Hubungan Harga dengan Keputusan Memilih Tempat Persalinan
109
Sedangkan biaya untuk melahirkan Caesar atau dengan tindakan operasi dengan perawatan kelas 3 sebesar 22,5 juta rupiah. Dibandingkan dengan dua
rumah sakit swasta yang memiliki pangsa pasar sama, RSIA Kemang Medical Care terbilang cukup mahal dengan lokasi di Jakarta Selatan.
Besarnya biaya yang akan dikeluarkan tentu akan menjadi pertimbangan penting dalam memutuskan untuk memilih tempat persalinan
bagi pasien ibu hamil.Menurut Engel, Blackwell,Miniard 1994 dalam Swastha dan Hani 2000 bahwa harga produk berpengaruh terhadap keputusan
pembelian. Harga yang lebih tinggi akan menimbulkan kekhawatiran yang lebih besar mengenai resiko keuangan yang terlibat dalam pembelian, yang pada
gilirannya menyebabkan pencarian yang lebih besar terhadap produk lain. Dengan mayoritas pasien yang berpendidikan tinggi, tentu pasien akan mencari
banyak informasi seputar biaya pembanding dengan rumah sakit lain. RSIA Kemang Medical Care tentu telah menetapkan tarif sesuai
dengan riset pasar dan tujuan dari rumah sakit itu sendiri. Sebagai rumah sakit swasta tentu rumah sakit ingin mencari keuntungan atau profit untuk dapat terus
bersaing diantara rumah sakit lain dan tidak defisit. Namun, rumah sakit juga perlu meninjau kembali tarif yang telah ditetapkan. Hal yang berkaitan dengan
tarif atau harga tentu terbilang cukup rumit, karena tidak semua pasien melihat kedalam tarif itu sendiri, melainkan faktor lain seperti kenyamanan pelayanan,
dan kualitas produk yang dianggap lebih penting. Menurut Hartono 2010,
110
“harga” bagi konsumen tidak hanya uang, namun pengorbanan lain seperti waktu, tenaga, biaya perjalanan, dan kejemuan dalam menungg pelayanan.
Sehingga, untuk menangani masalah harga ini, rumah sakit dapat melakukan tiga tahapan seperti yang dikatakan oleh Hartono 2010, yaitu
penetapan tujuan, penetapan strategi dan penetapan perlu tidaknya mengubah tarifharga. Pertama yang dilakukan adalah menetapkan tujuan utama penetapan
tarif di rumah sakit. Karena menurut Hartono2010 ada empat tujuan yang berbeda yaitu maksimalisasi laba, impas biaya, maksimalisasi pemanfaatan, dan
disinsentivisasi pasar. Selanjutnya tahapan strategi penetapan hargatarif dimana ada tiga jenis strategi yaitu berorientasi biaya, berorientasi permintaan dan
beroriantasi persainga. Setelah itu, barulah masuk kedalam tahapan dimana rumahsakit mengetahui perlu atau tidaknya mengubah harga atau tarif dari jasa
pelayanan yang telah ada.