh 2009.
Appointed in October 2011, Born in Desa Paya, South Aceh, July 22, 1959. Career: He has been with Bank Aceh
Since June, 1985. Education : S1 Faculty of Economics,
University of Syiah Kuala, Banda Aceh 1984.
Appointed in October, 2011, Born in Garot, March 2, 1963. Career: He has been with Bank Aceh Since November,
1988. Education : S1 Faculty of Economics, University of
Syiah Kuala, Banda Aceh 1986.
Ridha Zalmi
Kepala Divisi Syariah
Manager of Syaria Business Division
Syarifuddin
Kepala Divisi Operasional Pelaporan
Manager of Operational and Report Division
Khairuman
Kepala Divisi Perencanaan
Manager of Planning Division
Rusydi M. Adam
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Manager of Human Resources Division
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
172
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Menjabat sejak September 2012, Lahir di Singkil pada tanggal 9 Oktober 1959, Bekerja di Bank Aceh Sejak
tanggal 26 Agustus 1982. Pendidikan : S1 Universitas
Muhammadiyah Aceh, Banda Aceh 2002.
Menjabat sejak Oktober 2011, Lahir di Tuwi Kayee pada tanggal 31 Desember 1964, Bekerja di Bank Aceh
Sejak Oktober 1989. Pendidikan : S1 Fakultas Ekonomi,
Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1989.
Menjabat sejak Oktober 2011, Lahir di Kota Bakti pada tanggal 4 Juni 1960, Bekerja di Bank Aceh Sejak Oktober
1989. Pendidikan : S1 Fakultas Ekonomi Universitas
Syiah Kuala, Banda Aceh 1986.
Menjabat sejak tanggal Oktober 2011, Lahir di Sigli pada tanggal 16 September 1973, Bekerja di Bank
Aceh Sejak tanggal 1 Mei 2002. Pendidikan : S1 STTI,
Bandung 2001.
Appointed in September, 2012, Born in Banda Aceh, October 9, 1959. Career: He has been with Bank Aceh
Since August 26, 1982. Education : S1 University
Muhammadiyah, Banda Aceh 2002.
Appointed in October, 2011, Born in Tuwi Kayee, December 31, 1964. Career: He has been with Bank
Aceh Since October, 1989. Education : S1 Faculty of
Economics, University of Syiah Kuala, Banda Aceh 1989.
Appointed in October, 2011, Born in Kota Bakti, June 4, 1960. Career: He has been with Bank Aceh Since October,
1989. Education : S1 Faculty of Economics, University of
Syiah Kuala, Banda Aceh 1986.
Appointed in October, 2011, Born in Sigli, September 16, 1973. Career: He has been with Bank Aceh Since May 1,
2002. Education : S1 STTI, Bandung 2001.
Damhuri Zain
Kepala Divisi Umum
Manager of General Affair Division
Zubair
Kepala Divisi Penyelesaian Kredit
Manager of Loan Restructuring Division
M. Luthfi Yusuf
Kepala Divisi Kredit
Manager of Loan Division
Muhammad Razi
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Manager of Information Technology Profil Pemimpin Divisi
Profile of Head Division
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
173
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Menjabat sejak Oktober 2011, Lahir di Lueng Putu pada tanggal 5 Juni 1963, Bekerja di Bank Aceh Sejak tanggal
2 Januari 1989. Pendidikan : S1 Fakultas Hukum
Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1987.
Menjabat sejak Februari 2012, Lahir di Banda Aceh pada tanggal 23 November 1959, Bekerja di Bank Aceh
Sejak tanggal November 1988. Pendidikan : S1 Fakultas
Ekonomi Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1987.
Menjabat sejak Oktober 2011, Lahir di Banda Aceh, pada tanggal 1 Juni 1964, Bekerja di Bank Aceh Sejak
Oktober 1989. Pendidikan : S1 Fakultas Ekonomi
Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1988.
Menjabat sejak Oktober 2011, Lahir di Medan pada tanggal 22 Juli 1958, Bekerja di Bank Aceh Sejak Juni
1985. Pendidikan : S1 Fakultas Ekonomi Universitas
Islam Indoensia, Yogyakarta 1983
Appointed in October, 2011, Born in Lueng Putu, June 5, 1963. Career: He has been with Bank Aceh Since January
2, 1989. Education : S1 Faculty of Laws, University of
Syiah Kuala, Banda Aceh 1987.
Appointed in February, 2012, Born in Banda Aceh, November 23, 1959. Career: He has been with Bank
Aceh Since November, 1988. Education : S1 Faculty of
Economics, University of Syiah Kuala, Banda Aceh 1987.
Appointed in October 2011, Born in Banda Aceh, June 1, 1964. Career: He has been with Bank Aceh Since October,
1989. Education : S1 Faculty of Economics, University of
Syiah Kuala, Banda Aceh 1988.
Appointed in October, 2011, Born in Medan, July 22, 1958. Career: She has been with Bank Aceh Since June,
1985. Education : S1 Faculty of Economics, University of
Islam Indonesia, Yogyakarta 1983.
Zikri A. Gani
Kepala Divisi Kepatuhan
Manager of Compliance Division
T. Fauzi
Kepala Divisi Dana Treasury
Manager of Funds Treasury Division
Bob Rinaldi
Kepala Satuan Pengawasan InterenSKAI
Manager of Supervision DivisionInternal Audit Working Group
Elinanur Ibrahim
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
174
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Menjabat sejak 3 Oktober 2011, Lahir di Lubuk Gapuy, Aceh Besar pada tanggal 24 September 1959, Bekerja
di Bank Aceh Sejak 29 Februari 1990. Pendidikan : S1
Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1987, S2 Magister Management, Universitas Syiah
Kuala 2001
Menjabat sejak 3 Oktober 2011, Lahir di Metareum pada tanggal 12 Maret 1959, Bekerja di Bank Aceh
Sejak 2 Januari 1989. Pendidikan : S1 Fakultas Hukum
Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1986
Menjabat sejak 3 Oktober 2011, Lahir di Pematang Siantar pada tanggal 5 Agustus 1965, Bekerja di Bank
Aceh Sejak 3 Desember 2001. Pendidikan : S1 Fakultas
Ekonomi Universitas Malikussaleh, Lhokseumawe, Aceh Utara.
Menjabat sejak 3 Oktober 2011, Lahir di Banda Aceh pada tanggal 7 Maret 1962, Bekerja di Bank Aceh
Sejak 26 April 1989. Pendidikan : S1 Fakultas Ekonomi
Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 1987
Appointed in October 3th, 2011, Born in Lubuk Gapuy, Aceh Besar September 24th, 1959. Career: He has been
with Bank Aceh Since February 29th, 1990. Education :
S1 Faculty of Economics, University of Syiah Kuala, Banda Aceh 1987, S2 Magister Management, University of Syiah
Kuala, Banda Aceh 2001
Appointed in October 3th, 2011, Born in Metareum, March 12th, 1959. Career: He has been with Bank Aceh
Since January 2nd, 1989. Education : S1 Faculty of Laws,
University of Syiah Kuala, Banda Aceh 1986.
Appointed in October 3th, 2011, Born in Pematang Siantar, August 5th, 1965. Career: He has been with Bank
Aceh Since December 1st, 2001. Education : S1 Faculty
of Economics, University of Malikussaleh, Lhokseumawe, North Aceh.
Appointed in October 3th, 2011, Born in Banda Aceh, March 7th, 1962. Career: He has been with Bank
Aceh Since April 26th, 1989. Education : S1 Faculty of
Economics, University of Syiah Kuala, Banda Aceh 1987.
Bahrum Harun
Supervisi Wilayah I
Supervisor of Area I
M. Daud
Supervisi Wilayah II
Supervisor of Area II
Saiful Dahri
Supervisi Wilayah III
Supervisor of Area III
Zulfitri
Supervisi Wilayah IV
Supervisor of Area IV Profil Pemimpin Divisi
Profile of Head Division
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
175
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Jaringan Kantor
Offices Network
Sampai dengan akhir tahun 2012, Bank Aceh telah memiliki 108 jaringan kantor terdiri dari 1 Kantor
Pusat, 1 Kantor Pusat Operasional, 21 Kantor Cabang konvensional, 2 Kantor Cabang Syariah, 70 Kantor
Cabang Pembantu Konvensional, dan 12 Kantor Cabang Pembantu Syariah tersebar dalam wilayah Provinsi Aceh
termasuk di kota Medan satu Kantor Cabang dan satu Kantor Cabang Pembantu, serta 1 Kantor Payment
Point. Bank juga melakukan penataan kembali lokasi kantor sesuai dengan kebutuhan. Peta jaringan kantor
Bank Aceh adalah sebagai berikut :
KANTOR PUSAT – HEAD OFFICE
Jl. Tgk. H. Mohd. Daud Beureu-eh No 24 Telp. 0651 22966 hunting, Fax 0651 32598, Banda Aceh.
KANTOR PUSAT OPERASIONAL – MAIN
BRANCH
Jl. Tgk. H. Mohd. Daud Beureu-eh No 24 Telp. 0651 22966 hunting, Fax 0651 33784, Banda Aceh.
• Kantor Capem Perdagangan – Sub Branch of
Perdagangan
Jl. T. Imum Lueng Bata No. 4-5, Kelurahan Lampeusung, Kec. Lueng Bata, Telp. 0651 22869,
Banda Aceh
• Kantor Capem Darussalam – Sub Branch of
Darussalam
Thereby throughout 2012 Bank Aceh already have 108 networks office counted 1 Head Office, 1 Main
Operational Office, 21 conventional branches, 2 Syaria Business Branches, 70 coventional sub-branch offices,
12 syaria sub-branch offices in whole Aceh Province area included 1 branch and 1 sub branch in Medan,
North Sumatera, and 1 payment point. The Bank have also rearranged it’s office network location in line with the
needs. The map of Bank Aceh networking could be seen as follows :
JL. T. Nyak Arief No. 509, Kec. Syiah Kuala, Telp. 0651 52298 – 7405648, Darussalam
• Kantor Capem Neusu – Sub Branch of Neusu
Jl. T. Hasan Saleh No.166, Telp. 0651 636224, Neusu Aceh
• Kantor Capem Ulee Kareng – Sub Branch of Ulee
Kareng
Jl. T. Iskandar, Desa Ilie, Kelurahan Lamglumpang, Telp. 0651 32911, Kec. Ulee Kareng
• Kantor Capem T. Nyak Arief – Sub Branch of T.
Nyak Arief
Jl. T. Nyak Arief No. 25-26, Kelurahan Jeulingke, Telp. 0651 7552214 – 7552215,
Kecamatan Syiah Kuala
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
176
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
• Kantor Capem Seutui – Sub Branch of Seutui
Jl. Teuku Umar Desa Geuceu Kayee Jato Kec. Banda Raya, Telp. 0651 48842 – 48843, Seutui
• Kantor Capem Peunayong – Sub Branch of
Peunayong
Jl. T. Panglima Polem No. 69, Telp. 0651. 29275, Peunayong
• Kantor Capem Iskandar Muda – Sub Branch of
Iskandar Muda
Jl. Iskandar Muda, Kelurahan Punge, Telp. 0651 43184, Punge
• Kantor Capem Balai Kota Banda Aceh – Sub
Branch Municipality of Banda Aceh
Komplek Perkantoran Walikota Banda Aceh Jl. T. Abu Lam U No. 7, Telp, 0651 31350
• Kantor Capem Balee Keureukon – Sub Branch of
Balee Keureukon
Komplek Perkantoran Gubernur Propinsi NAD Jl. T. Nyak Arief, Telp. 0651 755402
KANTOR CABANG SINABANG – BRANCH
OFFICE SINABANG
Jl. Nasional No. 54, Telp 0650 21021, Fax 0650 21011, Sinabang
• Kantor Capem Kampung Aie – Sub Branch of
Kampung Aie
Jl. Tgk. Di Ujung, Desa Kampung Aie, Telp. 0650 7000500, Kec. Simeulue Tengah
KANTOR CABANG LHOKSEUMAWE – BRANCH OFFICE LHOKSEUMAWE
Jl. Merdeka No. 8, Telp 0645 40058 – 42636, Fax. 0645 41318, Lhokseumawe
• Kantor Capem Panton Labu – Sub Branch of
Panton Labu
Jl. Asia No. 53 – 55, Telp. 0645 91407 – 91277, Fax. 0645 91407, Kec. Jambo Aye, Panton Labu
• Kantor Capem Cunda – Sub Branch of Cunda
Jl. Merdeka Barat No. 173, Telp. 0645 630134, Fax. 0645 630134, Kec. Muara Dua, Cunda
• Kantor Capem Krueng Geukeuh – Sub Branch of
Krueng Geukueh
Jl. Ramai No. 21 – 23, Telp. 0645 57227 – 57476, Fax. 0645 57476, Kec. Dewantara, Krueng
Geukeuh
• Kantor Capem Geudong – Sub Branch of
Geudong
Jl. Perdagangan No. 68, Telp. 0645 83612 – 83238 – 43886, Kec. Samudera, Geudong
• Kantor Capem Krueng Mane – Sub Branch of
Krueng Mane
Jl. Banda Aceh – Medan, Telp. 0645 7010400, Fax. 0645 530666, Kec. Muara batu, Krueng Mane
• Kantor Capem Matang Kuli – Sub Branch of
Matang Kuli
Jl. Mesjid Desa Keude, Telp. 0645 86519, Fax. 0645 88520, Kec. Matang Kuli
• Kantor Sampoiniet – Sub Branch of Sampoiniet
Jl. Banda Aceh – Medan, Keudee Sampoiniet, Telp. 0645 7554067, Fax. 0645 7554068,
Kecamatan Baktiya Barat
• Kantor Capem Tanah Pasir – Sub Branch of
Tanah Pasir
Jl. Selat Malaka, Gampong Matang Panyang, Telp. 0645 7552059, Fax. 0645 7552058,
Kecamatan Tanah Pasir
• Kantor Capem Pasar Inpres – Sub Branch of
Pasar Inpres
Jl. Pasar Inpres, Kelurahan Kuta Blang, Telp. 0645 47032, Kecamatan Banda Sakti
KANTOR CABANG LANGSA – BRANCH
OFFICE LANGSA
Jl. Ahmad Yani No. 16, Telp 0641 21588 – 22032, Fax 0641 22277, Langsa
• Kantor Capem Peureulak – Sub Branch of
Peureulak
Jl. Perdagangan, Telp. 0646 531507, Fax. 0646 531507, Peureulak
• Kantor Capem Idi – Sub Branch of Idi
Jl. Banda Aceh – Medan Desa Seunebok Rambong, Telp. 0646 21855, Fax. 0646 21855, Idi
• Kantor Capem Kuta Binjei – Sub Branch of Kuta
Binjei
Jl. Medan – Banda Aceh, Desa Blang Pauh Dua, Telp. 0646 7528053, Fax. 0646 7528053, Kec. Culok
KANTOR CABANG TAKENGON – BRANCH
OFFICE TAKENGON
Jl. Lut Tawar No. 1, Telp. 0643 21002 – 21376, Fax. 0643 21388, Takengon
• Kantor Capem Angkop – Sub Branch of Angkop
Jl. Blang Mancung No. 54, Telp. 0643 24300 - 24400, Kec. Silih Nara, Angkop.
Jaringan Kantor Offices Network
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
177
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Kantor Capem Kota Takengon – Sub Branch of Kota Takengon
Jl. Sengeda No. 24, Telp. 0643 21444, Kac. Lut Tawar
• Kantor Capem Jagong Jeget – Sub Branch of
Jagong Jeget
Jl. Iskandar Muda, Desa Jagong Jeget, Kec. Linge
• Kantor Capem Pegasing – Sub Branch of
Pegasing
Jl. Takengon – Isaq Km 6,5 No. 92 Desa Kayukul Lapangan Terbang, Telp. 0643 7426430, Kec.
Pegasing
KANTOR CABANG MEULABOH – BRANCH
OFFICE MEULABOH
Jl. Nasional No. 123, Telp. 0655 7551001 – 7551002, Fax. 0655 7551003, Meulaboh
• Kantor Capem Lapang – Sub Branch of Lapang
JL. Sisingamangaraja No. 99, Desa Gampa, Telp. 0655 7006028 - 7001409, Kec. Johan pahlawan
• Kantor Capem Kuala Bhee – Sub Branch of Kuala
Bhee
Jl. Meulaboh – Kuala Bhee Km. 38, Desa Kuala Bhee, Telp. 0655 7555767, Fax. 0655 7555767, Kec.
Woyla
• Kantor Capem Samatiga – Sub Branch of
Samatiga
Jl. Mulaboh – Kuala Bhee No. 5 Km. 17 Desa Reusak, Telp. 0655 7006027, Kec. Samatiga
• Kantor Payment Point – Payment Point Office
Kantor Bupati Meulaboh Telp. 0655 7552999
KANTOR CABANG KUTACANE – BRANCH
OFFICE KUTACANE
Jl. Ahmad Yani No. 1, Telp 0629 522923 – 21284, Fax. 0629 21132, Kutacane
• Kantor Capem Lawe Sigala-gala – Sub Branch of
Lawe Sigala-gala
Jl. Kutacane – Medan No. 9, Telp. 0629 2524460, Lawe Sigala-gala
• Kantor Capem Kota Kutacane – Sub Branch of
Kota Kutacane
Jl. Ahmad Yani No. 112, Telp. 0629 2524132, Kutacane
KANTOR CABANG SIGLI – BRANCH
OFFICE SIGLI
Jl. Tgk. Chik Ditiro No. 3, Telp. 0653 21218 – 23234, Fax. 0653 21875, Sigli
• Kantor Capem Beureuneun – Sub Branch of
Beureunuen
Jl. Banda Aceh – Medan No. 6 – 7, Telp. 0653 821512, Fax. 0653 821675, Beureunuen, Kec.
Mutiara
• Kantor Capem Grong-Grong – Sun Branch of
Grong-grong
Jl. Banda Aceh – Medan No. 10, Telp. 0653 7828338, Fax. 0653 7826338, Kec. Grong-
Grong
• Kantor Capem Kota Bakti – Sub Branch of Kota
Bakti
Jl. Beureunun – Tangse No. 5, Telp. 0653 821571, Fax. 0653 821501, Kota Bakti
• Kantor Capem Tangse – Sub Branch of Tangse
Jl. Beureunun – Tangse, Desa Pulo Mesjid II, Telp. 0653 71300, Fax. 0653 71299, Kec. Tangse
• Kantor Capem Kembang Tanjong – Sub Branch
of Kembang Tanjong
Jl. Sigli – Kembang Tanjong, Gampong Tanjong, Telp. 0653 7025637, Kec. Kembang Tanjong=
KANTOR CABANG BLANG PIDIE – BRANCH OFFICE BLANG PIDIE
Jl. Sentral No. 2, Telp. 0659 91290, Fax. 0659 91291, Blang Pidie
• Kantor Capem Manggeng – Sub Branch of
Manggeng
Jl. Nasional No.47, Telp. 0659 93040, Manggeng
• Kantor Capem Babah Rot – Sub Branch of Babah
Rot
Jl. Blangpidie – Meulaboh, Telp. 0659 7000220, Kec. Babah Rot
• Kantor Capem Susoh – Sub Branch of Susoh
Jl. Letkol BB Djalal, Telp. 0659 93326, Kec. Susoh
• Kantor Capem Kota Blang Pidie – Sub Branch of
Kota Blang Pidie
Jl. H. Ilyas Desa Meudang Ara, Telp. 0659 93325, Blang Pidie
KANTOR CABANG BIREUEN – BRANCH
OFFICE BIREUEN
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 5 – 6, Telp. 0644 324610 - 324610, Fax. 0644 22555, Bireuen
• Kantor Capem Samalanga – Sub Branch of
Samalanga
Jl. Kereta Api No. 1 Desa Sangso, Telp. 0644 31151, Fax. 0644 531650, Kec. Samalanga
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
178
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
• Kantor Capem Matang Geulempang Dua – Sub
Branch of Matang Geulumpang Dua
Jl. Banda Aceh - Medan No. 17 – 18, Telp. 0644 41153, Fax. 0644 442211, Kec. Peusangan
• Kantor Capem Jeunib – Sub Branch of Jeunib
Jl. Banda Aceh – Medan, Telp. 0644 541116, Fax. 0644 541115, Kec. Jeunib
• Kantor Capem Gandapura – Sub Branch of
Gandapura
Jl. Banda Aceh – Medan, Desa Keude Lapang, Telp. 0644 530568, Fax. 0644 530658, Kec.
Gandapura
• Kantor Capem Kota Juang – Sub Branch of Kota
Juang
Jl. RSU dr. Fauziah No. 6, Telp. 0644 324194, Fax. 0644 324794, Kec. Kota Juang
KANTOR CABANG SABANG – BRANCH
OFFICE SABANG
Jl. Perdagangan No. 23, Telp. 0652 22591 – 21198, Fax. 0652 22266, Sabang
• Kantor Capem Balohan – Sub Branch of Balohan
Komplek UPTD Pelabuhan Penyebarangan, Telp. 0652 3324666, Balohan
KANTOR CABANG TAPAKTUAN – BRANCH
OFFICE TAPAKTUAN
Jl. T. Ben Mahmud – Sp. Terapung, Kelurahan Hilir, Telp. 0656 21095 - 323065, Fax. 0656 21495, Tapaktuan
• Kantor Capem Kota Fajar – Sub Branch of Kota
Fajar
Jl. T. Meurah Adam No. 164 Desa Limau Purut, Telp. 0656 441290, Kec. Kluet Utara
• Kantor Capem Labuhan Haji – Sub Branch of
Labuhan Haji
Jl. Pendidikan Desa Manggis Harapan, Telp. 0659 93113, Kec. Labuhan Haji
• Kantor Capem Bakongan – Sub Branch of
Bakongan
Jl. T. Raja Angkasa, Desa Keude Bakongan, Telp. 0657 21044, Kec. Bakongan
• Kantor Capem Meukek – Sub Branch of Meukek
Jl. Tapaktuan – Blangpidie, Desa Kuta Buloh II, Telp. 0656Meukek
KANTOR CABANG SYARIAH BANDA ACEH –
BRANCH OFFICE Syaria BANDA ACEH
Jl. T. Hasan Dek, Kelurahan Beurawe, Telp. 0651 637732 - 637733, Fax. 0651 637734, Kec. Kuta Alam,
Banda Aceh
• Kantor Capem Syariah Keutapang – Sub Branch
Syaria of Keutapang
Jl. Mata Ie, Telp. 0651 49901, Keutapang
• Kantor Capem Syariah IAIN – Sub Branch Syaria
of IAIN
Jl. T. Nyak Arief No. 99, Telp. 0651 7551955 – 7551956, Lamnyong, Kec. Syiah Kuala
• Kantor Capem Syariah Lambaro – Sub Branch
Syaria of Lambaro
Jl. Banda Aceh – Medan Km. 8,5; Telp. 0651 70171 – 70172, Lambaro
• Kantor Capem Syariah Diponogero – Sub Branch
Syaria of Diponegoro
Jl. Iskandar Muda No. 40, Telp. 0651 23540, Banda Aceh
• Kantor Capem Syariah Meulaboh – Sub Branch
Syaria of Meulaboh
Jl. Iskandar Muda No. 40, Telp. 0655 7551568 – 7551569, Fax. 0655 7551570, Meulaboh
• Kantor Capem Syariah Sigli – Sub Branch Syaria
of Sigli
Jl. Prof. A. Majid Ibrahim No. 2 – 3, Telp. 0653 25567, Fax. 0653 25568, Sigli
• Kantor Capem Syariah Tapaktuan – Sub Branch
Syaria of Tapaktuan
Jl. Merdeka No. 180 Kelurahan Pasar, Tapaktuan
KANTOR CABANG MEDAN – BRANCH
OFFICE MEDAN
Jl. Sisingamangaraja No. 19 D – E, Telp. 061 7323021 – 7323196, Fax. 061 7322803, Medan
• Kantor Capem Tomang Elok – Sub Branch of
Tomang Elok
Jl. Gatot Subroto No. 85B, Telp. 061 8441578, Fax. 061 8455552, Medan
• Kantor Capem Sutomo – Sub Branch of Sutomo
Jl. Sutomo No. 86 Lingkungan IV, Kelurahan Pusat Pasar, Telp. 061 4513545, Fax. 061 4516632,
Medan
KANTOR CABANG SYARIAH LHOKSEUMAWE –
BRANCH OFFICE SYARIA LHOKSEUMAWE
Jl. Samudera No. 29, Desa Lancang Garam, Telp. 0645 630136 – 630013, Fax. 0645 630979, Lhokseumawe
Jaringan Kantor Offices Network
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
179
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Kantor Capem Syariah Lhoksukon – Sub Branch
Syaria of Lhoksukon
Jl. Tgk. Chik Ditunong Lhokseukon No. 3, Telp. 0645 31466, Kec. Lhoksukon
• Kantor Capem Syariah Langsa – Sub Branch
Syaria of Langsa
Jl. T. Umar No. 109, Gampong Peukan Langsa, Telp. 0641 424335, Fax. 0641 20774, Kota Langsa
• Kantor Capem Syariah Bireuen – Sub Branch
Syaria of Bireuen
Jl. Malikussaleh No. 12, Desa Geudong Pulo Ara, Telp. 0644 323599, Kec. Kota Juang
• Kantor Capem Syariah Takengon – Sub Branch
Syaria of Takengon
Jl. Sengeda No. 163 Kec. Lut Tawar, Takengon
• Kantor Capem Syariah Lhoknibong – Sub Branch
Syaria of Lhoknibong
Jl. Medan – Banda Aceg Gampong Keude Baro Kecamatan Pante Bidari Lhoknibong, Kab. Aceh
Timur
KANTOR CABANG SINGKIL – BRANCH
OFFICE SINGKIL
Jl. Bahari No. 1 Desa Pulo Sarok, Telp. 0658 21432, Fax. 0658 21232, Singkil
• Kantor Capem Rimo – Sub Branch of Rimo
Jl. Iskandar Muda No. 14, Telp. 0658 21550, Fax. 0658 21551, Rimo
KANTOR CABANG BENER MERIAH – BRANCH OFFICE BENER MERIAH
Jl. Takengon – Pondok Baru No. 35, Telp. 0643 22400 – 21543, Fax. 0643 22599, Kec. Bukit, Bener Meriah
• Kantor Capem Lampahan – Sub Branch of
Lampahan
Jl. Bireun – Takengon No. 264, Desa Lampahan, Kec. Timang Gajah
• Kantor Capem Pondok Baru – Sub Branch of
Pondok Baru
Jl. Syiah Utama No. 23, Desa Pondok Baru, Telp. 0643 21369, Kec. Bandar
• Kantor Capem Simpang Balek – Sub Branch of
Simpang Balek
Jl. Bireuen – Takengon No. 108, Kec. Win Pesam
KANTOR CABANG BLANG KEUJEREN – BRANCH OFFICE BLANG KEUJEREN
Jl. Sudirman No. 1, Telp. 0642 21043 – 21745 – 21746, Fax. 0642 21225, Blang Keujeren, Kab. Gayo Lues
• Kantor Capem Kutapanjang – Sub Branch of
Kutapanjang
Jl. Raya Kutapanjang – Terangun No. 2, Telp. 0642 431010, Fax. 0642 431003, Kec. Kutapanjang
KANTOR CABANG CALANG – BRANCH
OFFICE CALANG
Jl. Banda Aceh – Meulaboh, Desa Ketapang, Kec. Krueng Sabe, Telp. 0654 2210021 – 2210022 - 2210023,
Calang, Kab. Aceh Jaya.
• Kantor Capem Lamno – Sub Branch of Lamno
Jl. Banda Aceh – Meulaboh, Km. 164 No. 47, Telp. 0654 8055108, Kec. Lamno
• Kantor Capem Teunom – Sub Branch of Teunom
Jl. Banda Aceh – Meulaboh Km. 190, Telp. 0645 7006958, Keudee Teunom
• Kantor Capem Krueng Sabee – Sub Branch of
Krueng Sabee
Jl. Banda Aceh – Meulaboh, Desa Gampong, Krueng Sabee
KANTOR CABANG JEURAM – BRANCH
OFFICE JEURAM
Jl. Nasional Meulaboh – Jeuram No. 8 Jeuram, Telp. 0655 41588, Fax. 0655 41041, Kab. Nagan Raya
• Kantor Capem Simpang Peut – Sub Branch of
Simpang Peuet
Jl. Meulaboh – Jeuram, Desa Simpang Peut, Telp. 0655 7555305, Kec. Kuala
• Kantor Capem Alue Bilie – Sub Branch of Alue
Bilie
Jl. Meulaboh – Blangpidie Km. 317, Desa Alue Bilie, Telp. 0655 7556160, Kec. Darul Makmur
• Kantor Capem Ulee Jalan – Sub Branch of Ulee Jalan
Jl. Jeuram – Takengon, Desa Gampong Keude Seumot, Kec. Beutong
• Kantor Capem Langkak – Sub Branch of Langkak
Jl. Meulaboh – Tapaktuan, Desa Langkak, Kec. Kuala Pesisir
KANTOR CABANG JANTHO – BRANCH
OFFICE JANTHO
Jl. Sudirman No. 80, Telp. 0651 92025 - 92600 Fax. 0651 92225, Kota Jantho
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
180
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
• Kantor Capem Aneuk Galong – Sub Branch
Aneuk Galong
Jl. Banda Aceh – Medan, Desa Aneuk Galong Titi, Telp. 0651 7556092 - 7556065, Kec.
Sukamakmur
KANTOR CABANG KUALA SIMPANG – BRANCH OFFICE KUALA SIMPANG
Jl. T. Panglima Polem No. 68, Telp. 0641 31760 – 333151 Fax. 0641 333152, Kec. Kuala Simpang, Kab.
Aceh Tamiang
• Kantor Capem Karang Baru – Sub Branch of
Karang Baru
Jl. Ir. Juanda, Desa Bundar, Telp. 0641 7002333 – 332496 Fax. 0641 332496, Kec. Karang Baru
• Kantor Capem Simpang Empat Upah – Sub
Branch of Simpang Empat Upah
Jl. Rantau, Desa Simpang Empat Upah, Telp. 0641 7446101, Kec. Karang Baru
KANTOR CABANG MEUREUDU – BRANCH
OFFICE MAUREUDU
Jl Iskandar Muda No. 9 – 10, Telp. 0653 51294, Fax. 0653 51295, Kec. Meureudu
• Kantor Capem Ulee Glee – Sub Branch of Ulee
Glee
Jl. Banda Aceh – Medan No. 8, Telp. 0653 5351303, Fax. 0653 5351337, Ulee Glee, Kec.
Bandar Dua
• Kantor Capem Lueng Putu – Sub Branch of
Lueng Putu
Jl. Banda Aceh – Medan No. 5A-6A Kec. Bandar Baru Kabupaten Pidie Jaya, Telp. 0653 821319,
Fax. 0653 821320, Lueng Putu
KANTOR CABANG SUBULUSSALAM – BRANCH OFFICE SUBULUSSALAM
Jl. T. Umar No.32, Telp. 0627 31371, Fax. 0627 31841, Subulussalam
Jaringan Kantor Offices Network
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
181
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
KANTOR PUSAT – HEAD OFFICE
Jl. Tgk. H. Mohd. Daud Beureu-eh No 24 Telp. 0651 22966 hunting, Fax 0651 32598, Banda Aceh.
KANTOR PUSAT OPERASIONAL – MAIN
BRANCH
Jl. Tgk. H. Mohd. Daud Beureu-eh No 24 Telp. 0651 22966 hunting, Fax 0651 33784, Banda Aceh.
• Kantor Capem Darussalam – Sub Branch of
Darussalam
JL. T. Nyak Arief No. 509, Telp. 0651 52298 – 7405648, Kec. Syiah Kuala, Darussalam
• Kantor Capem Neusu – Sub Branch of Neusu
Jl. T. Hasan Saleh No.166, Telp. 0651 636224, Neusu Aceh
• Kantor Capem Ulee Kareng – Sub Branch of Ulee
Kareng
Jl. T. Iskandar, Desa Ilie, Kelurahan Lamglumpang, Telp. 0651 32911, Kec. Ulee Kareng
• Kantor Capem T. Nyak Arief – Sub Branch of T.
Nyak Arief
Jl. T. Nyak Arief No. 25-26, Kelurahan Jeulingke, Telp. 0651 7552214 – 7552215,
Kecamatan Syiah Kuala
• Kantor Capem Seutui – Sub Branch of Seutui
Jl. Teuku Umar Desa Geuceu Kayee Jato Kec. Banda Raya, Telp. 0651 48842 – 48843, Seutui
• Kantor Capem Peunayong – Sub Branch of
Peunayong
Jl. T. Panglima Polem No. 69, Telp. 0651 29275, Peunayong
• Kantor Capem Iskandar Muda – Sub Branch of
Iskandar Muda
Jl. Iskandar Muda, Kelurahan Punge, Telp. 0651 43184
• Kantor Capem Balee Keureukon – Sub Branch of
Keureukon
Komplek Perkantoran Gubernur Propinsi Aceh Jl. T. Nyak Arief, Telp. 0651 755402, Banda Aceh
• Rumah Sakit Umum Zainal Abidin – Zainal Abidin
Hospital
Jl. Tgk. H. M. Daud Beureueh No. 108, Banda Aceh Dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik
kepada para nasabah, sampai dengan akhir tahun 2012, Bank Aceh juga telah memiliki 85 unit terminal ATM
dengan lokasi sebagai berikut: To provide more satisfaction service for customers,
throughout 2012, Bank Aceh already have 85 unit of ATM station, the location of these ATM stations are as
follows:
Lokasi ATM
ATM Location
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
182
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
• Supermarket Pante Pirak – Pante Pirak
Supermarket
Gedung Pante Pirak Square Komplek Simpang 5, Banda Aceh
• Suzuya Pasaraya – Suzuya Pasaraya
Jl. Diponegoro, Pasar Aceh Shopping Centre, Banda Aceh
• Bandara Sultan Iskandar Muda – Sultan Iskandar
Muda Airport
Komplek Bandara Sultan Iskandar Muda, Banda Aceh
• Kantor Capem Perdagangan – Sub Branch of
Perdagangan
Jl. T. Imum Lueng Bata No. 4-5, Kelurahan Lampeusung, Kec. Lueng Bata, Telp. 0651 22869,
Banda Aceh
• Rumah Sakit Umum Daerah Meuraxa – Meuraxa
Hospital
Jl. Soekarno Hatta Desa Mibo, Kecamatan Banda Raya, Banda Aceh
KANTOR CABANG SINABANG – BRANCH
OFFICE SINABANG
Jl. Nasional No. 54, Telp. 065021021, Fax. 0650 21011, Sinabang
KANTOR CABANG LHOKSEUMAWE – BRANCH OFFICE LHOKSEUMAWE
Jl. Merdeka No. 8, Telp. 0645 40058 – 42636, Fax 0645 41318, Kec. Banda Sakti, Lhokseumawe
• Kantor Capem Panton Labu – Sub Branch of
Panton Labu
Jl. Asia No. 53 – 55, Telp. 0645 91407 – 91277, Fax. 0645 91407, Panton Labu, Kec. Jambo Aye
• Kantor Capem Krueng Geukeuh – Sub Branch of
Krueng Geukueh
Jl. Ramai No. 21 – 23, Telp. 0645 57227 – 57476, Krueng Geukeuh, Kec. Dewantara
• Kantor Capem Geudong – Sub Branch of
Geudong
Jl. Perdagangan No. 3, Telp. 0645 83612 – 83238 – 43886, Fax. 0645 83238, Geudong, Kec.
Samudera
• Kantor Capem Cunda – Sub Branch of Cunda
Jl. Merdeka Barat No. 173, Telp. 0645 630134, Fax. 0645 630134, Kec. Muara Dua, Cunda
• Kantor Capem Krueng Mane – Sub Branch of
Krueng Mane
Jl. Banda Aceh – Medan, Telp. 0645 7010400, Fax. 0645 530666, Kec. Muara batu, Krueng Mane
• Kantor Capem Matang Kuli – Sub Branch of
Matang Kuli
Jl. Mesjid Desa Keude, Telp. 0645 86519, Fax. 0645 88520, Kec. Matang Kuli
• Kantor Sampoiniet – Sub Branch of Sampoiniet
Jl. Banda Aceh – Medan, Keudee Sampoiniet, Telp. 0645 7554067, Fax. 0645 7554068, Kec.
Baktiya
• Kantor Capem Pasar Inpres – Sub Branch of
Pasar Inpres
Jl. Pasar Inpres, Kelurahan Kuta Blang, Telp. 0645 47032, Kec. Banda Sakti
KANTOR CABANG LANGSA – BRANCH
OFFICE LANGSA
Jl. Ahmad Yani No. 16, Telp 0641 21588 - 22032, Fax 0641 22277, Langsa
• Kantor Capem Peureulak – Sub Branch of
Peureulak
Jl. Perdagangan, Telp. 0646 531507, Fax. 0646 531507, Kec. Peureulak
• Kantor Capem Idi – Sub Branch of Idi
Jl. Banda Aceh – Medan Desa Seneubok Rambong, Telp. 0646 21855, Fax. 0646 21855, Idi
KANTOR CABANG TAKENGON – BRANCH
OFFICE TAKENGON
Jl. Lut Tawar No. 1, Telp. 0643 21002 – 21376, Fax. 0643 21388, Takengon
• Kantor Capem Kota Takengon – Sub Branch of
Kota Takengon
Jl. Sengeda No. 24, Telp. 0643 21444, Kec. Lut Tawar.
KANTOR CABANG MEULABOH – BRANCH
OFFICE MEULABOH
Jl. Nasional No. 123, Telp 0655 7551001 - 7551002, Fax. 0655 7551003, Meulaboh
KANTOR CABANG KUTACANE – BRANCH
OFFICE KUTACANE
Jl. Ahmad Yani No. 1, Telp 0629 21131 – 21284 Fax 0629 21132, Kutacane
• Kantor Capem Lawe Sigala-gala – Sub Branch of
Lawe Sigala-gala
Jl. Kutacane – Medan No. 9, Telp. 0629 254460
Lokasi ATM ATM Location
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
183
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
KANTOR CABANG SIGLI – BRANCH
OFFICE SIGLI
Jl. Tgk. Chik Ditiro No. 3 Kota Sigli, Telp 0653 21218 – 2323, Fax. 0653 21875, Sigli
• Kantor Capem Beureuneun – Sub Branch of
Beureunuen
Jl. Banda Aceh – Medan No. 6 – 7, Telp. 0653 821512, Fax. 0653 821675, Beureunun, Kec.
Mutiara
• Kantor Capem Grong-Grong – Sub Branch of
Grong-grong
Jl. Banda Aceh – Medan No. 10, Telp. 0653 7828338, Fax 0653 7826338 Kec. Grong-grong
• Kantor Capem Kota Bakti – Sub Branch of Kota
Bakti
Jl. Beureunun – Tangse No. 5, Telp. 0653 821571, Fax 0653 821501, Kota Bakti
KANTOR CABANG BLANG PIDIE – BRANCH OFFICE BLANG PIDIE
Jl. Sentral No. 2, Telp 0659 91290, Fax 0659 91291, Blang Pidie
• Kantor Capem Manggeng – Sub Branch of
Manggeng
Jl. Nasional No. 47, Telp. 0659 93040, Manggeng
KANTOR CABANG BIREUEN – BRANCH
OFFICE BIREUEN
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 5 – 6, Telp. 0644 324610 – 21466, Fax. 0644 22555, Bireuen
• Kantor Capem Matang Geulempang Dua – Sub
Branch of Matang Geulumpang Dua
Jl. Banda Aceh – Medan No. 17 – 18, Telp. 0644 41153, Fax. 0644 442211, Kec. Peusangan
• Kantor Capem Gandapura – Sub Branch of
Gandapura
Jl. Banda Aceh – Medan, Desa Keude Lapang, Telp. 0644 530568, Fax. 0644 530658, Kec.
Gandapura
KANTOR CABANG SABANG – BRANCH
OFFICE SABANG
Jl. Perdagangan No. 23, Telp 0652 22591 – 21198, Fax. 0652 22266, Sabang
KANTOR CABANG TAPAKTUAN – BRANCH OFFICE TAPAKTUAN
Jl. T. Ben Mahmud Sp. Terapung, Kelurahan Hilir, Telp 0656 21095 – 323065, Fax. 0656 21495, Tapaktuan
• Kantor Capem Kota Fajar – Sub Branch of Kota
Fajar
Jl. T. Meurah Adam No. 164, Desa Limau Purut, Telp. 0656 441290, Kec. Kluet Utara
• Kantor Capem Labuhan Haji – Sub Branch of
Labuhan Haji
Jl. Pendidikan Desa Manggis Harapan, Telp. 0659 93113, Kec. Labuhan Haji
KANTOR CABANG SYARIAH BANDA ACEH –
BRANCH OFFICE Syaria BANDA ACEH
Jl. T. Hasan Dek No. 42 – 44, Kelurahan Beurawe, Telp. 0651 637732 – 637733, Fax. 0651 637734, Kec.
Kuta Alam, Banda Aceh
• Kantor Capem Syariah Keutapang – Sub Branch
Syaria of Keutapang
Jl. Mata Ie, Telp. 0651 49901, Keutapang
• Kantor Capem Syariah Lambaro – Sub Branch
Syaria of Lambaro
Jl. Banda Aceh – Medan Km. 8,5; Telp. 0651 70171 – 70172, Lambaro
• Kantor Capem Syariah Diponogero – Sub Branch
Syaria of Diponegoro
Jl. Diponegoro No. 40, Telp. 0651 23540, Banda Aceh
• Kantor Capem Syariah Meulaboh – Sub Branch
Syaria of Meulaboh
Jl. Iskandar Muda No. 40, Telp. 0655 7551568 – 7551569, Fax. 0655 7551570, Meulaboh
• Kantor Capem Syariah Sigli – Sub Branch Syaria
of Sigli
Jl. Prof. A. Majid Ibrahim No. 2 – 3, Telp. 0653 25567, Fax. 0653 25568, Sigli
KANTOR CABANG MEDAN – BRANCH
OFFICE MEDAN
Jl. Sisingamangaraja No. 19 D – E, Medan, Telp. 061 7323021 – 7323196, Fax. 061 7322803, Medan
• Kantor Capem Tomang Elok – Sub Branch of
Tomang Elok
Jl. Gatot Subroto No. 85B, Telp. 061 8441578, Fax. 061 8455552, Medan
• Medan Fair Carefour – Medan Fair Carefour
Supermarket • Kantor Capem Sutomo –
Sub Branch of Sutomo
Jl. Sutomo No. 86 Lingkungan IV, Kelurahan Pusat
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
184
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Pasar, Telp. 061 4513545, Fax. 061 4516632, Medan
KANTOR CABANG SYARIAH LKHOSEUMAWE –
BRANCH OFFICE SYARIA LHOKSEUMAWE
Jl. Samudera No. 29, Desa Lancang Garam, Telp. 0645 630136 – 630013, Fax. 0645 630979, Lhokseumawe
• Kantor Capem Syariah Lhoksukon – Sub Branch
Syaria of Lhoksukon
Jl. Tgk. Chik Di Tunong No. 3, Telp. 0645 31466, Kec. Lhoksukon
• Kantor Capem Syariah Langsa – Sub Branch
Syaria of Langsa
Jl. T. Umar No. 109, Gampong Peukan Langsa, Telp. 0641 424335 Fax. 0641 20774, Kota Langsa
KANTOR CABANG SINGKIL – BRANCH
OFFICE SINGKIL
Jl. Bahari No. 1 Desa Pulo Sarok, Telp. 0658 21432 Fax. 0658 21232, Singkil
• Kantor Capem Rimo – Sub Branch of Rimo
Jl. Iskandar Muda No. 14, Telp. 0658 21550, Fax. 0658 21551, Rimo
KANTOR CABANG BENER MERIAH – BRANCH OFFICE BENER MERIAH
Jl. Takengon – Pondok Baru No. 35, Desa Uring, Telp. 0653 22400 – 21543, Fax. 0653 22599, Kec. Bukit,
Kab. Bener Meriah
• Kantor Capem Lampahan – Sub Branch of
Lampahan
Jl. Bireun – Takengon No. 264 Desa Lampahan, Kec. Timang Gajah
• Kantor Capem Pondok Baru – Sub Branch of
Pondok Baru
Jl. Syiah Utama No. 15, Desa Pondok Baru, Telp. 0653 21369, Kec. Bandar
KANTOR CABANG BLANG KEUJEREN – BRANCH OFFICE BLANG KEUJEREN
Jl. Sudirman No. 1, Telp. 0642 21043 – 21745 – 21746, Fax. 0642 21225, Blang Keujeren, Kab. Gayo Lues
KANTOR CABANG CALANG – BRANCH
OFFICE CALANG
Jl. Banda Aceh – Meulaboh, Desa Ketapang, Kec. Krueng Sabe, Telp. 0654 2210021 – 2210022 - 2210023,
Calang, Kab. Aceh Jaya.
• Kantor Capem Lamno – Sub Branch of Lamno
Jl. Banda Aceh – Meulaboh Km. 164 No. 47, Telp. 0654 8055108, Kec. Lamno
KANTOR CABANG JEURAM – BRANCH
OFFICE JEURAM
Jl. Nasional Meulaboh – Jeuram No. 8 Jeuram, Telp. 0655 41588, Fax. 0655 41041, Kab. Nagan Raya
KANTOR CABANG JANTHO – BRANCH
OFFICE JANTHO
Jl. Sudirman No. 80, Telp. 0651 92025 - 92600 Fax. 0651 92225, Kota Jantho
• Kantor Capem Aneuk Galong – Sub Branch of
Aneuk Galong
Jl. Banda Aceh – Medan, Desa Aneuk Galong Titi, Telp. 0651 7556092 - 7556065, Kec.
Sukamakmur
KANTOR CABANG KUALA SIMPANG – BRANCH OFFICE KUALA SIMPANG
Jl. T. Panglima Polem No. 68, Telp. 0641 31760 - 333151 Fax. 0641 333152, Kuala Simpang
• Kantor Capem Karang Baru – Sub Branch of
Karang Baru
Jl. Ir. Juanda, Desa Bundar, Telp. 0641 7002333 – 332496 Fax. 0641 332496, Kec. Karang Baru
KANTOR CABANG MEUREUDU – BRANCH
OFFICE MEUREUDU
Jl. Iskandar Muda No. 9 – 10, Telp. 0653 51294, Fax 0653 51295 Kec. Meureudu
• Kantor Capem Ulee Glee – Sub Branch of Ulee
Glee
Jl. Banda Aceh – Medan No. 8, Telp. 0653 5351303, Fax. 0653 5351337, Ulee Glee, Kec.
Bandar Dua
KANTOR CABANG SUBULUSSALAM – BRANCH OFFICE SUBULUSSALAM
Jl. T. Umar No. 32, Telp. 0627 31371, Fax. 0627 31841, Subulussalam
Lokasi ATM ATM Location
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
185
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen
Financial Statements and Independent Auditor’s Report
Berdasarkan hasil pemeriksaan laporan keuangan dari Auditor Independen Kreston International Hendrawinata
Eddy Siddharta atas Laporan keuangan PT. Bank Aceh untuk tahun buku yang berakhir Tanggal 31 Desember
2012 dan 2011 yang dituangkan dalam laporan auditor NoRef.: 00303ISSII2013 tanggal 8 Februari 2013
dinyatakan bahwa laporan keuangan Bank Aceh telah disajikan secara “Wajar” dalam semua hal yang material,
posisi keuangan bank, hasil usaha serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan
prinsip akuntasi yang berlaku umum di Indonesia.
Untuk lebih jelas Laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kreston International periode tahun 2012 dan 2011
dapat dilihat pada lampiran. Based on the results of financial evaluation of financial
report of PT. Bank Aceh for the year ended at December 31, 2012 and 2011 that reported by independent auditor
Kreston International Hendrawinata Eddy Siddharta, which is expressed in the auditor’s statement NoRef.:
00303ISSII2013, dated on February 8, 2013. The result concluded that Bank Aceh Financial report has
been presented “Fair in all material”, financial position, and the results of its operation and cash flow for the year then
ended in confirmity with generally accepted accounting principles applied in Indonesia.
For more detail, financial statement, which has been audited by Kreston International, period of the year 2012
and 2011 can be seen in appendix.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
186
Halaman ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Auditor Independen
Independent Auditor Financial Statement
188
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
1
Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen Financial Statements and
Independent Auditors’ Report PT Bank Aceh
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
2
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan 1 – 2
Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif 3 - 4
Statements of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5
Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 – 7
Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 8 – 87
Notes to the Financial Statements
7 - 8 10 - 11
12 - 91 9
5 - 6
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
2
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
3
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
3
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Independen PT Bank Aceh • Financial Statements and
Independents Auditor’s Report PT Bank Aceh
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
4
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
4
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
5
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed full amount in Rupiah, unless otherwise stated
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to financial statements are an integral part o f these financial statements.
1
Catatan Notes
31122012 31122011
ASET ASSETS
Kas 2b, 2e, 2h, 4, 35
363.936.330.813 365.715.983.130
Cash Giro pada Bank Indonesia
2b, 2e, 2i, 5, 35 1.106.753.756.277
1.018.972.715.606 Current accounts with Bank
Indonesia Giro pada bank lain
2b, 2e, 2i, 6, 35 5.678.165.231
11.007.704.886 Current accounts with other banks Penempatan pada Bank Indonesia dan
Bank lain 2b, 2j, 6, 35
1.777.700.000.000 1.857.200.000.000
Placement with Bank Indonesia and other Banks
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai
2f 2.372.942.210
1.958.000.000 Less allowance for impairment
losses Jumlah – bersih
1.775.327.057.790 1.855.242.000.000
Total – net
Investasi Surat – surat berharga 2b, 2e, 2k, 8, 35
471.034.467.692 474.534.307.692
Investment securities Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai 2f
- -
Less allowance for impairment losses
Jumlah – bersih 471.034.467.692
474.534.307.692 Total
– net Kredit yang diberikan
2b, 2e, 2l, 9, 35 Loans Receivable
Pihak yang berelasi 7.896.487.759
13.269.675.268 Related parties
Pihak ketiga 9.585.566.470.615
9.185.601.952.028 Third parties
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai
2f,9 268.762.070.625
251.411.327.608 Less allowance for impairment
losses Jumlah – bersih
9.324.700.887.749 8.947.460.299.688
Total loans – net
Penyertaan Saham 2b, 2e,
2m,10,35 330.000.000
200.000.000 Investment in shares of stock
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai
2f 1.400.000
1.400.000 Less allowance for impairment
losses Jumlah – bersih
328.600.000 198.600.000
Total – net
Aset tetap 2n, 11, 35
345.282.820.840 330.618.093.415
Property and Equipments Dikurangi akumulasi penyusutan
175.332.773.507 154.239.638.587
Less accumulated depreciation Jumlah – bersih
169.950.047.333 176.378.454.828
Total – net
Pajak dibayar dimuka 2x, 30a
43.209.010.330 43.209.010.330
Prepaid tax Aset lain - lain - bersih
2b, 2o,12, 35 218.540.414.099
162.678.581.454 Other assets
– net Aset pajak tangguhan
2x, 30e 7.811.127.234
- Deferred tax assets
JUMLAH ASET 13.487.269.864.548
13.055.397.657.614 TOTAL ASSETS
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
5
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Independen PT Bank Aceh • Financial Statements and
Independents Auditor’s Report PT Bank Aceh
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
6
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
LAPORAN POSISI KEUANGAN Lanjutan STATEMENT OF FINANCIAL POSITION Continued
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed full amount in Rupiah, unless otherwise stated
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
2
Catatan Notes
31122012 31122011
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Liabilities
Pinjaman yang diterima 2b, 2t,13
16.638.162.702 21.002.600.224
Borrowings Simpanan dari bank lain
2b, 2r, 14, 35 632.208.332.202
477.344.642.404 Deposits from other banks
Simpanan nasabah 2b, 2q, 15, 35
Deposits from customers Pihak yang berelasi
3.289.340.037.505 3.803.830.233.142
Related parties Pihak ketiga
7.382.995.381.376 6.258.005.040.308
Third parties 10.672.335.418.881 10.061.835.273.450
Surat hutang yang diterbitkan 2b, 2e, 2s,16,35
- 500.000.000.000
Debt securities issued Liabilitas segera
2b, 2p, 17, 35 241.957.346.762
305.404.117.810 Current liabilities
Hutang pajak 2x, 30b
29.353.213.989 32.992.415.109
Taxes payable Komitmen dan Kontinjensi
18 -
- Commitmen and contingencies
Liabilitas lain-lain 19
175.419.902.145 125.889.051.621
Other liabilities Jumlah liabilitas
11.767.912.376.681 11.524.468.100.618 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham Share Capital
Modal dasar 150.000.000 lembar saham dengan nilai nominal
Rp10.000 per saham pada tahun 2012 dan 2011
Authorized capital 150,000,000 shares with par value of Rp10,000 for
year 2012 and 2011 Modal ditempatkan dan disetor
85.868.796 dan 83.976.013 lembar saham dengan nilai
nominal Rp10.000,- per saham pada tahun 2012 dan 2011
2y, 20 858.687.955.526
839.760.130.000 Issued and paid up capital
85,868,796 and 83,976,013 shares with par value of Rp10,000 for year
2012 and 2011 Tambahan modal disetor
21 2.750.000.000
18.927.825.526 Additional paid-in capital
Laba rugi yang belum direalisasi atas surat berharga tersedia untuk dijual
2b, 2e 131.939.660.000
77.895.055.563 Unrealized gain loss on investment
in securities available for sale Saldo laba yang ditentukan
penggunaannya 22
372.202.399.255 334.164.112.637
Appropriated retained earnigs Saldo laba yang belum ditentukan
penggunaannya 353.777.473.086
260.182.433.270 Unappropriated retained earnigs
Jumlah Ekuitas 1.719.357.487.867
1.530.929.556.996 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
13.487.269.864.548 13.055.397.657.614
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
6
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
7
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir For the years ended
31 December 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed full amount in Rupiah, unless otherwise stated
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
3
Catatan Notes
31122012 31122011
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATING REVENUS AND
OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan bunga 2u, 23
1.372.462.738.117 1.250.738.380.130
Interest income Beban bunga
2u, 24 364.045.858.957
378.424.255.090 Interest expense
Pendapatan bunga – bersih 1.008.416.879.160
872.314.125.040 Interest income
– net PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA
OTHER OPERATING INCOME
Lain – lain 25
144.396.298.130 85.954.171.506
Others Jumlah
144.396.298.130 85.954.171.506
Total
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING EXPENSES
Tenaga kerja dan tunjangan lainnya 27
354.852.248.868 291.462.718.758
Personel expenses and other allowances
Umum dan administrasi 28
244.785.749.172 207.181.660.446
General and administrative Kerugian penurunan nilai aset keuangan dan
cadangan kerugian aset non produktif
26 132.560.264.773
156.936.001.417 Impairment losses of financial assets
and allowance for losses on non earning assets
Jumlah 732.198.262.813
655.580.380.621 Total
Jumlah beban operasional lainnya bersih 587.801.964.683
569.626.209.115 Other operating expenses – net
LABA OPERASIONAL 420.614.914.477
302.687.915.925 OPERATING INCOME
PENDAPATAN BEBAN NON-OPERATING
NON OPERASIONAL – BERSIH
REVENUE EXPENSE – NET
Pendapatan beban non operasional- bersih 29
56.103.318.625 48.885.052.845
Non operating income expenses
LABA BERSIH NET INCOME BEFORE
SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 476.718.233.102
351.572.968.770 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN TAX EXPENSE
Kini 2x, 30d
130.751.887.250 91.390.535.500
Current Tangguhan
2x, 30e 7.811.127.234
- Deferred
Jumlah 122.940.760.016
91.390.535.500 Total
LABA BERSIH 353.777.473.086
260.182.433.270 NET INCOME
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 353.777.473.086
260.182.433.270 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali -
- Non-controlling interest
Total 353.777.473.086
260.182.433.270 Total
TOTAL LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
ATTRIBUTABLE:
Pemilik entitas induk 353.777.473.086
260.182.433.270 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali -
- Non-controlling interest
Total 353.777.473.086
260.182.433.270 Total
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 2z, 32
421 309
BASIC EARNING PER SHARE
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
7
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Independen PT Bank Aceh • Financial Statements and
Independents Auditor’s Report PT Bank Aceh
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
8
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF lanjutan
STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME Continued
Untuk tahun yang berakhir For the years ended
31 December 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
4
Catatan Notes
31122012 31122011
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT OF THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN 353.777.473.086
260.182.433.270 INCOME
Aset keuangan tersedia untuk dijual : Financial asset available for sales
Keuntungan kerugian untuk tahun berjalan bersih
54.044.604.437 83.828.459.846
Gain loss for the year - net Pendapatan komprehensif lain tahun berjalan –
bersih 54.044.604.437
83.828.459.846 Other comprehensive
income for the year - net
TOTAL LABA RUGI – KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN - BERSIH 407.822.077.523
344.010.893.116 TOTAL COMPRHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR - NET
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
8
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Bank Aceh Unit Usaha
Syariah •
Bank Aceh Syaria Business Unit
• Anak P
erusahaan dan Perusahaan Afiliasi
• Subsidiaries and
Affiliated Company
• Informasi P
erusahaan •
Corporate Information
Laporan Tahunan Bank Aceh
- Annual Report
2012
9
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011 For the years ended December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed full amount in Rupiah, unless otherwise stated
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
5
Catatan Notes
Modal Disetor
Paid-in Capital Tambahan modal
disetor Additional
Paid-in Capital Laba rugi yang belum
direalisasi atas surat berharga tersedia untuk
dijual Unrealized Gain
Loss on Investment in Securities Available for
Sale Saldo laba yang
ditentukan penggunaannya
Appropriated retained earnigs
Saldo laba yang belum ditentukan
penggunaannya Unappropriated
retained earnigs Jumlah
Ekuitas Total Equity
Saldo per 1 Januari 2011 839.760.130.000
11.427.825.526 5.933.404.283
306.247.624.260 178.625.988.986
1.330.128.164.489 Balance as of January 1, 2011
Reklasifikasi atas penyesuaian awal PSAK 55 -
- -
21.815.063.271 21.815.063.271
- Reclassification for first adoption SFAS 55
Reklasifikasi komitmen dan kontijensi 18
- -
- 1.964.660.000
- 1.964.660.000
Reclassification Commitments and Contingencies
Tambahan modal disetor 21
- 7.500.000.000
- -
- 7.500.000.000
Additional paid in capital Laba yang belum direalisasi atas surat berharga
tersedia untuk dijual -
- 83.828.459.846
- -
83.828.459.846 Unrealized loss on sale of securities
available for sale Pembagian saldo laba:
Distribution of retained earnings: Pembentukan cadangan
22 -
- -
4.136.765.106 4.136.765.106
- Appropriated for reserves
Deviden, tantiem, Dana Pensiun dan tanggung jawab sosial perusahaan
22 -
- -
- 152.674.160.609
152.674.160.609 Dividen, bonus, pension fund and corporate
social responsibility Laba komprehensif untuk tahun berjalan
- -
- -
260.182.433.270 260.182.433.270
Comprehensive income current year Saldo per 31 Desember 2011
839.760.130.000 18.927.825.526
77.895.055.563 334.164.112.637
260.182.433.270 1.530.929.556.996
Balance as of December 31, 2011 Tambahan modal disetor
21 -
2.750.000.000 -
- -
2.750.000.000 Additional paid in capital
Reklasifikasi ke modal disetor 18.927.825.526
18.927.825.526 -
- -
- Reclassification to paid in capital
Laba yang belum direalisasi atas surat berharga tersedia untuk dijual
- -
54.044.604.437 -
- 54.044.604.437
Unrealized loss on sale of securities available for sale
Pembagian saldo laba: Distribution of retained earnings:
Pembentukan cadangan 22
- -
- 38.038.286.618
38.038.286.618 -
Appropriated for reserves Deviden, tantiem, Dana Pensiun dan tanggung
jawab sosial perusahaan 22
- -
- -
222.144.146.652 222.144.146.652
Dividen, bonus, pension fund and corporate social responsibility
Laba komprehensif untuk tahun berjalan -
- -
- 353.777.473.086
353.777.473.086 Comprehensive income for current year
Saldo per 31 Desember 2012 858.687.955.526
2.750.000.000 131.939.660.000
372.202.399.255 353.777.473.086
1.719.357.487.867 Balance as of December 31, 2012
Laporan Tahunan Bank Aceh -
Annual Report 2012
9
• Bank
Aceh Unit
Usaha Syariah
• Bank Aceh Syaria
Business Unit
• Anak
Perusahaan dan
Perusahaan Afiliasi
• Subsidiaries and
Affiliated Company
• Informasi
Perusahaan •
Corporate Information
• Laporan
Keuangan dan
Laporan Auditor
Independen PT
Bank Aceh
• Financial Statements and
Independents Auditor’s Report PT Bank Aceh
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
10
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
LAPORAN ARUS KAS Lanjutan STATEMENTS OF CASH FLOWS Continued
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011 For the years ended December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed full amount in Rupiah, unless otherwise stated
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements
6
2012 2011
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING
ACTIVITIES
Bunga, hasil investasi, provisi dan komisi yang diterima
1.356.469.831.578 1.219.252.976.260
Interest, gain on investment, fees and commissions received
Bunga dan beban yang dibayar 362.573.010.499
354.137.703.927 Interest and expenses paid
Pendapatan beban operasional lainnya 29.601.718.584
319.838.299.865 Other operating income expenses
Beban tenaga kerja 354.852.248.868
291.462.718.758 Employee expenses
Beban administrasi dan umum 198.399.848.085
181.888.894.279 General and administrative expenses
Pendapatan beban bukan operasional bersih 56.103.318.625
48.885.052.845 Non-operating revenues expenses-net
Laba sebelum perubahan dalam aset dan liabilitas operasi
526.349.761.335 120.810.412.276
Income before changes in operating assets and liabilities
Perubahan dalam aset dan liabilitas operasi Changes in operating assets and liabilities
Penurunan kenaikan dalam aset operasi Decrease increase in operating assets:
Surat-surat berharga yang dimiliki dan tagihan lainnya
3.499.840.000 30.774.040.154
Marketable securities held and other receivables
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 79.500.000.000
348.000.000.000 Placement with Bank Indonesia and
other banks Kredit
394.591.331.078 1.025.635.786.654
Loans Aset lain-lain
39.998.926.106 34.308.975.430
Other assets Kenaikan penurunan liabilitas operasi
Increase decrease in operating liabilities: Liabilitas segera
63.446.771.048 2.543.166.335
Current liabilities Giro
301.223.932.002 2.064.779.269.763
Demand deposits Tabungan
406.569.864.233 316.904.176.360
Saving deposits Deposito berjangka
505.154.213.200 2.304.380.486.585
Time deposits Komitmen dan kontijensi
- 1.964.660.000
Coomitment and contingencies Simpanan dari bank lain
154.863.689.798 19.190.973.803
Saving from other banks Hutang pajak
3.639.201.120 10.585.922.962
Taxes payable Liabilitas lain-lain
48.058.002.066 43.099.159.270
Other liabilities Pembayaran pajak
130.751.887.250 91.390.535.500
Paid tax
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi
790.343.322.028 500.993.323.246
Cash Flows Used in Operating Activities
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
10
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
11
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
LAPORAN ARUS KAS Lanjutan STATEMENTS OF CASH FLOWS Continued
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011 For the years ended December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed full amount in Rupiah, unless otherwise stated
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements
7
2012 2011
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 39.957.493.592
11.268.309.716 Proceeds from sale of fixed assets
Penyertaan -
- Investment
Arus Kas bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi
39.957.493.592 11.268.309.716
Cash Flows Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING
ACTIVITIES Dividen
260.182.433.270 178.625.988.986 Dividend
Cadangan 38.038.286.618
27.916.488.377 Reserves
Pembayaran pinjaman yang diterima 4.364.437.522
7.819.756.033 Payment of fund borrowings
Surat berharga yang diterbitkan 500.000.000.000
500.000.000.000 Debt Securities issued
Keuntungan rugi yang belum direalisasi atas surat berharga tersedia untuk dijual
54.044.604.437 83.828.459.846
Unrealized gain loss on investment in securities
available for sale
Penambahan modal 2.750.000.000
7.500.000.000 Additional capital
Arus Kas Bersih dari digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
669.713.979.737 432.799.203.204
Cash Flows from Used in Financing Activites
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 80.671.848.699
79.462.429.758 NET DECREASE IN CASH AND CASH
EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN
1.395.696.403.622 1.475.158.833.380
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 1.476.368.252.321
1.395.696.403.622 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
ENDING OF THE YEAR PENGUNGKAPAN TAMBAHAN
SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consists of :
Kas 363.936.330.813
365.715.983.130 Cash
Giro pada Bank Indonesia 1.106.753.756.277 1.018.972.715.606
Current Account with Bank Indonesia Giro pada Bank Lain
5.678.165.231 11.007.704.886
Current Account with other banks Jumlah
1.476.368.252.321 1.395.696.403.622 Total
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
11
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Independen PT Bank Aceh • Financial Statements and
Independents Auditor’s Report PT Bank Aceh
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
12
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain
Expressed full amount in Rupiah, unless otherwise stated
1. UMUM
1. GENERAL
1.a. Sejarah Singkat 1.a.
Brief History
Gagasan untuk mendirikan Bank milik Pemerintah Daerah tercetus atas prakarsa Dewan Pemerintah
Daerah Peralihan Provinsi Atjeh sekarang disebut Pemerintah Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam.
Setelah mendapat persetujuan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah peralihan Provinsi Aceh di Kutaraja
sekarang Banda Aceh dengan Surat Keputusan Nomor 7DPRD5 tanggal 7 September 1957,
beberapa orang mewakili Pemerintah Daerah menghadap Mula Pangihutan Tamboenan, wakil
Notaris di Kutaraja, untuk mendirikan suatu Bank dalam bentuk Perseroan Terbatas yang bernama PT
Bank Kesejahteraan Atjeh, NV dengan modal dasar ditetapkan Rp 25.000.000.
The idea to establish a Bank owned by regional governments was based on initiative of State
Government Council of Transfer of Aceh Province now called Province Government of Nanggroe
Aceh Darussalam. After obtaining an approval from State Parliament House DPRD of transfer
Aceh Province in Kutaraja now called Banda Aceh set forth in its decree Number 7DPRD5
dated September 7, 1957, several people represent the region governments to meet Mr Mula
Pangihutan Tamboenan, vice notary in Kutaraja, to establish a Bank in Limited Bank called
“PT Bank Kesejahteraan Aceh, NV” with the authorized
capital of Rp 25,000,000. Setelah beberapa kali perubahan akta, Bank pada
tanggal 2 Februari 1960 memperoleh izin dari Menteri Keuangan dengan Surat Keputusan No.12096BUMII
dan Pengesahan Bentuk Hukum dari Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No.J.A.5229
tanggal 18 Maret 1960, yang saat itu dipimpin oleh Teuku Djafar sebagai Direktur dan Komisaris terdiri
atas Teuku Soelaiman Polem, Abdullah Bin Mohammad Hoesin, dan Moehammad Sanusi. Dengan
ditetapkannya Undang-undang No. 13 Tahun 1962 tentang Ketentuan-ketentuan Pokok Bank
Pembangunan Daerah, semua bank milik Pemerintah Daerah yang sudah berdiri sebelumnya, harus
menyesuaikan diri dengan undang-undang tersebut. After several times change of notary deed on
February 2, 1960 the Bank obtained license from Ministry of Finance set forth in its decision letter
No. 12096BUMII and approval form of entity from the Minister of Justice set forth in its decision
letter No. J.A.5229 dated March 18, 1960, which was leads by Teuku Djafar as Director and the
Commissioners consists of Teuku Soelaiman Polem, Abdullah Bin Mohammad Hoesin and Moehammad
Sanusi. With the commencement of Law
No. 131962 in regard of Principle Stipulations of Bank Pembangunan Daerah, all the banks which
belong to the State Government should be complied with that law.
Adanya perubahan modal berdasarkan Akta Notaris Husni Usman S.H. tentang Pernyataan Keputusan
Rapat No. 10 Tanggal 15 Desember 2008, notaris di Medan tentang peningkatan modal dasar Perseroan
menjadi Rp 1.500.000.000.000 dan perubahan nama Perseroan menjadi PT Bank Aceh “Bank”.
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-44411.AH.01.02 Tahun 2009 pada tanggal 9 September 2009. Perubahan nama menjadi PT Bank
Aceh telah disahkan oleh Keputusan Gubernur Bank Indonesia
No:1261KEP.GBI2010 tanggal 29
September 2010. Bank memulai aktivitas perbankan syariah dengan
diterimanya surat Bank Indonesia No.64DpbBNA tanggal 19 Oktober 2004 mengenai Izin Pembukaan
Kantor Cabang Syariah Bank dalam aktivitas komersial Bank. Bank mulai melakukan kegiatan
operasional berdasarkan prinsip syariah tersebut pada 5 November 2004.
The changes of bank’s authorized capital is based on deed of Husni Usman S.H. notary in Medan in
relation with Meeting Resolution No. 10 dated December 15, 2008, increased to become Rp
1,500,000,000,000 and the change of the bank ’s
name to become PT Bank Aceh “Bank”. This
amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-
44411.AH.01.02 Year 2009 dated September 9, 2009. The change of the banks
’s name has been approved by the decision of Governor of Bank
Indonesia No:1261KEP.GBI2010 dated September 29, 2010.
The Bank starting its Syariah activity based on the Letter of Bank Indonesia No.64DpbBNA dated
October 19, 2004 regarding to Licence of Opening Sharia Branch Office activity. Bank starting the
sharia operational activity since November 5, 2004.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
12
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
13
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Lanjutan Continued
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Express full amount in Rupiah, unless otherwise stated
9
1. UMUM Lanjutan
1. GENERAL Continued
1.a. Sejarah Singkat Lanjutan 1.a.
Brief History Continued
Kantor pusat Bank berlokasi di Jalan Tgk. H.M. Daud Beureueh No. 24 Banda Aceh. Bank memiliki 1 kantor
pusat operasional termasuk kantor pusat serta kantor cabang dan kantor cabang pembantu 31 Desember
2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: Bank’s head office is located at Jalan Tgk.H.M
Daud Beureuh No. 24, Banda Aceh. Bank has one 1 operational head office including head office,
with some branch offices,and sub-branch offices December 31, 2012 and 2011 as follows:
Kantor cabang 24
Branch offices Kantor cabang pembantu
80 Sub-branch offices
1.b. Pimpinan dan Pengurus Bank 1.b.
Boards of Comissioners and Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 10 Februari 2011 yang dibuat di
hadapan notaris Teuku Abdurahman S.H, telah dilakukan pergantian susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Bank yang bertugas sejak 10 Januari 2011 sampai dengan 2015. Susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Bank pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut:
Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated February 10, 2011 of notary
Teuku Abdurahman S.H, it was decided to appoint the bank’s new Board of Commissioners and
Directors for the period from January 1, 2011 until 2015. The composition of Board of Commissioners
and Directors as of December 31, 2011 is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris utama T. Setia Budi
President Commissioner Komisaris
Dr. Islahuddin Commissioner
Komisaris independen Mirza Tabrani
Independent Commissioner Komisaris independen
Muhammad Jamil Independent Commissioner
Komisaris independen Husaini Ismail, SE, Ak.
Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Islamuddin
President Director Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia
Irfan Sofni General and Human Resources Director
Direktur PemasaranBisnis Busra Abdullah, SE
MarketingBusiness Director Direktur Kepatuhan
Tawakkal Alaihi Compliance Director
Direktur Syariah Haizir Sulaiman, SH
Sharia Director Berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Aceh No.
5844322012 tanggal 31 Mei 2012 tentang Perubahan Nomenklatur Sebutan Nama Direktur pada
PT Bank Aceh, adalah sebagai berikut : Based on The Decree of Aceh Governor No.
5844322012 dated May 31, 2012 inrelation with changes of Nomenclature or title of Directors for
PT Bank Aceh as follows :
Dewan Direksi Directors
Jabatan Lama Old Title
Jabatan Baru New Title
Islamuddin Direktur Utama President Director
Direktur Utama President Director Busra Abdullah, SE
Direktur Pemasaran Marketing Director
Direktur Bisnis Business Director Irfan Sofni
Direktur Umum dan SDM General and Human Resources
Director Direktur OperasionalOperational
Director Haizir Sulaiman, SH
Direktur Syariah Sharia Director Direktur Syariah Sharia Director
Tawakkal Alaihi Direktur Kepatuhan Compliance
Director Direktur Kepatuhan dan
SDMCompliance and Human Resources Director
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
13
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Independen PT Bank Aceh • Financial Statements and
Independents Auditor’s Report PT Bank Aceh
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
14
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Lanjutan Continued
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Express full amount in Rupiah, unless otherwise stated
1. UMUM Lanjutan
1. GENERAL Continued
1.b. Pimpinan dan Pengurus Bank lanjutan 1.b.
Boards of Comissioners and Directors continued
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Bank pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut:
The composition of Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2012 is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris utama T. Setia Budi
President Commissioner Komisaris
Dr. Islahuddin Commissioner
Komisaris independen Mirza Tabrani
Independent Commissioner Komisaris independen
Muhammad Jamil Independent Commissioner
Komisaris independen Husaini Ismail, SE, Ak.
Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Islamuddin
President Director Direktur Bisnis
Busra Abdullah, SE Business Director
Direktur Operasional Irfan Sofni
Operational Director Direktur Syariah
Haizir Sulaiman, SH Sharia Director
Direktur Kepatuhan dan SDM Tawakkal Alaihi
Compliance and Human Resources Director
Susunan Komite Audit Bank pada tanggal 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011 adalah sebagai
berikut: The composition of the Audit Committee as of
December 31, 2012 and 2011 is as follows: Ketua
Muhammad Jamil Chairman
Anggota Ridwan Ibrahim
Member Anggota
Akmal Member
Pembentukan Komite Audit Bank telah sesuai dengan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan Bapepam-LK No. IX.I.5 tanggal 24 September 2004.
The establishment of the Bank’s Audit Committee is in compliance with the Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 dated
September 24, 2004.
Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai
berikut: The composition of the Remuneration and
Nomination Committee as of December 31, 2012 and, 2011 is as follows:
Ketua Husaini Ismail
Chairman Anggota
Muhammad Jamil Member
Anggota Khairuman
Member Susunan Komite Pemantau Risiko pada tanggal 31
Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: The composition of the Risk Monitoring Committee
as of December 31, 2012 and 2011 is as follows: Ketua
Husaini Ismail Chairman
Anggota Faisal
Member Anggota
T.Fauzi Member
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
14
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
15
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Lanjutan Continued
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Express full amount in Rupiah, unless otherwise stated
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN 2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi yang signifikan, yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan, untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011, adalah sebagai berikut:
The significant accounting policies, applied in the preparation of the financial statements, for the
years ended December 31, 2012 and, 2011, are as follows :
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan Bank untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011 disusun sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan SAK di Indonesia yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia.
The Bank ’s financial statements for the years ended
December 31, 2012 and 2011 are prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards “FAS” issued by the Indonesian Institute of Accountants.
Laporan keuangan disajikan dengan menggunakan praktek yang lazim berlaku dalam industri perbankan
dan standar akuntansi keuangan lainnya yang terkait dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia IAI dan
peraturan Bapepam dan LK No. VIII.G.7 lampiran keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-347BL2012
tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik”. The financial statements are prepared using the
usual practice prevailing in the banking industry and other relevant financial accounting standards
issued by the Indonesian Institute of Accountants IAI and regulation of Bapepam-LK. No. VIII.G.7
and Chairman of Bapepam-LK decision attachment No. Kep-347BL2012 dated June 25,
2012 on Financial Statement Presentation and Disclosure of Public Listed Companies.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basic for preparation of financial statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep biaya historis, terkecuali untuk yang berikut ini :
The financial statements have been prepared on the historical cost basis, expect for the following :
Instrumen keuangan derivatif yang diukur pada nilai wajar
Instrumen keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi yang diukur pada nilai wajar
Aset keuangan tersedia untuk dijual yang diukur pada nilai wajar
Aset keuangan dan kewajiban yang diakui ditunjuk sebagai lindung nilai dalam kualifikasi
hubungan lindung nilai wajar disesuaikan untuk perubahan nilai wajar diatribusikan pada risiko
lindung nilai Kewajiban untuk imbalan pasti obligasi diakui
sebesar nilai kini imbalan pasti obligasi dikurang total dari perencanaan, ditambah keuntungan
aktuarial yang diakui, dikurangi biaya jasa di masa lalu yang belum diakui dan kerugian actuarial
yang belum diakui. Derivative financial instruments are
measured at fair value Financial instruments at fair value through
profit or loss are measured at fair value Available-for-sale financial assets are
measured at fair value Recognized financial assets and financial
liabilities designated as hedged items in qualifying fair value hedge relationship are
adjusted for changes in fair value attributable to the risk being hedge
The liability for defined benefit obligations is recognized at the present value of the defined
benefit obligation less the net total of the plan assets, plus recognized actuarial gains,
less unrecognized past service cost and unrecognized actuarial losses.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
15
• Bank Aceh Syaria Business Unit
• Subsidiaries and Affiliated Company
Independen PT Bank Aceh • Financial Statements and
Independents Auditor’s Report PT Bank Aceh
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
16
PT BANK ACEH PT BANK ACEH
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Lanjutan Continued
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Express full amount in Rupiah, unless otherwise stated
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN Lanjutan 2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Continued
b. Dasar penyusunan laporan keuangan lanjutan
b. Basic for preparation of financial statements continued
Laporan keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh. Kecuali dinyatakan lain, informasi keuangan yang
disajikan dalam jutaan rupiah telah dibulatkan ke jutaan terdekat.
These financial statements are presented in full of Rupiah. Except otherwise indicated, financial
information presented in millions of Rupiah has been rounded to the nearest millions.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokan arus kas
dalam aktivitas operasi, investasi, dan aktivitas keuangan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan
setara kas termasuk kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada yang lain, penempatan pada Bank Indonesia
dan bank lain, aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan dan investasi surat-surat berharga
yang jatuh tempo dalam tiga bulan tanggal akuisisi, selama mereka tidak dijaminkan sebagai jaminan atas
pinjaman atau dibatasi. The statements of cash flows are prepared using
direct method by classifying cash flows into operating, investing, and financing activities. For
the purpose of statements of cash flows, cash and cash equivalents include cash, current accounts
with Bank Indonesia, current accounts with others, placements with Bank Indonesia and other
banks, financial assets held for trading and investment securities that mature within three
months from the date of acquisition, as long as they are not being pledged as collateral for
borrowings nor restricted.
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dibutuhkan
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi:
The preparation of financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards requires the use of estimates and assumptions that affect:
Penerapan kebijakan akuntansi; Jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan
pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan;
Jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama periode pelaporan.
The application of accounting policies; The reported amounts of assets and liabilities
and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial
statements; The reported amounts of income and expenses
during the reporting period. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda
dengan jumlah yang diestimasi semula. Although these estimates are based on
management’s best knowledge of current events and activities, actual results may differ from those
estimates.
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas taksiran akuntansi
diakui pada periode dimana taksiran tersebut direvisi dan periode yang akan datang yang dipengaruhi oleh
revisi taksiran tersebut. Estimates and underlying assumptions are
reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period
which the estimate is revised and in any future period affected.
Informasi tentang bagian yang signifikan dari estimasi ketidakpastian dan kritik penilaian dalam menerapkan
kebijakan akuntansi yang memiliki efek signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan
yang dijelaskan dalam Catatan 3. Information about significant areas of estimation
uncertainty and critical judgments in applying accounting policies that have significant effect on
the amount recognized in the financial statements are described in Note 3.
Laporan T ahunan
Bank Aceh
- Annual Report
2012
16
Manajemen • Management’s
Discussion, Analysist and Report
Perusahaan • Good Corporate
Governance Review and Report
• Corporate Social Responsibility