81
bagaimana tujuan ditetapkan dalam perusahaan. Malalui struktur organisasi tersebut, dapat diketahui bagaimana pendelegasian wewenang dilakukan. Struktur
organisasi perusahaan dihubungkan dengan garis lurus yang menggambarkan bahwa pendelegasian tugas dan wewenang ada di tangan pemimpin, kemudian
diteruskan melalui manajer di tiap divisi. Dari manajer divisi dilanjutkan lagi kebawah sampai tingkat terendah.
3. Pemberian Motivasi
Pemberian motivasi dapat diartikan sebagai proses memengaruhi orang untuk mencapai tujuan tertentu. Jika karyawan dan manajer tidak termotivasi
untuk mengimplementasikan strategi setelah diformulasikan, maka kecil kemungkinan suatu tujuan, strategi, dan kebijakan dapat berhasil. Proses
manajemen strategis menjadi lebih mudah ketika bawahan terdorong untuk mendiskusikan pemikiran mereka, mengungkapkan masalah, memberi
rekomendasi, dan memberi saran. PT KJU mengupayakan untuk menciptakan suasana kekeluargaan dalam
kegiatan usahanya. Hal tersebut dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas karyawan serta berusaha menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
Selain itu perusahaan juga memberikan berbagai tunjangan untuk meningkatkan motivasi kerja, produktivitas dan loyalitas karyawan. Tunjangan tersebut
diantaranya berupa tunjangan hari raya, penggantian uang pengobatan, beasiswa pendidikan bagi keluarga karyawan, cuti hamil bagi karyawan wanita, serta
pemberian asuransi tenaga kerja.
82
4. Pengelolaan Staf
Fungsi manajemen dari pengelolaan staf atau biasa disebut manajeman personel atau manajemen sumber daya manusia, mencakup aktivitas seperti
perekrutan, wawancara, pengujian, penyeleksian, pengorientasian, pelatihan, pengembangan, pemberian perhatian, pengevaluasian, pengkompensasian,
pendisiplinan, promosi, pemindahan, dan pencatatan karyawan, serta juga mengelola hubungan dengan serikat pekerja.
Tenaga kerja PT KJU sebagian besar berasal dari masyarakat setempat. Hal ini selaras dengan tujuan perusahaan yang ingin memberikan kesempatan
kerja yang luas dan mengurangi pengangguran, yang dimulai dari masyarakat sekitar pabrik. Saat ini perusahaan mempekerjakan 250 orang karyawan yang
memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda-beda. Sebagian besar tenaga kerja pada bagian pemasaran dan produksi berlatar belakang pendidikan lulusan
SMP dan SMU, sedangkan untuk staf lainnya, manajer dan direktur berlatar belakang pendidikan SMU dan perguruan tinggi. Hal ini termasuk kelemahan
utama PT KJU karena mutu SDM karyawan pelaksana masih relatif rendah.
5. Pengendalian
