BAB IV : PENUTUP LAMPIRAN – LAMPIRAN

14 5. Analisisi penyebab kegagalan, keberhasilan, penurunan, peningkatan dan alternatif solusi yang dilakukan. 6. Analisis efisiensi SDM 7. Analisis program yang menunjang keberhasilan

B. Realisasi Anggaran

Dalam bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja Tahun 2016.

5. BAB IV : PENUTUP

Bab ini mengurai kesimpulan umum atas capaian Kinerja RSJ Dr. Radjiman Wediodiningrat Lawang tahun 2016 dan rencana tindak lanjut serta rekomendasi untuk meningkatkan kinerja tahun berikutnya

6. LAMPIRAN – LAMPIRAN

Berisi perjanjian Kinerja Tahun 2016, SK Tim LAK, data-data dan aspek-aspek pendukung Laporan Akuntabilitas Kinerja RSJ Dr. Radjiman Wediodiningrat Lawang Tahun 2016. 15

BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. PERENCANAAN KINERJA

Target kinerja Tahun 2016 didasarkan atas perhitungan Analisis Diagram Kartesius prioritas dimana posisi RSJ Dr. Radjiman Wediodiningrat Lawang berada pada KUADRAN II, yang mengindikasikan bahwa RSJ Dr. Radjiman Wediodiningrat Lawang mempunyai posisi bersaing dengan kondisi kelemahan lebih menonjol daripada kekuatan organisasinya, namun mempunyai nilai peluang usaha yang masih lebih tinggi dari ancamannya. Tahun 2016 adalah tahun kedua didalam Rencana Strategis Bisnis RSB 2015 – 2019 RSJ Dr. Radjiman Wediodiningrat Lawang. Dengan demikian arah pengembangannya di masa depan untuk memfokuskan pada penguatan mutu kelembagaannya dalam meningkatkan pelayanan untuk mencapai sasaran sesuai dengan Visi , Misi dan tujuan yang telah ditetapkan, yaitu : VISI : Menjadi Rumah Sakit pusat rujukan Nasional Psikogeriatri pada tahun 2019 MISI : 1. Mengembangkan RS pusat rujukan Nasional dalam pelayanan kesehatan Jiwa yang prima dengan unggulan usia lanjut 2. Mewujudkan sistem manajemen RS yang menjamin kepastian hukum secara efektif, efisien, transparan, akuntabel dan responsif dalam menjawab tuntutan masyarakat. 3. Mengembangkan pendidikan, pelatihan dan penelitian yang terintegrasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan. 4. Meningkatkan upaya penanggulangan masalah psikososial di masyarakat dan mengembangkan jejaring pelayanan kesehatan jiwa. Perencanaan dengan menetapkan target indikator kinerja dalam program strategis dan program kerja pada tahun 2016 sebagai berikut :

1. Penetapan Indikator sesuai RSB tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET Perspektif Stakeholder 1 Terwujudnya kepuasan stakeholder 1 Tingkat Kesehatan RS BLU Sehat AA 2 Tingkat Kepuasan Pasien dan Masyarakat 80 3 Tingkat Kepuasan Pegawai 80 4 Tingkat Kepuasan Peserta Didik 80 5 Prosentase Komplain yang Ditindaklanjuti 100