keputusan 6
Kebebasan dalam menyelesaikan
pekerjaan 7
9,21 56
73,68 8
10,53 5
6,58 7
Penghargaan akan kineja yang baik
16 21,05
20 26,32
40 52,63
8 Sistem promosi
dijalankan sesuai kemampuan
15 19,74
24 31,58
37 48,68
9 Sesama dosen
saling mempercayai 35
46,05 32
42,11 9
11,84 10
Bangga menjadi dosen politeknik
negeri medan 42
55,26 34
44,74 11
Komitmen untuk mencapai tujuan
26 34,21
50 65,79
Sumber: Hasil Penelitian 2013 Data diolah Catatan: F = Frekuensi
Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa iklim organisasi di Politeknik Negeri Medan belum kondusif. Hal ini ditunjukkan dari pernyataan yang
berhubungan dengan iklim organisasi dimana masih banyak responden yang menjawab netral. Iklim organisasi yang tidak kondusif banyak ditunjukkan
jawaban responden yang berkaitan dengan pembagian tugas yang jelas sebanyak 31,58 menyatakan netral. Bahkan untuk pernyataan yang berkaitan dengan
penghargaan kinerja, sistim promosi, dan pengambil keputusan, jawaban responden menyatakan tidak setuju masih cukup besar yaitu sebanyak 52,63
untuk penghargaan kinerja, sebanyak 48,68 untuk sistim promosi, dan sebanyak 38,16 untuk pengambilan keputusan yang tidak tepat. Secara umum bahwa
iklim organisasi di Politeknik Negeri Medan masih belum kondusif, hal ini terlihat dari 11 butir pernyataan yang dibagikan kepada responden hanya 2 butir
pernyataan yang mendapat jawaban sangat setuju dan setuju yaitu rasa bangga menjadi dosen Politeknik Negeri Medan dan komitmen yang tinggi untuk
mencapai tujuan organisasi.
4.3.2. Jawaban Responden atas Variabel Motivasi Kerja
Universitas Sumatera Utara
Jawaban responden untuk item variabel Motivasi Kerja dapat dilihat dalam Tabel 4.7 berikut:
Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Variabel Motivasi Kerja
Item No.
Pernyataan Jawaban Responden
SS S
N TS
STS F
F F
F F
1 Menyelesaikan
pengajaran sesuai silabus
20 26,32
49 64,47
7 9,21
2 Melakukan
pekerjaan untuk lembaga
17 22,37
46 60,53
15 19,74
3 Mengajar dengan
baik 17
22,37 41
53,95 18
23,68 4
Meningkatkan kemampuan diri
27 35,53
46 60,53
3 3,95
5 Mengatasi persoalan
dengan bijaksana 16
21,05 52
68,42 8
10,53 6
Mengembangkan metode pengajaran
15 19,74
47 61,84
14 18,42
7 Mengajar tepat
waktu 3
3,95 38
50,00 24
31,58 11
14,47 8
Menyerahkan nilai tepat waktu
24 31,58
42 55,26
10 13,16
9 Aktif mengikuti
berbagai kegiatan selain pengajaran
10 13,16
33 43,42
21 27,63
12 15,79
10 Mematuhi peraturan
22 28,95
40 52,63
13 17,11
11 Mengikuti SOP
12 15,79
56 73,68
8 10,53
12 Membangun
hubungan sesama dosen
27 35,53
44 57,89
5 6,58
13 Berusaha membantu
teman dosen 13
17,11 40
52,63 18
23,68 5
6,58 14
Menerima kritikan 23
30,26 46
60,53 7
9,21
Sumber: Hasil Penelitian 2013 Data diolah Catatan: F = Frekuensi
Tabel 4.7 menunjukkan bahwa motivasi kerja dosen di Politeknik Negeri Medan masih belum maksimum. Hal ini dapat dilihat dari pernyataan yang
berhubungan dengan motivasi kerja bahwa masih banyak yang menjawab netral dan untuk beberapa pernyataan masih ada jawaban yang tidak setuju. Untuk
pernyataan mengajar dengan tepat waktu, responden menjawab dengan netral tertinggi sebesar 31,58 dan terendah untuk meningkatkan kemampuan diri
Universitas Sumatera Utara
sebesar 3,95. Bahkan untuk jawaban tidak setuju dari responden dapat dilihat jawaban tertinggi dari pernyataan mengikuti kegiatan diluar pengajaran sebesar
15,79, dan jawaban tidak setuju dari responden terendah, dapat dilihat dari pernyataan membantu sesama dosen sebesar 6,58.
4.3.3. Jawaban Responden Atas Variabel Kepuasan Kerja
Jawaban responden untuk item variabel kepuasan kerja dapat dilihat dalam Tabel 4.8 berikut:
Tabel 4.8 Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja
Item No.
Pernyataan Jawaban Responden
SS S
N TS
STS F
F F
F F
1 Puas dengan
insentif yang diterima
6 7,89
28 36,84
22 28,95
20 26,32
2 Puas dengan waktu
pembayaran insentif
2 2,63
18 23,68
28 36,84
28 36,84
3 Senang dengan
sikap ketua jurusan 1
1,32 30
39,47 25
32,89 20
26,32 4
Senang dengan sistem monitoring
1 1,32
18 23,68
27 35,53
30 39,47
5 Sebagai dosen
menyenangkan 44
57,89 31
42,11 6
Pekerjaan dosen sesuai dengan minat
38 50,00
33 44,74
4 5,26
7 Mata kuliah sesuai
dengan keahlian 34
44,74 39
51,32 3
3,95 8
Senang dengan hubungan personal
12 15,79
53 69,74
9 11,84
2 2,63
9 Puas dengan
kerjasama sesama dosen
7 9,21
55 72,37
11 14,47
3 3,95
10 Puas dengan sistem
pemilihan ketua jurusan
1 1,32
21 27,63
28 36,84
26 34,21
11 Senang dengan
kebijaksanaan promosi
14 18,42
26 34,21
36 47,37
12 Senang dengan
kenaikan pangkat 11
14,47 65
85,53
Sumber: Hasil Penelitian 2013 Data diolah Catatan: F = Frekuensi
Tabel 4.8 menunjukkan bahwa kepuasan kerja untuk dosen Politeknik Negeri Medan untuk beberapa pernyataan sudah mencapai tingkat kepuasan yang
baik. Pernyataan seperti pekerjaan sebagai dosen menyenangkan, responden
Universitas Sumatera Utara
menjawab sangat setuju sebesar 57,89 dan responden yang menjawab setuju sebesar 42,11. Demikian juga dengan pernyataan dengan kenaikan pangkat,
responden yang menjawab sangat setuju sebesar 14,47 dan responden yang menjawab setuju sebesar 85,53. Bahkan pernyataan-pernyataan yang berkaitan
dengan pekerjaan sebagai dosen dan hubungan sosial diantara dosen sudah menunjukkan keadaan yang baik sekalipun masih ada responden yang menjawab
netral dan tidak setuju. Tetapi untuk pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan besar insentif dan waktu pembayarannya, responden memberikan jawaban
netral dan tidak setuju lebih besar dari 50. Pernyataan yang berkaitan dengan sikap ketua jurusan, terutama dengan sistim monitoring yang dijalankan,
responden memberikan jawaban tidak setuju paling tinggi sebesar 39,47. Ketidakpuasan paling tinggi yang dialami oleh para dosen terlihat dalam
kebijaksanaan promosi, dimana responden yang menjawab netral sebesar 47,37 dan tidak setuju sebesar 34,21.
Secara keseluruhan, kepuasan kerja dosen di Politeknik Negeri Medan masih rendah karena dari 14 pernyataan yang dibagikan untuk dijawab oleh
responden hanya dua pernyataan yang meberikan jawaban sangat setuju dan setuju.
4.3.4. Jawaban Responden Atas Variabel Kinerja Dosen
