2004 2005
2006 2007
2008 2009
NILAI Rp. NILAI Rp.
NILAI Rp. NILAI Rp.
NILAI Rp. NILAI Rp.
I. INVESTASI PERALATAN MESIN
Kompor gas 300,000 unit
300,000 300,000
900,000 600,000
900,000 600,000
900,000 Meja Produksi Kayu
250,000 250,000
250,000 250,000
Meja Produksi Stainless Steel 4,000,000 buah
8,000,000 Mixer Besar
3,000,000 unit 3,000,000
3,000,000 3,000,000
Kulkas 2,000,000 unit
2,000,000 Rak kayu
200,000 unit 400,000
200,000 200,000
Rak stainless steel 4,000,000 unit
8,000,000 550,000
2,950,000 4,350,000
800,000 3,900,000
16,600,000 3,900,000
II. INVESTASI PERLENGKAPAN KANTOR
Komputer 3,000,000 unit
3,000,000 3,000,000
3,000,000 Meja Tulis
500,000 buah 500,000
1,000,000 1,500,000
500,000 500,000
Kursi 300,000 buah
600,000 900,000
300,000 1,100,000
4,900,000 1,800,000
3,500,000 3,500,000
III. INVESTASI KENDARAAN
Sepeda motor 12,500,000 unit
12,500,000 12,500,000
12,500,000 12,500,000
Mobil Hijet 12,000,000 unit
12,000,000 Mobil Carry
85,000,000 unit 85,000,000
Mobil APV 117,000,000 unit
117,000,000 Mobil Suzuki Carry Box
77,000,000 unit 77,000,000
24,500,000 97,500,000
129,500,000 12,500,000
77,000,000 1,650,000
32,350,000 103,650,000
130,300,000 19,900,000
20,100,000 80,900,000
2004 2005
2006 2007
2008 2009
NILAI Rp. NILAI Rp.
NILAI Rp. NILAI Rp.
NILAI Rp. NILAI Rp.
BARANG PENUNJANG PRODUKSI BARANG PAKAI HABIS
Oven berdiri 3,000,000 unit
3,000,000 3,000,000
3,000,000 6,000,000
3,000,000 Mixer Kecil
500,000 unit 1,000,000
4,000,000 5,000,000
5,000,000 5,000,000
4,500,000 4,000,000
Loyang 6,000 buah
300,000 1,200,000
1,800,000 3,600,000
3,000,000 3,000,000
3,000,000 Oven duduk biasa
250,000 unit 500,000
1,000,000 1,000,000
1,000,000 1,000,000
Oven Brownies Stainless Steel 500,000 unit
4,000,000 4,000,000
Oven duduk kukus stainless steel 500,000 unit
1,000,000 1,000,000
JUMLAH
1,800,000 6,200,000
10,800,000 12,600,000
12,000,000 18,500,000
15,000,000 Besar Investasi per Tahun
NILAI INVESTASI ASET INDUSTRI KECIL ELSARI
Lampiran 19
INVESTASI Harga Satuan
Satuan Jmh Investasi
Awal Thn 2003
Besar Investasi per Tahun TOTAL INVESTASI PERALATAN MESIN
TOTAL INVESTASI PERLENGKAPAN KANTOR
INVESTASI Harga Satuan
Jmh Investasi Awal Thn 2003
Satuan TOTAL INVESTASI KENDARAAN
JUMLAH
Responden = H. Maman Surahman
Attractive Score AS
Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total
Attractive Score TAS
Attractive Score AS
Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total
Attractive Score TAS
Attractive Score AS
Total Attractive
Score TAS
A Usaha dijalankan dan dipantau langsung oleh
pemilik usaha 0.069
4 0.28
3 0.21
2 0.14
2 0.14
3 0.21
B Produk sudah mempunyai Sertifikat dari Dinas
Kesehatan dan Sertifikat Halal dari MUI 0.054
3 0.16
4 0.21
3 0.16
3 0.16
2 0.11
C Hubungan kekeluargaan antar karyawan yang baik
disertai dengan nilai keagamaan yang kuat 0.069
3 0.21
3 0.21
2 0.14
2 0.14
2 0.14
D Mendapat tawarankepercayaan dari beberapa Bank
BRI, Bank Mandiri, BNI, Bank Jabar untuk menambah kredit modal
0.057 4
0.23 4
0.23 2
0.11 1
0.06 2
0.11 E
Usaha telah mempunyai izin SIUP dari Disperindagkop
0.057 -
- 2
0.11 -
1 0.06
F Kemampuan inovasi dan diversifikasi produk
0.070 3
0.21 4
0.28 2
0.14 2
0.14 2
0.14 G
Harga jual produk dibawah harga pasar sehingga bisa bersaing dg tetap mempertahankan kualitas
yang baik 0.077
3 0.23
2 0.15
3 0.23
2 0.15
2 0.15
H Hubungan baik dengan para counter dan pemasok
bahan baku 0.070
4 0.28
3 0.21
3 0.21
2 0.14
3 0.21
I Adanya Visi dan Misi Perusahaan mempekerjakan
karyawan dgn maksud membantu visi sosial 0.058
3 0.18
2 0.12
2 0.12
1 0.06
1 0.06
J Pendistribusian produk ke counter dilakukan dengan
sistem seleksi untuk meminimalkan terjadinya kemacetan pembayaran
0.082 3
0.25 4
0.33 3
0.25 2
0.16 2
0.16 K
Tingkat kualitas SDM yang masih rendah 0.062
2 0.12
2 0.12
2 0.12
2 0.12
1 0.06
L Daya tahan produk kadang lebih rendah dari
perkiraan 0.077
2 0.15
3 0.23
2 0.15
2 0.15
2 0.15
M Pencatatan administrasi dan keuangan masih
sederhana serta terbatasnya tenaga pembukuan 0.065
3 0.20
3 0.20
2 0.13
2 0.13
2 0.13
N MesinPeralatan masih sederhana
0.077 3
0.23 1
0.08 2
0.15 2
0.15 3
0.23 O
Struktur organisasi masih sederhana 0.054
1 0.05
1 0.05
2 0.11
2 0.11
1 0.05
Attractive Score AS
Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total Attractive
Score TAS A
Banyaknya wisatawan lokal yang berkunjung ke Kota Bogor
0.071 4
0.29 3
0.21 3
0.21 2
0.14 2
0.14 B
Turunnya Harga BBM menjadi Rp. 4500 dari semula Rp. 6000 sehingga biaya distribusi menjadi rendah
0.085 3
0.26 1
0.09 2
0.17 1
0.09 2
0.17 C
Kebijakan Pemerintah yang mendukung kepada usaha kecil dengan menurunkan tingkat suku bunga
BI rate, adanya program Kredit Usaha Rakyat KUR dimana besarnya jaminan sebagian besar
ditanggung pemerintah, dan adanya kemudahan pinjaman
0.070 2
0.14 2
0.14 2
0.14 2
0.14 1
0.07 D
PDRB dan daya beli penduduk Kota Bogor tahun 2007 yang sedikit meningkat
0.062 2
0.12 2
0.12 2
0.12 1
0.06 2
0.12 E
Jumlah penduduk yang meningkat 0.071
3 0.21
1 0.07
2 0.14
1 0.07
2 0.14
F Perkembangan Teknologi Informasi dan
meningkatnya pengetahuan penduduk mengenai komputer
0.067 4
0.27 2
0.13 1
0.07 1
0.07 1
0.07 -
ANCAMAN -
G Kondisi politik dan keamanan semasa Pemilu 2009
0.056 1
0.06 1
0.06 1
0.06 2
0.11 2
0.11 H
Pengaruh dari memburuknya kondisi perekonomian Indonesia akibat dari krisis keuangan dunia
likuiditas terhadap harga dan daya beli masyarakat 0.060
1 0.06
2 0.12
2 0.12
3 0.18
2 0.12
I Sering tertahannya perputaran uang di
counterTidak lancarnya perputaran uang 0.078
4 0.31
3 0.23
2 0.16
3 0.23
3 0.23
J Adanya kemungkinan naik turunnya suku bunga
pinjaman bank akibat krisis keuangan global 0.066
3 0.20
1 0.07
2 0.13
1 0.07
2 0.13
K Adanya kemungkinan naiknya harga BBM sesuai
fluktuasi harga BBM dunia yang akan mempengaruhi harga produk
0.076 2
0.15 2
0.15 1
0.08 4
0.30 1
0.08 L
Adanya Produk Brownies dari Luar Kota seperti Merk Kartika Sari Bandung yang masuk ke Kota
Bogor dan adanya pendatang baru serta banyaknya usaha brownies di Kota Bogor
0.081 2
0.16 2
0.16 1
0.08 2
0.16 2
0.16 M
Banyaknya pesaing untuk produk Bakeries di Kota Bogor
0.080 4
0.32 2
0.16 2
0.16 2
0.16 2
0.16 N
Adanya produk substitusi 0.076
1 0.08
1 0.08
1 0.08
1 0.08
1 0.08
2.000 5.40
4.43 4.00
3.69 3.78
Memperluas wilayah jaringan pemasaran dengan sasaran
utama pada tempat-tempat yang sudah dikenal sebagai
tempat wisata kuliner terpilih dan di daerah wisata di luar
Bogor. S2, S5,S10,O2,O3
ALTERNATIF STRATEGI - 2
Total Skor
Memasukkan produk di counter-counter yang
mempunyai tempat strategis a.l. di pusat kota yang dapat
dicapai saat jam istirahat pegawai dan counter yang
masih buka beberapa jam setelah jam pulang kantor S2,
S8, S10, T6, T7
ALTERNATIF STRATEGI - 4
Memasukkan produk di counter-counter yang
mempunyai tempat strategis a.l. di pusat kota yang dapat
dicapai saat jam istirahat pegawai dan counter yang
masih buka beberapa jam setelah jam pulang kantor S2,
S8 S10 T6 T7
ALTERNATIF STRATEGI - 2
Faktor Strategi Internal
Bobot ALTERNATIF STRATEGI - 1
Faktor Strategi Internal
Melakukan evaluasi secara berkala terhadap hasil
penjualan, menampung keluhan pelanggan, pihak
counter dan melakukan riset pasar S1,S8,T1,T2, T6, T7,
T8
ALTERNATIF STRATEGI - 1
Memperluas wilayah jaringan pemasaran dengan sasaran
utama pada tempat-tempat yang sudah dikenal sebagai
tempat wisata kuliner terpilih dan di daerah wisata di luar
Bogor. S2, S5,S10,O2,O3
KELEMAHAN
PELUANG
Menggalakkan usaha pemasaran oleh marketing
Elsari misalnya dengan mengikuti pameran dan
promosi lainnya S6, S7, S8, S10, O1, O4, O5
Menambah modal kerja bahan baku, upah kerja,dll.
agar peralatan yang ada dapat menghasilkan produk secara
optimal dan atau untuk meningkatkan jumlah produksi
S2, S4, S5, O3 Menambah modal kerja
bahan baku, upah kerja,dll. agar peralatan yang ada dapat
menghasilkan produk secara optimal dan atau untuk
meningkatkan jumlah produksi S2, S4, S5, O3
ALTERNATIF STRATEGI - 5 Bobot
ALTERNATIF STRATEGI - 3 KEKUATAN
ALTERNATIF STRATEGI - 5
Melakukan evaluasi secara berkala terhadap hasil
penjualan, menampung keluhan pelanggan, pihak
counter dan melakukan riset pasar S1,S8,T1,T2, T6, T7,
T8 Menggalakkan usaha
pemasaran oleh marketing Elsari misalnya dengan
mengikuti pameran dan promosi lainnya S6, S7, S8,
S10, O1, O4, O5
ALTERNATIF STRATEGI - 4 ALTERNATIF STRATEGI - 3
Responden = H. Maman Surahman
Attractive Score AS
Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total
Attractive Score TAS
Attractive Score AS
Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total
Attractive Score TAS
Attractive Score AS
Total Attractive
Score TAS
A Usaha dijalankan dan dipantau langsung oleh
pemilik usaha 0.069
2 0.14
2 0.14
3 0.21
4 0.28
2 0.14
B Produk sudah mempunyai Sertifikat dari Dinas
Kesehatan dan Sertifikat Halal dari MUI 0.054
2 0.11
- 4
0.21 3
0.16 3
0.16 C
Hubungan kekeluargaan antar karyawan yang baik disertai dengan nilai keagamaan yang kuat
0.069 3
0.21 -
3 0.21
2 0.14
2 0.14
D Mendapat tawarankepercayaan dari beberapa Bank
BRI, Bank Mandiri, BNI, Bank Jabar untuk menambah kredit modal
0.057 2
0.11 2
0.11 2
0.11 3
0.17 2
0.11 E
Usaha telah mempunyai izin SIUP dari Disperindagkop
0.057 1
0.06 1
0.06 3
0.17 1
0.06 2
0.11 F
Kemampuan inovasi dan diversifikasi produk 0.070
2 0.14
3 0.21
3 0.21
2 0.14
2 0.14
G Harga jual produk dibawah harga pasar sehingga
bisa bersaing dg tetap mempertahankan kualitas yang baik
0.077 1
0.08 1
0.08 3
0.23 2
0.15 3
0.23 H
Hubungan baik dengan para counter dan pemasok bahan baku
0.070 2
0.14 2
0.14 4
0.28 3
0.21 3
0.21 I
Adanya Visi dan Misi Perusahaan mempekerjakan karyawan dgn maksud membantu visi sosial
0.058 2
0.12 -
3 0.18
2 0.12
3 0.18
J Pendistribusian produk ke counter dilakukan dengan
sistem seleksi untuk meminimalkan terjadinya kemacetan pembayaran
0.082 2
0.16 2
0.16 3
0.25 2
0.16 3
0.25 K
Tingkat kualitas SDM yang masih rendah 0.062
2 0.12
3 0.19
2 0.12
2 0.12
2 0.12
L Daya tahan produk kadang lebih rendah dari
perkiraan 0.077
1 0.08
3 0.23
2 0.15
1 0.08
2 0.15
M Pencatatan administrasi dan keuangan masih
sederhana serta terbatasnya tenaga pembukuan 0.065
2 0.13
2 0.13
3 0.20
2 0.13
2 0.13
N MesinPeralatan masih sederhana
0.077 2
0.15 4
0.31 3
0.23 1
0.08 3
0.23 O
Struktur organisasi masih sederhana 0.054
1 0.05
1 0.05
2 0.11
1 0.05
2 0.11
Attractive Score AS
Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total Attractive
Score TAS Attractive
Score AS Total Attractive
Score TAS A
Banyaknya wisatawan lokal yang berkunjung ke Kota Bogor
0.071 2
0.14 3
0.21 3
0.21 3
0.21 2
0.14 B
Turunnya Harga BBM menjadi Rp. 4500 dari semula Rp. 6000 sehingga biaya distribusi menjadi rendah
0.085 3
0.26 2
0.17 2
0.17 2
0.17 2
0.17 C
Kebijakan Pemerintah yang mendukung kepada usaha kecil dengan menurunkan tingkat suku bunga
BI rate, adanya program Kredit Usaha Rakyat KUR dimana besarnya jaminan sebagian besar
ditanggung pemerintah, dan adanya kemudahan pinjaman
0.070 1
0.07 2
0.14 2
0.14 1
0.07 3
0.21 D
PDRB dan daya beli penduduk Kota Bogor tahun 2007 yang sedikit meningkat
0.062 2
0.12 2
0.12 3
0.19 2
0.12 2
0.12 E
Jumlah penduduk yang meningkat 0.071
2 0.14
2 0.14
3 0.21
2 0.14
2 0.14
F Perkembangan Teknologi Informasi dan
meningkatnya pengetahuan penduduk mengenai komputer
0.067 1
0.07 2
0.13 2
0.13 1
0.07 2
0.13 -
ANCAMAN -
G Kondisi politik dan keamanan semasa Pemilu 2009
0.056 1
0.06 2
0.11 2
0.11 2
0.11 2
0.11 H
Pengaruh dari memburuknya kondisi perekonomian Indonesia akibat dari krisis keuangan dunia
likuiditas terhadap harga dan daya beli masyarakat 0.060
2 0.12
1 0.06
2 0.12
3 0.18
2 0.12
I Sering tertahannya perputaran uang di
counterTidak lancarnya perputaran uang 0.078
2 0.16
2 0.16
3 0.23
3 0.23
3 0.23
J Adanya kemungkinan naik turunnya suku bunga
pinjaman bank akibat krisis keuangan global 0.066
2 0.13
2 0.13
2 0.13
1 0.07
2 0.13
K Adanya kemungkinan naiknya harga BBM sesuai
fluktuasi harga BBM dunia yang akan mempengaruhi harga produk
0.076 2
0.15 2
0.15 2
0.15 2
0.15 2
0.15 L
Adanya Produk Brownies dari Luar Kota seperti Merk Kartika Sari Bandung yang masuk ke Kota
Bogor dan adanya pendatang baru serta banyaknya usaha brownies di Kota Bogor
0.081 2
0.16 1
0.08 2
0.16 2
0.16 2
0.16 M
Banyaknya pesaing untuk produk Bakeries di Kota Bogor
0.080 2
0.16 3
0.24 2
0.16 3
0.24 2
0.16 N
Adanya produk substitusi 0.076
1 0.08
1 0.08
1 0.08
1 0.08
2 0.15
2.000 3.62
3.75 5.08
4.06 4.57
ALTERNATIF STRATEGI - 10
Membuat produk-produk baru, diversifikasi produk atau
membuat produk dengan ukuran yang sedikit lebih kecil
tetapi harga tetap S6, T2,T5,T6
Melakukan Investasi untuk memodernkanmengganti
Peralatan dan Mesin yang ada. W4, O3
Memperbanyak produk kue keringbrownies kering
broker. W2, O1, O4,O5 Meningkatkan profesionalisme
tenaga marketing Elsari W1, O1, O4, O5
Fokus pada produk yang mempunyai segmen terbesar.
ALTERNATIF STRATEGI - 7 ALTERNATIF STRATEGI - 8
ALTERNATIF STRATEGI - 9
KELEMAHAN
Faktor Strategi Internal
Bobot ALTERNATIF STRATEGI - 6
KEKUATAN
Total Skor
ALTERNATIF STRATEGI - 7 ALTERNATIF STRATEGI - 8
ALTERNATIF STRATEGI - 9
Faktor Strategi Internal
Bobot ALTERNATIF STRATEGI - 6
PELUANG ALTERNATIF STRATEGI - 10
Membuat produk-produk baru, diversifikasi produk atau
membuat produk dengan ukuran yang sedikit lebih kecil
tetapi harga tetap S6, T2,T5,T6
Melakukan Investasi untuk memodernkanmengganti
Peralatan dan Mesin yang ada. W4, O3
Memperbanyak produk kue keringbrownies kering
broker. W2, O1, O4,O5 Meningkatkan profesionalisme
tenaga marketing Elsari W1, O1, O4, O5
Fokus pada produk yang mempunyai segmen terbesar.