Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas 1 Uji Validitas

Pada penelitian ini, validitas diuji menggunakan teknik Pearson Product Moment pada tingkat kepercayaan 95 α = 0,05. Responden yang digunakan sebanyak 85 orang. Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai sig dari masing-masing pernyataan terhadap nilai sig total faktornya p-value. Apabila nilai p-value yang disyaratkan ≤0,05 tercapai, maka pernyataan tersebut dikategorikan valid. Pada kuesioner yang diujikan semua butir pertanyaan memiliki nilai p-value sebesar 0,000 dan 0,001. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa semua butir pernyataan yang diujikan pada kuesioner valid. Hasil uji validitas pertanyaan yang terdapat pada kuesioner dapat dilihat pada Tabel 5. Tabel 5. Hasil Uji Validitas Pengukuran Variabel Indikator Komponen Item p-value Validitas Gaya Kepemimpinan Telling Telling 1 1 0,000 Valid Telling 2 2 0,000 Valid Telling 3 3 0,000 Valid Telling 4 4 0,000 Valid Telling 5 5 0,000 Valid Gaya Kepemimpinan Selling Selling 6 6 0,000 Valid Selling 7 7 0,000 Valid Selling 8 8 0,000 Valid Selling 9 9 0,000 Valid Selling 10 10 0,000 Valid Gaya Kepemimpinan Participating Participating 11 11 0,000 Valid Participating 12 12 0,000 Valid Participating 13 13 0,000 Valid Participating 14 14 0,000 Valid Participating 15 15 0,000 Valid Gaya Kepemimpinan Delegating Delegating 16 16 0,000 Valid Delegating 17 17 0,000 Valid Delegating 18 18 0,000 Valid Delegating 19 19 0,001 Valid Delegating 20 20 0,000 Valid Dinamika Pembelajaran Dinamika Pembelajaran 21 21 0,000 Valid Dinamika Pembelajaran 22 22 0,000 Valid Dinamika Pembelajaran 23 23 0,000 Valid Lanjutan Tabel 5 Indikator Komponen Item p-value Validitas Dinamika Pembelajaran Dinamika Pembelajaran 24 24 0,000 Valid Dinamika Pembelajaran 25 25 0,000 Valid Dinamika Pembelajaran 26 26 0,000 Valid Dinamika Pembelajaran 27 27 0,000 Valid Dinamika Pembelajaran 28 28 0,000 Valid Transformasi Organisasi Transformasi Organisasi 29 29 0,000 Valid Transformasi Organisasi 30 30 0,000 Valid Transformasi Organisasi 31 31 0,000 Valid Transformasi Organisasi 32 32 0,000 Valid Transformasi Organisasi 33 33 0,000 Valid Transformasi Organisasi 34 34 0,000 Valid Transformasi Organisasi 35 35 0,000 Valid Pemberdayaan Pegawai Pemberdayaan Pegawai 36 36 0,000 Valid Pemberdayaan Pegawai 37 37 0,000 Valid Pemberdayaan Pegawai 38 38 0,000 Valid Pemberdayaan Pegawai 39 39 0,000 Valid Pemberdayaan Pegawai 40 40 0,000 Valid Pemberdayaan Pegawai 41 41 0,000 Valid Pemberdayaan Pegawai 42 42 0,000 Valid Pengelolaan Pengetahuan Pengelolaan Pengetahuan 43 43 0,000 Valid Pengelolaan Pengetahuan 44 44 0,000 Valid Lanjutan Tabel 5 Indikator Komponen Item p-value Validitas Pengelolaan Pengetahuan Pengelolaan Pengetahuan 45 45 0,000 Valid Pengelolaan Pengetahuan 46 46 0,000 Valid Pengelolaan Pengetahuan 47 47 0,000 Valid Pengelolaan Pengetahuan 48 48 0,000 Valid Pengelolaan Pengetahuan 49 49 0,000 Valid Penerapan Teknologi Penerapan Teknologi 50 50 0,000 Valid Penerapan Teknologi 51 51 0,000 Valid Penerapan Teknologi 52 52 0,000 Valid Penerapan Teknologi 53 53 0,000 Valid Penerapan Teknologi 54 54 0,000 Valid Penerapan Teknologi 55 55 0,000 Valid 4.2.2 Uji Reliabilitas Reliabilitas adalah istilah yang dipakai untuk menunjukan sejauh mana suatu hasil pengukuran relatif konsisten apabila alat ukur tersebut digunakan berulang kali. Teknik dalam menguji reliabilitas kuesioner menggunakan koefisien alpha α dari Cronbach Umar, 2005. Berdasarkan uji reliabilitas yang telah dilakukan, diperoleh nilai alpha sebesar 0,666 pada variabel gaya kepemimpinan dan nilai alpha sebesar 0,960 pada variabel learning organization untuk 85 orang responden. Nilai alpha tersebut lebih besar dari 0,600 yang berarti bahwa pernyataan dalam kuesioner dapat dikategorikan reliabel.

4.3. Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui karakteristik responden pada penelitian melalui perhitungan persentase jawaban yang telah ditabulasi. Selain itu, analisis deskriptif juga digunakan untuk mengidentifikasikan karakteristik responden yang berpengaruh terhadap variabel pada penelitian, yaitu gaya kepemimpinan dan learning organization. Karyawan yang menjadi responden pada penelitian ini dikelompokan berdasarkan beberapa karakteristik, yaitu jenis kelamin, status pernikahan, tingkat pendidikan, usia, dan masa kerja.

4.3.1 Karakteristik Jenis Kelamin

Karyawan PT Pupuk Kujang Cikampek yang menjadi responden pada penelitian ini didominasi oleh karyawan berjenis kelamin pria sebesar 81,12 atau 69 orang. Karyawan PT Pupuk Kujang Cikampek yang menjadi responden pada penelitian ini yang berjenis kelamin wanita sebesar 18,88 atau 16 orang. Perbedaan jumlah karyawan antara pria dan wanita yang signifikan ini disebabkan perbedaan minat antara pria dan wanita dalam mencari pekerjaan. Kebanyakan wanita memilih pekerjaan administratif di kantor daripada pabrik. Penyebab minimnya minat wanita untuk bekerja di pabrik karena banyaknya wanita beranggapan lingkungan di pabrik sarat dengan polusi. Perbedaan jumlah antara karyawan pria dan wanita tidak menunjukan bahwa jumlah mayoritas memiliki kemampuan yang lebih baik dalam menerapkan gaya kepemimpinan dan learning organization. Oleh karena itu, baik karyawan pria maupun wanita memiliki kedudukan yang sama dimata perusahaan dalam kemampuannya menerapkan gaya kepemimpinan dan learning organization terhadap perusahaan. Karakteristik karyawan PT Pupuk Kujang Cikampek berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada Gambar 8. Gambar 8.

4.3.2 Karakteri

Ma sudah meni yang berst Karyawan tanggung bekerja lebi seluruh te pemimpin pekerjaann bekerja pa perusahaan baik terha karyawan dapat diliha Gambar 9. bar 8. Karakteristik Karyawan PT Pupuk Kuj Berdasarkan Jenis Kelamin eristik Status Pernikahan Mayoritas karyawan PT Pupuk Kujang Cika enikah sebesar 67,06 atau 57 orang, sedan erstatus belum menikah sebesar 32,94 an pria yang menjadi tulang punggung keluarg g jawab terhadap keluarganya, mendorong lebih keras, dalam hal ini para karyawan aka tenaga dan pikirannya untuk berhubungan pin mereka agar mereka tetap nyaman dala annya. Secara tidak langsung, para karyawan pada perusahaan, memberikan kontribusi posi haan tercapai sebagai wujud untuk menunjuka erhadap pemimpinnya maupun perusahaan. an PT Pupuk Kujang Cikampek berdasarkan st lihat pada Gambar 9. bar 9. Karakteristik Karyawan PT Pupuk Kuj Berdasarkan Status Pernikahan Pria Wanita Menikah Belum Menikah Kujang Cikampek ikampek berstatus dangkan karyawan atau 28 orang. uarga dan memiliki ong mereka untuk akan mengerahkan ungan baik dengan dalam menjalankan n pria ingin tetap positif agar tujuan kan komitmennya an. Karakteristik status pernikahan Kujang Cikampek