Kerangka Konseptual Hipotesis KAJIAN PUSTAKA

- Karyawan selalu berkoordinasi untuk menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dan tepat. b. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara atau tindakan yang dilakukan oleh pemimpin untuk mempengaruhi orang lain, dalam hal ini adalah anggota atau bawahannya supaya bertindak atau bertingkah laku sesuai dengan arahan pemimpin tersebut dalam rangka mencapai tujuan tertentu Hasibuan, 2005:170. Untuk mengukur gaya kepemimpinan digunakan beberapa indikator sebagai berikut Thoha, 2011: 1 Kepemimpinan Direktif - Atasan memberikan pengarahan yang jelas dan dapat dimengerti oleh karyawan dalam melakukan pekerjaan. - Adanya pengawasan yang ketat oleh atasan. - Atasan menentukan standar untuk setiap pekerjaan yang harus dikerjakan oleh bawahannya. 2 Kepemimpinan Supportive Supportive Leadership - Atasan mengajak karyawan untuk berdiskusi tentang pekerjaan. - Atasan memberi motivasi kepada bawahan agar bekerja secara maksimal. 3 Kepemimpinan Partisipatif - Atasan memberi wewenang kepada karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan. - Atasan memberi bimbingan dalam pelaksanaan pekerjaan. - Hubungan kerja yang baik antara atasan dan bawahan. c. Kompensasi Kompensasi adalah semua pemberian perusahaan kepada karyawan sebagai imbalan atau balas jasa atas jasa yang diberikan karyawan kepada perusahaan. Kompensasi dalam penelitian ini diartikan sebagai pemberian dari perusahaan kepada karyawan dalam bentuk upah dan gaji, insentif, tunjangan serta fasilitas. Kompensasi merupakan salah satu cara yang ditempuh perusahaan untuk mempertahankan karyawannya. Untuk mengukur kompensasi digunakan indikator sebagai berikut Hasibuan, 2009:122: 1 Asas Keadilan - Balas jasa yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan beban kerja. - Balas jasa yang diberikan kurang lebih sama dengan karyawan yang bekerja di perusahaan lain di sekitar perusahaan untuk pekerjaan yang sama. - Balas jasa yang diberikan sesuai dengan prestasi kerja dan atau resiko pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan. - Karyawan diberi tunjangan sesuai dengan kerja keras yang dilakukannya. - Balas jasa yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan ketentuan Upah Minimum KotaKabupaten UMK. 2 Asas Kelayakan - Balas jasa yang diberikan kepada karyawan cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup sekeluarga. - Tunjangan yang diberikan di luar gaji pokok dapat mencukupi kebutuhan sesuai dengan maksud tunjangan itu. - Balas jasa yang diberikan kepada karyawan dapat disisihkan untuk ditabung. d. Faktor Individu Karyawan Faktor individu karyawan adalah karakteristik yang melekat pada individu terdiri dari ciri- ciri biografis, kepribadian, persepsi dan sikap Sopiah, 2008:127. Adapun ciri- ciri biografis yang melekat pada individu yaitu umur, jenis kelamin, status perkawinan, jumlah atau banyaknya tanggungan, dan masa kerja. Untuk mengukur faktor individu karyawan digunakan indikator sebagai berikut Sopiah, 2008:127: PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI