Sistem 1 b. Sistem 2 Sistem 3 d. Sistem 4

dengan memberikan penghargaan termasuk ekonomis tanpa adanya hukuman. c. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 3: ”Seberapa pedulikah pimpinan terhadap masalah atau kendala yang Anda hadapi ”, terdapat 5 responden 6,3 menyatakan pimpinan kurang peduli, 20 responden 25,3 menyatakan pimpinan sedikit peduli, 38 responden 48,1 menyatakan pimpinan cukup peduli dan 16 responden 20,3 menyatakan pimpinan sangat peduli. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan pimpinan cukup peduli. d. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 4: ”Sejauh mana pimpinan melibatkan Anda dalam membuat setiap kebijakan ”, terdapat 32 responden 40,5 menyatakan kebijakan hanya dibuat oleh pimpinan dan dilaksanakan oleh Anda, 17 responden 21,5 menyatakan kebijakan dibuat oleh pimpinan dan sedikit melibatkan bawahan serta dilaksanakan oleh Anda, 18 responden 22,6 menyatakan kebijakan dibuat bersama oleh pimpinan dan Anda serta dilaksanakan oleh Anda dan 12 responden 15,2 menyatakan pimpinan melimpahkan wewenangnya kepada Anda dalam membuat dan melaksanakan kebijakan. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan kebijakan hanya dibuat oleh pimpinan dan dilaksanakan oleh Anda. Pada kuesioner variabel gaya kepemimpinan menggunakan skala ordinal dengan skor 1 sampai 4 dan dibagi menjadi 4 kategori dengan interval sebagai berikut: Kategori I 1,00 – 1,74 Sistem 1 : Eksploitatif-autoritatif II 1,75 – 2,49 Sistem 2 : Autoritatif-baik hati III 2,50 – 3,24 Sistem 3 : Konsultatif IV 3,25 – 4,00 Sistem 4 : Partisipatif-kelompok Berdasarkan hasil olah data lampiran 3, skor rata-rata tanggapan seluruh responden terhadap gaya kepemimpinan sebesar 2,62 dan termasuk pada kategori III yaitu sistem 3 : Konsultatif.

3. Analisis tanggapan responden terhadap setiap pertanyaan pada

variabel Kinerja Karyawan. Berdasarkan data yang terkumpul dari kuesioner tentang kinerja karyawan. Semakin banyak responden yang menjawab sangat setuju maka semakin tinggi kinerja karyawan. Dapat dilihat bahwa distribusi frekuensi dari item-item variabel tersebut terdapat pada tabel V.8 sebagai berikut : Tabel V.8 Tanggapan responden terhadap setiap pertanyaan pada variabel Kinerja Karyawan Pernyataan Dimensi Keterangan Total SS S N TS STS Pertanyaan 1 Frequency 20 51 8 - - 79 Percent 25.3 64.6 10.1 - - 100.0 Pertanyaan 2 Frequency 1 17 50 10 1 79 Percent 1.3 21.5 63.3 12.7 1.3 100.0 Pertanyaan 3 Frequency 21 44 12 2 - 79 Percent 26.6 55.7 15.2 2.5 - 100.0 Pertanyaan 4 Frequency 144 39 26 - - 79 Percent 17,7 49,4 32,9 - - 100.0 Pertanyaan 5 Frequency 9 69 1 - - 79 Percent 11,4 87,3 1,3 - - 100.0 Pertanyaan 6 Frequency 14 62 3 - - 79 Percent 17,7 78,5 3,8 - - 100.0 Pertanyaan 7 Frequency 26 53 - - - 79 Percent 32.9 67.1 - - - 100.0 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2015 Berdasarkan tabel V.8 dapat dijelaskan bahwa tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan pada variabel Kinerja Karyawan Y sebagai berikut : a. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 1: ”Kualitas kerja Anda sesuai dengan standar yang sudah ditetapkan oleh perusahaan”, terdapat 20 25,3 responden menyatakan sangat setuju, 51 responden 64,6 menyatakan setuju, 8 responden 10,1 menyatakan ragu-ragu dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pertanyaan 1. b. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 2: ”Kuantitas kerja Anda melebihi rata-rata karyawan lain.”, terdapat 1 1,3 responden menyatakan sangat setuju, 17 responden 21,5 menyatakan setuju, 50 responden 63,3 menyatakan ragu-ragu, 10 responden 12,7 menyatakan tidak setuju, dan 1 responden 1,3 menyatakan menyatakan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan ragu-ragu dengan pertanyaan 2. c. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 3: ”Anda dapat bekerja sama dengan karyawan lain”, terdapat 21 responden 26, menyatakan sangat setuju, 44 responden 55,7 menyatakan setuju, 12 responden 15,2 menyatakan ragu-ragu, 2 responden 2,5 menyatakan tidak setuju, dan tidak ada responden menyatakan menyatakan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pertanyaan 3. d. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 4: ”Pekerjaan yang Anda kerjakan sesuai dengan kemampuan yang Anda miliki ”, terdapat 14 responden 17,7 menyatakan sangat setuju, 39 responden 49,4 menyatakan setuju, 26 responden 32,9 menyatakan ragu-ragu dan tidak ada responden yang

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Pemasaran Pada PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk, Cabang R62 Pringgan Medan

11 96 90

Pengaruh kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor

4 20 165

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 15

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Coca-Cola Distribution Surakarta.

0 4 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Cabang padang).

0 0 6

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 119

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan

0 0 117

Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.

0 0 111