11.1.2.1. Visi, Misi, dan Tujuan Strategis PT. Sang Hyang Seri
PT. Sang Hyang Seri dalam menjalankan kegiatan operasional menyusun perencanaan bisnis dan menetapkan visi dan misi yang merupakan pernyataan
jangka panjang perusahaan serta termasuk sasaran strategis yang akan digunakan untuk berkompetisi.
1. Visi Perusahaan Visi merupakan pernyataan mengenai keadaan yang diinginkan perusahaan
untuk menjadi sesuatu di masa yang akan datang berdasarkan perencanaan. Adapun Visi dari PT Sang Hyang Seri adalah :
“Menjadi perusahaan agroindustri benih nasional kelas dunia”. Yang mengandung arti sebagai berikut :
a. Perusahaan mampu beradaptasi terhadap perubahan lingkungan global. b. Perusahaan mampu memproduksi dan menyalurkan produk yang
memenuhi standar nasional maupun internasional. c. Perusahaan agroindustri benih nasional yang berbasis teknologi.
d. Operasi produksi dan pemasaran yang efisien dan efektif dengan memperkuat jaringan bisnis pada level global.
e. Memiliki kemandirian usaha. 2. Misi Perusahaan
Untuk mencapai visi perusahaan maka harus ada misi yaitu rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
Adapun misi dari PT Sang Hyang Seri adalah :
Universitas Sumatera Utara
“ Menghasilkan produk agroindustri bermutu melalui pemanfaatan sumber daya perusahaan secara efisien dan efektif untuk memberikan manfaat
optimal bagi stakeholder”. Melalui : a. Penyediaan produk agroindustri bermutu untuk memenuhi kebutuhan
nasional dan internasional, serta mendukung ketahanan pangan. b. Pengembangan usaha lain yang langsung menunjang kinerja perusahaan
dan menjamin kelangsungan usaha. 3. Budaya Perusahaan
Budaya perusahaan terhimpun dalam tata nilai Sang Hyang Seri dengan akronim ANDALAN BERSAMA, meliputi :
a. Amanah : bekerja adalah kepercayaan dari perusahaan dan karunia dari Tuhan Yang Maha Esa.
b. Handal : sumber daya manusia dapat diandalkan dalam bekerja efisien dan efektif, memiliki pengetahuan, keterampilan, sikap dan tindakan yang
sesuai dengan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan. c. Antusias : bekerja penuh semangat, kerja keras dan cerdas untuk
menghasilkan kinerja yang terbaik. d. Berdedikasi : integritas dan loyalitas bagi perusahaan.
e. Sahaja : rendah hati, saling menghormati dan mampu menempatkan diri. f. Maju : inovatif, menghargai pendapat dan prestasi orang lain.
4. Sasaran Strategis Perusahaan Didalam pengembangan kedepan perusahaan melihat peluang pasar selain
pasar domestik juga pasar global. Untuk mencapai tujuan tersebut,
Universitas Sumatera Utara
perusahaan menggunakan pendekatan growth concentric strategy melalui corporate reengineering and capacity building dengan 3 tiga tahapan
program, yaitu tahap penguatan strengthening, tahap pengembangan developing dan tahap pemantapan stabilizing.
Pengembangan perusahaan diarahkan dari kondisi baik menjadi hebat from good to great berbasis kepemimpinan, komitmen dan penyelarasan disiplin
dalam mengelola perubahan secara terus menerus untuk menghasilkan keunggulan bersaing berkelanjutan, melalui manajemen yang solid dan
tangguh sebagai penggerak perusahaan. Dari pelaksanaan program tersebut diatas, diharapkan akan dicapai kondisi
perusahaan yang hebat great yang bercirikan : pelayanan prima service excellent, terkenal Top of mind, pemimpin pasar market leader, teknologi
tinggi high technology, efficient effective, keuntungan tinggi- kesejahteraan meningkat high profitgood welfare.
Sasaran utama perusahaan adalah : a. Market share dan market development optimal melalui jaringan yang
prima dan loyal dengan perputaran penjualan yang cepat. b. Terciptanya cashflow yang sehat, dengan laporan keuangan dan
adminstrasi yang akuntabel dengan didukung SDM yang berintegritas, berdedikasi dan profesional.
c. Terbentuknya holding company. d. Tersedianya produk dengan kualitas prima, kuantitas tersedia setiap saat,
produktivitas optimal dan harga kompetitif.
Universitas Sumatera Utara
e. Hasil usaha yang optimal. f. Menguasai teknologi terkini dibidang agroindustri.
Adapun strategi utama perusahaan adalah tetap mempertahankan pertumbuhan perusahaan secara konsentrik yang didasarkan atas
keunggulan teknologi. a. Strategi korporasi :
1 Tetap mempertahankan bisnis inti benih pertanian berbasis teknologi dengan skala usaha yang menguntungkan perusahaan.
2 Mengembangkan usaha melalui kerjasama strategi aliansi dengan mitra strategis dengan prinsip sinergi, saling menguntungkan dan
saling memperkuat. b. Strategi bisnis
1 Optimalisasi “brand name and brand image” perusahaan untuk mencapai pelayanan prima service excellent, terkenal Top of mind,
pimpinan pasar market leader. 2 Memanfaatkan dan membangun jaringan usaha net working
ditingkat “on farm” maupun “off farm”. 3 Membangun insan Sang Hyang Seri SHS menjadi sumber daya
manusia Andalan Bersama yang berkaliber berkompetensi dan berkarakter berbudaya kerja.
4 Memanfaatkan sumber daya perusahaan secara efisien dan efektif dengan berorientasi pada teknologi.
Universitas Sumatera Utara
11.1.2.2. Struktur Organisasi Perusahaan
Kategori