24
anggaran, mengembangkan dan memberdayakan sistem informasi dan menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.
Implementasi strategi biasanya disebut juga dengan tahap pelaksanaan dalam manajemen strategis. Melaksanakan strategi berarti memobilisasi karyawan
dan manajer untuk menempatkan strategi yang telah diformulasikan menjadi tindakan. Suksesnya implementasi strategi terletak pada kemampuan manajer
untuk memotivasi karyawan agar mau melaksanakan strategi yang telah dirumuskan.
3. Evaluasi srategi
Evaluasi strategi adalah tahap final dalam manajemen strategi. Evaluasi strategis dilakukan untuk mengetahui kapan strategi tidak dapat berjalan seperti
yang diharapkan. Ada tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi, yaitu: 1 meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi
dasar strategi saat ini, 2 mengukur kinerja, 3 mengambil tindakan korektif.
e. Permulasi Strategi
Tahap formulasi strategi ini terdiri dari 1 pernyataan visi dan misi; 1 analisis lingkungan eksternal; dan 3 analisis lingkungan internal; 4 menetapkan
tujuan jangka panjang.
1. Pernyataan Visi dan Misi
Visi adalah pernyataan masa depan yang diinginkan atau didambakan oleh suatu organisasi. Pernyataan visi menjawab pertaanyaan tentang “ingin menjadi
apakah kita?” Mengembangkan pernyataan visi sering dianggap sebagai tahap pertama dalam perencanaan strategis, bahkan mendahului pembuatan pernyataan
misi. Visi yang jelas memberikan dasar untuk mengembangkan permyataan misi
25
yang komprehensif. Pernyataan visi seharusnya singkat, lebih disukai satu kalimat, dan diharapkan semua manajer dapat ikut serta dalam mengembangkan
pernyataan visi ini. Misi adalah pernyataan tujuan jangka panjang yang membedakan suatu
perusahaan dengan perusahaan sejenis lainnya. Pernyataan misi mengidentifikasi cakupan operasi perusahaan dalam definisi produk dan pasar. Pertanyaan tersebut
menjawab pertanyaan dasar yang dihadapi semua penyusun strategi, “apakah bisnis kita?” Pernyataan misi yang jelas menggambarkan nilai dan prioritas dari
suatu organisasi. Pernyataan misi adalah deklarasi tentang alasan keberadaan sebuah organisasi. Pernyataan misi yang jelas adalah penting untuk perumusan
tujuan dan formulasi strategi yang efektif. Pernyataan misi mengungkapkan apa yang ingin dicapai perusahaan dan pelanggan yang ingin dilayani.
2. Analisis Lingkungan Eksternal
Analisis lingkungan eksternal adalah suatu proses yang digunakan perencana strategi untuk memantau faktor lingkungan eksternal dalam
menentukan peluang dan ancaman terhadap perusahaan. Audit eksternal menekankan pada identifikasi dan evaluasi tren dan kejadian yang berada diluar
kendali perusahaan. Analisis eksternal mengungkapkan peluang dan ancaman utama yang dihadapi perusahaan sehingga manajer dapat memformulasikan
strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang eksternal dan menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman potensial.
Perubahan dalam kekuatan eksternal mengakibatkan perubahan dalam permintaan konsumen untuk barang dan konsumsi serta jasa. Kekuatan eksternal
mempengaruhi tipe produk yang dikembangkan, karakteristik dari strategi
26
segmentasi pasar dan positioning, tipe jasa yang ditawarkan, dan pilihan bisnis yang ingin di akuisisi atau dijual. Kekuatan eksternal kunci dapat dibagi menjadi
lima kategori besar, yaitu:
a. Kekuatan Ekonomi
