Hubungan Faktor Individu Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan

terhadap kinerja karyawan; 4 dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini peneliti dapat mengemukakan keterbatasannya adalah bahwa 1 Kinerja karyawan merupakan hal yang komplek. Kinerja karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, kompensasi dan kepuasan kerja, akan tetapi masih banyak faktor lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini yang dapat mempengaruhi tinggi atau rendahnya kinerja karyawan. 2 Penelitian ini hanya terbatas dengan 75 sampel, sedangkan pada kenyataannya karyawan hotel berbintang 1, 2 dan 3 di Daerah Istimewa Yogyakarta sangat banyak dan tidak diketahui dengan pasti jumlahnya. Oleh karena itu, hasil dari penelitian ini dimungkinkan kurang representatif dan tidak mampu mewakili pendapat karyawan hotel secara keseluruhan yang berperan sebagai populasi. Adapun yang direkomendasikan oleh pebeliti, bagi perusahaan: perlu meningkatkan peran pemimpinmanajemen, kompensasi harus diberlakukan secara adil, fasilitas- fasilitas perlu diberikan kepada karyawan. Bagi penelitian selanjutnya: mengembangkan variabel-variabel dalam penelitian ini ke dalam dimensi yang lebih spesifik, menanbah variable lain, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk skala yang lebih besar baik dari sisi sampel maupun dari jenis perusahaannya. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 2. Penelitian oleh Ernawati dengan judul “Analisis Pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan”. Studi Kasus pada PT. Njonja Meneer Semarang. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan serta untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian staff PT. Njonja Meneer Semarang tahun 2013 sebanyak 160 karyawan. Sedangkan sampel penelitian adalah karyawan dengan masa kerja minimal 2 tahun. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan teknik purposive sampling . Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara dan kuesioner. Alat analisis data yang digunakan adalah uji asumsi klasik, statistik inferensial parametik, koefisien determiasi. Dari hasil analisis disimpilkan bahwa: 1 kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan; 2 kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

C. Kerangka Konseptual

Berdasarkan tujuan dari penelitian ini, yaitu untuk mengetahui apakah faktor individu karyawan, gaya kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh secara sendiri-sendiri dan bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu dibuat kerangka konseptual penelitian sebagai berikut: H 1 H 2 H 4 H 3 Keterangan garis: : Pengaruh secara sendiri-sendiri : Pengaruh secara bersama-sama Gambar II.1 Kerangka Konseptual Penelitian Gaya Kepemimpinan X1 Indikator: 1. Kepemimpinan Direktif 2. Kepemimpinan Supportive 3. Kepemimpinan Partisipatif Kompensasi X2 Indikator: 1. Keadilan 2. Kelayakan Faktor Individu Karyawan X3 Indikator: 1. Sikap 2. Kemampuan 3. Stress Kerja Kinerja Karyawan Y Indikator: 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Ketepatan Waktu