Analisis tanggapan responden terhadap setiap pertanyaan pada

dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pertanyaan 1. b. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 2: ”Kuantitas kerja Anda melebihi rata-rata karyawan lain.”, terdapat 1 1,3 responden menyatakan sangat setuju, 17 responden 21,5 menyatakan setuju, 50 responden 63,3 menyatakan ragu-ragu, 10 responden 12,7 menyatakan tidak setuju, dan 1 responden 1,3 menyatakan menyatakan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan ragu-ragu dengan pertanyaan 2. c. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 3: ”Anda dapat bekerja sama dengan karyawan lain”, terdapat 21 responden 26, menyatakan sangat setuju, 44 responden 55,7 menyatakan setuju, 12 responden 15,2 menyatakan ragu-ragu, 2 responden 2,5 menyatakan tidak setuju, dan tidak ada responden menyatakan menyatakan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pertanyaan 3. d. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 4: ”Pekerjaan yang Anda kerjakan sesuai dengan kemampuan yang Anda miliki ”, terdapat 14 responden 17,7 menyatakan sangat setuju, 39 responden 49,4 menyatakan setuju, 26 responden 32,9 menyatakan ragu-ragu dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pertanyaan 4. e. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 5: ”Anda dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan secara mandiri tanpa bergantung dengan orang lain ”, terdapat 9 responden 11,4 menyatakan sangat setuju, 69 responden 87,3 menyatakan setuju, 1 responden 1,3 menyatakan ragu-ragu, dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pertanyaan 5. f. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 6: ”Anda dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan tepat waktu ”, terdapat 14 responden 17,7 menyatakan sangat setuju, 62 responden 78,5 menyatakan setuju, 3 responden 3,8 menyatakan ragu-ragu dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pertanyaan 6. g. Dari 79 responden yang memberikan tanggapan terhadap pertanyaan 7: ”Anda memiliki komitmen dan tanggung jawab terhadap pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan kepada Anda”, terdapat 26 responden 32,9 menyatakan sangat setuju, 53 responden 67,1 menyatakan setuju dan tidak ada responden yang menyatakan ragu-ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju. Maka dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan pertanyaan 7. Pada kuesioner variabel budaya organisasi menggunakan skala likert dengan skor 1 sampai 5 dan dibagi menjadi 5 kategori dengan interval sebagai berikut: Kategori I 1,00 – 1,79 Sangat Rendah II 1,80 – 2,59 Rendah III 2,60 – 3,39 Cukup IV 3,40 – 4,19 Tinggi V 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi Berdasarkan hasil olah data lampiran 3, skor rata-rata tanggapan seluruh responden terhadap kinerja karyawan setelah mengeliminasi pertanyaan item 2, item 3 dan item 6 sebesar 4,11 dan masuk pada kategori IV yaitu Tinggi.

D. Pengujian Instrumen

1. Uji Validitas

Uji validitas pada penelitian ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana ketepatan alat ukur dalam mengukur suatu variabel pada kuesioner yang didalamnya terdapat beberapa pertanyaan atau pernyataan yang diukur. Teknik yang digunakan adalah korelasi pearson produck moment dengan ketentuan jika nilai corrected item total dari setiap pertanyaan atau pernyataan tersebut lebih besar dari r tabel maka pertanyaan atau pernyataan tersebut dinyatakan valid. Jumlah responden pada penelitian ini sebanyak 79 dan r tabel diperoleh dari derajat bebas df = n – 2 = 79 – 2 = 77 dengan taraf signifikansi 5 0,05 diperoleh r pada tabel = 0,221. Hasil pengujian setiap variabel adalah sebagai berikut :

a. Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi

Tabel V.9 Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi Item Pernyataan Corrected Item- Total Correlation r table Keterangan Item 1 0,277 0,221 Valid Item 2 0,530 0,221 Valid Item 3 0,464 0,221 Valid Item 4 0,382 0,221 Valid Item 5 0,380 0,221 Valid Item 6 0,473 0,221 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2015 Berdasarkan tabel V.9, hasil uji validitas variabel budaya organisasi terdapat 6 item pernyataan yang dinyatakan semuanya adalah valid karena nilai corrected item total dari setiap pernyataan tersebut lebih besar dari r tabel.

b. Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan

Tabel V.10 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Item Pertanyaan Corrected Item- Total Correlation r table Keterangan Item 1 0,619 0,221 Valid Item 2 0,573 0,221 Valid Item 3 0,708 0,221 Valid Item 4 0,494 0,221 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2015 Berdasarkan tabel V.10, hasil uji validitas variabel gaya kepemimpinan terdapat 4 item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah valid karena nilai corrected item total dari setiap pernyataan tersebut lebih besar dari r tabel.

c. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan

Tabel V.11 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan Item Pernyataan Corrected Item- Total Correlation r table Keterangan Item 1 0, 426 0,221 Valid Item 2 -0,024 0,221 Tidak Valid Item 3 0,135 0,221 Tidak Valid Item 4 0,514 0,221 Valid Item 5 0,492 0,221 Valid Item 6 0,160 0,221 Tidak Valid Item 7 0,418 0,221 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2015

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Pemasaran Pada PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk, Cabang R62 Pringgan Medan

11 96 90

Pengaruh kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor

4 20 165

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 15

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Coca-Cola Distribution Surakarta.

0 4 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Cabang padang).

0 0 6

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 119

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan

0 0 117

Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.

0 0 111