Persiapan Penelitian Persiapan Penelitian

commit to user 2. Misi: Menghasilkan produk-produk buku berkualitas yang memenuhi kebutuhan masyarakat dengan cara meningkatkan kualitas profesional SDM, responsif dan adaptif atas perubahan, dan dengan menekankan kepada keterjangkauan harga dan layanan

2. Persiapan Penelitian

a. Persiapan Administrasi 1 Peneliti mengajukan surat ijin penelitian dari Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta dengan nomor surat 920UN27.06.7.1TU2011 yang ditujukan kepada Manager Human Resources Development HRD PT. Tiga Serangkai Surakarta untuk mendapatkan persetujuan penelitian di PT. Tiga Serangkai Surakarta. 2 Setelah mendapatkan izin penelitian dengan pihak perusahaan, peneliti membuat timeline jadwal uji coba dan jadwal pelaksanaan penelitian dengan pihak perusahaan, serta mendiskusikan jumlah sampel yang bisa digunakan dalam penelitian. b. Persiapan Alat Ukur Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan tiga buah skala sikap, yaitu: skala employee engagement, skala persepsi gaya kepemimpinan transformasional, dan skala persepsi budaya organisasi. commit to user 1 Skala Employee Engagement Skala employee engagement yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan adaptasi skala yang telah disusun oleh Paska 2009, yang sebelumnya telah diuji dan memiliki reliabilitas sebesar 0,937 dan validitas sebesar 0,755. Penyusunan alat ukur ini menggunakan dimensi yang dirumuskan oleh tim peneliti Gallup Organization, yang meliputi: Basic need Dimensi kebutuhan dasar, Managerial and co-worker support Dukungan atasan dan rekan kerja, Belongness Penerimaan dalam tempat kerja, dan Development and Grow Pengembangan dan pertumbuhan. Skala employee engagement ini terdiri dari 36 item, dengan 20 item favorabel dan 16 item unfavorabel. Distribusi item skala tersebut adalah sebagai berikut: commit to user Tabel 5. Blue Print Kisi-Kisi Skala Employee Engagement Untuk Uji Coba No Aspek Indikator Favorabel Unfavorabel Jml 1. Basic Need Tahu apa yang diharapkan 5,15 1 6 Bahan dan peralatan 8,24 27 2. Managerial and co-worker support Selalu melakukan yang terbaik 4,18,23 - 12 Penghargaan dan pujian 20 2,17 Kepedulian atasan atau seseorang di tempat kerja 28 12,21 Dukungan untuk berkembang 36 22,32 3. Belongness Pendapat saya diperhitungkan 11,14 31 12 Misi dan tujuan perusahaan 9,10 25 Rekan kerja juga melaksanakan kerja bermutu 19, 30 34 Dikantor ada teman dekat 35 13,16 4. Development and grow Perhatian tentang kemajuan 6 7,29 6 Kesempatan untuk belajar dan bertumbuh 3,26 33 Jumlah 20 16 36 commit to user

2 Skala Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional

Skala persepsi gaya kepemimpinan transformasional dalam penelitian ini disusun berdasar aspek-aspek yang dikemukakan oleh Bass dan Avolio 1990, yang terdiri dari karisma, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan perhatian individu. Jumlah item dalam skala ini adalah 40 butir, yang terdiri dari 20 butir item favorabel dan 20 butir item unfavorabel. Tabel 6. Blue Print Kisi-kisi Skala Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional Untuk Uji Coba No Aspek Indikator Favorabel Unfavorabel Jml 1. Karisma Charisma Kewibawaan 2, 28 12, 40 10 Visi misi yang jelas 14, 25 18, 31 Percaya diri tinggi 16 20 2. Motivasi Inspirasional Inspirational motivation Mengkomunikasi harapan yang tinggi 8, 22 10, 30 10 Menjadi teladan 11, 26 3, 24 Kejelasan tentang pandangan ke depan 4 15 3. Stimulasi Intelektual Intellectual stimulation Mengasah kreatifitas bawahan 1, 32 7, 27 10 Mengembangkan ide baru 17, 6 19, 13 Meningkatkan kepekaan bawahan terhadap masalah 33 29 4. Perhatian Individu Individualized consideration Responsive terhadap perasaan bawahan 23, 39 5, 35 10 Responsive terhadap kebutuhan bawahan 9, 36 21, 38 Partisipasi dalam pemecahan masalah 37 34 Jumlah 20 20 40 commit to user 3 Skala Persepsi Budaya Organisasi Skala pengukuran persepsi budaya organisasi dalam penelitian ini disusun menggunakan aspek-aspek yang dikemukakan oleh Robbins 1991, yang terdiri dari: Individual initiative, Risk Tolerance, Direction, Integration, Management Support, Control, Identity, Reward System, Conflict Tolerance, Communication Patterns. Jumlah item dalam skala ini adalah 54 butir, yang terdiri dari 27 butir item favorabel dan 27 butir item unfavorabel. Berikut adalah tabel Blue Print Kisi-kisi Skala Persepsi Budaya Organisasi untuk uji coba: commit to user Tabel 7. Blue Print Kisi-kisi Skala Persepsi Budaya Organisasi Untuk Uji Coba No Aspek Indikator Favora- bel Unfavora- bel Jml 1 Individual Initiative Tanggung jawab 21 9 6 Kebebasan 41 43 Kemandirian 10 46 2 Risk Tolerance Agresif 11 26 4 Inovatif 45 25 Mau menghadapi resiko 42 52 3 Direction Tujuan yang akan dicapai 19, 29 3, 33 6 Kinerja yang diharapkan 50 14 4 Integration Kerja sama dengan rekan kerja 6, 36 16, 48 6 Kerja sama antara pimpinan dengan karyawan 20 18 5 Management Support Bantuan 39 34 4 Dukungan 24 44 6 Control Peraturan 2, 30 12,54 6 Pengawasan 49 22 7 Identity Bagian dari perusahaan 53 47 4 Ciri Khas 51 32 8 Reward System Bonus 37 31 4 Penempatan 7 8 9 Conflict Tolerance Kritis terhadap konflik 23, 38 15, 28 6 Penyelesaian Konflik 13 5 10 Communication Patterns Pola Komunikasi Komunikasi karyawan dengan perusahaan 1 17 6 Komunikasi karyawan dengan pimpinan 40 35 Komunikasi karyawan mengenai 27 4 commit to user pekerjaan Jumlah 27 27 54

B. Pelaksanaan Penelitian

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 2 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.

0 0 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.

0 2 11

Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Employee Engagement pada Karyawan PT “X” Bandung.

0 0 50

Hubungan antara persepsi terhadap dukungan organisasi dan employee engagement.

0 0 134

Hubungan antara Persepsi Dukungan Organisasi dan Persepsi Dukungan Supervisor dengan Komitmen Organisasi pada Karyawan PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta.

0 0 2

HUBUNGAN ANTARA EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN PERSEPSI BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN P.T. AIR MANCUR.

0 1 21

Hubungan antara employee engagement dan persepsi budaya organisasi dengan komitmen organisasi pada karyawan P.T. Air Mancur

0 4 21