Sumberdaya Manusia Sumberdaya Perusahaan

65 Visi yang dimiliki Taman Sringanis adalah setiap orang sadar akan hak dan kewajibannya untuk meningkatkan derajat kesehatannya Misi Taman Sringanis adalah mendorong masyarakat agar mampu menggunakan potensi dirinya dan potensi alam untuk membangun kesehatan yang sinergis dan berkesinambungan. Taman Sringanis menyatakan dirinya sebagai lembaga informasi bagi masyarakat agar dapat mandiri dalam pengobatan dengan menggunakan kekuatan diri dan potensi alam.

5.2 Sumberdaya Perusahaan

5.2.1 Sumberdaya Manusia

Sumberdaya manusia merupakan sumberdaya yang penting bagi perusahaan. Taman Sringanis memiliki sumberdaya manusia yang umumnya adalah keluarga dan kerabat, sehingga tercipta lingkungan kerja yang bersifat kekeluargaan dan terbuka. Proses pencarian pekerja tidak dilakukan secara formal tanpa surat lamaran dan tes. Semua karyawan menjadikan Taman Sringanis sebagai tempat untuk belajar dan menambah ilmu serta memberikan pelayanan kepada masyarakat. Taman Sringanis memiliki sepuluh orang pekerja yang masing- masing memiliki tugas dan tanggungjawab tersendiri serta wewenang dalam menjalankan divisinya, tidak ada campur tangan dari pemilik. Taman Sringanis memiliki struktur organisasi yang bersifat sederhana, belum secara profesional. Struktur organisasinya berguna sebagai sarana pendelegasian hak dan kewajiban, setiap divisi memiliki tanggungjawab dan wewenang tersendiri. Secara umum struktur organisasi Taman Sringanis dapat digambarkan dalam Gambar 7. 66 Secara umum tugas dan kewajiban masing-masing jabatan dalam Taman Sringanis adalah sebagai berikut: pemilik bertugas untuk membuat keputusan yang bersifat strategis, melakukan pengawasanevaluasi terhadap setiap pekerja, membuat resep ramuan, bertanggungjawab terhadap pengadaan bahan baku, memberikan pelatihanpengajaran akupunturakupresur. Gambar 7. Struktur Organisasi Taman Sringanis Tahun 2004 Sumber : Taman Sringanis, 2005. Business Executive merupakan pemimpin pelaksana harian, melakukan pengawasan terhadap pekerja, melakukan hubungan dengan pihak luar, melakukan evaluasi laporan keuanganpendapatan. Staf administrasi, melakukan kegiatan administrasi, bertanggungjawab terhadap pengadaan makalah seminarpelatihan. Staf keuangan dan pemasaran, bertugas membuat laporan keuangan dan pembayaran gaji karyawan, mengatur pemasaran produk. Divisi pelatihan, bertanggungjawab mengatur persiapan pelatihan dan mengatur pelaksanaan pelatihan. Divisi Produk, bertanggungjawab terhadap pembuatan produk, perawatan produk, persediaan produk dan pembibitan tanaman obat. Divisi penjualan, bertanggungjawab terhadap penjualan produk, membuat laporan Business Executive Divisi Penjualan Staf Administrasi Divisi Program Pelatihan Divisi Produksi Divisi Klinik Staf Keu Pemasaran Pemilik 67 penjualan, bertugas menjaga ketersediaan produk, memberikan pelayanan yang baik. Divisi Klinik, bertanggungjawab terhadap pelaksanaan pengobatan klinik, melakukan penyediaan dan perawatan sarana dan prasarana dalam klinik.

5.2.2 Sumber Daya Keuangan