Orientasi Kancah Penelitian Persiapan Penelitian

commit to user

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Persiapan Penelitian

1. Orientasi Kancah Penelitian

Salah satu tahap yang harus dilalui sebelum penelitian dilaksanakan adalah perlunya memahami kancah atau tempat penelitian dan mempersiapkan segala sesuatu yang berkenaan dengan jalannya penelitian. Berkaitan dengan penentuan kancah penelitian terlebih dahulu dilakukan observasi pendahuluan dengan tujuan memperoleh kesesuaian penelitian dengan kondisi sampel dan instrumen yang dibuat untuk dapat mengungkap data yang diperlukan. Dari hasil observasi tersebut, maka lokasi penelitian yang dipilih oleh peneliti adalah PT. Tiga Serangkai Surakarta. PT Tiga Serangkai didirikan oleh H. Abdullah Marzuki alm. H. Abdullah Marzuki alm, lahir pada tahun 1936 di Desa Padi Kecamatan Tulakan Kabupaten Pacitan Jawa Timur. Memulai karier dengan menjadi guru Sekolah Dasar SD di Kecamatan Watukelir Kabupaten Sukoharjo. Pada tahun 1958 pindah mengajar di kelas VI SD Watugenuk Wuryantoro Wonogiri dan membuat kumpulan soal-soal ujian untuk kelas VI SD, yaitu himpunan soal pengetahuan alam dan pengetahuan umum. Hasil kumpulan soal beliau cetak di Toko Buku “Tiga” dengan menggunakan mesin retrotari. Animo permintaan buku meningkat, Toko Buku “Tiga” pun tidak mampu memenuhi permintaan buku sehingga beliau commit to user membuka percetakan buku sendiri, dengan nama CV. Tiga Serangkai, mengenang jasa Toko Buku “Tiga”. Melalui pengelolaan yang baik CV Tiga Serangkai terus berkembang dengan pesat. Pada tahun 1968 CV Tiga Serangkai pindah ke Solo. Tahun 1972 berhasil membangun gedung di jalan Dr. Supomo 23 Solo. Tahun 1980 s.d. 1987 CV Tiga Serangkai terus mengembangkan kualitas hasil produksi dengan membeli mesin-mesin modern dan canggih, sehingga mampu melayani kebutuhan konsumen di seluruh Indonesia. H. Abullah Marzuki wafat pada tanggal 14 Desember 1990, kemudian usaha dilanjutkan oleh istrinya, Siti Aminah Marzuki dan anak – anaknya, Syamsu Hidayat, Eny Rahma Zaenah, dan Ridwan Djauhari. Tahun 1992 CV Tiga Serangkai mengubah bentuk badan usaha dari CV menjadi PT. Tiga Serangkai Pustaka Mandiri. Tahun 2002 mengembangkan usaha dengan membuat Business Unit, diantaranya PT Tiga Serangkai Inti Corpora sebagai Holding Company, diikuti dengan bisnis unit PT Tiga Serangkai International, PT Wangsa Jatra Lestari, PT Pantja Simpati, PT Assalaam Niaga Utama, PT Tiga Serangkai Nusantara, PT K-33 Distribution, PT Niaga Distrindo. Struktur Unit Bisnis PT Tiga Serangkai adalah sebagai berikut: commit to user Gambar 4. Struktur Unit Bisnis PT Tiga Serangkai Visi dan misi yang dikembangkan oleh PT. Tiga Serangkai Pustaka Mandiri ini adalah: 1. Visi: Menjadi perusahaan penerbitan dan percetakan terkemuka dengan mengutamakan selera konsumen dan kualitas isi, serta dapat memberikan kontribusi yang berharga bagi pendidikan nasional. K33 commit to user 2. Misi: Menghasilkan produk-produk buku berkualitas yang memenuhi kebutuhan masyarakat dengan cara meningkatkan kualitas profesional SDM, responsif dan adaptif atas perubahan, dan dengan menekankan kepada keterjangkauan harga dan layanan

2. Persiapan Penelitian

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 2 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.

0 0 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.

0 2 11

Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Employee Engagement pada Karyawan PT “X” Bandung.

0 0 50

Hubungan antara persepsi terhadap dukungan organisasi dan employee engagement.

0 0 134

Hubungan antara Persepsi Dukungan Organisasi dan Persepsi Dukungan Supervisor dengan Komitmen Organisasi pada Karyawan PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta.

0 0 2

HUBUNGAN ANTARA EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN PERSEPSI BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN P.T. AIR MANCUR.

0 1 21

Hubungan antara employee engagement dan persepsi budaya organisasi dengan komitmen organisasi pada karyawan P.T. Air Mancur

0 4 21