32 analisis kuantitatif digunakan untuk menganalisis lingkungan mikro dan makro
yang diperlukan dalam penentuan poisisi yang terbaik bagi perusahaan untuk merumuskan strategi jangka panjang. Pengolahan data dalam penelitian ini
menggunakan pendekatan analisis perumusan strategi yang terdiri dari tiga tahap yaitu tahap input, tahap mencocokkan dan tahap keputusan.
4.3.1. Analisis Lingkungan Perusahaan
Menurut David 2006, matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor- faktor internal perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dianggap penting. Data dan informasi aspek internal perusahaan dapat digali dari beberapa fungsional perusahaan, misalnya dari aspek manajemen, keuangan,
SDM, pemasaran, sistem informasi, dan produksioperasi.
Tahapan kerja dalam membuat Matriks IFE :
a. Membuat daftar faktor-faktor utama yang mempunyai dampak penting
pada kesuksesan atau kegagalan usaha untuk aspek eksternal yang mencakup strengths kekuatan dan weaknesses kelemahan.
b. Menentukan bobot weight dari faktor-faktor utama dengan skala yang
lebih tinggi bagi yang berprestasi tinggi dan skala yang lebih rendah bagi yang berprestasi buruk. Jumlah seluruh bobot harus sebesar 1.0. Nilai
bobot dicari dan dihitung berdasarkan rata-rata industrinya. c.
Menentukan rating setiap faktor-faktor utama antara 1 sampai 4. Skala nilai ini menunjukan bahwa:
1 = kelemahan utama 2 = kelemahan kecil
3 = kekuatan kecil 4 = kekuatan utama
Rating mengacu pada kondisi perusahaan, sementara bobot mengacu pada industri di mana perusahaan berada.
d. Selanjutnya mengalikan nilai bobot dengan ratingnya untuk mendapatkan
skor semua faktor-faktor utama.
e.
Menjumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Nilai rata-rata adalah 2.5. Jika nilainya dibawah 2.5
33 menandakan bahwa secara internal, perusahaan adalah lemah, sedangkan
nilai yang berada di atas 2.5 menunjukan posisi internal yang kuat. Jumlah faktor-faktor yang banyak tidak akan berdampak pada jumlah bobot
karena ia selalu berjumlah 1.0.
Tabel 5. Matriks IFE Internal Factor Evaluation
Faktor Internal Bobot
Rating Skor
Kekuatan Strengths -
- Skala 3-4
Perkalian Bobot dan Rating
Kelemahan Weaknesses -
- -
Skala 1-2 Perkalian Bobot dan
Rating
Total 1.0
Sumber : David 2006
Menurut David 2006, evaluasi faktor eksternal digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal perusahaan. Data eksternal dikumpulkan
untuk menganalisis hal-hal menyangkut persoalan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, persaingan di
pasar industri dimana perusahaan berada, serta data ekstrenal relevan lainnya. Hal ini penting karena faktor eksternal berpengaruh secara langsung maupun tidak
langsung terhadap perusahaan. Tahapan kerja di dalam membuat matriks EFE yaitu sebagai berikut :
a. Membuat daftar faktor-faktor utama yang mempunyai dampak penting
pada kesuksesan atau kegagalan usaha untuk aspek eksternal yang mencakup opportunities peluang dan threats ancaman bagi perusahaan.
b. Menentukan bobot weight dari faktor-faktor utama dengan skala yang
lebih tinggi bagi yang berprestasi tinggi dan skala yang lebih rendah bagi yang berprestasi buruk. Jumlah seluruh bobot harus sebesar 1.0. nilai
bobot dicari dan dihitung berdasarkan rata-rata industrinya.
34 c.
Menentukan rating setiap faktor-faktor utama antara 1 sampai 4. Skala nilai ini menunjukan bahwa:
1 = di bawah rata-rata 2 = rata-rata
3 = di atas rata-rata 4 = sangat bagus
Rating ditentukan berdasarkan efektivitas strategi perusahaan. Dengan demikian, nilainya didasarkan pada kondisi perusahaan.
d. Selanjutnya mengalikan nilai bobot dengan rating-nya untuk mendapatkan
skor semua faktor-faktor utama. e.
Menjumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Skor 4.0 mengindikasikan bahwa perusahaan merespon
dengan cara yang luar biasa terhadap peluang-peluang yang ada dan menghindari ancaman-ancaman di pasar industrinya. Sementara itu, skor
total sebesar 1.0 menunjukan bahwa perusahaan tidak memanfaatkan peluang-peluang yang ada atau tidak menghindari ancaman-ancaman
eksternal.
Tabel 6. Matriks EFE Eksternal Factor Evaluation
Faktor Eksternal Bobot
Rating Skor
Peluang Opportunities -
- -
Skala 1-4 Perkalian Bobot
dan Rating
Ancaman Threats -
- -
Skala 1-4 Perkalian Bobot
dan Rating
Total 1.0
Sumber : David 2006
35
4.3.2. Pembobotan