Analisis Prospektif PT.NMI dan PT.HMMI

3. Aktivitas penghijauan mulai meningkat, karena upaya perusahaan mulai meningkat 2C. 4. Kondisi lahan menghijau, meskipun perusahaan tidak melakukan apa-apa, karena pemilik lahan melakukan penanaman pohon 2D. 3. Peningkatan jumlah lembaga ekonomi dan keuangan 1. Kondisi tetap seperti seadanya, karena tidak ada upaya perusahaan demi tercapainya keberadaan lembaga ekonomi dan keuangan di Desa Dangdeur 3A. 2 Muncul lembaga ekonomi dan keuangan, seperti pasar dan lembaga simpan pinjam, karena ada upaya perusahaan memfasilitasi 3B. 3. Muncul lembaga ekonomi dan keuangan di Desa Dangdeur, meskipun perusahaan tidak melakukan atau memfasilitasi terbentuknya lembaga-lembaga tersebut, namun pihak Pemerintah Daerah setempat maupun Pemerintah Pusat membangun dan menyediakannya 3C Tabel 45. Incompatible antar keadaan dari ke dua faktor penting dalam kebijakan CSR berkelanjutan pada PT. SIM No. Faktor strategik Keadaan state masa depan faktor 1. Peluang kerja di perusahaan Menurun, kapasitas produksi menurun 1A Menurun, karena adanya otomatisasi 1B Tetap, tidak ada perubahan kebijakan 1C Meningkat, kapasitas produksi meningkat 1D 2. Disintegrasi sosial Menurun, terjadi pembauran 2A Tetap, tidak ada perubahan sikap 2B Meningkat, terjadi pengelompokan secara eksklusif 2C - Tabel 46. Incompatible antar keadaan dari ke tiga faktor penting dalam kebijakan CSR berkelanjutan pada PT. NMI dan PT. HMMI No. Faktor strategik Keadaan state masa depan faktor 1. Peningkatan harga- harga kebutuhan pokok masyarakat Menurun 1A Tetap 1B Meningkat 1C - 2. Aktivitas penghijauan Menurun, akibat kondisi lahan kritis sudah di- tanami pohon 2A Tetap, tidak ada upaya penanaman pohon 2B Meningkat karena upaya perusahaan mulai terlihat 2C Meningkat karena upaya pemilik lahan 2D 3. Peningkatan jumlah lembaga ekonomi dan keuangan Tetap, tidak ada perubahan 3A Muncul karena perusahaan memfasilitasi 3B Muncul karena Pemerintah memfasilitasi 3C - Berdasarkan hasil identifikasi tentang bagaimana faktor kunci dapat berubah dengan menentukan keadaan pada setiap faktor dan memeriksa perubahan mana yang tidak dapat terjadi secara bersamaan incompatible disajikan pada Tabel 45 dan 46. Perubahan faktor yang dapat terjadi bersamaan merupakan skenario-skenario startegik yang mungkin terjadi pada kebijakan CSR berkelanjutan baik pada PT. SIM maupun pada PT. NMI dan PT. HMMI.

e. Skenario alternatif kebijakan

Berdasarkan kerangka teori dan Tabel 45 dan 46 dirumuskan tiga skenario alternatif kebijakan CSR berkelanjutan dalam industri otomotif di Indomobil Group adalah : 1 Pengembangan usaha tanpa peningkatan kinerja CSR Dalam kondisi ini perusahaan dalam keadaan siap berkembang pesat dengan memanfaatkan sumberdaya secara optimal tanpa peningkatan CSR berkelanjutan. Kondisi ini mengacu kepada pendapat dari Milton Friedman, diacu