Proses Produksi Analisis kebijakan corporate social responsibility berkelanjutan pada industri otomotif di Indomobil Group

Tabel 27. Daftar Produk PT. NMI Nissan No. Nama Jenis Cc Transmisi 1. Grand Livina 1.5 MT Sedan 1.500 Manual 2. Grand Livina 1.5 AT Sedan 1.500 Automatic 3. Livina XR Sedan 1.500 Manual 4. Livina XR Sedan 1.500 Automatic 5. Livina X-Gear Sedan 1.500 Manual 6. Livina X-Gear Sedan 1.500 Automatic 7. Latio Sedan kecil 1.500 Automatic 8. Grand Livina 1.8 MT Sedan 1.800 Manual 9. Grand Livina 1.8 AT Sedan 1.800 Automatic 10. Serena CT Minibus Automatic 11. Serena Highway Star Minibus Automatic 12. X-Trail 2.0 Jeep 2.000 Manual 13. X-Trail 2.0 Jeep 2.000 Automatic 14. X-Trail 2.5 Jeep 2.500 Manual 15. X-Trail 2.5 Jeep 2.500 Automatic 16. Frontier Navara DC 4x4 Jeep Manual 17. Frontier Navara DC 4x4 Jeep Automatic Sumber : PT.NMI, 2008 Jumlah tenaga kerja yang bekerja di PT. NMI dimuat pada Tabel 28. Tabel 28. Jumlah tenaga kerja di PT. Nissan Motor Indonesia Klasifikasi Pekerja Jumlah Pendidikan SMP Pendidikan SMA Pendidikan AkademiPerg. Tinggi 1. Manajer ke atas 2. Staff 3. Buruhkaryawan 8 54 443 - - - - 7 423 8 47 10 Sumber : PT.NMI, 2008

4.2.7 PT.HMMI a. Gambaran umum

PT. HMMI adalah perusahaan yang bergerak di dalam pebuatan komponen dan perakitan kendaraan bermotor roda empat dan lebih yaitu jenis truck dan bus. Perusahaan memiliki lokasi pabrik dalam Kawasan Industri Kota Bukit Indah KBI terdapat di Blok D1 nomor 1, sebagaimana PT. Nissan Motor Indonesia, terdapat di kawasan industri KBI berada di wilayah Desa Dangdeur, Kecamatan Bungursari, Kabupaten Purwakarta. PT. HMMI memiliki luas lahan 119.790 m 2 dengan jumlah karyawan 588 orang Tabel 29. Tabel 29. Jumlah tenaga kerja di PT. HMMI Klasifikasi Pekerja Jumlah Pend. SD Pend. SMP Pend. SMA Pendidikan AkademiPT 1. Manajer keatas 2. Staff 3. Buruhkaryawan 4. Lainnyasatpam, office boy, dll 57 174 346 11 - 3 - - - 5 4 5 2 52 342 6 55 114 - - Total 588 3 14 402 169 Sumber : UPLUKL tahun 2008 PT. HMMI, 2009

b. Proses Produksi

Proses produksi yang dilakukan oleh PT. HMMI adalah sebagaiman yang tergambar dalam proses alur produksi dimuat pada Gambar 11. Dari proses produksi tersebut dihasilkan limbah baik padat, cair maupun polusi udara.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Good Corporate Governance dan Corporate Social Responsibility Terhadap Tindakan Pajak Agresif Pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2011 -2013

48 518 89

Pengaruh Publikasi Program Corporate Social Responsibility Dalam Periklanan Terhadap Peningkatan Minat Beli Konsumen Pada Produk Air Mineral Aqua

1 70 100

Analisis Pengaruh Kepemilikan Manajerialdan Kepemilikan Institusionalserta Pengungkapan Corporate Social Responsibility terhadap Nilai Perusahaan Perbankan Di Bursa Efek Indonesia

1 55 104

Pengaruh Good Corporate Governance & Pengungkapan Corporate Social Responsibility Terhadap Nilai Perusahaan Real Estate & Property pada BEI 2011-2013

0 77 98

Pengaruh Kinerja Keuangan terhadap Pengungkapan Corporate Social Responsibility (CSR) pada Perusahaan Real Estate dan Property yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2010-2012

4 84 143

Pengaruh Pengungkapan Corporate Social Responsibility, Nilai Perusahaan, Dan Kualitas Audit, Terhadap Profitabilitas Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bei

4 98 116

Pengaruh Kinerja Keuangan, Good Corporate Governance, dan pengungkapan Corporate Social Responsibility Terhadap Nilai Perusahaan pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia

12 179 88

Pengaruh Corporate Social Responsibility Disclosure Terhadap Earning Response Coefficient (Studi Empiris Pada Perusahaan Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia)

1 54 90

Pengaruh Implementasi Program Corporate Social Responsibility Beasiswa dan Citra Perusahaan(Studi Kasus Pengaruh Implementasi Program Corporate Social Responsibility Beasiswa Djarum Terhadap Peningkatan Citra Positif Perusahaan PT Djarum pada Mahasiswa US

4 66 121

Analisis kebijakan corporate social responsibility berkelanjutan pada industri otomotif di Indomobil Group

3 51 235