Pemilihan Strategi ANCAMAN Biaya produksi Kedelai, Gula, BBM meningkat

2. Memperbaiki bentuk kemasan bagian dalam produk untuk menjaga image produk Susu bubuk kedelai instan Cap Kedelai Mas mempunyai kemasan yang menarik. Kemasan tersebut sudah terdapat izin Depkes, sertifikasi halal, kandungan gizi susu kedelai dan manfaat minum susu kedelai. Tetapi produk ini mempunyai kelemahan dari segi kualitas pembungkus bubuk susu, yakni menggunakan plastik bukan alumunium foil. Hal ini patut dikhawatirkan, karena konsumen bisa mempunyai pandangan buruk terhadap kualitas produk. Oleh karena itu perusahaan, diharapkan mampu memperbaiki kemasan plastik tersebut dengan alumunium foil.

7.5 Pemilihan Strategi

Formulasi strategi mempunyai beberapa tahapan, mulai dari tahap masukan, tahap pencocokan dan tahap keputusan. Pemilihan strategi ini, masuk ke dalam tahap pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan dengan menggunakan alat analisis QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix, alat analisis ini mempunyai beberapa kelebihan dan kelemahan. Kelebihan dari matriks QSP adalah dengan set strategi dapat diperiksa secara berurutan atau bersamaan, tidak ada batasan untuk jumlah strategi yang dapat dievaluasi, mengharuskan ahli strategi untuk memadukan faktor-faktor eksternal dan internal yang terkait dalam proses keputusan. Sedangkan kelemahan matriks QSP adalah memerlukan penilaian intuitif dan asumsi yang diperhitungkan. Proses pemberian peringkat dan daya tarik mengharuskan keputusan subjektif, walaupun demikian harus menggunakan informasi objektif. Analisis matriks QSP untuk pemilihan strategi prioritas ini dilakukan berdasarkan delapan alternatif yang ada. Penilaian dilakukan oleh tiga orang responden yang memiliki pengaruh besar dalam pengambilan keputusan. Hasil dari total TAS masing-masing responden untuk setiap strategi kemudian dirata- ratakan sehingga diperoleh urutan prioritas strategi yang harus diterapkan. Berdasarkan hasil analisis matriks QSP pada Tabel 26, dapat dilihat bahwa strategi terbaik yang harus dilakukan sekarang adalah mencari alternatif modal kerja untuk membiayai kegiatan promosi dan memperluas jaringan distribusi pemasaran. Dengan nilai total TAS tertinggi 6,031. Strategi-strategi tersebut dapat diperingkatkan sebagai berikut: 1. Mencari alternatif modal kerja untuk membiayai kegiatan promosi dan memperluas jaringan distribusi pemasaran TAS = 6,031 2. Mempertahankan hubungan baik dengan stakeholder perusahaan untuk menghambat masuknya pendatang baru TAS = 5,905 3. Melakukan pengembangan atau diversifikasi produk untuk menghadapi barang subtitusi yang tinggi TAS = 5,899 4. Melakukan efisiensi biaya produksi TAS = 5,886 5. Memperbaiki bentuk kemasan bagian dalam untuk menjaga image produk TAS = 5,876 6. Mempertahankan kualitas produk susu kedelai bubuk instan yang berbahan baku alami, bermutu dan bergizi tinggi untuk memenuhi permintaan yang tinggi TAS = 5,830 7. Optimalisasi sumberdaya yang ada untuk menghadapi persaingan yang ketat TAS = 5,784 8. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia melalui pelatihan TAS = 5,706 Tabel 26. Peringkat Alternatif Strategi Alternatif Strategi Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Rata-Rata Peringkat Strategi 1 6.175 5.363 5.953 5.830 VI 2 6.171 5.713 5.831 5.905 II 3 6.169 5.969 5.956 6.031 I 4 5.921 5.461 5.735 5.706 VIII 5 6.051 5.902 5.743 5.899 III 6 6.153 5.368 5.831 5.784 VII 7 5.912 6.034 5.711 5.886 IV 8 6.118 5.789 5.722 5.876 V Keterangan: Strategi 1 : Mempertahankan kualitas produk susu kedelai bubuk instan yang berbahan baku alami, bermutu dan bergizi tinggi untuk memenuhi permintaan susu kedelai bubuk Strategi 2 : Mempertahankan hubungan baik dengan stakeholder perusahaan untuk menghambat masuknya pendatang baru Strategi 3 : Mencari alternatif modal kerja untuk membiayai kegiatan promosi dan memperluas jaringan distribusi pemasaran Strategi 4 : Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia melalui pelatihan Strategi 5 : Melakukan pengembangan atau diversifikasi produk untuk menghadapi barang subtitusi yang tinggi Strategi 6 : Optimalisasi sumberdaya yang ada untuk menghadapi persaingan yang ketat Strategi 7 : Melakukan efisiensi biaya produksi Strategi 8 : Memperbaiki bentuk kemasan bagian dalam untuk menjaga image produk

VIII. KESIMPULAN DAN SARAN 8.1