114
7.3 Tahap Keputusan
Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix- QSPM
Setelah perumusan strategi menggunakan matriks SWOT yang didasarkan pada informasi dari matriks IFE, EFE, dan IE, tahap terakhir dari
proses perumusan strategi adalah pemilihan strategi terbaik dengan menggunakan alat analisis
Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM. Penggunaan QSPM didasarkan pada tujuan untuk memperoleh prioritas strategi terbaik untuk
diimplementasikan sesuai dengan arah kebijakan dan kondisi perusahaan. Penentuan skor daya tarik QSPM dilakukan oleh satu orang responden yaitu
manajer Wisata Agro Tambi, penentuan daya tarik oleh satu orang responden ini berdasarkan pertimbangan bahwa responden tersebut merupakan pemegang
keputusan tertinggi sekaligus merupakan orang yang merumuskan strategi di Wisata Agro Tambi. Penentuan daya tarik QSPM oleh responden tersebut dapat
dilihat pada Lampiran 7. Hasil analisis QSPM Wisata Agro Tambi diringkas pada Tabel 28.
Tabel 28. Hasil Analisis QSPM Wisata Agro Tambi
Strategi STAS
Peringkat SO1
5,3627 1
WO1 4,7209
5 ST1
5,1984 2
ST2 4,6591
6 WT1
4,7809 4
WT2 4,8061
3 Enam strategi pemasaran yang telah diperingkatkan secara lengkap
adalah sebagai berikut: 1
Menambahkan fasilitas baru di lingkungan Wisata Agro Tambi SO1 2
Meningkatkan loyalitas pengunjung Wisata Agro Tambi ST1 3
Menciptakan sistem manajerial terutama di bidang keuangan dan operasional yang sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal maupun internal
Wisata Agro Tambi WT2 4
Menciptakan kegiatan promosi dan pemasaran yang lebih efektif dan intensif WT1
115
5 Menciptakan fasilitas penelitian dan pengembangan untuk memantau
perkembangan preferensi konsumen, pemasaran jasa, harga, dan tingkat persaingan WO1
6 Menjalin kemitraan dengan objek wisata lain di Wonosobo, Dinas Pariwisata
dan Kebudayaan Kab. Wonosobo serta agen wisata dalam hal menciptakan paket wisata Wonosobo-Dieng ST2
7.4 Implikasi Manajerial
Kategori