1. Home
  2. Layanan

Kerangka Pemikiran Hipotesis LANDASAN TEORI

commit to user

E. Kerangka Pemikiran

Kerangka pemikiran penelitian “Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Persepsi Budaya Organisasi dengan Employee Engagement” yang telah dijelaskan pada sub bab sebelumnya, dapat digambarkan dalam diagram berikut: Keterangan: Anak panah 1 : Hipotesis 1 Anak panah 2 : Hipotesis 2 Anak panah 3 : Hipotesis 3 Gambar 3 Kerangka Pemikiran Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Persepsi Budaya Organisasi dengan Employee Engagement

F. Hipotesis

Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah: 1. Terdapat hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Persepsi Budaya Organisasi dengan Employee Engagement. Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional Persepsi Budaya Organisasi Employee Engagement 1 3 2 commit to user 2. Terdapat hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Employee Engagement.. 3. Terdapat hubungan antara Persepsi Budaya Organisasi dengan Employee Engagement commit to user

BAB III METODE PENELITIAN

A. Identifikasi Variabel Penelitian

Suryabrata 2006, mendefinisikan variabel sebagai sesuatu yang akan menjadi objek pengamatan penelitian, atau sebagai faktor-faktor yang berperanan dalam peristiwa atau gejala yang akan diteliti. Penelitian ini menggunakan dua variabel prediktor dan satu variabel kriterium, yang menjadi variabel prediktor adalah: 1. Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional 2. Persepsi Budaya Organisasi Sedangkan variabel kriterium dalam penelitian ini adalah: Employee Engagement.

B. Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional adalah definisi yang didasarkan atas sifat-sifat hal yang didefinisikan dan dapat diamati atau diobservasi. Definisi operasional pada variabel penelitian ini adalah sebagai berikut: Employee engagement adalah suatu tingkatan keterikatan dan keterlibatan pekerja terhadap pekerjaan serta organisasi yang ditunjukkan dengan terpenuhinya kebutuhan-kebutuhan dasar pekerja, memiliki kontribusi yang lebih dalam organisasi, merasa mendapat dukungan dan perhatian dari

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 2 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.

0 0 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.

0 2 11

Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Employee Engagement pada Karyawan PT “X” Bandung.

0 0 50

Hubungan antara persepsi terhadap dukungan organisasi dan employee engagement.

0 0 134

Hubungan antara Persepsi Dukungan Organisasi dan Persepsi Dukungan Supervisor dengan Komitmen Organisasi pada Karyawan PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta.

0 0 2

HUBUNGAN ANTARA EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN PERSEPSI BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN P.T. AIR MANCUR.

0 1 21

Hubungan antara employee engagement dan persepsi budaya organisasi dengan komitmen organisasi pada karyawan P.T. Air Mancur

0 4 21