menunjukkan bagaimana perusahaan tersebut bereaksi terhadap faktor-faktor kunci eksternalnya. Matriks EFE dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Matriks External Factor Evaluation EFE
Faktor-Faktor Strategi Eksternal
Bobot Rating
Bobot x Rating weighted score
PELUANG ANCAMAN
Total 1,00
Total Weighted Score
Sumber: David 2005
Total nilai tertimbang pada matriks EFE berkisar antara 4,0 tertinggi dan 1,0 terendah. Total nilai tertimbang rata-rata adalah 2,5. Total nilai tertimbang
sebesar 4,0 mengindikasikan bahwa perusahaan merespon dengan sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam industrinya. Dalam kata lain,
strategi perusahaan secara efektif mengambil keuntungan dari peluang yang ada saat ini dan meminimalkan efek yang mungkin muncul dari ancaman eksternal.
Total nilai 1,0 mengindikasikan bahwa strategi perusahaan tidak memanfaatkan peluang atau tidak menghindari ancaman eksternal.
4.6.2 Analisis Faktor Internal
Analisis faktor internal meliputi fungsi-fungsi bisnis perusahaan yaitu aspek manajemen dan sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, dan produksi.
Faktor kunci sukses internal tersebut dimasukkan ke dalam matriks internal factor evaluation
IFE. Matriks ini digunakan untuk mengukur kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan. Matriks IFE dapat dibuat dalam lima tahapan,
yaitu: 1.
Identifikasi faktor-faktor internal perusahaan Langkah awal yang dilakukan adalah mengidentifikasi faktor internal, yaitu
mendaftar semua kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan.
2. Penentuan bobot variabel
Pemberian bobot setiap faktor mulai dari 0,0 tidak penting sampai 1,0 sangat penting. Bobot tersebut mengindikasikan tingkat penting relatif dari
faktor internal terhadap keberhasilan perusahaan. Penjumlahan dari seluruh bobot faktor internal harus sama dengan 1,0. Penentuan bobot akan dilakukan
dengan jalan mengajukan identifikasi faktor strategis internal tersebut kepada stakeholder
dengan menggunakan metode paired comparison Kinnear 1992. Metode ini digunakan untuk memberikan penilaian terhadap bobot setiap
faktor penentu internal yang dianalisis. 3.
Penentuan rating peringkat Penentuan rating oleh stakeholder dilakukan terhadap masing-masing faktor
internal dengan memberikan skala mulai dari 1 sampai 4 berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Pengertian rating untuk matriks IFE adalah kisaran nilai yang menunjukkan apakah faktor-faktor tersebut merupakan 1 kelemahan utama,
2 kelemahan kecil, 3 kekuatan kecil, dan 4 kekuatan besar. 4.
Penghitungan nilai tertimbang weighted score Nilai tertimbang weighted score dari masing-masing faktor internal
diperoleh dengan mengalikan bobot dengan rating pada masing-masing faktor internalnya.
5. Penghitungan total nilai tertimbang total weighted score
Total nilai tertimbang total weighted score untuk keseluruhan faktor internal perusahaan diperoleh dengan menjumlahkan nilai tertimbang weighted score
pada masing-masing faktor internal. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tersebut bereaksi terhadap faktor-faktor kunci internalnya. Matriks
IFE dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Matriks Internal Factor Evaluation IFE
Faktor-Faktor Strategi Internal
Bobot Rating
Bobot x Rating weighted score
KEKUATAN KELEMAHAN
Total 1,00
Total Weighted Score
Sumber: David 2005 Total nilai tertimbang pada matriks IFE berkisar antara 1,0 terendah
hingga 4,0 tertinggi, dan skor rata-rata 2,5. Total nilai lebih tinggi dari 2,5 menunjukkan bahwa perusahaan dalam posisi yang cukup baik, sedangkan total
nilai lebih rendah dari 2,5 berarti perusahaan dalam keadaan lemah. Jika total skor 1 satu menunjukkan bahwa perusahaan tidak mampu menutupi kelemahan yang
ada dengan kekuatan yang dimiliki.
4.7 Tahapan Analisis Pencocokan
