Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian

commit to user mampu membawa dampak mendalam dan luar biasa pada para pengikut Robbins, 2006, sedangkan budaya organisasi memberikan pengaruh yang positif pada karyawannya, karena budaya organisasi akan mengarahkan individu pada perilakunya Ivancevich, dkk., 2007. Maka, diharapkan dengan adanya persepsi karyawan yang positif terhadap gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi perusahaan, pekerja akan semakin terikat secara emosi, fisik, dan kognitif, sehingga di sinilah karyawan berada pada tingkatan engagement dengan organisasinya. Penelitian dengan judul “Hubungan antara Persepsi Kepemimpinan Transformasional dan Persepsi Budaya Organisasi dengan Employee Engagement Pada Karyawan PT. Tiga Serangkai Surakarta” ini diharapkan dapat menjadi masukan, rekomendasi, dan evaluasi bagi perusahaan, bahwa employee engagement sebagai perkembangan dari tema psikologi positif, dapat menjadi salah satu alternatif untuk meningkatkan kinerja karyawan, memelihara karyawan, dan mengurangi kecenderungan tingkat turnover karyawan.

B. Rumusan Masalah

Dari latar belakang yang telah dipaparkan di atas, maka dapat rumusan permasalahan yang menjadi fokus dalam penelitian ini antara lain adalah : 1. Apakah ada hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Employee Engagement? 2. Apakah ada hubungan antara Persepsi Budaya Organisasi dengan Employee Engagement? commit to user 3. Apakah ada hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Persepsi Budaya Organisasi dengan Employee Engagement?

C. Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Employee Engagement. 2. Untuk mengetahui hubungan antara Persepsi Budaya Organisasi dengan Employee Engagement. 3. Untuk mengetahui hubungan Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Persepsi Budaya Organisasi dengan Employee Engagement.

D. Manfaat Penelitian

1. Manfaat Teoretis Penelitian ini diharapkan dapat memberi informasi, melengkapi dan memperkuat teori perilaku organisasi, serta membantu pengembangan psikologi positif di bidang psikologi industri dan organisasi, khususnya yang berhubungan dengan salah satu sikap kerja yaitu employee engagement. commit to user 2. Manfaat Praktis a. Bagi Perusahaan Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada perusahaan, mengenai strategi organisasi, terutama dalam membangun hubungan antara organisasi dengan pekerjanya, melalui employee engagement. Selain itu, diharapkan pula penelitian ini dapat memberikan masukan mengenai pentingnya persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan transformasional dan persepsi budaya organisasi untuk dapat mengarahkan terbentuknya employee engagement. b. Bagi Karyawan Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi karyawan, untuk mengevaluasi gaya kepemimpinan dari atasan yang diterapkan apakah sudah sesuai dengan harapan dan keinginan karyawan, sehingga dapat mempengaruhi terbentuknya employe engagement. Selain itu, dapat pula memberikan masukan kepada karyawan agar dapat membangun persepsi yang positif terhadap budaya organisasi untuk dapat membangun employee engagement. c. Bagi Pimpinan Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan juga dapat memberikan informasi bagi pimpinan perusahaan untuk mengetahui tingkat employee engagement karyawan sebagai bahan evaluasi sistem organisasi perusahaan. Selain itu, penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada commit to user pimpinan perusahaan mengenai karakteristik kepemimpinan transformasional, apakah gaya kepemimpinan transformasional bisa diterapkan dalam instansi tersebut atau tidak, serta untuk mengetahui bagaimana persepsi karyawan terhadap atasannya. Penelitian ini juga dapat memberikan informasi kepada pimpinan perusahaan untuk mengetahui bagaimana persepsi karyawan terhadap budaya organisasi perusahaan. d. Bagi Peneliti Lain Bagi peneliti lain, penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan masukan untuk peneliti selanjutnya, sekaligus dijadikan sebagai bahan perbandingan dalam penelitian selanjutnya, khususnya penelitian mengenai employee engagement dengan pengembangannya dengan variabel-variabel lain yang lebih kompleks. commit to user

BAB II LANDASAN TEORI

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 2 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.

0 0 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.

0 2 11

Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Employee Engagement pada Karyawan PT “X” Bandung.

0 0 50

Hubungan antara persepsi terhadap dukungan organisasi dan employee engagement.

0 0 134

Hubungan antara Persepsi Dukungan Organisasi dan Persepsi Dukungan Supervisor dengan Komitmen Organisasi pada Karyawan PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta.

0 0 2

HUBUNGAN ANTARA EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN PERSEPSI BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN P.T. AIR MANCUR.

0 1 21

Hubungan antara employee engagement dan persepsi budaya organisasi dengan komitmen organisasi pada karyawan P.T. Air Mancur

0 4 21