72
6.7.2.2 Kelurahan Pluit Jakarta Utara
Kelurahan Pluit merupakan tingkat pemerintahan yang menyelenggarakan dan bertanggung jawab di bidang pemerintahan, pembangunan, dan
kemasyarakatan dalam rangka menyelenggarakan urusan pemerintahan desa, pemerintahan daerah, dan urusan umum termasuk pembinaan ketentraman dan
ketertiban di Kelurahan Pluit Kelurahan Pluit 2014. Taman Kota Waduk Pluit yang terletak di Kelurahan Pluit secara langsung dan tidak langsung melibatkan
aparat dan petugas kelurahan dalam berbagai urusan dan masalah yang terjadi dalam proses pemberitahuan rencana pembangunan taman kepada masyarakat,
negosiasi relokasi, proses relokasi dan berbagai perizinan mengenai pembangunan Taman Kota Waduk Pluit.
Penilaian dari pakar yang merupakan petugas kelurahan tentang keberadaan Taman Kota Waduk Pluit dianggap penting karena petugas Kelurahan Pluit yang
diberi kepercayaan dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta serta bertugas dan berperan aktif dalam proses pembangunan taman. Petugas kelurahan yang telah
dianggap menjadi pakar dari wilayah Waduk Pluit adalah wakil lurah yang telah menangani berbagai masalah yang terjadi di sekitar Waduk Pulit sebelum, selama
dan sesudah Taman Kota Waduk Pluit dibangun. Perolehan faktor eksternal berupa peluang yang paling berpotensi untuk
dimanfaatkan dalam strategi implementasi RTH Taman Kota Waduk Pluit adalah kepastian peraturan dan perundang-undangan mengenai RTH dan taman kota,
perbaikan dan peningkatan kualitas lingkungan, dan terdapatnya potensi taman tersebut menjadi objek wisata. Faktor eksternal berupa ancaman yang dinilai
paling mengancam keberadaan RTH Taman Kota Waduk Pluit adalah pedagang kaki lima serta pedagang liar. Hasil penilaian EFE yang dilakukan oleh Kelurahan
Pluit sebagai lingkungan eksternal Taman Kota Waduk Pluit dapat dilihat pada Tabel 18.
73
Tabel 18 Nilai EFE RTH Taman Kota Waduk Pluit oleh Kelurahan Pluit
Faktor Strategi Eksternal Bobot
Rating Skor Bobot x Rating
Peluang
Dukungan publik 0,08
3 0,23
Kepastian peraturan dan perundang- undanganan
0,11 4
0,46
Perbaikan dan peningkatan kualitas lingkungan
0,11 4
0,46
Menjadi objek wisata 0,11
4 0,46
Lokasi yang strategis 0,09
4 0,35
Ancaman
Kesulitan relokasi warga ilegal 0,09
3 0,28
Perubahan cuaca dan bencana 0,10
2 0,20
Over capacity 0,09
3 0,26
Vandalisme atau perusakan fasilitas oleh orang yang tidak bertanggung jawab
0,10 1
0,10 Pedagang kaki lima dan pedagang liar
potensi kumuh kembali
0,10 4
0,40 Total
1 32
3,23
6.8 Analisis SWOT Taman Kota Waduk Pluit
Analisis SWOT dilakukan setelah seluruh faktor internal dan eksternal diverifikasi dan diperoleh skor dari masing-masing faktor internal maupun
eksternal. Untuk memperoleh susunan strategi-strategi yang sesuai dalam melakukan implementasi Taman Kota Waduk Pluit, maka dilakukan pembentukan
format matriks SWOT yang mengkombinasikan antara faktor internal dan faktor eksternal. Dari perolehan kombinasi antara kekuatan dengan peluang, kekuatan
dengan ancaman, kelemahan dengan peluang dan kelemahan dengan ancaman terbentuklah beberapa strategi.
Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang adalah membuka beberapa temapat makan dan minum, cindera mata dan peristirahatan
untuk mendukung wisata, dan mengembangkan RTH. Strategi yang memanfaatkan kekuatan untuk menghindari ancaman adalah peningkatan sarana
dan prasarana pengamanan untuk mencegah kerusakan taman dan pengorganisiran pedagang kaki lima. Strategi yang menutupi kelemahan dengan memanfaatkan
peluang adalah membuka peluang pendanaan eksternal dari dukungan publik untuk pengembangan taman kota dan pengusulan anggaran penambahan dan
pelatihan SDM. Ada pun strategi terakhir yang dilakukan untuk menanggulangi kekurangan dan mencegah ancaman adalah peningkatan program penyuluhan dan
Kategori