87 5
Persaingan industri tanaman hias yang semakin ketat. Kondisi persaingan industri tanaman hias semakin ketat seiring dengan
bertambahnya jumlah pengusaha tanaman hias yang beragam dan pertumbuhan permintaan tanaman hias yang lambat. Kondisi ini
mengakibatkan adanya persaingan harga, kualitas, dan pelayanan diantara usaha tanaman hias yang ada. Hal ini dapat menjadi ancaman dimana
perusahaan harus dapat bersaing untuk dapat bertahan di dalam industri ini.
7.2. Identifikasi Faktor Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dengan pendekatan fungsional, maka didapatkan beberapa kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Kekuatan merupakan keunggulan yang dimiliki perusahaan yang dapat menunjang aktivitas bisnis usaha sehingga dapat bersaing dengan pesaingnya.
Sedangkan kelemahan merupakan sesuatu yang dapat menurunkan kinerja perusahaan atau mengakibatkan perusahaan tidak dapat menjalankan aktivitas
lebih baik dari pesaingnya. Adapun kekuatan yang dimiliki oleh Istana Alam Nursery antara lain:
1 Lahan usaha yang luas sekitar 5 hektar.
Lahan usaha merupakan salah satu faktor produksi yang penting bagi usaha nursery.
Adanya lahan yang luas dapat meningkatkan kapasitas produksi tanaman hias dan ditunjang dengan penggunaan secara optimal. Lahan usaha
Istana Alam Nursery cenderung lebih luas jika dibandingkan dengan pesaing disekitarnya. Oleh karena itu, hal ini dapat menjadi sebuah kekuatan
perusahaan. 2
Penggunaan berbagai macam teknik produksi untuk inovasi produk. Teknik produksi yang digunakan oleh perusahaan sudah cukup beragam,
seperti teknik grafting untuk adenium dan juga teknik perbanyakan kultur jaringan untuk menghasilkan tanaman yang lebih banyak dan sterill terhadap
penyakit. Hal ini menjadi kekuatan perusahaan untuk pengembangan produknya.
3 Produk yang dijual beraneka ragam.
Perusahaan menjual berbagai macam tanaman hias mulai dari tanaman indoor, outdoor,
bonsai, dan tanaman besar. Selain itu Istana Alam juga
88 menjual produk pendukung untuk tanaman hias seperti pot tanaman, media
tanam, pupuk, hormon tanaman, dan obat tanaman. Istana Alam juga menyediakan jasa salon tanaman dan konsultasi tanaman. Saat ini Istana
Alam berencana untuk membuka restoran dan café sebagai sebagai tempat pemesanan makanan untuk pengunjung. Produk yang beraneka ragam ini
dapat menjadi kekuatan perusahaan untuk menciptakan keunggulan bersaing. 4
Program promo dan diskon yang diadakan setiap tiga bulan. Program promo dan diskon merupakan insentif bagi konsumen untuk
melakukan pembelian produk perusahaan. Oleh karena itu, program ini dapat meningkatkan penjualan perusahaan. Adanya program ini juga dapat
meningkatkan loyalitas konsumen. Program ini dapat menjadi kekuatan perusahaan untuk menarik konsumen melakukan pembelian di Istana Alam.
5 Permodalan yang kuat dari pemilik.
Adanya permodalan yang kuat dari pemiliki sangat mendukung jalannya operasi perusahaan. Peningkatan produksi dan pemasaran dapat dilakukan
lebih mudah jika didukung oleh permodalan yang baik. Oleh karena itu hal ini menjadi kekuatan perusahaan untuk mengembangkan usahanya sehingga
dapat mengungguli para pesaingnya. Sedangkan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan antara lain:
1 Pengambilan keputusan yang masih terpusat.
Pengambilan keputusan yang cenderung terpusat pada pemilik perusahaan merupakan salah satu penghambat dalam operasi perusahaan. Hal ini
menjadikan perusahaan cenderung agak lambat atau kurang reaktif terhadap perubahan yang ada lingkungan perusahaan. Oleh karena itu, kondisi ini
dapat menjadi salah satu kelemahan perusahaan. 2
Sebagian besar bahan baku bibit tanaman masih diimpor. Perusahaan masih mengimpor sebagian besar bibit tanamannya. Perusahaan
melakukan hal tersebut karena adanya pemikiran mindset bahwa bibit tanaman impor lebih berkualitas dan bervariasi serta kurang tersedianya bibit
jenis tanaman tertentu yang berkualitas tinggi di dalam negeri. Oleh karena itu, perusahaan masih tergantung dengan bibit tanaman impor. Hal ini dapat
menjadi kelemahan ketika adanya peraturankebijakan dari pemerintah yang
89 bersifat membatasi impor. Oleh karena itu, kondisi ini perlu diminimalisir
oleh perusahaan. 3
Cabang usaha masih sedikit dan belum mempunyai agen penjualan. Cabang perusahaan yang dimiliki oleh Istana Alam hanya terdapat di dua
tempat yaitu daerah Alam Sutera Tangerang dan Pluit Jakarta Utara. Selain itu, Istana alam belum memiliki agen penjualan. Cabang yang masih
sedikti dan belum adanya agen penjualan dapat mengakibatkan keterbatasan wilayah pemasaran produk. Hal ini juga mengakibatkan perusahaan belum
bisa menjamin kontinuitas distribusi produknya. Sistem penjualan yang digunakan baru sebatas sistem beli putus dan konsinyasi. Oleh karena itu, hal
ini dapat menjadi kelemahan bagi perusahaan.
7.3. Analisis Matriks EFE
