Pemasaran GAMBARAN UMUM PT MADUBARU BANTUL

Berdasarkan tabel V.1 tersebut diatas menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini sebagian besar berusia antara 41-50 tahun yaitu sebanyak 46 orang 41,1, berusia antara 30-40 tahun sebanyak 36 orang 32,1, berusia kurang dari 30 tahun dan berusia di atas 50 tahun sebanyak 15 orang 13,4. Tabel V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki-laki Perempuan 66 46 58,9 41,1 Total 112 100 Sumber: Data primer diolah Berdasarkan tabel V.2 tersebut diatas menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini sebagian besar berjenis kelamin laki-laki, yaitu sebanyak 66 orang 58,9 dan berjenis kelamin perempuan sebanyak 46 orang 41,1. Tabel V.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Frekuensi Persentase SDSMP SMASMK Sederajat Diploma Sarjana 35 53 11 13 31,3 47,3 9,8 11,6 Total 112 100 Sumber: Data primer diolah Berdasarkan tabel V.3 tersebut diatas menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini sebagian besar menempuh pendidikan terakhir SDSMP yaitu sebanyak 35 orang atau sebesar 31,3,SMASMK Sederajat sebanyak 53 orang atau sebesar 47,3, Diploma sebanyak 11 orang atau 9,8 dan Sarjana sebanyak 13 orang 11,6 dari jumlah keseluruhan sampel penelitian. Tabel V.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Frekuensi Persentase 5 tahun 6-10 tahun 11-15 tahun 15 tahun 19 28 36 29 17,0 25,0 32,1 25,9 Total 112 100 Sumber: Data primer diolah Berdasarkan tabel V.4tersebut diatas menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini sebagian besar masa kerjanya telah mencapai 11-15 tahun yaitu sebanyak 36 orang 32,1, lebih dari 15 tahun sebanyak 29 orang 25,9, antara 6-10 tahun sebanyak 28 orang 25,0 dan kurang dari 5 tahun sebanyak 19 orang 17,0 dari jumlah keseluruhan sampel penelitian.

B. Hasil Uji Validitas Dan Reliabilitas

Uji validitas dilakukan dengan cara melihat korelasi antara skor butir pertanyaan dengan total skor variabel melalui program SPSS. Uji signifikansi dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel , jika nilai r hitung lebih besar dari r tabel maka item pertanyaan tersebut valid, demikian juga sebaliknya jika nilai r hitung lebih kecil dari r tabel maka item pertanyaan PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI dinyatakan gugur. Pengujian validitas pada penelitian ini menggunakan data tryout sebanyak 30 responden.Dari tabel r product moment,nilai r tabel untuk jumlah responden 30 adalah sebesar 0,361. Hasil uji validitas instrumen selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 4.5: Tabel V.5 Hasil Uji Validitas Instrumen Gaya Kepemimpinan Variabel Item r-hitung r-tabel Kesimpulan Gaya Kepemimpinan Item 1 0,950 0,361 Valid Item 2 0,959 0,361 Valid Item 3 0,954 0,361 Valid Item 4 0,911 0,361 Valid Item 5 0,929 0,361 Valid Item 6 0,908 0,361 Valid Item 7 0,891 0,361 Valid Item 8 0,907 0,361 Valid Sumber: data primer diolah Tabel V.5 tersebut di atas menunjukkan bahwa nilai korelasi r-hitung untuk masing-masing item pertanyaan lebih besar dari nilai r-tabel sebesar 0,361 taraf signifikan 5; n = 30, sehingga dapat disimpulkan bahwa item- item dari pernyataan tersebut dinyatakan valid, dan dapat digunakan untuk pengumpulan data. Uji validitas terhadap instrumen kompensasi dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel V.6 Hasil Uji Validitas Instrumen Kompensasi Variabel Item r-hitung r-tabel Kesimpulan Kompensasi Item 1 0,934 0,361 Valid Item 2 0,941 0,361 Valid Item 3 0,693 0,361 Valid Item 4 0,773 0,361 Valid Item 5 0,728 0,361 Valid Item 6 0,653 0,361 Valid Item 7 0,880 0,361 Valid Item 8 0,712 0,361 Valid Sumber: data primer diolah Tabel V.6 tersebut di atas menunjukkan bahwa nilai korelasi r-hitung untuk masing-masing item pertanyaan lebih besar dari nilai r-tabel sebesar 0,361 taraf signifikan 5; n = 30, sehingga dapat disimpulkan bahwa item- item dari pernyataan tersebut dinyatakan valid, dan dapat digunakan untuk pengumpulan data. Uji validitas terhadap instrumen faktor individu karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Asia Marco Di Kabupaten Karanganyar.

0 0 15

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Asia Marco Di Kabupaten Karanganyar.

0 1 13

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Keuangan terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Indo Liberty Textiles).

0 3 17

Pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. BPR Arta Agung Yogyakarta - USD Repository

0 0 100

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 149

Pengaruh persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan manajer terhadap kepuasan kerja karyawan : Studi kasus pada karyawan tetap bagian SDM dan umum PT. Madubaru Yogyakarta - USD Repository

0 0 97

PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN USIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 102