Gambar 7. Matriks Internal Eksternal IE
Sumber : David 2006
Gambar 4. Matriks Internal Eksternal IE
Sumber : David 2005
4.7.2 Matriks SWOT
Matriks SWOT merupakan alat yang digunakan untuk mencocokkan antara sumber daya dan keterampilan internalnya dengan peluang dan ancaman
yang diciptakan oleh faktor eksternal. Untuk membuat matriks SWOT, ada delapan langkah yang perlu dilakukan yaitu :
1. Tuliskan peluang eksternal kunci perusahaan
2. Tuliskan ancaman eksternal kunci perusahaan
3. Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan
4. Tuliskan kelemahan internal kunci perusahaan
5. Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan catat hasil strategi
SO dalam sel yang ditentukan
TOTAL RATA-RATA TERTIMBANG IFE
Kuat 3,0 - 4,0
Rata-rata 2,0 – 2,99
Lemah 1,0 – 1,99
4,0 3,0
2,0 1,0
3,0
2,0
1,0 I
II III
IV V
VI
VII VII
IX Tinggi
3,0 - 4,0
Menengah 2,0 – 2,99
Rendah 1,0 – 1,99
T O
T A
L R
A T
A -R
A T
A T
E R
T IM
B A
N G
E F
E
6. Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal, dan catat hasil
strategi WO dalam sel yang ditentukan 7.
Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasil strategi ST dalam sel yang ditentukan
8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasil
strategi WT dalam sel yang ditentukan Menurut Rangkuti 2005 matriks SWOT dapat diaplikasikan baik oleh
perusahaan bisnis tunggal maupun multibisnis serta unit bisnis. Matriks ini menggunakan informasi yang didapatkan dari tahap input dan merupakan alat
yang penting untuk membantu manajer mengembangkan empat kemungkinan alternatif strategi yaitu :
a. Strategi S-O kekuatan-peluang
Strategi SO merupakan strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk memanfaatkan peluang yang ada.
b. Strategi W-O kelemahan-peluang
Strategi WO merupakan strategi untuk memperbaiki kelemahan dengan memanfaatkan peluang.
c. Strategi S-T kekuatan-ancaman
Strategi ST merupakan strategi yang menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman.
d. Strategi W-T kelemahan-ancaman
Strategi WT merupakan strategi kelemahan-ancaman berupa taktik defensif yang diarahkan pada pengurangan kelemahan dan ancaman.
Perumusan alternatif strategi tersebut dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Matriks SWOT
Faktor-Faktor Strategis
Strengths S
Weaknesses W
Opportunities O
Strategi SO Gunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang Strategi WO
Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
Threats T
Strategi ST Gunakan kekuatan untuk menghindari
ancaman Strategi WT
Minimalkan kelemahan dan atasi ancaman
Sumber : Rangkuti 2005
Hasil yang didapat dari tahap pencocokan atau matching stage berupa alternatif-alternatif strategi yang nantinya akan diolah lebih lanjut pada tahap
keputusan untuk menentukan strategi utama atau strategi yang tepat untuk direkomendasikan kepada perusahaan.
4.8 Tahapan Analisis Keputusan
Kategori