Uji Multikolinearitas Uji Heteroskedastisitas
43
matriks IFE dan EFE, menyusun alternatif strategi yang akan dievaluasi, menentukan ketertarikan secara relatif dari berbagai kegiatan atau aksi alternatif
yang memungkinkan dengan kisaran nilai daya tarik Attractiveness Score atau AS 1-4 dengan rincian sebagai berikut David 2007:
1 = tidak menarik 3 = menarik
2 = cukup menarik 4 = sangat menarik
Dengan matriks sebagai berikut: Tabel 10 Contoh matriks QSPM
Faktor Strategi Internal dan Eksternal
Bobot Alternatif Strategi
Strategi A Stretegi B
Kekuatan AS
TAS AS
TAS Kekuatan 1
Kekuatan 2
Kelemahan
Kelemahan 1 Kelemahan2
Peluang
Peluang 1 Peluang 2
Ancaman
Ancaman 1 Ancaman 2
TOTAL
Sumber: David 2007
Strategi yang telah dirumuskan berdasarkan analisis SWOT akan dipetakan ke dalam bentuk road map strategy yang dapat menunjukan prioritas pelaksanaan
suatu strategi dibandingkan strategi lainnya. Pendekatan road map strategy tetap menganggap penting seluruh strategi yang telah dirumuskan dalam analisis
SWOT. Prioritas terlihat pada tingkat kepentingan pelaksanaan strategi, dimana strategi yang dianggap penting akan dilaksanakan lebih dahulu. Ada pun
gambaran arsitektur atau peta strategi yang akan diajukan untuk diterapkan pada RTH Taman kota Waduk Pluit Jakarta Utara dapat dilihat pada Gambar 5 sebagai
berikut.
44
Gambar 5 Gambaran Peta strategi RTH Taman Kota Waduk Pluit
Susunan Strategi: SO Strategies