Analisis Interpretasi Jawaban Kuesioner Karyawan Tentang Indikator Transformasi Organisasi
Lanjutan Tabel 11
No. Pernyataan
Rataan Skor
Keterangan Interpretasi
Hasil
4.
Setiap informasi yang diperlukan setiap
pegawai, selalu disediakan oleh
perusahaan. 2.79
Setuju
Baik
5.
Perusahaan saya memberikan
penghargaan atas prestasi pegawai yang
ingin belajar dan membantu proses
pembelajaran.
2.92 Setuju
Baik
6.
Umpan balik selalu diberikan perusahaan
secara terbuka dan jujur.
2.88 Setuju
Baik
7.
Perusahaan saya melakukan koordinasi
antar bagian berdasarkan pencapaian
sasaran dan tujuan. 2.94
Setuju
Baik
Total 2.93
Setuju Baik
Berdasarkan Tabel 11, sebagian besar karyawan setuju bahwa setiap pegawai selalu mendorong rekan kerjanya untuk meningkatkan
pengetahuan, perusahaan selalu melakukan perbaikan sarana dan prasarana yang bertujuan untuk meningkatkan proses pembelajaran
serta memberikan informasi mengenai sistem dan struktur yang ada, setiap informasi yang diperlukan pegawai selalu disediakan oleh
perusahaan, perusahaan pun selalu memberikan penghargaan atas prestasi pegawai yang ingin belajar dan membantu proses
pembelajaran, kemudian
melakukan koordinasi antar bagian berdasarkan pencapaian sasaran dan tujuan, dan tentu saja umpan balik
selalu diberikan perusahaan secara terbuka dan jujur. Semua butir pernyataan yang tertuang pada kuesioner
transformasi organisasi, dijawab dengan jawaban setuju oleh sebagian besar karyawan. Transformasi organisasi ini merupakan implementasi
dari learning organization. Pada transformasi organisasi, learning
organization diaplikasikan dalam bentuk nyata, contohnya dengan perbaikan sarana dan prasarana atau dengan membentuk struktur
organisasi baru yang dapat mendukung pembelajaran di PT Pupuk Kujang Cikampek. Hal ini sejalan dengan tujuan dari learning
organization sendiri adalah merubah organisasi agar organisasi dapat beradaptasi dengan lingkungan dan memiliki daya saing yang kuat.
Hasil penelitian diatas, sejalan dengan pendapat Watkins dan Marsick 1993, yang berpendapat bahwa kunci kekuatan learning
organization adalah menambah kapasitas organisasi untuk berubah dan mentransformasi diri. Pendapat tersebut menguatkan hasil penelitian
pada PT Pupuk Kujang Cikampek. Sehingga dapat disimpulkan bahwa PT Pupuk Kujang Cikampek telah berusaha menerapkan learning
organization dengan cara menerapkan transformasi organisasi yang berfungsi sebagai kuncinya.
Penerapan transformasi organisasi ini salah satunya terlihat dengan adanya perubahan struktur organisasi pada tahun 2011.
Perubahan struktur ini diharapkan dapat mendorong terciptanya transformasi organisasi, kemudian menciptakan learning organization.
Perubahan struktur organisasi ini menuntut pemimpin perusahaan untuk mensosialisasikan struktur baru kepada karyawannya dan PT
Pupuk Kujang Cikampek telah melakukan hal itu. Perubahan struktur tersebut dilakukan dengan tujuan optimasi fungsi birodivisi sehingga
perusahaan dapat lebih beradaptasi dengan lingkungannya.