Visi dan Misi Politeknik Negeri Medan Struktur Organisasi Politeknik Negeri Medan

Pada tahun 1985, sejalan dengan pengembangan Politeknik di Indonesia, Politeknik USU Medan menambah satu jurusan di Bidang Tata Niaga dengan tiga program studi yaitu: Administrasi Niaga, Perbankan Keuangan serta Akuntansi dengan bantuan tenaga ahli dari Australia, yang disebut Australian Project. SK Mendikbud RI No. 35DIKTIkep1990 tanggal 5 september 1990 dikeluarkan untuk menegaskan kembali mengenai jumlah program studi yang ada di Politeknik Negeri Medan yaitu: Program Studi Teknik Mesin, Teknik Energi, Teknik Sipil,Teknik Listrik,Teknik Elektronika, Teknik Telekomuniksi, Administrasi Bisnis, Perbankan Keuangan, dan Akuntansi. Berdasarkan Kepmen No. 084O1997 pada tanggal 20 April 1997 Politeknik USU berubah menjadi Politeknik Negeri Medan. Pada bulan Januari 2007, Politekenik Negeri Medan telah mendapat izin prinsip dari Dirjen Dikti untuk menyelenggarakan program studi baru, yaitu Program Studi Teknik Komputer dan Program Studi Informatika dan program studi MICE kemudian pada tahun 2009 polmed mendapat izin untuk membuka Program Studi Teknik Perancangan Jalan dan Jembatan serta Program Studi Manajemen Rekayasa Kontruksi Gedung, dimana ketiga program studi tersebut adalah Progran Studi Jenjang Diploma Empat 4. Dalam perkembangannya, jumlah dan jenjang program studi terus bertambah sesuai dengan sumber daya yang dimiliki serta tuntutan kebutuhan masyarakat industri. Hingga akhirnya tahun 2013 polmed memiliki 11 Prgram Studi Jenjang Diploma Tiga D3 dan Program Studi Jenjang Diploma Empat D4 atau Sarjana Sains Tarapan.

4.1.2. Visi dan Misi Politeknik Negeri Medan

Universitas Sumatera Utara Politeknik Negeri Medan adalah perguruan tinggi penyelenggara pendidikan vokasi yang bertujuan mendidik tenaga ahli terampil di berbagai lapangan kerja sesuai dengan kompetensi yang telah ditetapkan. Selain itu Politeknik Negeri Medan diharapkan menjadi acuan atau standar untuk pendidikan vokasi sejenis yang ada di Sumatera Utara serta memegang peranan penting dalam menghasilkan lulusan yang profesional di bidangnya, berwawasan luas, inovatif dalam ilmu pengetahuan dan teknologi IPTEK sesuai dengan visi dan misi Politeknik Negeri Medan. Visi Politeknik Negeri Medan: ”menjadi institusi pendidikan vokasi yang profesional dan unggul di tingkat nasional dan internasional”. Misi Politeknik Negeri Medan: ”memajukan pendidikan dan pelatihan yang menghasilkan tenaga profesional dengan standar mutu nasional dan internasional, melaksanakan penelitian di bidang ilmu terapan untuk pengembangan aplikasi ilmu pengetahuan teknologi IPTEK, serta menerapkan IPTEK untuk memajukan kewirausahaan dan bermitra nasional, kesejahteraan masyarakat, bangsa dan negara”.

4.1.3. Struktur Organisasi Politeknik Negeri Medan

Organisasi Politeknik Negeri Medan tersusun dan diisi dari dua kelompok, yaitu dosen dan pegawai. Jabatan-jabatan seperti: Direktur dan pembantunya, senat, dosen dan jabatan fungsional lainnya, UPPM, serta inkubator bisnis dan teknologi, dijalankan oleh kelompok dosen, sedangkan kelompok pegawai menjalankan jabatan-jabatan selain dari yang disebut di atas, seperti urusan administrasi yang berhubungan dengan kemahasiswaan, keuangan dan kepegawaian. Universitas Sumatera Utara Direktur beserta Pembantu Direktur I, II, III,dan, IV merupakan unsur pimpinan, pembina dan penanggung jawab seluruh penyelenggaraan tridarma perguruan tinggi serta aktivitas-aktivitas lainnya. Senat Politeknik Negeri Medan bertugas secara berkala mengawasi kinerja unsur pimpinan, serta ikut bersama-sama dengan pimpinan memikirkan dan merumuskan kebijakan-kebijakan dalam penyelenggaraan Tri Darma Perguruan Tinggi di Politeknik Negeri Medan. Dewan penyantun merupakan unsur masyarakat diluar organisasi yang bertugas membantu menyantuni serta mengasuh Politeknik Negeri Medan. Sebagaimana lembaga pendidikan yang lain, pengelolaan pendidikan dilaksanakan oleh kelompok dosen bersama-sama dengan pegawai. Pengelolaan ini dibagi berdasarkan jurusan dan bidang studi. Untuk kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, pengelolaanya dilaksanakan oleh satu unit khusus yang disebut dengan UPPM. Di samping menyelenggarakan Tri Darma Perguruan Tinggi, melalui pemanfaatan fasilitas laboratorium, bengkel, dan studio yang ada diluar jam pelaksanaan Tri Darma Perguruan Tinggi, Politeknik Negeri Medan juga menawarkan jasa dan menghasilkan produk-produk komersial yang diperlukan bagi masyarakat umum. Bagan struktur organisasi Politeknik Negeri Medan dapat dilihat dalam gambar 4.1. sebagai berikut: DEWAN PENYANTUN PEMBANTU DIREKTUR 1 SENAT DIREKTUR PEMBANTU DIREKTUR 2 PEMBANTU DIREKTUR 3 PEMBANTU DIREKTUR 4 Universitas Sumatera Utara UPT Sumber: Politeknik Negeri Medan Gambar 4.1 Struktur Organisasi Politeknik Negeri Medan 4.1.4. Program Studi Politeknik Negeri Medan Politeknik Negeri Medan mengasuh program pendidikan diploma III, diploma IV dan pendidikan satu tahun PPST, dengan menggunakan kurikulum berbasis kompetensi dan telah memperoleh sertifikat dari Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi BAN-PT DIKTI Kemendiknas. Hingga tahun 2013 Politeknik Negeri Medan memiliki 11 Program Studi Jenjang Diploma Tiga D3 dan 3 Program Studi Jenjang Diploma Empat D4 Sarjana Sains Terapan. Profil setiap Program Studi dapat dilihat dalam Tabel 4.1 berikut: Tabel 4.1 Profil Program Studi Politeknik Negeri Medan No. Nama Prodi Jenjang Tahun Berdiri Akreditasi 1 Teknik Mesin D3 1982 C BAGIAN ADMINISTRASI AKADEMIK KEMAHASISWAAN PERENCANAAN DAN SISTEM INFORMASI BAGIAN ADMINISTRASI UMUM KEUANGAN KEPEGAWAIAN SUB.BAG. PERENCANAAN SIS. INFO SUB.BAG. AKADEMIK KEMAHASISWAAN DOSEN JABATAN FUNGSIONAL LAINNYA SUB.BAG. TATA USAHA SUB.BAG KEPEGAWAIAN UPT PUSTAKA JURUSAN MESIN UPT JASA PERBAIKAN UPT INKUBATOR BISNIS TEKNOLOGI UPT PEMELIHARAAN PERBAIKAN UPT PENERBITAN UPT KOMPUTER JURUSAN SIPIL JURUSAN ELEKTRO JURUSAN AKUNTANSI JURUSAN ADM. NIAGA UNIT PENELITIAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Universitas Sumatera Utara 2 Teknik Konversi Energi D3 1988 C 3 Teknik Sipil D3 1982 B 4 Teknik Listrik D3 1982 B 5 Teknik Elektronika D3 1983 B 6 Teknik Telekomunikasi D3 1987 C 7 Teknik Komputer D3 2007 B 8 Manajemen Informatika D3 2007 B 9 Akuntansi D3 1986 B 10 Perbankan dan Keuangan D3 1986 A 11 Administrasi Bisnis D3 1986 A 12 Usaha Jasa Konversi Perjalanan dan Pameran MICE D4 2007 C 13 Teknik Perancangan Jalan dan Jembatan D4 2009 Proses 14 Manajemen Rekayasa Konstruksi Gedung D4 2009 Proses Sumber : Buku Informasi Politeknik Negeri Medan, 2012 Politeknik Negeri Medan diasuh oleh tenaga pengajar dan instruktur yang berkompeten di bidangnya, serta teknisi dan laboran yang berpengalaman. Politeknik Negeri Medan telah mendapat berbagai bantuan HIBAH bersaing baik dari World Bank, Asian Development Bank, DIKTI, maupun dari pemerintah provinsi Sumatera Utara untuk pengembangan staf pengajar, gedung kuliah, workshop, laboratorium, studio, perpustakaan, jaringan internet dan lain-lain. Dalam bidang manajemen dan pelayanan kepada pelanggan mahasiswa, masyarakat dan stake holder, Politeknik Negeri Medan telah menerapkan standar ISO 9001 : 2008 pada tanggal 26 Nopember 2009 dan telah berhasil mempertahankan sertifikasi tersebut dalam beberapa kali surveillance oleh eksternal auditor PT SGS Indonesia.

4.2. Karakteristik Responden

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Kemampuan Individu dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pegawai kependidikan Politeknik Negeri Lhokseumawe

2 101 146

Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dosen Politeknik Negeri Medan

3 67 98

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING.

8 16 39

Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dosen dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Politeknik Negeri Medan

0 1 2

PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 13

LAMPIRAN 1 ANGKET IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA POLITEKNIK NEGERI MEDAN Pengantar

0 0 38

Analisis Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dosen Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Politeknik Negeri Medan

0 2 39

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang - Analisis Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dosen Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Politeknik Negeri Medan

0 0 12

ANALISIS PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA POLITEKNIK NEGERI MEDAN TESIS

0 0 19

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING - Test Repository

0 4 127