59
4.4.7 Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif Quantitative Strategic
Planning Matriks
Enam langkah yang diperlukan untuk mengembangkan QSPM adalah 1. Mendaftar peluangancaman eksternal dan kekuatankelemahan internal dari
perusahaan dalam kolom kiri dari QSPM. Informasi ini harus diambil langsung dari matriks IFE dan EFE. Minimal 10 faktor sukses kritis eksternal
dan 10 faktor sukses kritis internal harus dimasukkan dalam QSPM. 2. Memberikan bobot untuk setiap faktor sukses kritis eksternal dan internal.
3. Memeriksa tahap perumusan strategi dan mengidentifikasi strategi alternatif yang harus dipertimbangkan perusahaan untuk diimplementasikan.
4. Menetapkan Nilai Daya Tarik Attractiveness ScoreAS. Tentukan nilai numerik yang menunjukkan daya tarik relatif dari setiap strategi dalam
alternatif set tertentu. Nilai daya tarik ditetapkan dengan memeriksa setiap faktor sukses kritis eksternal dan internal, satu persatu. Bila faktor sukses
tersebut mempengaruhi strategi pilihan yang akan dibuat maka strategi harus dibandingkan relatif terhadap faktor kunci. Nilai daya tarik harus diberikan
pada setiap strategi untuk menunjukkan daya tarik relatif dari satu strategi atas strategi yang lain. Nilai daya tarik itu adalah 1 = tidak menarik, 2 = agak
menarik, 3 = cukup menarik dan 4 = amat menarik. 5. Menghitung Total Nilai Daya Tarik Total Attractiveness ScareTAS. Total
nilai daya tarik ditetapkan sebagai hasil perkalian bobot dengan nilai daya tarik. Semakin tinggi TAS, semakin menarik alternatif strategi itu.
6. Menghitung Jumlah Total Nilai Daya Tarik. Jumlah Total Nilai Daya Tarik mengungkap strategi mana yang paling menarik dalam setiap set strategi.
Semakin tinggi TAS menunjukkan strategi tersebut semakin menarik dengan
60 mempertimbangkan semua faktor sukses kritis eksternal dan internal relevan
yang dapat mempengaruhi keputusan strategi Tabel 7. Tabel 7. Matriks QSPM
Alternatif Strategi Strategi 1
Strategi II Strategi n
Faktor-faktor Sukses Kritis Bobot
AS TAS
AS TAS
AS TAS
Faktor Internal .............
Faktor Eksternal .............
Total Nilai Daya Tarik
Sumber : David, 2002.
4.5 Definisi Operasional
Kategori