30
3.1.9. Matriks EFE dan IFE
a Matriks External Factor Evaluation EFE Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal. Data
eksternal dikumpulkan untuk menganalisis lingkungan jauh ekonomi, sosial, politik, pemerintahan, hukum, teknologi dan lingkungan industri pendatang
baru, kekuatan tawar menawar pembeli, kekuatan tawar menawar pemasok, persaingan antara perusahaan sejenis, produk substitusi. Hal ini penting karena
faktor eksternal berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap perusahaan.
b Matriks Internal Factor Evaluation IFE Matriks IFE digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal
perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Informasi internal perusahaan diperoleh dari fungsional perusahaan, yaitu
manajemen, pemasaran, keuangan, produksi dan operasi, SDM, dan penelitian dan pengembangan.
3.1.10. Matriks IE
Matriks Internal-Eksternal IE bertujuan untuk memetakan Strategi Bisnis Unit SBU perusahaan ke dalam matriks yang terdiri atas 9 sel. Pada prinsipnya
kesembilan sel dapat dikelompokkan menjadi tiga strategi utama, yaitu Growth strategy yang merupakan pertumbuhan perusahaan itu sendiri atau upaya
diversifikasi. Stability strategy adalah strategi yang diterapkan tanpa mengubah arah strategi yang telah ditetapkan, dan Retrenchment strategy adalah usaha
memperkecil atau mengurangi usaha yang dilakukan perusahaan Rangkuti 2006.
3.1.11. Matriks SWOT
Analisis SWOT adalah analisis identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi yang didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan dan peluang, secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT adalah suatu cara untuk
mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis dalam rangka merumuskan suatu strategi yang didasarkan pada logika.
31 Matriks SWOT adalah alat untuk merumuskan strategi dengan
mencocokkan berbagai faktor eksternal dan internal kunci. Ada empat tipe strategi yang dapat dikembangkan dalam analisis SWOT David 2006, yaitu :
1. Strategi SO Strengths-Opportunities – kekuatan-peluang
Strategi SO dibuat dengan memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal
2. Strategi WO Weakness-Opportunities – kelemahan-peluang
Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal.
3. Strategi ST Strengths-Threats – kekuatan-ancaman
Strategi ST menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal.
4. Strategi WT Weakness-Threats – kelemahan-ancaman
Strategi WT adalah taktik defensif yang dirahkan pada pengurangan kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
3.1.12. Matriks QSP QSPM
Kategori