Pengumpulan Data Frekuensi untuk Masing-Masing Variabel

Berikut data pengumpulan hasil kuesioner responden pertama dapat dilihat pada Tabel 5.2. Untuk matriks berpasangan keseluruhan responden dapat dilihat pada Lampiran L-2. Tabel 5.2. Matriks Perbandingan Berpasangan Variabel Performansi Tata Letak Responden 1 Kriteria K1 K2 K3 K4 K1 1 14 3 3 K2 4 1 13 12 K3 13 3 1 3 K4 13 2 13 1 Sumber: Pengumpulan Data

5.1.2. Pengumpulan Data Frekuensi untuk Masing-Masing Variabel

Data yang dikumpulkan adalah data frekuensi untuk satu bulan pada periode tahun 2016 di PT. Bata Ringan Utama. Metode yang dilakukan yaitu dengan metode pengamatan dan wawancara kepada pihak pabrik PT. Bata Ringan Utama.

5.1.2.1. Pengukuran Nilai Variabel Aliran Bahan

Data frekuensi perpindahan aliran bahan antar departemen di PT. Bata Ringan Utama selama satu bulan dapat dilihat pada Tabel 5.3. berikut. Sebagai contoh dari gudang bahan baku ke departemen produksi, perhitungan didasari rata- rata setiap hari terjadi 14 kali frekuensi perpindahan bahan yang terjadi. Sehingga dalam satu bulan yang berjumlah 26 hari kerja diperkirakan terdapat 362 kali perpindahan frekuensi aliran bahan. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.3. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Bahan per Bulan Ke Timb anga n Guda ng B aha n B aku P roduk si P ene rima an da n P engi rima n Guda ng P roduk P enumpukan Produk Cac at Ka mar Ma ndi Ka ntor R ua nga n Dir ektur Te mpat P arkir P os Jaga Power H ouse Dari Timbangan 64 Gudang Bahan Baku 36 2 Produksi 298 24 Penerimaan dan Pengiriman Gudang Produk Penumpukan Produk Cacat Kamar Mandi Kantor Ruangan Direktur Tempat Parkir Pos Jaga Power House Sumber: Pengumpulan Data

5.1.2.2. Pengukuran Nilai Variabel Aliran Informasi

Data frekuensi perpindahan aliran informasi antar departemen di PT. Bata Ringan Utama selama satu bulan dapat dilihat pada Tabel 5.4. berikut. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Informasi per Bulan Ke Timb anga n Guda ng B aha n B aku P roduk si P ene rima an da n P engi rima n Guda ng P roduk P enumpukan Produk Cac at Ka mar Ma ndi Ka ntor R ua nga n Dir ektur Te mpat P arkir P os Jaga Power H ouse Dari Timbangan 128 Gudang Bahan Baku Produksi 154 21 Penerimaan dan Pengiriman 34 15 Gudang Produk 34 Penumpukan Produk Cacat 16 Kamar Mandi Kantor 4 Ruangan Direktur Tempat Parkir Pos Jaga 39 Power House Sumber: Pengumpulan Data Untuk mempermudah pengolahan data, maka matriks ini harus disimetriskan terlebih dahulu dengan cara menjumlahkan masing-masing nilai frekuensi aliran informasi dari dua arah untuk departemen yang saling berpasangan. Hal ini ditampilkan pada Tabel 5.5 berikut. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.5. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Informasi per Bulan yang Telah Dinormalkan Ke Timb anga n Guda ng B aha n B aku P roduk si P ene rima an da n P engi rima n Guda ng P roduk P enumpukan Produk Cac at Ka mar Ma ndi Ka ntor R ua nga n Dir ektur Te mpat P arkir P os Jaga Power H ouse Dari Timbangan 128 Gudang Bahan Baku Produksi 154 21 Penerimaan dan Pengiriman 68 15 Gudang Produk Penumpukan Produk Cacat 16 Kamar Mandi Kantor 4 39 Ruangan Direktur Tempat Parkir Pos Jaga Power House Sumber: Pengumpulan Data

5.1.2.3. Pengukuran Nilai Variabel Aliran Peralatan

Data frekuensi perpindahan aliran peralatan antar departemen di PT. Bata Ringan Utama selama satu bulan dapat dilihat pada Tabel 5.6. berikut. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Peralatan per Bulan Ke Timb anga n Guda ng B aha n B aku P roduk si P ene rima an da n P engi rima n Guda ng P roduk P enumpukan Produk Cac at Ka mar Ma ndi Ka ntor R ua nga n Dir ektur Te mpat P arkir P os Jaga Power H ouse Dari Timbangan 58 Gudang Bahan Baku 320 Produksi 260 13 Penerimaan dan Pengiriman Gudang Produk Penumpukan Produk Cacat Kamar Mandi Kantor Ruangan Direktur Tempat Parkir Pos Jaga Power House Sumber: Pengumpulan Data

5.1.2.4. Pengukuran Nilai Variabel Aliran Tenaga Kerja

Data frekuensi perpindahan aliran tenaga kerja antar departemen di PT. Bata Ringan Utama selama satu bulan dapat dilihat pada Tabel 5.7. berikut. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.7. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Tenaga Kerja per Bulan Ke Timb anga n Guda ng B aha n B aku P roduk si P ene rima an da n P engi rima n Guda ng P roduk P enumpukan Produk Cac at Ka mar Ma ndi Ka ntor R ua nga n Dir ektur Te mpat P arkir P os Jaga Power H ouse Dari Timbangan 256 512 Gudang Bahan Baku 254 1810 545 120 Produksi 1808 1490 142 248 12 Penerimaan dan Pengiriman 498 213 Gudang Produk 289 Penumpukan Produk Cacat 136 Kamar Mandi Kantor 110 48 Ruangan Direktur Tempat Parkir Pos Jaga 87 Power House Sumber: Pengumpulan Data Untuk mempermudah pengolahan data, maka matriks ini harus disimetriskan terlebih dahulu dengan cara menjumlahkan masing-masing nilai frekuensi aliran tenaga kerja dari dua arah untuk departemen yang saling berpasangan, sebagai contoh pada Tabel 5.7 sebelumnya, departemen timbangan ke Universitas Sumatera Utara gudang bahan baku terjadi 256 kali perpindahan, kemudian departemen gudang bahan baku ke timbangan terjadi 254 kali perpindahan. Banyaknya perpindahan ini dijumlahkan menjadi 510 kali perpindahan. Hal ini ditampilkan pada Tabel 5.8 berikut. Tabel 5.8. Matriks Frekuensi Perpindahan Aliran Tenaga Kerja per Bulan yang Telah Dinormalkan Ke Timb anga n Guda ng B aha n B aku P roduk si P ene rima an da n P engi rima n Guda ng P roduk P enumpukan Produk Cac at Ka mar Ma ndi Ka ntor R ua nga n Dir ektur Te mpat P arkir P os Jaga Power H ouse Dari Timbangan 510 512 Gudang Bahan Baku 3618 1043 120 Produksi 1779 278 358 12 Penerimaan dan Pengiriman 213 Gudang Produk Penumpukan Produk Cacat Kamar Mandi Kantor 135 Ruangan Direktur Tempat Parkir Pos Jaga Power House Sumber: Pengumpulan Data Universitas Sumatera Utara

5.2. Pengolahan Data