73
Tabel 18 Nilai EFE RTH Taman Kota Waduk Pluit oleh Kelurahan Pluit
Faktor Strategi Eksternal Bobot
Rating Skor Bobot x Rating
Peluang
Dukungan publik 0,08
3 0,23
Kepastian peraturan dan perundang- undanganan
0,11 4
0,46
Perbaikan dan peningkatan kualitas lingkungan
0,11 4
0,46
Menjadi objek wisata 0,11
4 0,46
Lokasi yang strategis 0,09
4 0,35
Ancaman
Kesulitan relokasi warga ilegal 0,09
3 0,28
Perubahan cuaca dan bencana 0,10
2 0,20
Over capacity 0,09
3 0,26
Vandalisme atau perusakan fasilitas oleh orang yang tidak bertanggung jawab
0,10 1
0,10 Pedagang kaki lima dan pedagang liar
potensi kumuh kembali
0,10 4
0,40 Total
1 32
3,23
6.8 Analisis SWOT Taman Kota Waduk Pluit
Analisis SWOT dilakukan setelah seluruh faktor internal dan eksternal diverifikasi dan diperoleh skor dari masing-masing faktor internal maupun
eksternal. Untuk memperoleh susunan strategi-strategi yang sesuai dalam melakukan implementasi Taman Kota Waduk Pluit, maka dilakukan pembentukan
format matriks SWOT yang mengkombinasikan antara faktor internal dan faktor eksternal. Dari perolehan kombinasi antara kekuatan dengan peluang, kekuatan
dengan ancaman, kelemahan dengan peluang dan kelemahan dengan ancaman terbentuklah beberapa strategi.
Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang adalah membuka beberapa temapat makan dan minum, cindera mata dan peristirahatan
untuk mendukung wisata, dan mengembangkan RTH. Strategi yang memanfaatkan kekuatan untuk menghindari ancaman adalah peningkatan sarana
dan prasarana pengamanan untuk mencegah kerusakan taman dan pengorganisiran pedagang kaki lima. Strategi yang menutupi kelemahan dengan memanfaatkan
peluang adalah membuka peluang pendanaan eksternal dari dukungan publik untuk pengembangan taman kota dan pengusulan anggaran penambahan dan
pelatihan SDM. Ada pun strategi terakhir yang dilakukan untuk menanggulangi kekurangan dan mencegah ancaman adalah peningkatan program penyuluhan dan
