Berdasarkan hasil akhir analisis matriks IFE pada Tabel 34, dapat dijelaskan bahwa faktor kekuatan utama bagi Prima Diet Catering adalah faktor
pelayanan yang baik dalam penyediaan katering kesehatan dengan karakteristik kepentingan individu dengan nilai tertimbang sebesar 0,511; sedangkan faktor
kelemahan utama bagi Prima Diet Catering adalah faktor kurangnya sumbar daya manajemen profesional tenaga ahli gizi dengan nilai tertimbang sebesar 0,138.
Hasil akhir analisis keseluruhan terhadap kedua faktor internal, kekuatan dan kelemahan, maka didapatkan hasil total nilai bobot skor adalah sebesar 3,060.
Hasil ini menunjukkan bahwa kondisi internal Prima Diet Catering dapat dikatakan berada di atas rata-rata dalam kekuatan internal secara keseluruhan.
Adapun nilai bobot skor untuk faktor kekuatan lebih besar yaitu sebesar 2,739 dibandingkan nilai bobot skor faktor kelemahan sebesar 0,321 maka dapat
dikatakan bahwa dalam kegiatan pengembangan usahanya, Prima Diet Catering dapat memanfaatkan kekuatan yang dimiliki guna mengatasi kelemahan yang ada.
7.2 Analisis Matriks IE
Matriks IE menggunakan hasil analisis dari matriks EFE External Factor Evaluation
dan matriks IFE Internal Factor Evaluation. Hasil analisis matriks EFE terhadap faktor kunci eksternal menghasilkan total nilai tertimbang sebesar
3,357. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman dengan baik. Hasil analisis matriks IFE terhadap faktor kunci
internal menghasilkan total nilai tertimbang sebesar 3,060. Total nilai tertimbang tersebut menunjukkan bahwa kemampuan perusahaan dalam menggunakan
kekuatan untuk mengatasi kelemahan berada pada level di atas rata-rata. Hasil total nilai tertimbang yang didapatkan melalui kedua matriks, yaitu matriks EFE
dan matriks IFE kemudian dipetakan pada matriks IE Internal-Eksternal untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini. Adapun posisi perusahaan berdasarkan
matriks IE dapat dilihat pada Gambar 6.
Gambar 7. Matriks Internal Eksternal IE
Sumber : David 2006
Gambar 6. Matriks Internal-Eksternal IE Prima Diet Catering
Berdasarkan hasil analisis matriks IE dapat diketahui bahwa Prima Diet Catering berada pada kuadran I. Kuadaran I menunjukkan posisi Prima Diet
Catering yang bersifat tumbuh dan kembangkan. Berdasarkan posisi perusahaan tersebut, alternatif strategi yang tepat untuk digunakan adalah strategi intensif atau
strategi integratif. Strategi intensif mencakup penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk, sedangkan strategi integratif mencakup
integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal. Strategi penetrasi pasar merupakan strategi untuk meningkatkan pangsa
pasar yang ada untuk barang dan jasa yang ada saat ini melalui peningkatan usaha pemasaran.
Strategi pengembangan
pasar merupakan
strategi untuk
memperkenalkan produk-produk yang sudah ada ke daerah pemasaran yang baru, sedangkan
strategi pengembangan
produk merupakan
strategi untuk
meningkatkan penjualan dengan cara memperbaiki atau memodifikasi produk atau Kuat
3,0 - 4,0 Rata-Rata
2,0 – 2,99 Lemah
1,0 – 1,99 4,0
3,0 2,0
1,0
3,0
2,0
1,0 I
EFE = 3,357 IFE = 3,060
II III
IV V
VI
VIII VII
IX Tinggi
3,0 - 4,0
Menengah 2,0 – 2,99
Rendah 1,0 – 1,99
T O
T A
L R
A T
A -R
A T
A T
E R
T IM
B A
N G
E F
E TOTAL RATA-RATA TERTIMBANG IFE
jasa yang sudah ada. Strategi integrasi ke belakang merupakan strategi untuk mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas distributor atau
pengecer. Strategi integrasi ke depan merupakan tipe strategi untuk mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pemasok supplier, sedangkan
strategi integrasi horizontal adalah strategi untuk mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing.
7.3 Analisis Matriks SWOT
