Variabel Kinerja Karyawan Deskripsi Variabel Penelitian

3. Balas jasa yang diberikan sesuai dengan prestasi kerja dan atau resiko pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan. 4. Karyawan diberi tunjangan sesuai dengan kerja keras yang dilakukannya. 5. Balas jasa yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan ketentuan Upah Minimum KotaKabupaten UMK. 6. Balas jasa yang diberikan kepada karyawan cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup sekeluarga. 7. Tunjangan yang diberikan di luar gaji pokok dapat mencukupi kebutuhan sesuai dengan maksud tunjangan itu. 8. Balas jasa yang diberikan kepada karyawan dapat disisihkan untuk ditabung. Berikut disajikan tabel hasil tanggapan responden mengenai kompensasi yang diberikan oleh perusahaan. Tabel V.12 Hasil Tanggapan Responden Tentang Kompensasi No Uraian Mean Kategori 1 Menurut Anda selama ini balas jasa yang diberikan sudah sesuai dengan beban kerja Anda. 4,02 Setuju 2 Menurut Anda selama ini balas jasa yang diberikan kurang lebih sama dengan karyawan yang bekerja di perusahaan lain di sekitar perusahaan untuk pekerjaan yang sama. 4,24 Sangat Setuju 3 Selama ini balas jasa yang diberikan sudah sesuai dengan prestasi kerja dan resiko pekerjaan yang Anda lakukan. 3,97 Setuju 4 Anda mendapat tunjangan atas kerja keras yang Anda lakukan. 3,69 Setuju 5 Balas jasa yang Anda terima besarnya memenuhi ketentuan Upah Minimum Kota UMK. 3,84 Setuju 6 Balas jasa yang Anda terima cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup Anda sekeluarga. 4,23 Sangat Setuju 7 Tunjangan yang diberikan diluar gaji pokok mencukupi kebutuhan Anda sesuai dengan maksud tunjangan itu. 4,12 Setuju 8 Balas jasa yang Anda terima dapat disisihkan untuk ditabung. 4,03 Setuju Mean Total 4,01 Setuju Sumber: Data primer diolah Berdasarkan tabel V.12 tersebut di atas menunjukkan bahwa rata- rata penilaian responden terhadap kompensasi yang diberikan perusahaan PT Madubaru Bantul Daerah Istimewa Yogyakarta adalah sebesar 4,01 yaitu termasuk dalam kriteria setuju, karena berada pada interval 3,41 – 4,20. Hasil ini didukung dengan hampir semua ítem pertanyaan dipersepsikan setuju oleh responden. Penilaian tertinggi terjadi pada item ”menurut Anda selama ini balas jasa yang diberikan kurang lebih sama dengan karyawan yang bekerja di perusahaan lain di sekitar perusahaan untuk pekerjaan yang sama ”, dengan skor rata-rata sebesar 4,24 Sangat Setuju, dan penilaian terendah terjadi pada item “Anda mendapat tunjangan atas kerja keras yang Anda lakukan ”, dengan skor rata-rata sebesar 3,69 Setuju. Hal ini berarti pemberian kompensasi seharusnya diberikan berbeda-beda antara satu pegawai dengan pegawai yang lain berdasarkan kemampuan pegawai dalam menjalankan tugas, sehingga pegawai termotivasi untuk bersaing dalam menjalankan tugas dengan baik untuk mendapatkan kompensasi yang lebih banyak. Dengan demikian dapat dilihat bahwa sebagian besar responden memberikan jawaban setuju atas semua pernyataan yang diberikan. Hal ini berarti responden sangat mendukung dan menerima bahwa pemberian kompensasi sudah adil, sesuai dengan beban tugas, berbeda-beda untuk masing-masing bagian dan diberikan kesempatan yang sama untuk setiap pegawai dalam mendapatkannya, sehingga dapat disimpulkan bahwa pemberian kompensasi yang demikian dapat memotivasi kinerja karyawan.

4. Variabel Faktor Individu Karyawan

Faktor individu karyawan merupakan karakteristik yang melekat pada individu terdiri dari. Berikut ini adalah indikator dari faktor individu karyawan yang menjadi bahan dalam penelitian ini:

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Asia Marco Di Kabupaten Karanganyar.

0 0 15

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Asia Marco Di Kabupaten Karanganyar.

0 1 13

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Keuangan terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Indo Liberty Textiles).

0 3 17

Pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. BPR Arta Agung Yogyakarta - USD Repository

0 0 100

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 149

Pengaruh persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan manajer terhadap kepuasan kerja karyawan : Studi kasus pada karyawan tetap bagian SDM dan umum PT. Madubaru Yogyakarta - USD Repository

0 0 97

PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN USIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 102