Analisis Interpretasi Jawaban Kuesioner Karyawan Tentang Indikator Dinamika Pembelajaran

Lanjutan Tabel 10 No. Pernyataan Rataan Skor Keterangan Interpretasi Hasil 3. Atasan selalu mendorong saya untuk mengembangkan kemampuan melalui kegiatan pembelajaran. 3.12 Setuju Baik 4. Atasan saya mendorong saya untuk meningkatkan pengetahuan dengan cara pembelajaran yang disesuaikan dengan kebutuhan di masa depan. 3.06 Setuju Baik 5. Perusahaan saya mengembangkan cara kerja yang ada secara terus-menerus dengan kreatif untuk mencari cara kerja yang lebih baik. 3.02 Setuju Baik 6. Sistem di perusahaan saya membantu saya dalam setiap pengambilan keputusan, pencarian ide dan penentuan tindakan setiap pegawai. 2.99 Setuju Baik 7. Perusahaan saya memberikan pelatihan mengenai kerjasama tim. 3.02 Setuju Baik Total 3.03 Setuju Baik Berdasarkan Tabel 10, dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan setuju bahwa setiap permasalahan yang ditemukan selalu menjadi bahan diskusi untuk dipelajari bersama, setiap pegawai diberi kesempatan untuk meningkatkan pembelajaran secara berkelanjutan, atasan selalu mendorong karyawan untuk mengembangkan kemampuan melalui kegiatan pembelajaran, atasan mendorong karyawan untuk meningkatkan pengetahuan dengan cara pembelajaran yang disesuaikan dengan kebutuhan di masa depan, perusahaan mengembangkan cara kerja yang ada secara terus-menerus dengan kreatif untuk mencari cara kerja yang lebih baik, sistem di perusahaan membantu karyawan dalam setiap pengambilan keputusan, pencarian ide dan penentuan tindakan setiap pegawai, serta perusahaan pun memberikan pelatihan mengenai kerjasama tim. Semua butir pernyataan yang tertuang pada kuesioner dinamika pembelajaran, dijawab dengan jawaban setuju oleh kebanyakan karyawan. Maka secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa Interpretasi karyawan terhadap dinamika pembelajaran sudah baik diterapkan oleh perusahaan. Hal ini wajar, mengingat perusahaan tidak dapat berkembang tanpa pengetahuan karyawan, dimana pengetahuan karyawan ini kemudian terintegrasi menjadi pengetahuan kelompok dan terakhir menjadi pengetahuan organisasi. Dari pengetahuan tersebut, maka terciptalah kemampuan untuk mencapai tujuan perusahaan. Sehingga apabila perusahaan ingin mencapai tujuan PT Pupuk Kujang Cikampek jangka panjang, maka penting bagi perusahaan tersebut untuk merangsang peningkatan pengetahuan para karyawannya. Penciptaan pengetahuan tersebut tidak selalu menekankan kepada pelatihan formal, namun diskusi yang dilakukan ketika karyawan menjalankan tugas dan penyelesaian konflik di perusahaan pun menjadi bahan pengetahuan bagi karyawan. Oleh karena itu, syarat utama untuk mendorong terciptanya pengetahuan karyawan di perusahaan yaitu dengan cara menciptakan hubungan baik antar karyawan kemudian menciptakan hubungan kerjasama atasan dan bawahan, sehingga tercipta interaksi sosial yang saling mendukung dalam pembelajaran diantara karyawan. Hal ini selaras dengan pendapat Nonaka dan Takeuchi 1995 yang menyatakan bahwa kunci penciptaan pengetahuan dalam organisasi berlangsung di dalam interaksi sosial, baik pada tingkatan kelompok, organisasi maupun antar organisasi. Pendapat Nonaka dan Takeuchi tersebut menekankan betapa pentingnya sumbangsih dari masing-masing individu untuk menciptakan pengetahuan organisasi, namun untuk mencapai hal itu, perlu adanya interaksi sosial yang baik antar karyawan agar karyawan lebih terbuka untuk berdiskusi dan bertukar informasi.

4.4.6 Analisis Interpretasi Jawaban Kuesioner Karyawan Tentang Indikator Transformasi Organisasi

Indikator transformasi organisasi menyatakan suatu strategi dan implementasi untuk membawa organisasi dari bentuk dan sistem yang lama ke bentuk dan sistem yang baru dengan menyesuaikan seluruh elemen didalamnya baik sistem, struktur, manusia, dan budaya perusahaan dalam rangka meningkatkan efektivitas organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan selaras dengan visi dan misi organisasi atau perusahaan. Interpretasi karyawan mengenai transformasi organisasi dijelaskan pada Tabel 11. Tabel 11. Interpretasi Jawaban Kuesioner Karyawan PT Pupuk Kujang Cikampek Tentang Indikator Transformasi Organisasi No. Pernyataan Rataan Skor Keterangan Interpretasi Hasil 1. Setiap pegawai selalu mendorong rekan kerjanya untuk meningkatkan pengetahuan. 2.96 Setuju Baik 2. Perusahaan saya selalu melakukan perbaikan sarana dan prasarana yang bertujuan untuk meningkatkan proses pembelajaran. 3.06 Setuju Baik 3. Perusahaan saya selalu memberikan informasi mengenai sistem dan struktur yang ada. 2.98 Setuju Baik 4. Setiap informasi yang diperlukan setiap pegawai, selalu disediakan oleh perusahaan. 2.79 Setuju Baik Lanjutan Tabel 11 No. Pernyataan Rataan Skor Keterangan Interpretasi Hasil 4. Setiap informasi yang diperlukan setiap pegawai, selalu disediakan oleh perusahaan. 2.79 Setuju Baik 5. Perusahaan saya memberikan penghargaan atas prestasi pegawai yang ingin belajar dan membantu proses pembelajaran. 2.92 Setuju Baik 6. Umpan balik selalu diberikan perusahaan secara terbuka dan jujur. 2.88 Setuju Baik 7. Perusahaan saya melakukan koordinasi antar bagian berdasarkan pencapaian sasaran dan tujuan. 2.94 Setuju Baik Total 2.93 Setuju Baik Berdasarkan Tabel 11, sebagian besar karyawan setuju bahwa setiap pegawai selalu mendorong rekan kerjanya untuk meningkatkan pengetahuan, perusahaan selalu melakukan perbaikan sarana dan prasarana yang bertujuan untuk meningkatkan proses pembelajaran serta memberikan informasi mengenai sistem dan struktur yang ada, setiap informasi yang diperlukan pegawai selalu disediakan oleh perusahaan, perusahaan pun selalu memberikan penghargaan atas prestasi pegawai yang ingin belajar dan membantu proses pembelajaran, kemudian melakukan koordinasi antar bagian berdasarkan pencapaian sasaran dan tujuan, dan tentu saja umpan balik selalu diberikan perusahaan secara terbuka dan jujur. Semua butir pernyataan yang tertuang pada kuesioner transformasi organisasi, dijawab dengan jawaban setuju oleh sebagian besar karyawan. Transformasi organisasi ini merupakan implementasi dari learning organization. Pada transformasi organisasi, learning