commit to user
1. Skala Employee Engagement
Skala employee engagement yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan modifikasi skala yang telah disusun oleh Paska 2009, yang
sebelumnya telah diuji memiliki reliabilitas sebesar 0,937 dan validitas sebesar 0,755. Penyusunan alat ukur ini menggunakan dimensi yang
dirumuskan oleh tim peneliti Gallup Organization, yang meliputi: Basic need Dimensi kebutuhan dasar, Managerial and co-worker support
Dukungan atasan dan rekan kerja, Belongness Penerimaan dalam tempat kerja, dan Development and Grow Pengembangan dan pertumbuhan.
Skala terdiri dari 36 butir item, dengan 20 item favorabel dan 16 item unfavorabel. Kisi-kisi atau blue print skala employee engagement yang
digunakan untuk uji coba ini dapat dilihat pada tabel berikut:
commit to user
Tabel 2.
Blue Print Kisi-Kisi Skala Employee Engagement Modifikasi dan Akan Diujicobakan Kembali
No Aspek
Indikator Favorabel
Unfavora bel
Jml
1. Basic Need Tahu apa yang
diharapkan 5,15 1
6 Bahan dan peralatan
8,24 27
2. Managerial
and co- worker
support Selalu melakukan yang
terbaik 4,18,23 -
12 Penghargaan dan pujian
20 2,17
Kepedulian atasan atau seseorang di tempat
kerja 28 12,21
Dukungan untuk berkembang
36 22,32
3. Belongness Pendapat saya
diperhitungkan 11,14 31
12 Misi dan tujuan
perusahaan 9,10 25
Rekan kerja juga melaksanakan kerja
bermutu 19, 30
34 Di kantor ada teman
dekat 35 13,16
4. Development
and grow Perhatian tentang
kemajuan 6 7,29
6 Kesempatan untuk
belajar dan bertumbuh 3,26 33
Jumlah 20 16
36
commit to user
2. Skala Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional
Skala persepsi gaya kepemimpinan transformasional dalam penelitian ini disusun berdasar aspek-aspek yang dikemukakan oleh Bass
dan Avolio 1990, yang terdiri dari karisma, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan perhatian individu. Jumlah item dalam skala ini
adalah 40 butir, yang terdiri dari 20 butir item favorabel dan 20 butir item unfavorabel.
Tabel 3.
Blue Print Kisi-kisi Skala Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional
No Aspek
Indikator Favorabel
Unfavorabel Jml
1. Karisma Kewibawaan
2, 28 12, 40
10 Visi misi yang jelas
14, 25 18, 31
Percaya diri tinggi 16
20
2. Motivasi
Inspirasional
Mengkomunikasi harapan yang tinggi
8, 22 10, 30
10 Menjadi teladan
11, 26 3, 24
Kejelasan tentang pandangan ke depan
4 15
3. Stimulasi
Intelektual
Mengasah kreatifitas bawahan
1, 32 7, 27
10 Mengembangkan ide
baru 17, 6
19, 13 Meningkatkan
kepekaan bawahan terhadap masalah
33 29
4. Perhatian
Individu
Responsif terhadap perasaan bawahan
23, 39 5, 35
10 Responsif terhadap
kebutuhan bawahan 9, 36
21, 38 Partisipasi dalam
pemecahan masalah 37 34
Jumlah 20 20
40
commit to user
3. Skala Persepsi Budaya Organisasi
Kategori