Efektivitas KARTAR Efektivitas Kelembagaan dalam Pencapaian Tujuan

81 2 4 6 8 10 12 S an gat ta h u Ba n y a k tahu Ag a k ta h u Se d ik it tahu T idak tahu Se lu ru h pe m ud a S e ba gi a n be s a r Se p a ru h p em uda S e ba gi a n ke ci l T idak ada Se lu ru h pe m ud a S e ba gi a n be s a r Se p a ru h p em uda S e ba gi a n ke ci l T idak ada Seberapa baik masyarakat setempat mengenal Seberapa banyak pemuda setempat yang mendapat pengaruh positif Dari seluruh pemuda yang mendapat pengaruh positif, seberapa banyak yang mendapatkan dampak besar Ju m lah r e sp o n d en Gambar 6 Penilaian responden beneficiaries terhadap efektivitas KALAM

5.5.2 Efektivitas KARTAR

Jumlah responden penerima manfaat pada KARTAR lebih sedikit dibanding pada KALAM yaitu sebanyak 10 orang responden. Hal ini dikarenakan besar populasi yang lebih kecil di wilayah KARTAR daripada wilayah KALAM. Sebagian besar responden sebanyak 50 menyatakan bahwa tingkat pengetahuannya tentang KARTAR, yaitu mengenai kegiatan dan tujuannya, hanya pada tingkat ”sedikit tahu”. Bahkan 30 lainnya menyatakan ”tidak tahu sama sekali”. Hal ini menandakan bahwa KARTAR kurang dikenal oleh masyarakat setempat. Sebagian besar responden sebanyak 40 menyatakan bahwa hanya sebagian kecil pemuda di Kelurahan Kebon Pedes yang mendapat pengaruh positif dari KARTAR. Bahkan, 20 lainnya menyatakan bahwa tidak ada pemuda yang mendapat pengaruh positif ini. Bentuk-bentuk pengaruh positif yang diberikan oleh KARTAR adalah i mempererat silaturahmi antar pemuda, jawaban ini disampaikan oleh 66,67 responden, ii memberikan kegiatan positif seperti olahraga. Jawaban ini disampaikan oleh 33,33 responden, iii menghindarkan pemuda dari penggunaan narkotika dan obat terlarang. Jawaban 82 ini juga disampaikan oleh 33,33 responden, dan iv memperluas wawasan dan keterampilan. Jawaban ini pun disampaikan oleh 33,33 responden. Tetapi, pengaruh positif ini menurut sebagian besar responden sebanyak 50 tidak memberikan dampak besar bagi pemuda yang bersangkutan. Responden sebanyak 40 menyatakan bahwa ada dampak besar, tetapi itu hanya dirasakan oleh sebagian kecil pemuda saja. Bentuk-bentuk dampak besar bagi para pemuda adalah: i pemuda memiliki wahana untuk berinteraksi dan mengenali lingkungan sosialnya, hal ini disampaikan oleh 40 responden, ii kreatifitas dan keterampilan pemuda menjadi semakin meningkat, hal ini juga disampaikan oleh 40 responden, iii menjadi semakin bertanggungjawab terhadap diri sendiri salah satunya dengan cara semakin mendisiplinkan diri, hal ini disampaikan oleh 20 responden, iv menghindarkan diri dari pergaulan yang menyimpang, hal ini disampaikan oleh 20 responden. Hasil penilaian responden beneficiaries mengenai tingkat efektivitas KARTAR dapat dilihat pada Gambar 7. 1 2 3 4 5 6 Sanga t tahu Bany a k tahu Agak tahu Sedikit tahu Ti d a k tahu Selur u h pemud a Sebagian bes ar Separ u h pemud a Sebagian ke ci l Ti d a k ada Selur u h pemud a Sebagian bes ar Separ u h pemud a Sebagian ke ci l Ti d a k ada Seberapa baik masyarakat setempat mengenal Seberapa banyak pemuda setempat yang mendapat pengaruh Dari seluruh pemuda yang mendapat pengaruh positif, J u ml a h r e s ponde n Gambar 7 Penilaian responden beneficiaries terhadap efektivitas KARTAR 83 6 PEMBAHASAN

6.1 Besaran Biaya Transaksi

Dokumen yang terkait

Politik Organisasi Pemuda Tingkat Lokal: Kasus Keterlibatan Organisasi Pemuda dalam Pemilihan Kepala Daerah Langsung 2005 di Kota Medan

5 116 193

Resistensi Masyarakat Terhadap Organisasi Kepemudaan (Studi Kasus Tentang Keberadaan Organisasi Pemuda Pancasila Di Desa Perkebunan Bukit Lawang, Kecamatan Bahorok)

4 96 149

Persepsi Masyarakat Terhadap Organisasi Sosial Kepemudaan (Studi Deskriptif pada Majelis Pimpinan Cabang Organisasi Pemuda Pancasila di Jl. Rangkuti No.7 Kabupaten Simalungun)

4 97 99

RESEPSI ORGANISASI PEMUDA TENTANG MODEL KEPEMIMPINAN JOKOWI PADA PROGRAM “KABAR KHUSUS” DI TV ONE EDISI 22 JANUARI 2013 (Studi pada Pemuda Muhammadiyah dan Gerakan Pemuda Ansor Kota Malang)

0 5 45

RESEPSI ORGANISASI PEMUDA TENTANG MODEL KEPEMIMPINAN JOKOWI PADA PROGRAM “KABAR KHUSUS” DI TV ONE EDISI 22 JANUARI 2013 (Studi pada Pemuda Muhammadiyah dan Gerakan Pemuda Ansor Kota Malang)

0 18 45

MANAJEMEN ORGANISASI PEMUDA

0 4 13

membangun tim pada organisasi pemuda

0 0 7

A. Pedoman Wawancara untuk Organisasi Pemuda - Politik Organisasi Pemuda Tingkat Lokal: Kasus Keterlibatan Organisasi Pemuda dalam Pemilihan Kepala Daerah Langsung 2005 di Kota Medan

0 1 43

Politik Organisasi Pemuda Tingkat Lokal: Kasus Keterlibatan Organisasi Pemuda dalam Pemilihan Kepala Daerah Langsung 2005 di Kota Medan

0 2 18

BAB II PEMUDA PANCASILA DARI ORGANISASI KEMASYARAKATAN PEMUDA MENJADI ORGANISASI KEMASYARAKATAN 2.1 Organisasi Pemuda Pancasila sebagai Organisasi Kemasyarakatan Pemuda (OKP) - Srikandi Pemuda Pancasila Sumatera Utara (1982 – 2007)

0 1 12