Analisis tanggapan responden terhadap setiap pernyataan pada

b. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pernyataan 2: ”Perusahaan ini mendorong setiap karyawannya untuk lebih cermat dalam melaksanakan setiap pekerjaan ”, terdapat 30 38 responden menyatakan sangat setuju, 47 responden 59,5 menyatakan setuju, 2 responden 2,5 menyatakan ragu-ragu dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pernyataan 2. c. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pernyataan 3: ”Perusahaan ini sangat memperhatikan hasil dari setiap pekerjaan yang diberikan kepada karyawannya. ”, terdapat 16 responden 20,3 menyatakan sangat setuju, 52 responden 65,8 menyatakan setuju, 10 responden 12,7 menyatakan ragu-ragu, 1 responden 1,3 menyatakan tidak setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pernyataan 3. d. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pernyataan 4: ”Perusahaan ini menekankan pentingnya karyawan untuk bekerja sama dalam tim dalam menyelesaikan pekerjaan ”, terdapat 24 responden 1,3 menyatakan sangat setuju, 47 responden 53,2 menyatakan setuju, 6 responden 7,6 menyatakan ragu-ragu, 2 responden 2,5 menyatakan tidak setuju dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pernyataan 4. e. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pernyataan 5 : ”Perusahaan ini mendorong karyawannya untuk bekerja lebih agresif, bersaing secara sehat dan tidak bersikap santai ”, terdapat 27 responden 34,2 menyatakan sangat setuju, 42 responden 53,2 menyatakan setuju, 9 responden 11,4 menyatakan ragu-ragu, 1 responden 1,3 menyatakan tidak setuju dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pernyataan 5. f. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pernyataan 6: ”Perusahaan ini telah merumuskan setiap tugas dan wewenang karyawan secara jelas dan teratur ”, terdapat 15 responden 19 menyatakan sangat setuju, 49 responden 62 menyatakan setuju, 15 responden 19 menyatakan ragu-ragu dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pernyataan 6. Pada kuesioner variabel budaya organisasi menggunakan skala likert dengan skor 1 sampai 5 dan dibagi menjadi 5 kategori dengan interval sebagai berikut : Kategori I 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Kondusif II 1,80 – 2,59 Tidak Kondusif III 2,60 – 3,39 Cukup IV 3,40 – 4,19 Kondusif V 4,20 – 5,00 Sangat Kondusif Berdasarkan hasil olah data lampiran 3, skor rata-rata tanggapan seluruh responden terhadap budaya organisasi sebesar 4,12 dan masuk pada kategori IV yaitu Kondusif.

2. Analisis tanggapan responden terhadap setiap pertanyaan pada

variabel Gaya Kepemimpinan. Berdasarkan data yang terkumpul dari kuesioner tentang gaya kepemimpinan. Semakin banyak responden yang menjawab pada sistem 4 maka gaya kepemimpinan semakin partisipatif. Dapat dilihat bahwa distribusi frekuensi dari item-item variabel tersebut terdapat pada tabel V.7 sebagai berikut : Tabel V.7 Tanggapan responden terhadap setiap pertanyaan pada variabel Gaya Kepemimpinan Pertanyaan Dimensi Keterangan Total

a.Sistem 1 b. Sistem 2

c. Sistem 3 d. Sistem 4

Pertanyaan 1 Frequency 5 16 39 19 79 Percent 6.3 20.3 49.4 24.1 100.0 Pertanyaan 2 Frequency 20 17 15 27 79 Percent 25.3 21.5 19.0 34.2 100.0 Pertanyaan 3 Frequency 5 20 38 16 79 Percent 6.3 25.3 48.1 20.3 100.0 Pertanyaan 4 Frequency 32 17 18 12 79 Percent 40.5 21.5 22.8 15.2 100.0 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2015 Berdasarkan tabel V.7 dapat dijelaskan bahwa tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan pada variabel budaya organisasi sebagai berikut : a. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 1: ”Seberapa besarkah tingkat kepercayaan pimpinan terhadap Anda ”, terdapat 5 responden 6,3 menyatakan pimpinan kurang percaya, 16 responden 20,3 menyatakan pimpinan sedikit percaya, 39 responden 49,4 menyatakan pimpinan cukup percaya dan 19 responden 24,1 menyatakan pimpinan sangat percaya. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan pimpinan cukup percaya. b. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 2: ”Bagaimana cara pimpinan memotivasi Anda”, terdapat 20 responden 25,3 menyatakan pimpinan memotivasi dengan memberikan hukuman dan ancaman, 17 responden 21.5 menyatakan pimpinan memotivasi dengan memberi sedikit penghargaan serta hukuman dan ancaman, 15 responden 19 menyatakan pimpinan memotivasi dengan memberi penghargaan dan sesekali diselingi dengan hukuman dan 27 responden 34,2 menyatakan pimpinan memotivasi dengan memberikan penghargaan termasuk ekonomis tanpa adanya hukuman. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan pimpinan memotivasi dengan memberikan penghargaan termasuk ekonomis tanpa adanya hukuman. c. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 3: ”Seberapa pedulikah pimpinan terhadap masalah atau kendala yang Anda hadapi ”, terdapat 5 responden 6,3 menyatakan pimpinan kurang peduli, 20 responden 25,3 menyatakan pimpinan sedikit peduli, 38 responden 48,1 menyatakan pimpinan cukup peduli dan 16 responden 20,3 menyatakan pimpinan sangat peduli. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan pimpinan cukup peduli. d. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 4: ”Sejauh mana pimpinan melibatkan Anda dalam membuat setiap kebijakan ”, terdapat 32 responden 40,5 menyatakan kebijakan hanya dibuat oleh pimpinan dan dilaksanakan oleh Anda, 17 responden 21,5 menyatakan kebijakan dibuat oleh pimpinan dan sedikit melibatkan bawahan serta dilaksanakan oleh Anda, 18 responden 22,6 menyatakan kebijakan dibuat bersama oleh pimpinan dan Anda serta dilaksanakan oleh Anda dan 12 responden 15,2 menyatakan pimpinan melimpahkan wewenangnya kepada Anda dalam membuat dan melaksanakan kebijakan. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan kebijakan hanya dibuat oleh pimpinan dan dilaksanakan oleh Anda.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Pemasaran Pada PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk, Cabang R62 Pringgan Medan

11 96 90

Pengaruh kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor

4 20 165

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 15

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Coca-Cola Distribution Surakarta.

0 4 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Cabang padang).

0 0 6

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 119

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan

0 0 117

Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.

0 0 111