Konsep Dasar Metodologi BVP

Fase I - Menelaah Kebutuhan Bisnis dan Informasi Fase II - Menentukan Target Bagi SITI Fase III - Menentukan Srtategi SITI Fase IV - Rencana Implementasi Gambar 2.3 Bagan Ringkasan Fase Metodologi BVP Atmaja, 2002 Tabel 2.1 Desain Metodologi BVP Atmaja,2002 Tahapan Nama Subfase Nama Fase Menelaah ruang lingkup dan strategi ruang lingkup dan posisikondisi mutakhir organisasi Pre-renstra Menelaah Kebutuhan Bisnis dan Informasi Identifikasi Info Organisasi Analisis Lingkungan Eksternal Bisnis organisasi Analisis Lingkungan Eksternal SITI Organisasi Analisis Lingkungan Internal Bisnis Organisasi Analisis Lingkungan Internal SITI Organisasi Menelaah strategi posisi dan kondisi ke depan yang ingin diraih dan modal yang dimiliki Identifikasi Masalah Solusi Bisnis Internal Menentukan Target Bagi SITI Identifikasi Peluang Bisnis dari Eksternal Organisasi Identifikasi Pemanfaatan SITI dari Eksternal Organisasi Analisis Gap Kebutuhan Info Membuat Landasan Kebijakan SITI Membuat Strategi SI dan TI Membuat Landasan Bagi Operasional Strategi SITI Strategi Manajemen Informasi Mendefinisikan strategi posisi dan kondisi ke depan yang ingin diraih beserta cara merealisasikannya Menggali Value Bisnis Menentukan Strategi SITI Prioritas dan Pemilihan Strategi Pendetilan Strategi SITI Merencanakan implementasi cara merealisasikannya Membuat Rencana Pendukung SITI Rencana Implementasi Pembuatan Jadwal Waktu Kerja Pembuatan Rencana Implementasi Mengkaji ulang implementasi cara merealisasikannya Pembuatan Rencana Implementasi

2.5.4.2 Pembuatan Detil Kerangka Metodologi BVP

Dibawah ini merupakan detil kerangka metodologi BVP berupa kerangka acuan gambaran kegiatan yang menyusun renstra SI tanpa dilengkapi rincian proses yang dilakukan, masukan yang dibutuhkan, dan keluaran yang dihasilkan. Walaupun demikian, gambaran kegiatan dalam kerangka ini sudah dapat ditelusuri alur logis di dalam fase maupun subfasenya. Berikut deskripsi detil kerangka metodologi BVP Atmaja, 2002.

1. Pembuatan Detil Kerangka Fase I - Menelaah Kebutuhan Bisnis dan Informasi

Fase ini menghasilkan dokumen akhir berupa informasi yang menggambarkan keadaan bisnis dan SITI terkini organisasi, kebutuhan bisnis mendatang, dan peluang pemanfaatan SITI dalam bisnis. Masukan yang