Berikut data pengumpulan hasil kuesioner responden pertama dapat dilihat pada Tabel 5.2. Untuk matriks berpasangan keseluruhan responden dapat dilihat pada
Lampiran L-2.
Tabel 5.2. Matriks Perbandingan Berpasangan Variabel Performansi Tata Letak Responden 1
Kriteria K1
K2 K3
K4 K1
1 14
3 3
K2 4
1 13
12
K3 13
3 1
3
K4 13
2 13
1
Sumber: Pengumpulan Data
5.1.2. Pengumpulan Data Frekuensi untuk Masing-Masing Variabel
Data yang dikumpulkan adalah data frekuensi untuk satu bulan pada periode tahun 2016 di PT. Bata Ringan Utama. Metode yang dilakukan yaitu
dengan metode pengamatan dan wawancara kepada pihak pabrik PT. Bata Ringan Utama.
5.1.2.1. Pengukuran Nilai Variabel Aliran Bahan
Data frekuensi perpindahan aliran bahan antar departemen di PT. Bata Ringan Utama selama satu bulan dapat dilihat pada Tabel 5.3. berikut. Sebagai
contoh dari gudang bahan baku ke departemen produksi, perhitungan didasari rata- rata setiap hari terjadi 14 kali frekuensi perpindahan bahan yang terjadi. Sehingga
dalam satu bulan yang berjumlah 26 hari kerja diperkirakan terdapat 362 kali perpindahan frekuensi aliran bahan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.3. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Bahan per Bulan
Ke
Timb anga
n
Guda ng B
aha n B
aku
P roduk
si
P ene
rima an da
n P engi
rima n
Guda ng P
roduk
P enumpukan Produk Cac
at
Ka mar
Ma ndi
Ka ntor
R ua
nga n Dir
ektur
Te mpat P
arkir P
os Jaga Power H
ouse
Dari
Timbangan 64
Gudang Bahan Baku
36 2
Produksi 298
24 Penerimaan
dan Pengiriman
Gudang Produk
Penumpukan Produk Cacat
Kamar Mandi Kantor
Ruangan Direktur
Tempat Parkir
Pos Jaga Power House
Sumber: Pengumpulan Data
5.1.2.2. Pengukuran Nilai Variabel Aliran Informasi
Data frekuensi perpindahan aliran informasi antar departemen di PT. Bata Ringan Utama selama satu bulan dapat dilihat pada Tabel 5.4. berikut.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.4. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Informasi per Bulan
Ke
Timb anga
n
Guda ng B
aha n B
aku
P roduk
si
P ene
rima an da
n P engi
rima n
Guda ng P
roduk
P enumpukan Produk Cac
at
Ka mar
Ma ndi
Ka ntor
R ua
nga n Dir
ektur
Te mpat P
arkir P
os Jaga Power H
ouse
Dari
Timbangan 128
Gudang Bahan Baku
Produksi 154
21 Penerimaan dan
Pengiriman 34
15 Gudang Produk
34 Penumpukan
Produk Cacat 16
Kamar Mandi Kantor
4 Ruangan
Direktur Tempat Parkir
Pos Jaga 39
Power House
Sumber: Pengumpulan Data
Untuk mempermudah pengolahan data, maka matriks ini harus disimetriskan terlebih dahulu dengan cara menjumlahkan masing-masing nilai
frekuensi aliran informasi dari dua arah untuk departemen yang saling berpasangan. Hal ini ditampilkan pada Tabel 5.5 berikut.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.5. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Informasi per Bulan yang Telah Dinormalkan
Ke
Timb anga
n
Guda ng B
aha n B
aku
P roduk
si
P ene
rima an da
n P engi
rima n
Guda ng P
roduk
P enumpukan Produk Cac
at
Ka mar
Ma ndi
Ka ntor
R ua
nga n Dir
ektur
Te mpat P
arkir P
os Jaga Power H
ouse
Dari
Timbangan 128
Gudang Bahan Baku
Produksi 154
21 Penerimaan dan
Pengiriman 68
15 Gudang Produk
Penumpukan Produk Cacat
16 Kamar Mandi
Kantor 4
39 Ruangan
Direktur Tempat Parkir
Pos Jaga Power House
Sumber: Pengumpulan Data
5.1.2.3. Pengukuran Nilai Variabel Aliran Peralatan
Data frekuensi perpindahan aliran peralatan antar departemen di PT. Bata Ringan Utama selama satu bulan dapat dilihat pada Tabel 5.6. berikut.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.6. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Peralatan per Bulan
Ke
Timb anga
n
Guda ng B
aha n B
aku
P roduk
si
P ene
rima an da
n P engi
rima n
Guda ng P
roduk
P enumpukan Produk Cac
at
Ka mar
Ma ndi
Ka ntor
R ua
nga n Dir
ektur
Te mpat P
arkir P
os Jaga Power H
ouse
Dari
Timbangan 58
Gudang Bahan Baku
320 Produksi
260 13
Penerimaan dan Pengiriman
Gudang Produk Penumpukan
Produk Cacat Kamar Mandi
Kantor Ruangan Direktur
Tempat Parkir Pos Jaga
Power House
Sumber: Pengumpulan Data
5.1.2.4. Pengukuran Nilai Variabel Aliran Tenaga Kerja
Data frekuensi perpindahan aliran tenaga kerja antar departemen di PT. Bata Ringan Utama selama satu bulan dapat dilihat pada Tabel 5.7. berikut.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.7. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Tenaga Kerja per Bulan
Ke
Timb anga
n
Guda ng B
aha n B
aku
P roduk
si
P ene
rima an da
n P engi
rima n
Guda ng P
roduk
P enumpukan Produk Cac
at
Ka mar
Ma ndi
Ka ntor
R ua
nga n Dir
ektur
Te mpat P
arkir P
os Jaga Power H
ouse
Dari
Timbangan 256
512 Gudang Bahan
Baku 254
1810 545 120
Produksi 1808
1490 142 248
12 Penerimaan dan
Pengiriman 498
213 Gudang Produk
289 Penumpukan
Produk Cacat 136
Kamar Mandi Kantor
110 48
Ruangan Direktur Tempat Parkir
Pos Jaga 87
Power House
Sumber: Pengumpulan Data
Untuk mempermudah pengolahan data, maka matriks ini harus disimetriskan terlebih dahulu dengan cara menjumlahkan masing-masing nilai
frekuensi aliran tenaga kerja dari dua arah untuk departemen yang saling berpasangan, sebagai contoh pada Tabel 5.7 sebelumnya, departemen timbangan ke
Universitas Sumatera Utara
gudang bahan baku terjadi 256 kali perpindahan, kemudian departemen gudang bahan baku ke timbangan terjadi 254 kali perpindahan. Banyaknya perpindahan ini
dijumlahkan menjadi 510 kali perpindahan. Hal ini ditampilkan pada Tabel 5.8 berikut.
Tabel 5.8. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Tenaga Kerja per Bulan yang Telah Dinormalkan
Ke
Timb anga
n
Guda ng B
aha n B
aku
P roduk
si
P ene
rima an da
n P engi
rima n
Guda ng P
roduk
P enumpukan Produk Cac
at
Ka mar
Ma ndi
Ka ntor
R ua
nga n Dir
ektur
Te mpat P
arkir P
os Jaga Power H
ouse
Dari
Timbangan 510
512 Gudang Bahan
Baku 3618 1043
120 Produksi
1779 278 358
12 Penerimaan dan
Pengiriman 213
Gudang Produk Penumpukan
Produk Cacat Kamar Mandi
Kantor 135
Ruangan Direktur Tempat Parkir
Pos Jaga Power House
Sumber: Pengumpulan Data
Universitas Sumatera Utara
5.2. Pengolahan Data