Metode Pengumpulan Data Metode Pengolahan Data

25. Kegiatan 25: Sumpit bambu menunggu untuk dibawa ke mesin chopstick packing 26. Kegiatan 26: Pemindahan sumpit bambu ke mesin chopstick packing 27. Kegiatan 27: Proses packing sumpit bambu ke mesin chopstick packing 28. Kegiatan 28: Proses packaging sumpit bambu secara manual 29. Kegiatan 29: Pemindahan sumpit bambu ke gudang produk jadi

5.1.4. Penilaian Rating Factor Operator

Penilaian rating factor RF dilakukan terhadap operator yang bekerja secara manual dan operator yang bekerja dengan mesin pada saat memasukkan bahan load timewaktu muat. Penilaian rating factor dilakukan untuk menentukan operator yang bekerja normal, sehingga waktu kerja yang diambil sebagai waktu proses adalah waktu kerja operator normal. Penilaian rating factor terhadap operator dilakukan dengan metode Westinghouse dapat dilihat pada Tabel 5.3. Tabel 5.3. Penilaian Rating Factor terhadap Operator No. Jenis Proses Mesin Ke- Operator Faktor Rating Kelas Skor Total Skor Mesin Operator Normal 1 Pemotongan Bambu 1 1 Keterampilan Average D 0,00 0,00 11 Usaha Good C2 0,00 Kondisi Kerja Good C 0,00 Konsistensi Good C 0,00 2 Pembelahan Potongan Bambu 1 1 Keterampilan Average D 0,00 0,00 11 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 Tabel 5.3. Penilaian Rating Factor terhadap Operator Lanjutan No. Jenis Proses Mesin Ke- Operator Faktor Rating Kelas Skor Total Skor Mesin Operator Normal 3 Perautan Bilah Bambu 1 1 Keterampilan Average D 0,00 0,00 11 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 2 1 Keterampilan Average D 0,00 +0,06 Usaha Good C1 +0,05 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Good C +0,01 3 1 Keterampilan Fair E2 -0,01 +0,02 Usaha Good C1 +0,05 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Fair E -0,02 4 1 Keterampilan Good C1 +0,06 +0,06 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 4 Pembubutan Bilah bambu 1 1 Keterampilan Good C2 +0,02 +0,03 41 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Good C +0,01 2 1 Keterampilan Average D 0,00 +0,05 Usaha Good C1 +0,05 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 3 1 Keterampilan Average D 0,00 +0,03 Usaha Good C1 +0,05 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Fair -0,02 4 1 Keterampilan Average D 0,00 0,00 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 Tabel 5.3. Penilaian Rating Factor terhadap Operator Lanjutan No. Jenis Proses Mesin Ke- Operator Faktor Rating Kelas Skor Total Skor Mesin Operator Normal 5 Pemotongan Stik bambu 1 1 Keterampilan Average D 0,00 0,00 11 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 2 1 Keterampilan Average D 0,00 +0,03 Usaha Good C2 +0,02 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Good C +0,01 6 Pengikatan Sumpit - 1 Keterampilan Average D 0,00 0,00 -1 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 2 Keterampilan Fair E1 -0,05 -0,02 Usaha Good C1 +0,05 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Fair E -0,02 7 Pengasapan Pembukaan Ikatan 12 1 Keterampilan Average D 0,00 -0,02 341 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Fair E -0,02 34 1 Keterampilan Average D 0,00 0,00 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 56 1 Keterampilan Average D 0,00 +0,05 Usaha Good C1 +0,05 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 8 Polishing Sumpit 1 1 Keterampilan Average D 0,00 0,00 11 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Average D 0,00 2 1 Keterampilan Good C2 +0,02 +0,03 Usaha Average D 0,00 Kondisi Kerja Average D 0,00 Konsistensi Good C +0,01

Dokumen yang terkait

Pengendalian Kualitas Produk Pipa dengan Pendekatan Metode Lean Six Sigma pada PT. Invilon Sagita

12 61 157

Pengurangan Waste Untuk Meningkatkan Kecepatan Produksi Dan Kualitas Produk Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Six Sigma Pada Bagian Produksi Di PT.XYZ

5 35 79

Perbaikan Proses Produksi Untuk Mengurangi Kecacatan Produk Dengan Menggunakan Metode Lean Six Sigma Pada PT Mahakarya Jaya Sinergi

4 8 81

Pengurangan Waste Untuk Meningkatkan Kecepatan Produksi Dan Kualitas Produk Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Six Sigma Pada Bagian Produksi Di PT.XYZ

0 0 23

Pengurangan Waste Untuk Meningkatkan Kecepatan Produksi Dan Kualitas Produk Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Six Sigma Pada Bagian Produksi Di PT.XYZ

0 0 1

Pengurangan Waste Untuk Meningkatkan Kecepatan Produksi Dan Kualitas Produk Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Six Sigma Pada Bagian Produksi Di PT.XYZ

0 0 6

Pengurangan Waste Untuk Meningkatkan Kecepatan Produksi Dan Kualitas Produk Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Six Sigma Pada Bagian Produksi Di PT.XYZ

0 0 6

Pengurangan Waste Untuk Meningkatkan Kecepatan Produksi Dan Kualitas Produk Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Six Sigma Pada Bagian Produksi Di PT.XYZ

0 0 1

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN - Pengendalian Kualitas Untuk Mereduksi Kecacatan Produk Dan Meningkatkan Kecepatan Produksi Dengan Pendekatan Metode Lean Six Sigma Pada Pt. Bamindo Agrapersada

0 5 23

Pengendalian Kualitas Untuk Mereduksi Kecacatan Produk Dan Meningkatkan Kecepatan Produksi Dengan Pendekatan Metode Lean Six Sigma Pada Pt. Bamindo Agrapersada

1 0 21