Bagian SITI dikepalai oleh seorang manager yang membawahi subbagian pengembang SITI dan sub bagian operasi SITI. Diperlukan tambahan 2 personil
pada masing- masing subbagian yang memiliki keahlian sebagai berikut: Keahlian yang diperlukan subbagian operasi SITI:
1. Membuat rancangandesain software dan proses pengembangannya secara keseluruhan
2. Menguasai metode, best practice pemprograman dan toolpemodelan pemprograman
seperti OOP,
design pattern,
UML kemampuan
membangunmendesain 3. Menguasai SQL, ERD dan RDBMS secara lebih mendalam
4. Memahami tentang arsitektur aplikasi dan teknologi terkini Keahlian yang diperlukan subbagian operasi SITI:
1. Menguasai secara mendalam software yang akan diimplementasikan 2. Menguasai sistem operasi yang dibutuhkan oleh software yang support
3. Memahami instalasi
setting dan
troubleshooting software
yang dimplementasikan
4.4 Strategi SITI 4.4.1
Value Bisnis
Tujuan kegiatan ini adalah membuat prioritas berdasarkan target dan tujuan. Prioritas ditentukan berdsarkan value dan resiko dari sisi bisnis maupun
teknis Atmaja dalam Tarigan, 2007.
4.4.1.1 Sistem Informasi Pemasaran
1. Tangible – Measurable
a. Meningkatnya jumlah penabung, deposan dan debitur b. Meningkatnya pendapatan perusahaan.
2. Tangible – Unmeasurable
a. Mempercepat keputusan pemilihan lokasi pemasaran b. Mempermudah pemilihan media iklan yang paling efektif
3. Intangible – Measurable
a. Mempermudah pencarian data-data produk b. Mempermudah evaluasi produk baru.
c. Meningkatkan produktivitas kerja bagian marketing 4. Intangible
– Unmeasurable a. Meningkatkan peluang untuk meraih pangsa pasar yang lebih luas
b. Mempermudah penyampaian dalam promosi produk.
4.4.1.2 Sistem Informasi Research dan Development
1. Tangible – Measurable
a. Meningkatnya jumlah penabung dan deposan b. Meningkatkan jumlah dana yang disalurkan
2. Tangible – Unmeasurable
a. Mempercepat keputusan dalam penentuan kegiatan research dan development
b. Bertambahnya produk yang sesuai kebutuhan konsumen
3. Intangible – Measurable
a. Meningkatkan produktivitas pegawai b. Mempercepat mendapatkan informasi
4. Intangible – Unmeasurable
a. Meningkatkan kualitas layanan dan kepuasan nasabah b. Memperluas cakupan pasar
4.4.1.3 Sistem Informasi Kepegawaian
1. Tangible – Measurable
a. Meningkatan pendapatan perusahaan b. Mengurangi biaya lembur.
2. Tangible – Unmeasurable
a. Meningkatkan keamanan data dan informasi b. Mempercepat keputusan untuk memberikan pelatihan bagi para pegawai
yang membutuhkan 3. Intangible
– Measurable a. Mempercepat penyediaan informasi yang tepat
b. Meningkatkan produkktivitas kerja pegawai 4. Intangible
– Unmeasurable a. Membantu memperbaiki lingkungan perusahaan.
b. Memberikan persepsi yang baik dari pegawai terhadap pelayanan yang diberikan.
