Menjumlahkan Data Evaluasi Penggunaan CVM
39
pencacahan setiap faktor internal dan eksternal yang ada dan melakukan perkalian pembobotan dengan peringkat pada tiap faktor internal dan eksternal yang ada
dalam bentuk sebuah matriks
David
et al. 2009. Berikut tahapan dalam mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan dalam matriks IFE dan EFE.
1. Identifikasi faktor internal dengan mendaftar kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki pengelola RTH Taman Kota Waduk Pluit. Data eksternal berasal dari wawancara dengan menyebarkan kuisioner kepada pihak yang mengetahui
keadaan pengelolaan RTH Taman kota Waduk Pluit. 2.
Menentukan bobot dengan cara mengidentifikasi faktor strategis eksternal dan internal kepada pakar dengan menggunakan metode paired comparison.
Berikut tabel pembobotan IFE dan EFE:
Tabel 5 Contoh matriks pembobotan IFE
Faktor Strategi Internal A
B C
D …
Total Xi Bobot
A B
C D
… TOTAL
Sumber: David 2007
Tabel 6 Contoh matriks pembobotan EFE
Faktor Strategi Eksternal A
B C
D …
Total Xi Bobot
A B
C D
… TOTAL
Sember: David 2007
Menurut David 2007, bobot setiap peubah dapat diperoleh dengan menentukan nilai setiap peubah terhadap jumlah nilai keseluruhan peubah dengan
rumus sebagai berikut: �� =
� �
�=1
… … 8 dimana:
αi = bobot peubah ke-i
Xi = nilai peubah ke-i
40
i = 1,2,3,…n
n = jumlah peubah
Total bobot yang diberikan harus sama dengan 1,0. Pembobotan ini kemudian diletakan pada kolom kedua matriks IFE dan EFE.
3. Menentukan tingkat rating 1-4 untuk setiap faktor. Pada matriks IFE, skala
nilai tingkat peringkat untuk kekuatan yang digunakan adalah: 1 = sangat lemah
3 = kuat 2 = lemah
4 = sangat kuat Sedangkan untuk peringkat kelemahan merupakan kebalikan dari peringkat
kekuatan. Faktor strategi eksternal peluang diberi rating dengan cara sebagai berikut:
1 = sangat rendah, respon kurang 2 = rendah, respon sama dengan rataan
3 = tinggi, respon di atas rataan 4 = sangat tinggi, respon superior
Sedangkan untuk peringkat ancaman merupakan kebalikan dari peringkat peluang.
4. Mengalikan nilai bobot dengan peringkat dari masing-masing faktor untuk
mendapatkan skor pembobotan, kemudian semua hasil skor pembobotan dijumlahkan secara vertikal untuk mendapatkan skor total dan dimasukan pada
tabel IFE dan EFE dengan tabel sebagai berikut: Tabel 7 Gambaran matriks IFE RTH Taman Kota Waduk Pluit
Faktor Strategi Internal Bobot
Rating Skor Bobot x Rating
Kekuatan
Mendapatkan kepercayaan dan wewenang dari pemerintah daerah
Penguasaan teknik pembangunan RTHtaman kota
Pengalaman dalam pengelolaan RTHtaman kota
Ketersediaan lahan
Kelemahan
Anggaran yang terbatas Sumber daya manusia yang terbatas
kualitas danatau kuantitas Sarana dan peralatan
Total
Sumber: David 2007