Contoh Kasus: Kabinet di Pemerintahan Mesir. Konsep Organizational DSS ODSS.

Bab 8 Organizational DSS dan Topik-topik Pengembangannya

BAB 8 ORGANIZATIONAL DSS DAN

TOPIK-TOPIK PENGEMBANGANNYA

8.1. Contoh Kasus: Kabinet di Pemerintahan Mesir.

§ 32 kementerian, setiap kementerian bertanggung jawab pada 1 departemen. § Diketuai seorang Perdana Menteri. § 4 Komite yang dibantu dengan staf. IDSC Information and Decision Support Center untuk kabinet, tujuannya: § Mengembangkan informasi dan sistem dukungan bagi kabinet. § Mendukung pengadaan informasi terkelola bagi user dan pusat pendukung keputusan pada 32 kementerian. § Mengembangkan, mendukung, mengawali projek IS yang dapat mempercepat pengembangan Pemerintahan Mesir. Di bawah ini disajikan diagram dari Organizational DSS ODSS dalam Pemerintahan Mesir: President Parliament Ministries Cabinet affairs Minister of Cabinet Affairs Prime Minister Government agencies IDSC Agenda of cabinet issues New issues Old issues Policies Programs Priorities Policy and Directives Legislation Key participats with direct inputs Issues Ministries Government agencies Universities Sectoral information centers International databases Ad hoc issues Ministerial committees Cabinet Sources of information Pelbagai DSS dibangun di dalamnya, tentu saja diantara mereka saling berelasi dan berhubungan. Contoh: § DSS untuk perumusan kebijakan tarif. § DSS untuk manajemen utang. Sistem Pendukung Keputusan – Irfan Subakti 56 Bab 8 Organizational DSS dan Topik-topik Pengembangannya Ringkasan ODSS di Pemerintahan Mesir: § DSS skala besar ini memiliki integrasi dengan sistem manajemen data secara ekstensif. § Sistem ini digunakan baik untuk keputusan yang bersifat ad hoc maupun yang berulang.

8.2. Konsep Organizational DSS ODSS.

§ Jenis dari sistem pada contoh di atas, disebut dengan Organizational DSS ODSS. § Pelbagai definisi dari ODSS, salah satunya: Aplikasi teknologi komputer dan komunikasi untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan organisasional. 4 Jenis ODSS: § Tipe 0: Structure Enforcing ODSS. Pelbagai sistem pendukung berbasis komputer yang memperkuat norma tradisional yang ada. § Tipe 1: Structure Preserving ODSS. Teknologi Informasi yang digunakan pada level organisasi untuk pelbagai kepentingan organisasi. Contohnya EIS yang digunakan untuk menganalisis data skala organisasi. § Tipe 2: Structure Independent ODSS. Teknologi Informasi yang terbentang seantero organisasi, digunakan oleh fungsi atau hirarki individu. § Tipe 3: Structure Transforming ODSS. Sembarang Teknologi Informasi yang merubah bentuk yang sudah ada atau membentuk struktur organisasi yang baru. Karakteristik ODSS: § Fokus pada tugasaktifitaskeputusan organisasionalmasalah perusahaan. § ODSS memotong fungsi-fungsi organisasilayer hirarki. § ODSS melibatkan teknologi berbasis komputer dan juga teknologi komunikasi.

8.3. Arsitektur ODSS.